Tendências Internacionais no âmbito da Gestão da SST na Indústria da Construção

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1 Bauru SP 29 agosto 2017 BIZZO S PACE Tendências Internacionais no âmbito da Gestão da SST na Indústria da Construção Gestão da SST na Construção uís Alves Dias (uis.alves.dias@gmail.com) uís Alves Dias 3 Organização da apresentação Gestão da SST na Indústria da Construção uís Alves Dias 4 uís Alves Dias 1

2 Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho: ISO SG SST: ISO Options: Geral; Mínimo; Máximo; Aspetos principais; Enquadramento da Gestão da SST nas Organizações; ISO 45001: Enquadramento e conteúdo; ISO versus IO OSH 2001; O que significa ISO e normas ISO; Auto avaliação da Maturidade do SG SST. uís Alves Dias 1 Questões internas e externas (4.1) Inputs Estrutura da ISO (Maio 2017) Contexto da Organização (4) Âmbito do Sistema de gestão de SST (4.3; 4.4) Plan Planejamento (6) Necessidades e expectativas dos trabalhadores e outras partes interessadas (4.2) Inputs Questões gerais () Act Melhoria (10) iderança e participação dos trabalhadores (5) Suporte & Operacionaliz. (7; 8) Do Avaliação do desempenho (9) Outputs Check Resultados pretendidos do sistema de gestão de SST (prevenir mortes, lesões relacionadas com trabalho e saúde dos trab.) uís Alves Dias Outputs 3 uís Alves Dias 2

3 Abordagem Integrada (recomendada) sobre Gestão da SST na Construção (Baseado na implementação prática da C167:1988 (OIT) & Directiva 92/57/EEC (UE) SST na Construção uís Alves Dias 23 Abordagem Integrada para a Gestão da SST na Construção (Baseado na implementação prática da C167:1988 (OIT) & Directiva 92/57/EEC (UE) (Relação contratual) Dono da Obra (ou, seu representante para a obra) () (Relação contratual) Projetista Principal (se for previsto que a CP é aplicável) (art. 9º C167) Projetistas (?!?) (qualquer pessoa qualificada para projetar) Comunicação Prévia (CP; ) PSSe/PCMATe: Fase de Execução (PSSe; ) PSSm/PCMATm: Fase de Manutenção (PSSm; ) Construtor Principal (se for previsto que mais de um EMPREGADOR estará envolvido na fase de execução) Empregadores (?!?) (art. 8º C167) (construtores, (sub)contratistas, trabalhadores autônomos, projetistas estruturas temporárias, ) Quando deverão ser elaborados estes documentos? Esta abordagem respeita à gestão da SST na Construção, devendo ser integrada na organização de um Sistema de Gestão de SST neste setor. uís Alves Dias Simples&Complexo 24 uís Alves Dias 3

4 ISO 45001: Estrutura (Maio 2017) 1 Âmbito 2 Referências normativas () 3 Termos e definições 4 Contexto da Organização 4.1 Compreender a organização e o seu contexto () 4.2 Compreender as necessidades e expetativas dos trabalhadores e outras partes interessadas 4.3 Determinar o âmbito do sistema de gestão de SST 4.4 Sistema de gestão de SST 5 iderança e participação dos trabalhadores 5.1 iderança e compromisso 5.2 Política de SST 5.3 Funções organizacionais, responsabilidades e autoridades 5.4 Consulta e participação dos trabalhadores 6 Planejamento () 6.1 Açoes para considerar riscos e oportunidades 6.2 Objetivos de SST e planejamento para os atingir 7 Suporte () 7.1 Recursos 7.2 Competência 7.3 Consciencialização 7.4 Comunicação 7.5 Informação documentada 8 Operação () 8.1 Planejamento operacional e controle () 8.2 Preparação e resposta a emergências 9 Avaliação do desempenho () 9.1 Monitorização, medição, análise e avaliação do desempenho () 9.2 Auditoria interna () 9.3 Revisão pela gestão 10 Melhoria 10.1 Geral 10.2 Incidente, não conformidade e ação corretiva () 10.3 Melhoria contínua () uís Alves Dias Nr. sub requisitos auditáveis: 40 O que significa ISO? 5 ISO na Construção: 4 Contexto da Organização ISO Estrutura 1. Âmbito 2. Referências normativas 3. Termos e definições 4. Contexto da Organização 5. iderança e part. trabalhadores 6. Planejamento 7. Suporte 8. Operação 9. Avaliação do desempenho 10. Melhoria 4.1 Compreender a organização e o seu contexto 4.2 Compreender as necessidades e expectativas das partes interessadas 4.3 Determinar o âmbito (escopo) do SG SST 4.4 Sistema de gestão da SST No Setor da Construção, o SG-SST deve ter em conta o contexto (questão externa) que caracteriza esse Setor. uís Alves Dias 16 uís Alves Dias 4

5 ISO na Construção: 8.1 Planejamento e controle operacionais ISO Estrutura 1. Âmbito 2. Referências normativas 3. Termos e definições 4. Contexto da Organização 5. iderança e part. trabalhadores 6. Planejamento 7. Suporte 8. Operação 9. Avaliação do desempenho 10. Melhoria 8.1 Planejamento e controle operacionais Geral Eliminação de perigos e redução de riscos de SST Gestão da mudança Subcontratação (outsourcing) Aquisição (procurement) Contratistas (contractors) 8.2 Preparação e resposta a emergência A organização deve estabelecer, implementar e manter um processo para a eliminação de perigos e a redução de riscos de SST tendo em conta a seguinte hierarquia de controle: uís Alves Dias 21 Eliminação de perigos e redução de riscos de SST (PGP; ISO ) - Nível de eficácia + EPIs (*) Eliminação Substituição Controles de Engenharia Controles Administrativos Equipamento de Proteção Individual (EPI) Remover o perigo fisicamente, sempre que possível; alterar planejamento eliminando coatividades incompatíveis (*) (e.g. Prefabricação evitando trabalho em altura; alteração do prazo de execução) Substituir materiais, processos, operações ou equipamentos perigosos por outros não perigosos ou menos perigosos (e.g. cimento; asbesto) Isolar o perigo, protegendo as pessoas (e.g. reduzir ruído MQ, EPC) EPCs Alterar métodos de trabalho (e.g. planejamento da obra (*) ; treinamento dos trabalhadores) Proteger pessoas (e.g. uso de EPIs) uís Alves Dias EPIs 38 uís Alves Dias 5

6 Autoavaliação da Maturidade do Sistema de Gestão da SST (ISO 45001) SG SST: ISO Base Autoavaliação da Maturidade do SG-SST da Organização Dados Informação recolhida na Organização Result. Resultados da autoavaliação uís Alves Dias ISO 9004: Gestão para o sucesso sustentado de uma organização. 28 Autoavaliação da Maturidade do SG SST (ISO 45001) 1 Definição de Níveis de Maturidade (NM) Iniciando Elementos-chave 40 Sub-requisitos 2 50 QUESTÕES principais Explorando 400 SUB-QUESTÕES (50% obrigatórias e 50% não-obrigatórias) Complementam e/ou ajudam a entender/interpretar a questão principal 3 Definindo 4 Principais registros de EVIDÊNCIAS que suportam a definição do nível atribuído Alavancando Principais COMENTÁRIOS sobre a maturidade observada na Organização Maturidade Maturidade 5 Optimizando uís Alves Dias Aspetos fundamentais que justificam a definição do nível de maturidade atribuído. 30 uís Alves Dias 6

7 Definição de Níveis de Maturidade Níveis Termos de Referência (genéricos) Processo é revisto periodicamente visando a melhoria contínua; TODAS as (sub)questões são cumpridas totalmente pela organização. Desempenho do processo é medido, analisado e controlado; MAIORIA das (sub)questões (> 75%) são cumpridas total ou parcialmente pela organização. Processo já desenvolvido, encontrando se em apreciação e teste; MUITAS das (sub)questões (> 50%) são cumpridas total ou parcialmente pela organização. Processo associado ao requisito está em desenvolvimento; AGUMAS das (sub)questões (> 25%) são cumpridas total/parcialmente pela organização. Importância do requisito ainda não reconhecida OU o processo é informal; Apenas AGUMAS das (sub)questões (< 25%) são cumpridas parcialmente pela organização. uís Alves Dias 32 Resultados da Autoavaliação da Maturidade (1/3) Resultados da Autoavaliação da Maturidade do SG-SST Nr. de Questões Nível de cumprimento da meta (% NM/Meta) Previstas Respondidas Elementos-chave: 80% (100%) Elementos detalhados: 78% Metas a atingir até: Utilizada regularmente, esta metodologia ajuda a avaliar o progresso dos esforços 28/10/2017 de melhoria da SST na Organização. Entrevistados / Cargos Nr. questões respondidas por Nível de Maturidade Total Análise geral dos resultados pelo coordenador da auto-avaliação da maturidade E1: E2: Gestor de topo Gestor SG-SST E3: E4: E5: E6: E7: E8: E9: E10: Coord.: uis Alves Dias Consultor 50 uís Alves Dias Req. Auto avaliação de elementos detalhados do SG-SST Nível Meta 4 Contexto da Organização Compreender a Organização e o seu contexto Compreender as necessidades e expectativas dos trabalhadores e outras parte Determinar o escopo do SG-SST Sistema de gestão da SST iderança e participação dos trabalhadores iderança e compromisso Política de SST Funções, responsabilidades e autoridades organizacionais Consulta e participação dos trabalhadores Planejamento Ações para considerar riscos e oportunidades Geral Identificação de perigos e avaliação de riscos e oportunidades Identificação de perigos Apreciação de riscos de SST e outros riscos para o SG-SST Apreciação de oportunidades de SST e outras oportunidades 2 3 Nível Meta uís Alves Dias 7

8 Resultados da Autoavaliação da Maturidade (2/3) Autoavaliação de elementos-chave do SG-SST uís Alves Dias 34 Resultados da Autoavaliação da Maturidade (3/3) Autoavaliação de elementos detalhados do SG-SST (Requisitos 4 a 10) uís Alves Dias Maturidade 35 uís Alves Dias 8