A. propor ao Conselho Nacional o ajuizamento de acoes visando a defesa dos interesses do Sindicato e seus filiados:
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1 Relatório da Diretoria de Assuntos Jurídicos Gestão 2013/2015 Será feita inicialmente uma descrição das atividades executadas nos últimos dois anos, de acordo com as atribuições da Diretoria de Assuntos Jurídicos, que estão previstas no art. 39 do Estatuto do Sinal e que se dividem em sete eixos principais, acompanhada algumas propostas para melhoria da atuação. A. propor ao Conselho Nacional o ajuizamento de acoes visando a defesa dos interesses do Sindicato e seus filiados: O ajuizamento de ações não é um objetivo em si mesmo, ainda mais em um sindicato, que deve primar pela defesa dos interesses da categoria no âmbito politico. Muitas vezes se busca o socorro judicial como uma forma de não se expor ao enfrentamento politico. Ocorre que tal caminho acaba enfraquecendo a disposição de luta e a consciência de que as conquista vem de forma coletiva e,com a morosidade do judiciário, a sensação de fracasso pode tornar cada vez mais difícil a mobilização. Contudo, existem situações em que a batalha judicial é necessária, seja por não estar no âmbito de influencia política seja porque as tentativas de solução da questão fracassaram ou simplesmente para reforçar a luta política. Nessa sentido foram propostas algumas novas ações judiciais durante os últimos dois anos, entre as quais se destacam: 1. isenção do IR sobre o terço de férias; 2. afastamento dos limites de dedução do IR para as despesas com educação; 3. aposentadoria especial para os portadores de deficiência;
2 4. não suspensão do estágio probatório nos afastamento legais; 5. direito a férias e terço constitucional durante afastamentos do PPG; 6. regime previdenciário dos novos servidores; 7. anotações funcionais dos dirigentes sindicais afastados; 8. execução do reajuste de 28,86%. Norteou a propositura de novas ações além da flagrante ilegalidade de algumas situações, a demanda de filiados e as iniciativas de outras entidades. B. acompanhar e manter a Diretoria Executiva informada acerca do andamento das acoes que envolvam o interesse do Sindicato e de seus filiados: Em todas as reuniões da diretoria o assunto ações judiciais fez parte da pauta. Grande parte das decisões foram tomadas após o compartilhamento das informações com a diretoria. Além disso, as visitas constantes às regionais possibilitaram uma troca de informações com os dirigentes regionais e filiados. Os informativos que envolviam a área juridica eram, em grande parte, compartilhados com membros da diretoria, o que permitia a constante troca de informações. Contudo, ocorreu uma falha no compartilhamento das informações com as regionais. Não basta a informação estar disponível, ela deve ser de facil acesso. Para isso são necessários relatórios abrangentes, regulares e direcionados. Uma das ideias ainda não implementadas é a criação de um boletim juridico. Também é importante a criação de pontos de contato entre a diretoria juridica e as regionais, seja o presidente ou alguém designado pelo
3 CR. O ideal que fossem pessoas com as quais pudéssemos contar para assumirem a diretoria em algum momento. C. garantir a assessoria permanente, objetivando evitar erros formais, por intermedio da analise dos atos e documentos do SINAL: E uma atividade rotineira, que conta com o apoio da Dra. Fabricia, mas que não esta imune a falhas, por isso merece cuidados especiais, principalmente porque a negociação, na maioria das vezes, não está a cargo da área juridica. D. propor a Diretoria Executiva a contratacao de profissionais para promover a defesa dos interesses do Sindicato e de seus filiados: Outra atividade rotineira, de que são exemplos as contratações dos escritórios de apoio para a ação dos 28,86%. E. promover pesquisas, estudos, pareceres e teses de natureza juridica que visem apreservacao dos interesses sindicais: Atividade normalmente desenvolvida com a elaboração de notas jurídicas pela assessoria contratada (escritório da Dra. Vera) ou pelas advogadas do Sinal. Entendo interessante aprimorarmos a execução dessas atividades pelas advogadas do Sinal. F. promover a constituicao do Departamento Juridico do SINAL, visando evitar solucoes de continuidade, especializar a atuacao juridica e assegurar a memoria jurisprudencial e o aperfeicoamento dos instrumentos e acoes pertinentes mediante: contratacao de quadro proprio; promocao de treinamento nas areas de maior demanda; integracao com os procuradores que estejam postulando pelo Sindicato, visando inteirar-se das acoes e da atuacao do procuratorio. Contamos hoje com quatro advogadas no Sinal Nacional, sendo que uma delas atende também a regional de Curitiba. Contudo, três delas possuem pouco tempo no sindicato, não tendo, ainda, a exposição
4 necessária as questões sindicais. Apenas a Dra. Fabricia possui uma ampla vivencia dos assuntos do Sinal. Para capacitar as demais advogadas foram autorizadas as pósgraduações das Dra. Fabricia em processo civil (a ser cursada após a licença maternidade), Dra. Vilma em direito administrativo (cursando), Dra. Daniela em direito publico (custos divididos com Curitiba), bem como temos estimulado e custeado a participação em eventos que abordem assuntos relacionados as demandas sindicais. Além disso, as três advogadas mais recentes participaram da última AND G. cooperar com os demais titulares da Diretoria Executiva e Diretorias Regionais em materia relativa a sua esfera de competencia: Houve um trabalho conjunto com as demais diretorias, sobretudo QVT (flexibilizado da jornada de trabalho), Estudos Técnicos (execução dos 28,86%), Intersindicais (Fenafirc, PLs), Financeira (contratos), Externas (PECs, PLs), regionais (feriado da consciência negra). Além disso, apesar de não elencadas expressamente nas atribuições estatutárias, consumiram grande parte do tempo duas atividades: as negociações junto ao GT de redução da litigiosidade e a comunicação com filiados. O GT da redução da litigiosidade teve em maio de 2013 a retomada de reuniões frequentes, com a submissão do assunto ao Fórum de Conciliação da Justiça Federal e, posteriormente, com o retorno do assunto do Ministério da Fazenda, para a definição dos parâmetros do acordo. No que se refere à comunicação, além da redação de informativos, o contato direto com filiados por meio de e pelo Facebook foi intensificado. No Facebook conseguimos reverter, parcialmente, a desconfiança do Sinal dentro do grupo 106. Contudo, houve uma certa personalização, na figura do Jordan, ao invés da instituição Sinal, o que precisa ser melhor trabalhado. Também não conseguimos trazer a discussão para dentro do grupo Sinal Nacional no face.
5 Entendo que o principal desafio para a área jurídica nos próximos anos será conseguir fazer uma comunicação compreensível de suas ações, sem que os servidores depositem nessa área todas as suas esperanças e percam o engajamento na luta sindical. Jordan Alisson Pereira
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