COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Gerando Resultados Diferenciados. Rogerio Leme

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Helena Igrejas de Almada
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1 COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Gerando Resultados Diferenciados Rogerio Leme

2 Rogerio Leme Diretor de Estudos de Desenvolvimento Organizacional da ABRH-Brasil Diretor Leme Consultoria

3 Solicitar slides: Contato, perguntas:

4 O TÚNEL DO TEMPO

5 Mundo Competitivo Mudanças, Transformações, Resultados NOVA DEMANDA Fazer mais; Fazer mais e com menos; Fazer mais, com menos e melhor; Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido; Fazer mais, com menos, melhor, mais rápido e COM SUSTENTABILIDADE.

menos e melhor; Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido;

6 INOVAÇÃO, ENGAJAMENTO E PRODUTIVIDADE: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS VELOCIDADE, COMPETITIVADE: PALAVRAS DE ORDEM

7 Acelerar para a Competitividade é fundamental, porém, quais as consequências da aceleração?

9 Quanto maior a velocidade, menor é a capacidade de visão sistêmica, logo, mais riscos corremos.

10 Acelerar para a Competitividade tem impacto nos Resultados?

11 A QUE VELOCIDADE DEVEMOS CRESCER? Crescer demais faz mal, segundo Jim Collins Para o guru americano Jim Collins, a receita das empresas vencedoras é consistência.

12 Cada vez mais, mais mudanças irão ocorrer Cada vez mais, mais rápidas, maiores e mais complexas serão essas as mudanças Todas as implantações na empresa dependem do gestor Cada vez mais, damos mais pratos para o gestor equilibrar

mudanças Todas as implantações na empresa dependem do

13 QUAL É A REAÇÃO E TENDÊNCIA NATURAL DO GESTOR? Centralização e Controle Stress Funcionários Robôs Ineficientes

14 Adeus Inovação, Criatividade, Capacidade de Gerar Valor... Adeus COMPETITIVIDADE!!! Adeus Gestor Adeus Equipe Adeus Saúde Adeus Qualidade de Vida ADEUS EMPRESA!

15 Compreendendo a Cultura Organizacional com a Experiência dos balões

16 MISSÃO DO SEU SETOR: PROTEJA SEU BALÃO

17 espírito colaborativo Reflexão integração entre setores comunicação acreditar no outro objetivos comuns cultura cooperação X competição confiar

18 Garantir Resultados Diferenciados por meio das Competências Colaborativas

19 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS NÃO É DESEJO DE UM MUNDO OU POSTURA DE UM RH COR-DE-ROSA OU RH PAZ E AMOR Por isso o tema inicia por GARANTIR RESULTADOS DIFERENCIADOS

20 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Requer essencialmente COMPROMETIMENTO e DISCIPLINA Em um ambiente colaborativo não há espaço para profissionais acomodados

21 ENTENDIMENTOS E ESCLARECIMENTOS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS A tônica das competências colaborativas são: Comprometimento Disciplina Foco em Resultados Espírito de Equipe Multidisciplinaridade Visão Sistêmica Empatia COMPETÊNCIA COLABORATIVA NÃO REQUER A AUSÊNCIA DE COMPETITIVIDADE.

22 O PAPEL DO LÍDER NAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Facilitador do processo colaborativo Guardião do Foco e Objetivo Gerenciar contribuições Orquestrar a multidisciplinaridade Educador Estimular resultados maiores, melhores e sustentáveis Ter uma equipe de profissionais engajados

23 ENGAJAMENTO CONCEITOS Engajamento Comprometimento Tipos de profissionais nas empresas: Engajados Comprometidos Não Comprometidos "O engajamento profissional é uma combinação de comprometimento funcional e emocional." Mark Schumann, presidente da International Association of Business Communicators (IABC).

24 COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS: O QUE APRENDEMOS COM AS ESCOLAS DE SAMBA TODOS SOMOS UM!!! As dificuldades: muitas. Os recursos: escassos. Mas, o engajamento, a criatividade, a capacidade de improviso superam os desafios! A vitória é coletiva. Todos estamos no mesmo barco. Nem todos estarão engajados a todo momento, mas se você tiver parte da equipe motivada suficientemente para contagiar o restante do grupo na hora certa, você poderá ter um excelente resultado coletivo. A diversidade e a complementariedade das competências e experiências uns dos outros fazem a diferença.

25 Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos.

26 QUAL A MINHA MELHOR COMPETÊNCIA? 1. Organização e Planejamento 2. Relacionamento Interpessoal 3. Cultura da Qualidade 4. Trabalho em Equipe 5. Foco no Cliente 6. Tomada de Decisão 7. Comprometimento 8. Foco em Resultados 9. Comunicação 10.Liderança

27 QUAL A MINHA MELHOR COMPETÊNCIA? O que tem que ser feito para ter essa competência desenvolvida?

28 APRENDER... ENSINAR...

29 Garantir Resultados Diferenciados Não depende somente de competências colaborativas

30 Garantir Resultados Benchmarking Diferenciados

31 Garantir Resultados Diferenciados Inovação: Requer a quebra de conceitos e paradigmas Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro (resultados diferenciados) Vijay Govindarajan

32 Garantir Resultados Diferenciados: Aplicação das 3 Caixas Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro 1900 Tesoura 1920 Rolamento Californiano 1969 Rolamento Ventral 1980 Fosbury Flop

33 Garantir Resultados Diferenciados: Benchmarking e Inovação Inovação: Caixa 1: Gerenciar o Presente Caixa 2: Esquecer Seletivamente o Passado Caixa 3: Criar o Futuro (resultados diferenciados)

34 Garantir Resultados Diferenciados: Utilizar Ferramentas Corretas Ter claro o Diferencial Competitivo, Missão, Visão e Valores da Organização Planejamento Estratégico e Ferramenta de Gestão da Estratégia: BSC Gestão de Projetos para a Implantação da Estratégia com o conceito contemporâneo de sucesso na Gestão de Projetos.

35 O QUE É UMA EMPRESA? Uma empresa atinge metas? Uma empresa executa o planejamento estratégico?

36 NÃO É POSSÍVEL CRESCER SOZINHO É preciso combater a CENTRALIZAÇÃO e o CONTROLE EXCESSIVO É preciso acreditar nas pessoas, inclusive nos pares Cultura do Empowerment: É proporcionar às pessoas uma atuação com mais autonomia, autoridade e responsabilidade, utilizando suas competências e assumindo a responsabilidade pelo trabalho e resultados, como se fossem o donas do negócio. É o incentivo à gestão empreendedora em busca da excelência. O empowerment é dar poder para realizar, influenciar e melhorar não só no trabalho, mas também na vida.

37 A importância da PSICOLOGIA POSITIVA como Ferramenta para o Desenvolvimento das Competências Colaborativas se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bemsucedido, então serei mais feliz.

38 A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA Segundo Shawn Achor este pensamento é cientificamente incorreto, pois: Cada vez que seu cérebro tem um sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)

39 A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA POSITIVA Se elevarmos o positivismo de alguém no presente, seu cérebro vivencia o que é chamado de vantagem da felicidade. Um cérebro no positivo tem um desempenho significativamente melhor: 31% mais produtivo que no negativo, neutro ou estressado. Mantendo o positivo no presente, nossos cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente. ENTRAMOS NO ESTADO DE FLOW!!!

40 O ESTADO DE FLOW Gabrielle Andersen, Olimpíadas de Los Angeles, 1984, quando aconteceu a primeira maratona olímpica feminina. Aos 39 anos, a atleta suíça sabia que aquela poderia ser sua única oportunidade devido a idade, e não desistiu.

41 ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW Sua inteligência, criatividade, seu nível de energia aumentam. De fato, descobrimos que todos os resultados dos negócios melhoram. É preciso entender onde está a FELICIDADE

ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW FELICIDADE Positivismo no presente o cérebro vivencia vantagem da felicidade.

43 ESTRATÉGIA E METAS COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS LIDERANÇA PREPARADA PSICOLOGIA POSITIVA ESTADO DE FLOW FELICIDADE Positivismo no presente o cérebro vivencia vantagem da felicidade. Reação em cadeia: Os cérebros funcionam com mais sucesso ainda, pois somos capazes de trabalhar mais, mais rápido e mais inteligentemente. A felicidade está na JORNADA e NÃO NO DESTINO! se eu trabalhar mais duro serei mais bem-sucedido. E se eu for mais bem-sucedido, então serei mais feliz. Cada vez que seu cérebro tem um sucesso você acabou de alterar a meta do sucesso. Se a felicidade estiver oposta ao sucesso, seu cérebro nunca chega (empurramos a felicidade)

44 COMPETÊNCIAS COLABORATIVAS Gerando Resultados Diferenciados Rogerio Leme

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