Gestão Ambulatorial. Saúde Ocupacional. Roberta Q. P. B. Muller Carioba Gerente Ambulatorial Micelli Soluções em Saúde 26/09/2011

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Elias Brás Imperial
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1 Gestão Ambulatorial Saúde Ocupacional Roberta Q. P. B. Muller Carioba Gerente Ambulatorial Micelli Soluções em Saúde 26/09/2011.

2 Definição Ambulatório Regulamento Técnico para Planejamento, Programação, Elaboração e Avaliação de Projetos Físicos de Estabelecimentos Assistenciais de Saúde, aprovado pela RDC nº 50

3 Definição Ambulatório ANVISA - Empresas com menos de 250 funcionários Empresas com 250 a funcionários Empresas com mais de funcionários Planta do Ambulatório: área mínima Planta do Ambulatório: área mínima Planta do Ambulatório: área mínima de 22m2 de 28 m2-01 sala de recepção e espera 5 m2-01 sala de recepção e espera 8 m2-01 sala de enfermagem 4 m2-01 sala de enfermagem 6 m2-01 consultório médico 7 m2-01 consultório médico 8 m2-01 sala de tratamento ou repouso - 01 sala de tratamento ou repouso 4 m2 4 m2-01 gabinete sanitário próprio 2-01 gabinete sanitário próprio 2 m2 m2 de 50 m2-01 sala de recepção e espera 12 m2-01 sala de enfermagem 10 m2-02 consultórios médicos 10 m2-02 salas de tratamento ou repouso 6 m2-02 gabinetes sanitários próprios 2 m2-01 sala de almoxarifado 4 m2-01 sala para fisioterapia ou procedimentos 6 m2

espera 8 m2-01 sala de enfermagem 4 m2-01 sala de enfermagem 6 m2-01 consultório médico 7 m2-01 consultório médico 8 m2-01 sala de tratamento ou repouso - 01 sala de tratamento ou repouso 4 m2 4

4 Definição Ambulatório CREMESP COREN

5 Definição Consultório ANVISA CREMESP COREN

6 Por que ter um ambulatório? Exigência legal? NR 4 - Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho Empresas Privadas e públicas, os órgãos públicos de administração direta e indireta e dos poderes Legislativos e Judiciário, que possuam empregados regidos pela CLT, manterão obrigatoriamente o SEESMT, com a finalidade de promover a saúde e proteger a integridade do trabalhador no local de trabalho. O dimensionamento do SEESMT vincula-se à gradação do risco da atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento.

administração direta e indireta e dos poderes Legislativos e Judiciário, que possuam empregados regidos pela CLT, manterão obrigatoriamente

7 Que valor um ambulatório pode agregar à empresa? Diminuição da sinistralidade? Diminuição do tempo de afastamento dos colaboradores? Perfil epidemiológico dos trabalhadores Campanhas de saúde

8 Como gerenciar? Auto-gestão X Terceirização

9 Vantagens x desvantagens Auto-gestão Custo? Menor turn-over? Terceirização Não é a área fim da empresa Supervisão técnica Substituição dos profissionais em caso de falta (sem ônus de horas extras).

10 Tipo de prestação de serviço Alocação de Pessoas Gestão Ambulatorial Gestão Ocupacional

11 Alocação de Pessoas Gestão direta dos profissionais alocados, visando a satisfação do cliente e dos colaboradores. Controle de faltas, horas excedentes e atrasos de colaboradores. Coordenação e alocação de recursos para faltas programadas, licença médica e férias.

Controle de faltas, horas excedentes e atrasos de colaboradores.

12 Gestão Ambulatorial Gestão direta dos profissionais alocados, visando a satisfação do cliente e dos colaboradores. Controle de faltas, horas excedentes e atrasos de colaboradores. Coordenação e alocação de recursos para faltas programadas, licença médica e férias. Gestão de suprimentos, conforme contrato. Controle, manutenção e calibração de equipamentos, conforme contrato.

Coordenação e alocação de recursos para faltas programadas, licença médica e férias.

13 Gestão Ocupacional Gestão Ocupacional Gerenciamento e execução do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). Controle e emissão do Atestado de Saúde Ocupacional Recebimento, organização, processamento eletrônico, análise médica e arquivamento de todos os prontuários clínicos dos exames realizados em todo território nacional.

Controle e emissão do Atestado de Saúde Ocupacional Recebimento, organização,

14 Principais desafios Fidelizar o cliente interno, mesmo estando à distância

15 Objetivo Manter o foco no foco do cliente.

16 Processos e ferramentas utilizados para a melhoria Teambuilding - processo de motivação que tem como objetivo criar em um grupo de pessoas o espírito de equipe, gerando o sentimento de inclusão ao grupo e melhorando a forma como as pessoas interagem e trabalham em conjunto; Revisão e treinamentos das rotinas e processos administrativos, técnicos e operacionais, com treinamento de toda a equipe; Melhoria da comunicação com o cliente contratante redefinição de rotinas e processos

interagem e trabalham em conjunto; Revisão e treinamentos das rotinas e processos administrativos, técnicos e

17 Operacionalização dos serviços Visita de supervisão com check list Digitalização do check list na pasta do cliente para o cliente Controle das atividades a serem realizadas Treinamentos presenciais e EADs Integração Rádio de plantão RPAs treinados para todos os ambulatórios

Controle das atividades a serem realizadas Treinamentos presenciais e

18 Gestão dos serviços Reunião semanal de alinhamento com a presença de todos os enfermeiros, a coordenadora e a gerente. Supervisão dos relatórios de produtividade pela coordenadora e gerente. Indicador de horas extras pagas pela Micelli e não faturadas para o cliente. Análise crítica mensal

Supervisão dos relatórios de produtividade pela coordenadora e gerente.

19 Exemplo de melhoria de processos Check list preenchido no momento da visita. Reuniões semanais com o RH para alinharmos processos. No dia da admissão o colaborador, assina o contrato na Sede, apenas em ambulatórios muito distantes o contrato é encaminhado por correio. Processo seletivo antecipado nos ambulatórios fora da cidade. Análise das SAFs pela controladoria e jurídico.

No dia da admissão o colaborador, assina o contrato na Sede, apenas em ambulatórios muito

20 Obrigada

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