Planejamento Estratégico AESABESP 2009/ OSCIP Organização da Sociedade Civil de Interesse Público

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1 Planejamento Estratégico 2009/ 2012 OSCIP Organização da Sociedade Civil de Interesse Público Definição OSCIP é uma qualificação decorrente da lei de 23/03/99. São organizações da sociedade civil sem fins lucrativos que atuam no terceiro setor, dedicando-se a assuntos de responsabilidade pública, mas que o governo não consegue atender plenamente, ou seja, Surgem como uma das respostas ao aumento dos problemas sociais. OSCIP é uma opção institucional moderna, especialmente porque são marcadas por uma extrema transparência administrativa. São organizações democráticas controladas pelos seus membros, que participam ativamente na formulação das suas políticas e na tomada de decisões, considerando-se o princípio da autogestão. Finalidade Embora não governamentais, as OSCIPs ofertam serviços sociais, geralmente de caráter assistencial, que atendem direcionados para além dos seus fundadores e/ou administradores, de modo que a esfera de sua atuação é a esfera pública, embora não estatal. O estatuto social representa a intenção da OSCIP perante a sociedade. E é necessário se enquadrar em alguma das finalidades reconhecidas pela legislação, como seguem: Promoção da assistência social. Promoção da cultura, defesa e conservação do patrimônio histórico e artístico. Promoções gratuitas da educação, observando-se a forma complementar de participação das organizações.

2 Promoções gratuitas da saúde, observando-se a forma complementar de participação das organizações. Promoção da segurança alimentar e nutricional. Defesa, preservação, conservação do meio ambiente e promoção do desenvolvimento sustentável. Promoção do voluntariado. Experimentação sem fins lucrativos de novos modelos sócio-produtivos e de sistemas alternativos de produção, comércio, emprego e crédito. Promoção de direitos estabelecidos, construção de novos direito e assessoria jurídica gratuita de interesse suplementar. Promoção da ética, da paz, da cidadania, dos direitos humanos, da democracia e de outros valores universais. Estudos e pesquisas, desenvolvimento de tecnologias alternativas, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos que digam respeito às atividades mencionadas acima. Financiamento e captação de recursos Os recursos financeiros necessários à manutenção da instituição e execução de projetos sociais poderão ser obtidos por: 1. Termo de Parceria, Convênios e Contratos firmados com o Poder Púbico pra financiamento de projetos na sua área de atuação 2. Contratos e acordos firmados com empresas e agências nacionais e internacionais 3. Doações, legados e heranças 4. Rendimentos de aplicações de seus ativos financeiros e outros, pertinentes ao patrimônio sob a sua administração 5. Contribuição dos associados 6. Recebimento de direitos autorais, dentre outros

3 Termo de parceria Trata-se de um instrumento jurídico criado pela Lei 9.790/99, para a realização de parcerias unicamente entre o Poder Público e a OSCIP. O concurso de projeto (Decreto 3.100) representa hoje a forma mais democrática e transparente que o Órgão Público utiliza para a escolha de OSCIP, a fim de celebrar Termo de Parceria. Objetivos, metas, resultados, plano de ação, indicadores de desempenho e cronograma e formas de desembolso, representam parte fundamental de qualquer programa de trabalho a ser desenvolvido entre as entidades parceiras. O monitoramento e a fiscalização da execução do Termo de Parceria é obrigação do órgão estatal parceiro, além do Governo Federal e Tribunal de Contas. Planejamento Planejar é uma função dos dirigentes, seja qual for o tipo de Organização que esteja atuando. Planejar é a relação com o futuro. Os resultados mais eficientes verificados em Organizações que praticam o Planejamento Estratégico foram para aquelas que priorizaram dois pontos primordiais, a saber: Flexibilidade e Participação. Nas últimas décadas presenciamos um aceleramento das mudanças, principalmente aquelas ligadas a Tecnologia da Informação, econômicas, estruturais, ambientais, dentre outras que estão presentes no dia a dia dos dirigentes organizacionais. Um plano flexível, que se adapta as mudanças, não

4 é só garantia de vantagem competitiva, mas também é questão de sobrevivência para as Organizações. A metodologia de Planejamento Estratégico que mais se alinha a este contexto é a Situacional, também conhecida como PES Planejamento Estratégico Situacional. Metodologia que utilizaremos na construção do Planejamento da, que já nos leva ao segundo ponto importante, a questão da participação. O modelo de Planejamento Participativo garante não só o envolvimento, mas também o comprometimento de todos os atores envolvidos. A construção coletiva é a base das instituições que atuam no terceiro setor. Atuar no terceiro setor requer um olhar diferente do ambiente daqueles percebidos em Organizações com fins lucrativos. A primeira fase deste novo olhar acontecerá no dia 30.01, com o Workshop sensibilização. Neste momento serão debatidos cenários e tendências das OSCIP s no Brasil e também a repactuação da Missão e Visão da a luz da realidade de uma OSCIP. Missão Muito se fala sobre o significado de Missão. Para muitos especialistas a Missão é considerada o pilar da Organização, pois reflete a razão da existência da Organização. No terceiro setor a formulação da Missão apresenta um caráter motivador, pois une as pessoas em torno de uma maneira comum de satisfazer seu desejo profundo em ajudar a sociedade, amparados nos valores que acreditam.

5 Visão Ter uma visão clara do futuro desejado para a Organização e compartilhá-la com todos os envolvidos é a maneira mais segura de se alcançar o futuro desejado. Em simples definição, Visão nada mais é do que o futuro desejado pela Organização, ou seja, como esta gostaria de ser reconhecida pela sociedade após um determinado período. Definir a Visão não garante o sucesso, mas sim se apresenta como uma espécie de bússola que orientará os rumos da Organização pelos próximos anos. Associação dos Engenheiros da Sabesp Gestão 2009 / 2012