DISCIPLINA SEMIPRESENCIAL

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1 DISCIPLINA SEMIPRESENCIAL Disciplina Empreendedrism Prfessr(a) Sônia Maria de Barrs Lureir Módul II

2 - Empreendedrism Prfessr(a): Sônia Maria de Barrs Lureir Disciplina: Empreendedrism Carga Hrária: MÓDULO 2 PAPEL DO EMPREENDEDOR Características e tips de empreendedres Na verdade, empreendedr é a pessa que cnsegue fazer as cisas acntecerem, pis é dtad de sensibilidade para s negócis, tin financeir e capacidade de identificar prtunidades. Cm esse arsenal, transfrma idéias em realidade, para benefícis própris e para benefíci da cmunidade. Pr ter criatividade e um alt nível de energia, empreendedr demnstra imaginaçã e perseverança, aspects que, cmbinads adequadamente, habilitam a transfrmar uma idéia simples e mal estruturada em alg cncret e bem-sucedid n mercad. Schumpeter amplia cnceit dizend que empreendedr é a pessa que destrói a rdem ecnômica existente graças á intrduçã n mercad de nvs prduts/ serviçs, pela criaçã de nvas frmas de gestã u pela explraçã de nvs recurss, materiais tecnlgias. Para ele, empreendedr é a essência da invaçã n mund, trnad bsletas as antigas maneiras de fazer negócis. Muits empresáris u candidats a empresáris deixam de lad snh de iniciar u incrementar seus empreendiments pr nã acreditar n seu talent u na sua habilidade para sucess. O que essas pessas nã sabem é que as características de um empreendedr já estã dentr de tds nós. Só precisam ser recnhecidas e desenvlvidas. Segund s estuds de McClelland, balizads pr muitas pesquisas e experiments, indivídu empreendedr tem uma estrutura mtivacinal diferenciada pela presença marcante de uma necessidade específica: a de realizaçã. A necessidade de realizaçã impele indivídu a buscar bjetivs que envlvem atividades desafiantes, cm uma acentuada precupaçã em fazer bem e melhr, que nã sã determinads apenas pelas pssíveis recmpensas em prestígi e dinheir. Necessidade Mei de Satisfaçã Realizaçã - cmpetir cm frma de aut-avaliaçã. - desafi pessal. Ex: Amyr Klink, alpinista, atleta - sã aquelas pessas que estabelecem um bjetiv para si e mtivam-se a atingi-l. Afiliaçã - relacinar-se crdial e afetusamente. - bem-estar das pessas, de frma anônima. Ex: sã aquelas pessas que se precupam cm próxim, gstam de ver sua cmunidade bem assistida. Pder - exercer influência. - mudar a piniã das pessas, influenciá-las. Ex: Líderes - sã aquelas pessas que mtivam-se a verem utras pessas fazend aquil que elas acreditam que deve ser feit u ainda, aquil que elas acreditem ser crret. Os empreendedres de sucess sã mtivads pela realizaçã, planejament e pder. Sua características cmprtamentais pdem ser agrupadas em 3 cnjunts: Faculdade Machad de Assis 2

3 - Empreendedrism CONJUNTO DE REALIZAÇÃO Busca de Oprtunidades e Iniciativa Tds vivems sb mesm céu, mas nem tds tems s mesms hrizntes. KONRAD ADENAUER Ser capaz de ficar atent a tud que acntece à sua vlta, identificar n mercad as necessidades de seus atuais u futurs clientes e prduzir bens e serviçs que satisfaçam essas aspirações é ter sens de prtunidade. Um empreendedr tem sensibilidade para fazer cisas nvas, na hra e n lugar cert. Ter uma ba rede de relacinaments, uvir cm mais cuidad seus clientes e frnecedres e, principalmente, acreditar nas idéias que brtam da sua cabeça pdem fazer a diferença. Seja curis e atent para as cisas que pdem lhe trazer mais cnheciment. Exigência de Qualidade e Eficiência Ser que sms, e cnverterm-ns n que sms capazes de ns trnar, é únic fim da vida. BARUCH SPINOZA É mudar tud, se fr precis. Se s clientes necessitarem, empreendedr é capaz de alterar cm rapidez prduts e serviçs, métds de trabalhs, prcesss, plíticas empresariais u que fr necessári para adaptar sua rganizaçã às mudanças d ambiente. Fazer sempre mais e melhr. Satisfazer u superar as expectativas de prazs e padrões de qualidade Crrer Riscs Calculads Um mar calm nunca frmu um marinheir habilids. PROVÉRBIO INGLÊS Capacidade de enfrentar desafis é uma cmbinaçã de usadia, cragem, cntrle e determinaçã. A arriscar seu patrimôni em um nv negóci empreendedr está clcand a realizaçã de seus ideais acima da supsta segurança d trabalh assalariad. Os riscs fazem parte de qualquer atividade, e é precis saber cnviver cm eles e sbreviver a eles. De que frma? Elabrand um Plan de Negóci cnsistente, pr exempl, cm metas definidas de curt e lng praz. Crrer riscs, sim, desde que sejam riscs calculads. Saiba arriscar cnscientemente, de maneira planejada e calculada. Persistência Deve-se aprender fazend prque embra acreditems que sabems fazer, nã terems certeza até tentar. ARISTÓTELES Antes de qualquer cisa é precis definir ande se quer chegar, ter snhs cm data marcada. Depis planejar cm atingir as metas traçadas e aliar a estes ingredientes uma ba dse de persistência. Definir e manter direcinament da sua empresa rum a sucess, persistir pel ideal e pels bjetivs a que se prpõe, superand bstáculs d caminh, sã características empreendedras. Agra,) atençã! Nã cnfundir persistência cm teimsia, recnhecer errs, redefinir metas e traçar nvas estratégias também sã características determinantes para sucess. Ter talent para transfrmar simples idéias em negócis efetivs. Vcê cnhece alguém cm esta capacidade? Entã, vcê cnhece um empreendedr. Cmprmetiment Empreenda alg que seja difícil e lhe faça bem. A mens que faça alg que está além d que já sabe fazer, nunca crescerá. RONALD OSBORN O empreendedr tem alt nível de cmprmiss cm trabalh que desenvlve. Faz sacrifícis pessais u esfrçs extrardináris para cmpletar tarefa, e cumprir cmprmisss assumids. Aceita a respnsabilidade pr suas falhas e respnsabiliza-se pel fracass de sua equipe. Acima de tud, empreendedr cmprmete-se cnsig mesm e acredita fielmente naquil que faz. Faculdade Machad de Assis 3

4 - Empreendedrism CONJUNTO DE PLANEJAMENTO Estabeleciment de Metas Bem feit é melhr que bem dit. BENJAMIN FRANKLIN O empreendedr estabelece bjetivs a lng praz e define metas de curt praz. As pessas geralmente têm snhs e bjetivs de curt praz, na mairia das vezes, vagamente definids. A tendência d empreendedr é definir claramente bjetivs e metas que lhe dêem cndições de realizar prjets mais ampls e duradurs. O empreendedr tem nítida direçã de cnduta e determinaçã. Ele sabe que quer e ande pretende chegar. Busca de Infrmações O ferr se xida quand nã é usad; a água estancada perde a pureza e fri a cngela; d mesm md, imbilism cnsme a energia da mente. LEONARDO DA VINCI Estar sempre dispst a aprender. Ter sede de cnheciment. Buscar nvas infrmações dentr d seu ram de atividades u fra dele. Estar atent a tds s fatres relacinads à rganizaçã, seus clientes, frnecedres, parceirs, cncrrentes e funcináris. Essas sã algumas dicas para sair na frente da cncrrência e cnquistar nvs mercads e hrizntes para s negócis da sua empresa. O mund gira e s negócis mudam. Planejament e Mnitrament Sistemátic Planeje lhand para a frente: nã chvia quand Né cnstruiu sua arca. RICHARD CUSHING Estabelecidas as metas, a hra é de planejar! Planejar para executar dentr ds prazs estipulads. Faça um Plan de Negócis e defina caminh a percrrer. Ser rganizad é saber nde chegar, planejar cm chegar, garantir a execuçã d planejament e identificar e crrigir pssíveis desvis de rta. Seu planejament deve ser feit sempre a lápis e nunca a caneta. CONJUNTO DE PODER Persuasã e Rede de Cntats Pr trás de um hmem habilids, sempre há utrs hmens habilidss. PROVÉRBIO CHINÊS Influenciar pessas a executar tarefas levand em cnsideraçã que cada um tem sua vida pessal e suas aspirações nã é tarefa fácil. O líder dá exempl, estimula s clabradres e s mantêm mtivads. Ele deve saber cm definir bjetivs, rientar a realizaçã de tarefas, cmbinar métds e prcediments prátics e prduzir cndições de relacinament equilibrad entre a equipe de trabalh em trn d empreendiment. O empreendedr de sucess mantém cntat cm pessaschaves, relacinadas u nã cm seu negóci, que ajudem a atingir s seus bjetivs. Exercite seu pder de negciaçã, de cnvenciment e de liderança. Independência e Autcnfiança Devems ser a mudança que desejams ver n mund. GANDHI Buscar autnmia em relaçã a nrmas e cntrles de utrs. Agir cm autnmia e cnfiança em sua capacidade. Manter seu pnt de vista mesm diante da psiçã u resultads desanimadres. Perfil d empreendedr Faculdade Machad de Assis 4

5 - Empreendedrism PERFIL DO EMPREENDEDOR O empreendedr tem cm característica básica espírit criativ e pesquisadr, através d qual mantém cnstante busca pr nvs caminhs e nvas sluções, sempre amparada na identificaçã das necessidades das pessas. Essa é a essência d empresári de sucess: a busca de nvs negócis e prtunidades, e a precupaçã sempre presente cm a melhria d prdut. Enquant a mair parte das pessas tendem a enxergar apenas dificuldades e insucesss, empreendedr deve ser timista e buscar sucess, a despeit das dificuldades. As qualidades que distinguem empreendedr cm líder e dn de seu destin: Dispsiçã para assumir Riscs Nem tds têm a mesma dispsiçã para assumir riscs. O empreendedr, pr definiçã, tem que assumir riscs, e seu sucess está na sua capacidade de cnviver cm eles e sbreviver a eles. Os riscs fazem parte de qualquer atividade e é precis aprender a administrá-ls. Ter Iniciativa e ser Independente Sã características intimamente ligadas a espírit empreendedr e que levam a decisões usadas cm trcar a segurança d "hlerit" pel risc de um negóci própri, buscand, entre muits utrs fatres, sua realizaçã e independência. Lg, sem iniciativa nã pde haver empreendiment e sem vntade e persistência nã se pde atingir sucess. Persuasã e Rede de Cntats Agir influenciand pessas para btençã de seus prpósits. Independência e Aut-cnfiança. Agir cm autnmia e cnfiança em sua capacidade. Ser Líder e saber Cmunicar-se Liderar é saber cnduzir s esfrçs das pessas sb nssa crdenaçã em direçã a um bjetiv. Um líder sabe redirecinar esfrçs, quand necessári, cnseguind manter a mtivaçã de seus funcináris.relacinament interpessal é a capacidade de expr e uvir idéias. É saber cmunicar-se e cnviver cm utras pessas, dentr e fra da empresa. Ser Organizad A rganizaçã é fatr de sucess para qualquer empreendiment. Nã basta apenas pssuir s melhres recurss, mas integrá-ls de frma lógica e harmnisa, fazend cm que resultad seja mair d que a simples sma das partes. Pssuir Cnheciment d ram Este é um fatr imprescindível para que se btenha sucess em um empreendiment. Este cnheciment pde ser adquirid pela própria experiência d empreendedr, em infrmativs especializads, em cntat cm empreendedres d ram, assciações, sindicats, etc. Identificadr de Oprtunidades Faculdade Machad de Assis 5

6 - Empreendedrism Identificar e aprveitar prtunidades é fundamental para quem deseja ser empreendedr e cnsiste em aprveitar td e qualquer ensej para bservar negócis. O empreendedr de sucess é aquele que nã cansa de pesquisar, seja n trabalh, nas cmpras, nas férias, lend revistas, jrnais, televisã, Internet. Ele é curis e está sempre atent a qualquer prtunidade de cnhecer melhr um empreendiment. Pssuir Aptidões Empresariais É instint, a habilidade natural que empreendedr deve pssuir para identificar uma prtunidade, aprveitá-la, mntar um negóci e cnduzí-l a sucess. Um empreendedr precisa: Aut-Cnheciment - Ser persistente: Agir cm empenh necessári para alcance de bjetivs e metas. - Ter Cmprmetiment: Agir cm dedicaçã e respnsabilidade para btençã de resultads. - Ser exigente na qualidade e na eficiência: Agir para melhria cntínua de seus prcesss e prduts. O cnheciment das qualidades mencinadas serve de base para uma aut-avaliaçã. Assim, a cnhecer s pnts frtes e fracs, pde-se aprimrá-ls (frtes) u minimizá-ls (fracs) a fim de bter a capacitaçã necessária para sucess d empreendiment. REFERÊNCIAS DOLABELA, Fernand. O segred de Luísa. Brasília: Cultura Editres Assciads, p. FREIRE, Andy. Paixã pr empreender: cm clcar suas idéias em prática. Traduçã: Maria Jsé Cyhlar Mnteir. Ri de Janeir: Elservier, p. Traduçã de: Pásin pr empreender: de la Idea a la cruda realidad. GONÇALVES, Vitr Hug. Cm identificar prtunidades e criar seu própri negóci. Recife:SEBRAE/PE, p. HARVARD BUSSINESS REVIEW. Empreendedrism e estratégia. Traduçã: Fábi Fernandes. Ri de Janeir: Campus, p. Traduçã de: Harvard Business Review n Entrepreneusrship. SEBRAE. Iniciand um pequen grande negóci: perfil d empreendedr Brasília: SEBRAE, p. (V.1) SEBRAE. Iniciand um pequen grande negóci: a cmpetitividade que vcê precisa. Brasília: SEBRAE, Faculdade Machad de Assis 6

7 - Empreendedrism Faculdade Machad de Assis 7