Instituto Euvaldo Lodi. Árisson Carvalho de Araújo Gerente Núcleo de Projetos Industriais Coletivos (NPC) IEL MG
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- Matheus Lancastre Capistrano
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1 Instituto Euvaldo Lodi Árisson Carvalho de Araújo Gerente Núcleo de Projetos Industriais Coletivos (NPC) IEL MG
2 Atuação do IEL em Coletivos Empresariais Identificação de gargalos tecnológicos e de gestão das empresas. Organização de governança e de ambiente cooperativo. Elaboração de levantamentos, diagnósticos e planejamento estratégico. Realização de ações para alavancar o empreendimento. Acompanhamento e monitoramento dos resultados.
3 Atuação do IEL em Coletivos Empresariais Ações em cerca de 140 Arranjos Produtivos Locais, localizados em 19 estados
4 Atuação Nacional em APLs
5 APL Calçadista de Nova Serrana-MG: Um Caso de Sucesso
6 Localização NOVA SERRANA
7 Caracterização População: habitantes Concentra o maior nº de indústria calçadista do Brasil (mais 850) Cidade que mais produz calçados no Brasil - 81 milhões de pares/ano Produz 55% da produção nacional de calçados esportivos empregos diretos e cerca de indiretos (NS e entorno) A indústria local responde por 70% dos empregos gerados no município Desempenho das exportações: 2006: US$ 4 milhões 2007: US$ 3 milhões 2008: US$ 4 milhões
8 Marco para a competitividade do APL de Nova Serrana Sistema FIEMG
9 Estratégias de Mobilização IEL MG Início: setembro de 2002 Identificação das necessidades do Identificação das necessidades APL do APL Articulações, estudos e planejamento Articulações, Estudos e Planejamentos Soluções Competitividade da Indústria
10 Comitê Gestor
11 Início dos resultados: Identidade
12 Projetos e ações concluídas e em desenvolvimento
13 Capacitação e RH Capacitação empresarial e de funcionários Cursos e Consultorias Programa de Alfabetização Empretec Palestras e Workshops
14 Mercado e Imagem Consultoria em Gestão de Mercado Criação de Logomarca para o APL Informativo do APL Site do APL Guia de Compras Instalações de placas de sinalização Realização de feiras e eventos Missões Internacionais
15 Nova Serrana Conceito (Ronaldo Fraga e Glória Coelho)
16 Feiras e Eventos realização e participação
17 Stand na Couromoda
18 Pavilhão de Feiras e Eventos
19 Oficinas de Design 4ª edição
20 Tecnologia, Processo e Gestão Consultorias em Gestão e Processo Projeto de Gestão da Qualidade Foco no Produto Clínicas Tecnológicas Projetos de Inovação ( Parceria com UFMG ) Programas de Licenciamento Ambiental Núcleo de Design que será instalado na nova sede SENAI
21 Econômico e Financeiro Elaboração de projetos para captação de recursos Projeto de Pesquisa FAPEMIG Divulgação de Linhas de Financiamento Assessorias às empresas na elaboração de Projetos e realização de cadastros Formalização de convênios com Entidades Financeiras
22 Desenvolvimento Social Programa de Alfabetização para Jovens e Adultos Estruturação do Centro de Memória do Calçado Criação do Coral de Música Programa Cozinha Brasil Campanhas solidárias: APAE- LAR VICENTINO Criação de Escola de Esportes
23 AÇÕES IMPLEMENTADAS Sensibilização para design, modelagem e Oficina de Design Capacitação (Gestão da produção e da Qualidade) Número de atendimentos Empresas Profissionais Gestão Empresarial Estudos e diagnósticos (14) N/A N/A Palestras e workshops TOTAL
24 Recursos aplicados Total: R$ 8 milhões - período: 2002 a 2008 Recursos próprios: FIEMG / SENAI / SESI / IEL De parceiros: MDIC, APEX, Sebrae, Governo de Minas, Prefeitura
25 Existem lições aprendidas e o legado de caminhos abertos pela iniciativa do Sistema FIEMG, entre os quais: Busca e estabelecimento de parcerias estratégicas Acesso a linhas de fomento e financiamento Construção e manutenção da imagem Desenvolvimento de novos mercado Importância vital da inovação e do desenvolvimento tecnológico Responsabilidade Social
26 Caso de Inovação Tecnológica AEROBASE: Um exemplo da consolidação das lições aprendidas, da nova mentalidade empresarial em Nova Serrana e da importância do apoio do IEL MG Inovação: tecnologia e design Desenvolvido no período de 2007 a 2009 Empresa: CRÔMIC
27 Caso de Inovação Tecnológica Desenvolvimento de um novo produto Objetivo: produzir calçados para caminhada Diferencial: solado adaptável à faixa de peso do usuário Público: adulto masculino e feminino Imagem: fortalecer a marca Mercado: ampliar Desafio: investimento e expertise Solução: parcerias tecnológicas
28 Caso de Inovação Tecnológica Viabilizando o desenvolvimento do produto IEL recomenda inserir demanda na RETEC RETEC analisa a demanda Articula parceria O Comitê do AMITEC analisa e delibera sobre o subsídio Submete ao AMITEC Formalização da parceria UFMG/RETEC/CRÔMIC Valor do subsídio: R$ ,00 Total do projeto: R$ ,00 Primeira parceria da UFMG com o setor calçadista.
29 Caso de Inovação Tecnológica Parceiro tecnológico: UFMG Vantagem competitiva: Competência reconhecida Conhecimento diversificado Articulação interna Desenvolvimento multidisciplinar Áreas envolvidas: Bioengenharia Educação Física Engenharia de Produção Fisioterapia Design
30 Caso de Inovação Tecnológica Principais ações Avaliação da concorrência Necessidades biomecânicas específicas para a atividade esportiva Simulação computacional Desenvolvimento de um novo modelo de solado com as características desejadas Criação de protótipo Protótipo submetido a testes com atletas em esteiras - impactos no usuário Protótipo submetido a esforços de compressão -resultados de deformação Design do cabedal (melhor ajuste ao solado) Avaliação do modelo em uso
31 Caso de Inovação Tecnológica
32 Case de Inovação Tecnológica O GLOBO Caderno de Economia pg 28 11/06/2009
33
34 Árisson Carvalho de Araújo Núcleo de Projetos Industriais Coletivos (NPC) - IEL MG arisson@fiemg.com.br (31)
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