RHUMO. Remuneração Desenvolvimento Humano Organização, Métodos e Processos. Há 20 anos construindo e implementando soluções personalizadas em:

Transcrição

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2 BOM DIA A TODOS!!!

3 RHUMO Carlos Menezes, Consultor Organizacional, com MBA em gestão de negócios pela FIA E graduado em Administração de Empresas pela FACE FUMEC. Experiência de mais de 30 anos, como executivo em organizações privadas de grande porte nos ramos da Construção Pesada, Siderurgia, Automobilístico e Mineração, implementando diretrizes e programas com ênfase em Gestão da Remuneração, Relações Trabalhistas, Análise e Racionalização de Processos, Diagnóstico e Arquitetura Organizacional. Participou como membro efetivo em Grupos de Recursos Humanos e na formação e promoção de Clubs Surveys de Remuneração. Por mais de 15 anos ocupou posições de liderança como Gerente de Remuneração nos segmentos de mineração e da Industria da Construção com experiência nacional e internacional. É Diretor da RHUMO Consultoria Empresarial atuando como gestor e consultor em projetos para organizações nacionais e multinacionais.

4 RHUMO Há 20 anos construindo e implementando soluções personalizadas em: Remuneração Desenvolvimento Humano Organização, Métodos e Processos Oferecer soluções viáveis em tempo hábil e com qualidade. Essa é a receita que a RHUMO Consultoria vem seguindo desde 1995.

5 Sistema da Qualidade Avaliação RHUMO

6 Nos últimos 20 anos, realizou projetos importantes para mais de 500 empresas no Brasil e exterior

7 NOSSO OBJETIVO

8 A participação de todos é muito importante Perguntas pontos de vista

9 Objetivo e Desafio da Área de Remuneração

10 MAXIMIZAR A FORMA DE REMUNERAR DAS EMPRESAS! PAGAR MAIS GASTAR MENOS

11 PLR Implantar um programa de PLR agregando valor ao negócio. Foco nos resultados

12 PLR - Conceito Participação nos Lucros e/ou Resultados é a parcela paga aos trabalhadores decorrente de negociação coletiva, desvinculada de natureza salarial, quando os mesmos atingem o objetivo proposto de alcançar determinadas : - metas econômicas; - metas de produção, ou; - metas de resultados propostos pela empresa, dentre outros

13 Lei nº , de 19/dez/2000 (*) Art. 2º A participação nos lucros ou resultados será objeto de negociação entre a empresa e seus empregados, mediante um dos procedimentos a seguir descritos, escolhidos pelas partes de comum acordo : l - comissão paritária escolhida pelas partes, integrada, também, por um representante indicado pelo sindicato da respectiva categoria; ll - convenção coletiva ou acordo coletivo (*) alterada através da Lei nº , de 20/jun/2013

14 Lei nº / 2000 A PLR deverá ser objeto de negociação coletiva mediante um dos procedimentos : 1. Comissão de trabalhadores para avaliação e aprovação da proposta realizada pela empresa, com a participação de um representante do sindicato profissional; Grupo multidisciplinar : Empregador Empregados ( escolhidos em assembleia ); Sindicato profissional 2. Convenção Coletiva de Trabalho ou Acordo Coletivo.

15 Lei nº / 2000 Negociação Coletiva engloba duas espécies : Negociação Indireta sindicato patronal e sindicato laboral, dando origem a uma Convenção Coletiva de Trabalho, neste caso a PLR é negociada para todo o setor; Negociação Direta empresa, empregados (*) e sindicato laboral, dando origem a um Acordo Coletivo de Trabalho, neste caso, com a participação de todos os interessados, a PLR é negociada para a empresa; (*) empregados escolhidos em assembleia onde os funcionários irão eleger seus representantes para comporem a comissão ampla de negociação. Nesta fase torna-se obrigatória a presença de um representante sindical da categoria, para compor a comissão de empregados.

16 Lei nº / 2000 Formada a Comissão : empresa, empregados e sindicato laboral Formalizada pauta/ata com a proposta de PLR, segundo os parâmetros definidos pela empresa, a mesma deverá ser levada a aprovação em Assembléia, constituída por representantes da empresa, dos empregados e do sindicato laboral objetivo aprovação ou reprovação da pauta. Reprovação representantes dos empregados avaliam e sugerem alterações; e o representante do sindicato laboral analisa se a pauta cumpriu os requisitos ou objetivos, conforme determinações do sindicato. Chega-se a um texto final e procede-se a aprovação e registro do instrumento; Aprovação o instrumento de acordo celebrado deverá ser arquivado no sindicato laboral;

17 Lei nº / 2000 O instrumento aprovado pela Comissão Paritária de negociação deverá conter : regras claras a respeito das metas a serem alcançadas, como lucratividade da empresa, índices de produtividade, qualidade, programa demetas, resultados e prazos; mecanismos de aferição das informações pertinentes ao cumprimento doacordado; prazo de distribuição / pagamento de valores; parâmetros de controle, como forma de acompanhamento do programa, periodicidade de divulgação dos dados, se parciais ou totais; período de vigência e prazos para revisão do acordo;

18 PLR Desenhando o PLR simples e prático melhoria de resultados fácil entendimento

19 PLR Programa de Participação nos Lucros e Resultados Oportunidade de Alinhamento e Foco Estado de Algumas Organizações Organização com Direcionamento Claro

20 PLR Desenhando o PLR Público Alvo Premissas e Objetivos Metas Target

21 POSIÇÕES Público Alvo CARGOS Diretores Gerentes Coordenadores Analistas Assistentes Auxiliares e Operadores

22 PLR Definição das Premissas e Objetivos OBJETIVO : Motivar os profissionais na busca dos melhores resultados, promovendo a captação e retenção dos melhores profissionais

23 Premissa Lucro 100% O atingimento do Lucro é pré-requisito, ou seja, a meta deve ser alcançada em no mínimo 90% para o pagamento do PLR. O valor orçado do lucro = 10

24 PLR Definição das Premissas e Objetivos Alinhamento com a Estratégia e Objetivos Organizacionais Desdobramento em metas de time e metas individuais

25 PLR Implantação do PLR VINCULADO A METAS O Objetivo do desdobramento de metas é alinhar o foco dos profissionais com os objetivos da empresa. Metas das áreas Metas dos profissionais Meta da Organização Garantir que toda a empresa esteja alinhada seguindo a mesma direção

26 PLR Implantação do PLR VINCULADO A METAS O PLR apresentado é associado ao cumprimento de metas, recompensando a contribuição individual ao atingimento das metas da empresa.

27 Vinculação e Peso das Metas Por Posição CARGO / POSIÇÃO Área / Time Metas Pesos Individual Diretores 70% 30% Gerentes 70% 30% Coordenadores 60% 40% Analistas 30% 70% Assistentes 30% 70% Auxiliares e Operadores 30% 70%

28 Target - Valores em nº de salários CARGOS Target / No. de Salários 100% de atingimento do Lucro Diretores 6 Gerentes 4 Coordenadores 3 Analistas 2 Assistentes 1 Auxiliares e Operadores 1 Os valores em nº de salários por grupo / profissional será afetado, após a aplicação dos critérios de distribuição e o Score final de atingimento das metas; Após aplicação dos critérios de distribuição do PLR o total dos valores calculados não poderá ultrapassar ao Target ( bolo);

29 Critério p/ Elegibilidade Profissional ter atingido no mínimo XX % do Score Final, após a apuração do atingimento das metas de time e individuais;

30 Cálculo do PLR PLR Valor Referencial x Score Final das Metas Time PLR ( VR x SCORE FINAL ) VALOR PLR E x e m p l o s R$ % R$ R$ % R$ 900 R$ % R$ 850

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32 OBRIGADO!

33 Sucesso a todos! Carlos Menezes carlosmenezes@rhumoconsultoria.com.br (11 ) / (11) PABX ( 31 )

34 PESSOAS FELIZES, EMPRESAS MELHORES

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39 A. MADEIRA

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