Grupo PET Engenharias (Conexões de Saberes) Planejamento Estratégico Metas para 2013 Estratégias p/ atingir a meta Observações

Transcrição

1 Quadro 1 Política de Ingresso e Permanência dos Petianos Seleção de Novos Estudantes Bolsistas (Petianos) para o Grupo PET Engenharias Seleção de novos estudantes. Divulgar o Grupo PET - Engenharias (Conexões de Saberes). Publicar edital para seleção de novos estudantes bolsistas. Selecionar estudantes bolsistas. Publicar resultado da seleção. Seleção de Estudantes Não-Bolsistas (Petianos). Cadastramento de novos bolsistas. Seleção de estudantes nãobolsistas para o Grupo PET - Engenharias (Conexões de Saberes). Cadastrar estudantes bolsistas no SIGPet (MEC). Divulgar o Grupo PET Engenharias Publicar edital para seleção de estudantes nãobolsistas. Selecionar estudantes não-bolsistas. Publicar resultado da seleção. Avaliação do Desempenho dos petianos. Acompanhamento de Pagamento de Estudantes Bolsistas. Cadastramento de nãobolsistas. Avaliação dos estudantes bolsistas e não-bolsistas. Pagamento de estudantes bolsistas. Cadastrar estudantes não-bolsistas no SIGPet (MEC). Verificação do extrato acadêmico semestralmente e renovação de bolsa anualmente. Avaliação anual do desempenho na realização das atividades do grupo. Acompanhar o pagamento dos bolsistas realizado pela Prograd/MEC. Versão: 5 de fevereiro de /7

2 Quadro 2 Política de Formação dos Petianos Interação entre Tutor e Petianos. Manutenção e redistribuição dos petianos para administração das Gerências do Grupo PET. Manter as oito gerências na estrutura organizacional do Grupo PET Engenharias Redistribuir os projetos às Gerências. Orientar a elaboração do Plano de Trabalho dos Petianos do Grupo PET - Engenharias Realizar reuniões semanais com as Gerências. Curso e Disciplinas para Formação dos Petianos. Participação em Congressos, Seminários, Oficinas, Encontros e Palestras. Oferta de Disciplina na área de formação humanística. Participar em eventos locais: CONPEEX 2013 e InterPET Participar em eventos regionais: ECONPET 2013 e 2 Encontro Regional de Telecomunicações (ERT). Participar em eventos nacionais: COBENGE 2013 e ENAPET Ofertar anualmente a disciplina de Núcleo Livre (NL) Formação Humanística Conexões de Saberes (CHT = 32 horas). Curso na área de língua estrangeira. Os petianos deverão realizar as atividades nos módulos do Curso My English Online (MEO) oferecido pelo MEC. Versão: 5 de fevereiro de /7

3 Quadro 3 Política de Projetos de Ensino Projetos de Ensino. Distribuição dos Projetos de Ensino. Projeto de Ensino Fábrica de Projetos. Projeto de Ensino Fábrica de Software. Projeto de Ensino Ensino a Distância (EaD) na EMC. Distribuir e alocar os Projetos de Ensino entre os(as) petianos(as) do Grupo PET Engenharias Revitalizar e dar continuidade no Projeto de Ensino Fábrica de Projetos. Acompanhar o cadastro do Projeto de Ensino Fábrica de Projetos na PROEC. de Ensino Fábrica de Projetos. Revitalizar o Projeto de Ensino Fábrica de Software. Recadastrar o Projeto de Ensino Fábrica de Software na PROEC. de Ensino Fábrica de Software. Revitalizar e dar continuidade no Projeto de Ensino Ensino a Distância (EaD) na EMC. Recadastrar o Projeto de Ensino Ensino a Distância (EaD) na EMC na PROEC. de Ensino Ensino a Distância (EaD) na EMC. Versão: 5 de fevereiro de /7

4 Quadro 4 Política de Projetos de Pesquisa Projetos de Pesquisa. Distribuição dos Projetos de Pesquisa. Projeto de Pesquisa e de Extensão Espaço de Ciências e da Tecnologia. Projeto de Pesquisa Veículo Elétrico das Engenharias (VE-UFG). Distribuir e alocar os Projetos de Pesquisa entre os(as) petianos(as) do Grupo PET Engenharias Dar continuidade ao Projeto de Pesquisa e de Extensão Espaço de Ciências e da Tecnologia. Acompanhar o cadastro do Projeto de Pesquisa e de Extensão Espaço de Ciências e da Tecnologia na PROEC. de Pesquisa e de Extensão Espaço de Ciências e da Tecnologia. Dar continuidade ao Projeto de Pesquisa Veículo Elétrico das Engenharias (VE-UFG). Cadastrar o Projeto de Pesquisa Veículo Elétrico das Engenharias (VE-UFG) na PRPPG. de Pesquisa Veículo Elétrico das Engenharias (VE-UFG). Versão: 5 de fevereiro de /7

5 Quadro 5 Política de Projetos de Extensão Projetos de Extensão. Distribuição dos Projetos de Extensão. Projeto de Extensão Engenheiros Sem Fronteiras. Projeto de Extensão Liga de Inventores da UFG. Projeto de Extensão Revista Eletrônica Engenharia Viva. Projeto de Extensão Web TV HD (Conexões de Saberes). Distribuir e alocar os Projetos de Extensão entre os(as) petianos(as) do Grupo PET Engenharias Dar continuidade ao Projeto de Extensão Engenheiros Sem Fronteiras. Acompanhar o cadastro do Projeto de Extensão Engenheiros Sem Fronteiras na PROEC. de Extensão Engenheiros Sem Fronteiras. Revitalizar e dar continuidade no Projeto de Extensão Liga de Inventores da UFG. Acompanhar o cadastro do Projeto de Extensão Liga de Inventores da UFG na PROEC. Elaborar um artigo para divulgação Projeto de Extensão Liga de Inventores da UFG. Dar continuidade ao Projeto de Extensão Revista Eletrônica Engenharia Viva. Acompanhar o cadastro do Projeto de Extensão Revista Eletrônica Engenharia Viva na PROEC. de Extensão Revista Eletrônica Engenharia Viva. Elaborar o Projeto de Extensão Web TV HD Cadastrar o Projeto de Extensão Web TV HD (Conexões de Saberes) na PROEC. de Extensão Web TV HD Versão: 5 de fevereiro de /7

6 Quadro 6 Política de Integração Comunidade/UFG (Conexões de Saberes) Aproximar o Grupo PET Engenharias (Conexões de Saberes) com a Comunidade Externa da UFG, Órgãos e Cursos da UFG. Realização de Seminários, Encontros e Oficinas. Estabelecer vínculos com a comunidade externa da UFG, bem como órgãos e cursos da UFG. Realização de Seminário na Área de Propriedade Intelectual. Selecionar os Espaços/Comunidades para Troca de Saberes com o Grupo PET Engenharias (Conexões de Saberes) (Base para Construção de Projetos de Ensino, Pesquisa e Extensão). Procurar parcerias locais para a divulgação e implementação (execução) dos projetos do Grupo PET Engenharias (Conexões de Saberes). Realizar o III Encontro de Propriedade Industrial e Intelectual na Graduação. Versão: 5 de fevereiro de /7

7 Quadro 7 Política de Avaliação/Resultados Elaboração de Relatórios. Avaliação das Gerências. Avaliação do(s) Relatório(s). Planejamento Estratégico. Elaboração de Relatórios Parciais. Elaboração de Relatório Final. Avaliação das oito Gerências. Avaliação dos Relatórios Parciais. Análise do Relatório Final. Avaliação do Planejamento Estratégico Elaboração do Planejamento Estratégico Elaborar relatórios parciais trimestrais de cada projeto de ensino, pesquisa e extensão. Elaboração de relatório final para o MEC. Avaliar as Gerências do Grupo PET Engenharias (Conexões de Saberes) por meio de reuniões semanais: Gerência Social (Relações Públicas), Gerência de Marketing, Gerência de Finanças, Gerência de Pesquisa de Marketing, Gerência de Informática, Gerência de Projetos, Gerência de Treinamento e Recursos Humanos e Gerência de Propaganda. Avaliar os relatórios parciais como parâmetro o Planejamento Estratégico e os Planos de Trabalhos dos Petianos. Analisar o relatório final. Avaliar o Planejamento Estratégico Elaborar o Planejamento Estratégico para Versão: 5 de fevereiro de /7