Apresentação Aliança Consultoria. José Carlos de Oliveira e Marcus Vinicius Abrahão Porto Silva

Transcrição

1 Apresentação Aliança Consultoria José Carlos de Oliveira e Marcus Vinicius Abrahão Porto Silva

2 SOBRE A ALIANÇA Empresa fundada em 1993, através de uma parceria com a Fundação Christiano Otoni da Universidade Federal de Minas Gerais. Possui matriz no Município de Hortolândia SP, com sub-sedes em São Paulo e Rio de Janeiro. É dirigida por seus dois sócios proprietários. Possui 14 empregados no regime CLT. Possui 23 consultores no regime de contrato de prestação de serviços.

3 PRINCIPAIS PRODUTOS DA ALIANÇA Implantação de Sistema de Gestão Integrado (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, SA8000, ISO22000) Implantação de Práticas de Sustentabilidade (Elaboração de Relatório GRI, Protocolos de Segmentos Específicos, por exemplo: BONSUCRO, EPA, etc., Inventário de Emissões, Melhoria de Eficiência Energética, e Projetos MDL) Avaliação de Fornecedores e Prestadores de Serviços (Processos de Avaliação de Cumprimento de Contratos e de Avaliação de Desempenho de Fornecedores e Prestadores de Serviços) Sistema de Gerenciamento de Requisitos Legais e Conformidade Legal (Qualidade, Meio Ambiente e Saúde e Segurança Ocupacional)

4 PRINCIPAIS PRODUTOS DA ALIANÇA Desenvolvimento do Planejamento Estratégico em Organizações de Pequeno e Médio Porte e Desdobramento em Todos os Níveis da Organização (Planejamento Estratégico, BSC Balanced Scorecard) Terceirização de Processos de Auditorias Internas sobre Sistemas de Gestão Integrados Treinamentos diversos In Company, padronizados ou customizados para Organizações Consultoria e Auditorias em Meio Ambiente, Saúde e Segurança Ocupacional para o Banco Mundial

5 José Carlos de Oliveira Sócio Proprietário da Aliança Consultoria Auditor Líder do Bureau Veritas Certification, nas Normas ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 Consultor e Auditor do Banco Mundial (World Bank), para as questões associadas ao Meio Ambiente e Social Professor do Curso de Pós Graduação da UNICAMP SGI Faculdade de Engenharia Química.

6 PRINCIPAIS CLIENTES DA ALIANÇA

7 PRINCIPAIS CLIENTES DA ALIANÇA

8 PRINCIPAIS CLIENTES DA ALIANÇA

9 PRINCIPAIS CLIENTES DA ALIANÇA

10 PRINCIPAIS CLIENTES DA ALIANÇA

11 Sistema de Gestão da Qualidade ISO9001 O sistema de gestão da qualidade, baseado nos requisitos da Norma Internacional ISO9001, pode ser implantado em qualquer tipo e tamanho de organização. Normalmente a implantação do sistema de gestão dura entre 6 e 12 meses, dependendo dos recursos disponibilizados pela organização. Tem foco na qualidade dos produtos ou serviços fornecidos, embora possa contemplar outros pontos importantes, tais como: redução de custos; aumento de faturamento; entre outros.

12 Sistema de Gestão da Qualidade PBQP-H O SiAC é a norma do programa destinado à avaliação da conformidade de Empresas Construtoras e foi baseado na série de Normas ISO 9000 com caráter evolutivo, estabelecendo níveis de avaliação da conformidade progressivo (Níveis D, C, B, A), segundo os quais os sistemas de gestão da qualidade das empresas construtoras são avaliados pelos Organismos Certificadores. Cabe aos contratantes, públicos e privados, individualmente ou através de acordos setoriais firmados entre contratantes e entidades representativas de contratados estabelecerem prazos para vigência das exigências de cada nível.

13 Sistema de Gestão Ambiental ISO14001 O sistema de gestão ambiental, baseado nos requisitos da Norma Internacional ISO14001, pode ser implantado em qualquer tipo e tamanho de organização. Normalmente a implantação do sistema de gestão dura entre 6 e 12 meses, dependendo dos recursos disponibilizados pela organização e das pendências de requisitos legais ambientais existentes, tais como: licenciamento ambiental, se necessário; auto de vistoria dos bombeiros; passivos ambientais; etc. Tem foco nas questões associadas aos aspectos e impactos ambientais dos produtos, atividades e serviços da organização.

14 Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional OHSAS O sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional, baseado nos requisitos da Norma Internacional OHSAS18001, pode ser implantado em qualquer tipo e tamanho de organização. Normalmente a implantação do sistema de gestão dura entre 6 e 12 meses, dependendo dos recursos disponibilizados pela organização e das pendências de requisitos legais de saúde e segurança ocupacional existentes, tais como: documentação para atendimento das Normas Regulamentadoras (NR s aplicáveis); auto de vistoria dos bombeiros; etc. Tem foco na saúde e segurança dos colaboradores e nos perigos e riscos de suas atividades, produtos e serviços.

15 Sistema de Gestão Integrado Os sistemas de gestão integrados buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização, considerando como referencia as Normas ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 e SA8000. Com a crescente pressão nas empresas para se fazer mais com menos, várias delas estão vendo a integração dos sistemas de gestão como uma excelente oportunidade para reduzir custos com o desenvolvimento e manutenção de sistemas separados, ou de inúmeros programas e ações que, na maioria das vezes, se superpõem e geram gastos desnecessários. A Aliança Consultoria possui mais de 260 certificações de sistemas de gestão, ao longo de 20 anos no mercado, e pode auxiliar na implantação, manutençao ou melhoria do sistema de gestão integrado ou de uma norma específica.

16 Relatório GRI Global Reporting Initiative A Global Reporting Initiative (GRI) é o principal padrão mundial para a mensuração, monitoramento e divulgação dos programas de sustentabilidade de empresas. As diretrizes da GRI para a elaboração dos relatórios de sustentabilidade consistem de onze princípios de divulgação, para a definição do conteúdo do relatório e a garantia da qualidade das informações relatadas. Incluem, ainda, 146 indicadores agrupados em categorias, para refletir os três componentes do Tríplice Resultado ambiental, social e econômico. Para atender às necessidades de empresas em diferentes níveis, o sistema de relatórios apresenta três níveis, indicando a evolução da aplicação ou cobertura da estrutura de relatórios da GRI. Uma empresa poderá autodeclarar um ponto a mais em cada nível, caso tenha sido utilizada verificação externa independente para o relatório.

17 Construção Verde LEED v4 Leadership in Energy and Environmental Design (Leed) é um sistema de classificação de edificações a partir de critérios de sustentabilidade ambiental em diferentes categorias. Categoria Sustainable Sites (SS) Water Efficiency (WE) Energy & Atmosphere (EA) Materials & Resources (MR) Indoor Environmental Quality (EQ) Innovation & Design Process Regional priority credits Abrangência Terreno, implantação, entorno, transporte Administração do consumo de água no edifício Administração do consumo de energia no edifício Materiais renováveis, fornecimento Qualidade do ar interno do edifício e na obra Inovação Créditos de Prioridade Regional

18 Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores O Sistema de Gestão Integrado prevê a avaliação dos fornecedores de produtos e serviços da Organização, com foco em sua capacidade em atender aos requisitos solicitados. Esse processo pode ser terceirizado e a Aliança tem expertise para atender a essa demanda. Realiza atualmente a avaliação de fornecedores para diversas organizações, entre elas: Oi / Telemar, Subsee7, Verzani e Sandrini, entre outras. Os custos com a Consultoria para avaliação e desenvolvimento de fornecedores dependem da quantidade dos fornecedores e sua localização.

19 Terceirização de Processos de Auditorias Internas O Sistema de Gestão Integrado prevê processos de auditorias internas e nem todas as empresas tem interesse em realizar esses trabalhos com recursos humanos próprios. Esse processo pode ser terceirizado e a Aliança já realiza esse tipo de serviços para diversas empresas, principalmente considerando a presença de auditores de Organizações Certificadoras em sua equipe. Os custos com a Consultoria para realização das auditorias internas dependem da quantidade de dias disponibilizados para realização.

20 Gerenciamento de Resíduos De acordo com as diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos, não somente o Poder Público, mas também o Setor Privado passou a ter regras mais rigorosas para gerenciamento de seus resíduos. Alguns segmentos possuem desafios específicos, tais como: Setor Eletro / Eletrônico com as regras para Logística Reversa; Setor de Construção Civil, com desafios sobre a destinação regulamentada dos resíduos da construção, civil, conforme Resolução Conama 307/2002, entre outros. A Aliança possui profissionais com expertise para apoiar seus clientes na melhor forma de gerenciamento de seus resíduos.

21 Mapeamento de Processos e Definição de KPI s A Aliança possui metodologia para mapeamento dos processos das Organizações, para que sirva de ferramenta para desdobramento das diretrizes do Planejamento Estratégico. Após o mapeamento dos processos são definidos os indicadores de desempenho chaves (KPI s), cujas metas estarão alinhadas ao Planejamento Estratégico das Organizações. Verzani & Sandrini, Grupo Savoy (4 Shoppings), Grupo Sonae Sierra (12 Shoppings), NEC Latim America, FAHZ (Ambev), BUNGE (Açúcar e Etanol).