Relatório de Inteligência Emocional. Nome: Jane Smith

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1 Relatório de Inteligência Emocional Nome: Jane Smith Data: 8 maio 2008

2 Relatório de Inteligência Emocional (IE) Este relatório descreve as competências-chave para o da Inteligência Emocional (IE), que se pode definir como o grau de compreensão que temos em relação aos nossos sentimentos e emoções, assim como em relação aos sentimentos e emoções das outras pessoas, além da maneira como gerenciamos nossos relacionamentos com os outros. Este relatório baseia-se nas suas respostas ao OPQ32. É importante observar que o OPQ32, assim como todos os questionários de auto-avaliação, não é infalível. A exatidão deste relatório dependerá da franqueza com que respondeu às perguntas do OPQ32. Entretanto, embora não se pretenda que este relatório seja definitivo, ele proporciona um ponto de partida para que você leve em consideração as necessidades de que são essenciais tanto para o sucesso individual como para o organizacional. O relatório foi estruturado a fim de fornecer um perfil direto e de fácil interpretação. Consiste em um resumo geral das suas necessidades de de IE, seguido de seções específicas relacionadas às quatro competências-chave. O modelo de IE utilizado na elaboração deste relatório encontra-se abaixo: Inteligência Emocional Geral Gerenciamento dos Sentimentos Como você gerencia seus pensamentos, emoções e sentimentos. Essencialmente, este é o aspecto de IE relativo a como você se gerencia. Gerenciamento de Relacionamentos Como você administra seus relacionamentos com os outros. Essencialmente, este é o aspecto de IE relativo a como você trabalha com as outras pessoas. Sentimentos e Emoções Como você lida com seus sentimentos sobre si mesmo e sobre os outros Percepção Pessoal Como você compreende seus sentimentos em relação a si próprio e aos outros. Como você considera as perspectivas de outras pessoas e como elas se sentem ou pensam Desenvoltura Social Como você adapta sua abordagem e estilo às diferentes situações sociais e de trabalho. Resumo de Inteligência Emocional (IE) Inteligência Emocional Geral Potencial necessidade de Força moderada, pode beneficiarse do Sua pontuação geral o coloca na faixa média de IE, o que sugere que poderia beneficiar-se de algum. A tabela abaixo resume as necessidades de para as quatro competências específicas de IE. O modo como você trabalha com as outras pessoas depende, obviamente, de como você compreende suas próprias emoções; por isso é importante considerar ambos os conjuntos de competências ao examinar suas necessidades de de IE. Área de competência de IE Gerenciamento dos Sentimentos Administração de Relacionamentos Potencial necessidade de Força moderada, pode beneficiarse do Sentimentos e Emoções Percepção Pessoal À Vontade Socialmente > 2 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010

3 Gerenciamento de Sentimentos Competência Sentimentos e Emoções Percepção Pessoal Potencial necessidade de Força moderada, pode beneficiar-se do Sentimentos e Emoções Suas pontuações sugerem que, embora tenha a capacidade de direcionar suas emoções positivamente, há também momentos em que pode achar difícil fazê-lo, e momentos em que a maneira como compartilha seus sentimentos com os outros poderia ter um impacto mais positivo. Quando você encontra dificuldade para fazer com que as coisas avancem, quando tem preocupações sobre o resultado de uma situação ou quando enfrenta problemas com outras pessoas, como expressa as emoções que sente? Você cria tempo e espaço para deixar que suas emoções se apazigúem e para pensar sobre como e quando seus sentimentos poderão ser compartilhados com os outros de forma que tenham um efeito positivo? Até que ponto você é aberto com os outros a respeito dos seus sentimentos? Se você é alguém que gosta de expressar seus sentimentos abertamente, até que ponto está ciente do impacto que a sua maneira de se expressar emocionalmente tem sobre os outros? Se você é alguém mais reservado na hora de compartilhar seus sentimentos com os outros, já pensou em maneiras em que compartilhar emoções de maneira construtiva pode ajudar a fortalecer relacionamentos e nas oportunidades que pode estar perdendo de incentivar os outros a compartilharem seus pensamentos e sentimentos com você? Percepção Pessoal Embora você tenha a capacidade de levar a cabo mudanças pessoais quando assume esse compromisso, suas pontuações também sugerem que você precisa analisar uma maneira de manter seu compromisso e lidar com as frustrações por que pode passar na busca de seu pessoal. Você acha que tende a agir antes de pensar bem sobre as conseqüências de suas ações? Houve ocasiões recentemente em que pensar sobre a ação possa ter levado a um resultado mais positivo e mais rápido e/ou tenha lhe possibilitado administrar melhor as emoções envolvidas na resolução de questões? Pense em tais ocasiões e reflita sobre como o fato de pensar bem e analisar seus próprios sentimentos antes de agir pode tê-lo ajudado e sobre como você pode aplicar tais percepções no futuro. Você é alguém que tem dificuldade em continuar motivado ou em manter o compromisso com um curso de ação quando as coisas se mostram difíceis ou frustrantes? A sua experiência em definir metas para si próprio no passado fez com que evitasse metas difíceis? Como você se adapta a mudanças? Você vê as mudanças como fator de motivação ou não, e por quê? Você conhece outras pessoas que parecem atingir os objetivos que traçam para si mesmas, conseguem superar dificuldades e parecem adaptar-se facilmente a mudanças? Você já discutiu essas questões com elas e que percepções tais discussões lhe proporcionaram? > 3 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010

4 Gerenciamento dos Sentimentos O que eu já faço? Gerenciamento dos Sentimentos O que mais eu poderia fazer? > 4 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010

5 Gerenciamento de Relacionamentos Competência Potencial necessidade de Força moderada, pode beneficiar-se do Desenvoltura Social Embora você possa "criar" um tempo para ouvir os outros e descobrir o que estão pensando, o seu impacto sobre as outras pessoas poderá ser fortalecido através da reflexão sobre como como você interage com elas. Pense na maneira como reage aos outros quando expressam uma opinião ou idéia, especialmente quando a opinião ou idéia contradizem seus próprios pensamentos ou sentimentos em relação a uma questão. Quando você sentir que uma decisão tem que ser tomada, pense em como atingir um equilíbrio entre a obtenção das percepções das outras pessoas e a necessidade de se tomar tal decisão. Você pode refletir sobre os processos de tomada de decisão que já presenciou e que foram eficazes ao atingir tal equilíbrio. Pense na sua consistência quanto ao tempo que dedica aos outros. A sua maneira de lidar com os outros varia de pessoa para pessoa? Por que seu estilo com os outros talvez varie? É em conseqüência do tipo de assunto ou questão levantados, da maneira como são levantados, ou do tipo de pessoa envolvida? Reflita sobre como levar em consideração os sentimentos, preocupações e perspectivas de uma outra pessoa poderia ajudá-lo a administrar seu tempo com tal pessoa e a aprimorar tanto a sua satisfação como a dela em relação ao tempo que passaram juntos. Desenvoltura Social Embora você seja alguém acessível e sociável com os outros, pode ser necessário um certo tempo até que se ajuste a novas pessoas e grupos. O grau de conforto que você sente quando encontra novas pessoas ou se envolve com grupos de pessoas será indicado pela sua pontuação de Sentimentos e Emoções (S&E) (quanto mais baixa esta pontuação, maior o seu provável desconforto). Se sua pontuação S&E for baixa, siga os conselhos dados em S&E a respeito de como administrar suas preocupações, como dar-se o tempo necessário para ajustar-se à situação e como permitir que emoções mais positivas venham à tona. Compare as situações em que se sente à vontade com as outras pessoas àquelas em que o mesmo não ocorre. É possível para você permitir-se transferir os sentimentos e pensamentos mais positivos dessas situações em que está mais à vontade para as situações em que se sente menos à vontade? Nessas situações em que se sente menos à vontade, você se dá tempo para relaxar quanto à situação e para ajustar-se às pessoas que estão com você, dando-lhes tempo para se ajustarem a você?. > 5 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010

6 Gerenciamento de Relacionamentos O que eu já faço? Gerenciamento de Relacionamentos O que mais eu poderia fazer? > 6 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010

7 SOBRE ESSE RELATÓRIO Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação. O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as respostas dadas por ele. Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo no texto do relatório. SHL Group Ltda e companhias associadas nã garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo. Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007 O Relatório de Inteligência Emocional Versão Número: 1.0 SC SHL Group Ltda Todos os direitos reservados. SHL e OPQ são marcas registradas da SHL Group Ltda e registradas no United Kingdom e outros países. Esse relatório foi produzido pela SHL em benefício do cliente e contêm propriedade intelectual SHL. Dessa forma, a SHL permite ao cliente reproduzir, distribuir, aperfeiçoar e guardar esse relatório apenas para uso interno e não comercial. Todos os direitos reservados da SHL. > 7 OPQ32 Relatório de Inteligência Emocional Jane Smith : 10 março 2010