IMPLANTAÇÃO CERNE 2. Mensuração: T0 (X ) T1 ( ) T2 ( ) T3 ( ) T4 ( ) SEBRAE TECPAR (Convênio 23/2015) Mês: 04/2017

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1 IMPLANTAÇÃO CERNE 2 Mensuração: T0 ( ) T1 ( ) T2 ( ) T3 ( ) T4 ( ) SEBRAE TECPAR (Convênio 23/2015) Mês: 04/2017 DADOS DA INCUBADORA NOME: INCUBADORA TECNOLÓGICA DO INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARANÁ ENDEREÇO: RUA PROF ALGACYR MUNHOZ MADER, CEP/Cidade: CURITIBA/PR 3775 TELEFONE: CELULAR: intec@tecpar.br TIPO DE INCUBADORA: INCUBAÇÃO DE EMPRESAS ORIENTADAS PARA A GERAÇÃO E USO INTENSO DE TECNOLOGIA INCUBAÇÃO DE EMPRESAS ORIENTADAS PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL OU SETORIAL IDENTIFICAÇÃO DO COORDENADOR DO PROJETO NOME: GILBERTO PASSOS LIMA CARGO: GERENTE TELEFONE: CELULAR: glima@tecpar.br CONTRATUALIZAÇÃO DO CONVÊNIO SEBRAE/UF Certificação CERNE 1 Prestação de Contas CERNE 1 Prestação de Contas Certificação CERNE 1 Valor total do convênio R$ ,28 Valor da 1ª parcela R$ ,00 Data 08/10/2015 Valor da 2ª parcela R$ ,00 Data 15/09/2016 Valor da 3ª parcela R$ Data / / Valor da 4ª parcela R$ Data / / DIAGNÓSTICO DE IMPLANTAÇÃO DAS PRÁTICAS-CHAVE 1 CERNE 2 O foco desse nível é garantir uma gestão efetiva da incubadora como uma organização. Assim, a incubadora deve implantar processos que viabilizem a gestão estratégica, a avaliação dos resultados e a demonstração da qualidade dos empreendimentos apoiados.

2 AÇÕES DESENVOLVIDAS EM CONFORMIDADE COM O PROCESSO DO CERNE 2 Processo-chave: AMPLIAÇÃO DE LIMITES Envolve processos sistemáticos e formais para ampliar o público-alvo e/ou os serviços prestados pela incubadora para melhoria de seus resultados. Prática-chave: Serviços a Organizações Envolve a implantação de um processo sistemático de ações para a prestação de serviços a organizações, utilizando o know-how da incubadora. Objetivo: fortalecer a imagem e ampliar as fontes de receitas próprias da incubadora.. presta Serviços a Organizações a partir de um portfólio definido. - Portfólio de serviços disponibilizados para organizações. - Registros que demonstrem a prestação de serviços realizados, de acordo com o portfólio definido. presta serviços a organizações a partir de um portfólio definido, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para a verificação dos resultados da prática-chave Serviços a Organizações. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos. presta Serviços a Organizações a partir de um portfólio definido, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Serviços a Organizações. - Registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Serviços a Organizações. - Registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Serviços a Organizações.. Evidências Sim ( ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC. O portfólio de serviços disponíveis pela incubadora está disponível no Edital de Seleção de preendimentos e no Contrato de Serviços de Incubação. Os indicadores estão sendo implementados. Os registros constam no Sistema de Gestão INTEC. As reuniões críticas estão sendo implementadas na equipe e também junto ao Conselho Consultivo da incubadora. Prática-chave: Ambientes de Ideação Envolve a implantação de um processo sistemático para a estruturação e operação de ambientes acessíveis à comunidade, que possibilitem o networking e o compartilhamento de conhecimentos para a geração de novas ideias. Objetivo: ampliar a diversidade das propostas apresentadas para a incubadora, reforçando a sua imagem de protagonista na geração de empreendimentos inovadores. Pratica Definida

3 possibilita o networking e o compartilhamento de conhecimentos para a geração de novas ideias. - Ambiente de ideação. - Registros que demonstrem a operação do ambiente de ideação. Pratica Estabelecida possibilita o networking e a compartilhamento de conhecimentos para a geração de novas ideias, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para a verificação dos resultados da práticachave Ambientes de Ideação. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos. possibilita o networking e a compartilhamento de conhecimentos para a geração de novas ideias, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Ambientes de Ideação. - Registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Ambientes de Ideação. - Registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Ambientes de Ideação. Evidências Sim ( x ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC. Os indicadores estão sendo implementados. Os registros dos eventos que a incubadora promove como ambientes de ideação constam no Sistema de Gestão INTEC. As reuniões críticas estão sendo implementadas na equipe e também junto ao Conselho Consultivo da incubadora. Processo-chave: Gestão Estratégica envolve processos sistemáticos e documentados para o planejamento e para a administração estratégica, que estruturem e acompanhem, pelo menos, sua identidade, objetivos, ações e metas nos cenários definidos. Prática-chave: Planejamento Estratégico envolve a implantação de um processo sistemático e documentado para o planejamento estratégico, que estabeleça, pelo menos, sua identidade organizacional, objetivos, ações e metas para realização da visão de futuro nos cenários definidos.. elabora seu Planejamento Estratégico. - Registros do desenvolvimento do Planejamento Estratégico da incubadora. - Plano estratégico da incubadora. elabora seu Planejamento Estratégico inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para o monitoramento dos resultados da prática-chave Planejamento Estratégico. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos.

4 elabora seu Planejamento Estratégico inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Planejamento Estratégico. - A incubadora deve comprovar a existência de registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Planejamento Estratégico. - A incubadora deve manter registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Planejamento Estratégico. Evidências Sim ( ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC. O planejamento estratégico da incubadora consta no Plano de Negócios Há indicadores de monitoramento das atividades da incubadora, mas estão sendo aperfeiçoados. As reuniões críticas estão sendo implementadas na equipe e também junto ao Conselho Consultivo da incubadora. Prática-chave: Administração Estratégica Envolve a implantação de um processo sistemático e documentado para a administração estratégica, que monitore a agenda de ações e metas e também gerencie os instrumentos e a equipe para a realização da visão de futuro nos cenários definidos. Objetivo: Assertividade, rapidez e maximização dos recursos para a realização da visão de futuro realiza sua Administração Estratégica. - Instrumentos utilizados pela incubadora para a Administração Estratégica. - Registros dos instrumentos utilizados para a Administração Estratégica. desenvolve sua Administração Estratégica, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para o monitoramento dos resultados da prática-chave Administração Estratégica. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos desenvolve sua Administração Estratégica, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Administração Estratégica. - A incubadora deve comprovar a existência de registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Administração Estratégica. - A incubadora deve manter registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Administração Estratégica.

5 Evidência Sim ( ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC. A administração estratégica da incubadora está sendo implementada no Sistema de Gestão INTEC, com acompanhamento das atividades da equipe e das empresas incubadas. Os indicadores e as reuniões críticas estão sendo implementadas na equipe. Processo-chave: Avaliação da Incubadora Envolve processos sistemáticos e formais necessários para a avaliação dos resultados e impactos da incubadora. Prática-chave: Avaliação Operacional A incubadora deve ter uma sistemática de avaliação dos resultados internos, que utilize indicadores ou métricas que demonstrem que a incubadora está operando de maneira eficiente, com relação, pelo menos, aos seguintes aspectos: Infraestrutura: avalia a adequação dos espaços de uso comum, espaços de uso individual e estrutura tecnológica. Pessoas: avalia as pessoas envolvidas tanto com a operação quanto com a gestão estratégica da incubadora. Processos: avalia os resultados do processo de atração, desenvolvimento e graduação de empreendimentos inovadores e de marketing da incubadora. Sustentabilidade: avalia a saúde financeira da incubadora. Objetivo: melhorar a operação da incubadora. avalia os resultados de sua operação. - Modelo padrão de avaliação dos resultados operacionais da incubadora. - Registros das avaliações realizadas conforme modelo, que contemple, pelo menos, os aspectos infraestrutura, pessoas, processos e sustentabilidade. - Registros que apresentem o resultado da avaliação, com base nos indicadores ou métricas definidos no modelo, de forma a verificar se os resultados foram alcançados. desenvolve sua Avaliação Operacional, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para o monitoramento dos resultados da prática-chave Avaliação Operacional. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos desenvolve sua Avaliação Operacional, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Avaliação Operacional. A incubadora deve comprovar a existência de registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Avaliação Operacional. - A incubadora deve manter registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Avaliação Operacional.

6 Evidência Sim ( ) ( ) A avaliação operacional está sendo desenvolvida para sua implementação. Prática-chave: Avaliação da Qualidade Envolve a implantação de um processo sistemático e documentado de ações focadas na avaliação da qualidade dos empreendimentos. Objetivo: demonstrar a qualidade dos empreendimentos realiza avaliações sistemáticas da qualidade dos empreendimentos, conforme seu Plano de Avaliação da Qualidade dos preendimentos. - Plano de Avaliação da Qualidade dos preendimentos. Registros que apresentem as avaliações realizadas, explicitando os critérios, os especialistas responsáveis pela análise e os resultados obtidos.. realiza avaliações sistemáticas da qualidade dos empreendimentos, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para o monitoramento dos resultados da prática-chave Avaliação da Qualidade. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos. realiza avaliações sistemáticas da qualidade dos empreendimentos, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Avaliação da Qualidade. - A incubadora deve comprovar a existência de registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Avaliação da Qualidade. - A incubadora deve manter registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Avaliação da Qualidade. Evidência Sim ( ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC, mas estão sendo revistos para contemplar essas avaliações de qualidade. PROCESSO-CHAVE SISTEMAS DE ASSESSORIA / CONSULTORIA envolve a implantação de um processo sistemático e documentado de avaliação dos impactos da atuação da incubadora para o desenvolvimento da região, tomando como base, pelo menos, um indicador. Objetivo: posicionar a incubadora como instrumento efetivo de desenvolvimento.. avalia os impactos de sua atuação para o desenvolvimento da

7 região, que inclui a elaboração e execução de um Plano de Avaliação dos Impactos. - Plano de Avaliação dos Impactos. - Indicadores de impacto. - Registros das avaliações de impacto. avalia os impactos de sua atuação para o desenvolvimento da região, que inclui a utilização de, pelo menos, um indicador para o monitoramento dos resultados da prática-chave Avaliação dos Impactos. - Registros contendo os resultados dos indicadores propostos avalia os impactos de sua atuação para o desenvolvimento da região, que inclui a realização, no mínimo uma vez por ano, de uma reunião de revisão crítica, com base nos indicadores definidos, que deve gerar as ações de melhoria da prática-chave Avaliação dos Impactos. - A incubadora deve comprovar a existência de registros das reuniões de avaliação crítica da prática-chave Avaliação dos Impactos. A incubadora deve manter registros sobre os resultados da reunião de avaliação crítica, explicitando as ações a serem implementadas para a melhoria da prática-chave Avaliação dos Impactos. Evidência Sim ( ) ( ) Os procedimentos estão dispostos no Manual Técnico da INTEC, mas estão sendo revistos para contemplar essas avaliações de impacto. RELATÓRIO TÉCNICO (consolidação de dados e informações e considerações sobre a incubadora) na implantação de CERNE 2 O desenvolvimento e execução financeira do projeto de implantação CERNE 2 foi prejudicado em função da não habilitação legal da única empresa certificadora CERNE 1, item essencial para completarmos a primeira fase do projeto e iniciarmos a implantação plena do CERNE 2. Infelizmente, ainda não conseguimos executar a certificação porque há necessidade da única empresa habilitada pela Anprotec possuir documentação legal completa para participar do processo licitatório, exigidos em processos de contratação pelas empresas públicas no estado do Paraná. No que se refere às atividades que não necessitam de recursos financeiros, a equipe da incubadora tem realizado no cronograma proposto no projeto.

8 Recursos Financeiros (Análise do Projetado x Realizado) MONITORAMENTO RECURSOS FINANCEIROS DO PROJETO Mês: 04/2017 SEBRAE Valor Recebido R$ ,00 88,44% Obs: Valor Realizado do recebido R$ ,92 6,41% A Realizar do recebido R$ ,08 93,59% Valor Recebido INCUBADORA R$ 8.214,00 14,64% Obs: Valor Realizado do recebido R$ 5.337,78 64,98% % de Execução do PROJETO (FINANCEIRO) % sobre valor creditado SEBRAE 6,35% 8,73% Data: 28/04/2017 Gilberto Passos Lima Gerente da INTEC/TECPAR Gestor SEBRAE/UF

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