WORKSHOP EMPRESARIAL SJT. O maior valor da vida não é o que você obtêm. O maior valor da vida é o que você se torna. Jim Rohn

Transcrição

1 4º WORKSHOP EMPRESARIAL SJT O maior valor da vida não é o que você obtêm. O maior valor da vida é o que você se torna. Jim Rohn

2 OS DESAFIOS DE MANTER AS FINANÇAS DA SUA EMPRESA NA PALMA DA MÃO. É POSSÍVEL? Seja protagonista das mudanças na estrutura de seu empreendimento

3 1. Gestão do Contas a Receber Conceder crédito envolve assumir riscos. Mas não é por isso que essa modalidade deve ser desconsiderada. Com uma gestão de crédito e cobrança eficiente é possível continuar oferecendo essa possibilidade aos seus clientes, reduzindo ao máximo a possibilidade de ficar sem receber o pagamento.

4 2. Gestão do Contas a Pagar As contas a pagar são compromissos assumidos pela empresa, representadas por compra de mercadorias, insumos, máquinas, serviços, salários, impostos, aluguel, empréstimos, contribuições, entre outros. O controle das contas a pagar deve ser uma tarefa de rotina da empresa, pois normalmente envolve com grande quantidade de dinheiro.

5 3. Conciliação de Cartão de Crédito e Bancária Recebimento Cartão decrédito Fraudes Falta de Pagamento Taxas Divergentes Cobranças Indevidas Conciliação Fiscal Conciliação Bancária

6 Exemplos

7 4. Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa é o movimento de entradas e saídas de dinheiro da empresa, ou seja, o que você recebe e o que paga em seu negócio. Para um bom controle de fluxo de caixa, é necessário garantir registros detalhados, com disciplina e sem erros. Em uma visão diária, semanal ou mensal, ele já oferece instrumentos deverificação e análise para seus negócios.

8 5. Prazo médio pagamento É o período médio entre a data que determinada compra foi realizada e o pagamento efetivo dela. Esse tempo é delimitado em dias.

9 6. Prazo médio recebimento É o período médio entre a data que determinada venda foi realizada e o recebimento efetivo dela. Esse tempo é delimitado em dias.

10 7. Prazo médio estocagem O prazo médio de estocagem se traduz em quanto tempo o estoque permanece na empresa. Ou seja, exibe o intervalo, em dias, que a organização leva para ser capaz de comercializar os itens que estão em estoque.

11 8. Índices de Liquidez Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações. Sendo de grande importância para a administração da continuidade da empresa, as variações destes índices devem ser motivos de estudos para os gestores.

12 9. Índices Endividamento Estes índices revelam o grau de endividamento da empresa. A análise desse indicador por diversos exercícios mostra a política de obtenção derecursos da empresa. Isto é, se a empresa vem financiando o seu Ativo com Recursos Próprios (Patrimônio Liquido) ou de Terceiros (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) e em que proporção.

13 10. Índices de Rentabilidade Os índices de rentabilidade evidenciam o quanto renderam os investimentos efetuados pela empresa. A rentabilidade pode ser entendida como o grau de remuneração de um negócio. Retorno é o lucro obtido pela empresa. Por isso, pode ser analisada a lucratividade de um negócio e também as condições em que o lucro é gerado

14 11. Formação Preço de Venda» THIS A formação IS A SLIDE TITLE de preço é uma das tarefas mais importantes para a gestão financeira. Ele garante que seu empreendimento seja lucrativo, cubra os custos e, ao mesmo tempo, seja competitivo e atrativo para os clientes.» Da mesma forma que um preço muito baixo poderia prejudicar o negócio, umvalor muito elevado a anunciar afasta os compradores. A definição certeira sobre o que será cobrado não poderá acontecer por meio de tentativa e erro.

15 12. Ponto de Equilíbrio Ponto de equilíbrio é quando a receita total da empresa é exatamente igual à soma de custos e despesas. Ele é calculado para saber quanto, em número de transações ou dinheiro, é preciso vender para bancar as operações sem ter prejuízo.