Alessandro Almeida 08/08/ Semestre de 2013 TADS-NC4

Transcrição

1 Alessandro Almeida 08/08/ Semestre de 2013 TADS-NC4

2 O que vi nas bancas de TCC?

3 As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora

4 As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas de TCC, ou seja... não é imparcial não deve ser tratado como regra

5 O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido... Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?

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7 Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. O TCC é um trabalho de autoria do grupo

8 O ensaio não deve ser feito somente com o grupo! A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios Convidem outros grupos para assistir a apresentação! É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca

9 Definam os discursos de cada membro do grupo... Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo A repetição ajuda a alcançar a perfeição! Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

10 As diferenças pessoais podem interferir no resultado Durante a apresentação, a voz deve ser única... Todos devem ter condições de responder as perguntas Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)

11 Conflitos internos fazem parte do jogo!

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13 Fonte: /

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15 Todos os fatos apresentados devem ser provados: Usabilidade Funcionalidades Desempenho Etc. Durante a apresentação, sejam sábios e humildes

16 (caso algum grupo ainda não tenha pesquisado) Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado Defina os critérios de comparação Monte uma tabela comparativa Não force o resultado... Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores

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18 Não deixem a revisão somente para o final! Façam revisões periódicas A revisão não precisa ficar centralizada! O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!

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20 Todos estão no mesmo barco!

21 A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!

22 Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

23 Em grupos, vocês discutiram as definições de... Projeto Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados Empreendedorismo

24 Analisando a atividade da aula passada...

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26 É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

27 É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

28 É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

29 É a visão de uma necessidade do mercado, onde através da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir essa necessidade, e como consequência positiva o lucro financeiro. É você conhecer a necessidade do mercado, buscando atender essas e criar um projeto / produto inovador. É quando alguém participa ativamente no mercado empresarial, fazendo compras e vendas de qualquer que seja o produto.

30 É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.

31 É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.

32 É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.

33 É colocar em prática a eficiência de uma equipe para garantir a qualidade do projeto. É uma visão não acadêmica que entra um conceito corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar, gerando lucros e crescimento. É transformar uma ideia em algo que possa gerar lucros, uma empresa pode ser criada a partir de uma ideia e ser competitiva em um determinado nicho de mercado.

34 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

35 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

36 Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo

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38 Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazêlo é necessário criar um cronograma definindo como, quando e o quê você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

39 Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazêlo é necessário criar um cronograma definindo como, quando e o quê você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

40 Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazêlo é necessário criar um cronograma definindo como, quando e o quê você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

41 Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazêlo é necessário criar um cronograma definindo como, quando e o quê você precisa para começar. Exemplo: Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe, planta, materiais, custos etc. São ideias organizadas para a construção de um objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas. Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um cliente para a implementação ou modificação de um software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para dispositivo móvel.

42 É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

43 É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

44 É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

45 É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos: TCC, casamento ou uma construção. É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e ações que serão necessárias para que o objetivo seja concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa. É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para então iniciar a execução.

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47 Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.

48 Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.

49 Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.

50 Conjunto de práticas aplicadas no contexto geral de um projeto. A gestão é responsável por todo o gerenciamento do projeto. É a área responsável por gerenciar projetos. É importante pois a partir dele que o projeto será analisado. É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial até a sua execução. É importante, pois projetos mal gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa, não cumprimento de prazos etc.

51 Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto saia conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.

52 Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto saia conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.

53 Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto saia conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.

54 Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto, procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos, alcançando as expectativas para que o projeto saia conforme o esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo. É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas. São as pessoas que vão definir o cronograma e os participantes do projeto. É administrar o projeto evitando custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma gerencia isso ocorre corretamente.

55 Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

56 Crédito da imagem:

57 Definição do Dicionário Houaiss: ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano Definição do PMBoK, 4ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

58 Algumas características de um projeto: Metas e objetivos definidos Início e fim definidos São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais) Entregas (conforme requisitos) Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

59 Algumas características de um projeto: Metas e objetivos definidos Início e fim definidos São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais) Entregas (conforme requisitos) Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

60 Exemplos: Organização de uma festa de casamento Desenvolvimento de um software Implantação de um ERP Construção de uma casa Compra de um carro Viagem Trabalho de Conclusão do Curso

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62 Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão: ato ou efeito de gerir; administração, gerência Fonte: Dicionário Houaiss Gerir: exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar Fonte: Dicionário Houaiss

63 Conclusão: Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto Definição do PMBoK, 4ª edição: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

64 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Processo... Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

65 Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam? Na sua Processo... empresa há um processo para Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou Gestão de Projetos? interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001]. Projeto... Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

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