Ambiente empresarial e a contabilidade gerencial

Transcrição

1 Ambiente empresarial e a contabilidade gerencial

2 Controle Ambiente e Continuidade Instrumentos gerenciais?

3 Tipos de empresas... FORÇA E IMPORTÂNCIA NO MERCADO? UM NEGÓCIO SUSTENTADO?

4 Como desenvolver a musculatura? se você se conhece e ao inimigo, não precisa temer o resultado de uma centena de combates; aquele que conhece a si próprio, mas não o inimigo, terá apenas cinqüenta por cento de chances de vencer. Aquele que não conhece a si mesmo nem o inimigo, está fadado a sucumbir em todas as batalhas (TZU, S. A arte da Guerra). - Maquiavel. O Príncipe. - Musashi, M. O livro dos cinco círculos...

5 Ambiente empresarial

6 Ambiente remoto Macrovariável Autor Principais Variáveis Econômica Social Política Legal Tecnológica Internacional Demográfica e cultural Certo e Peter; Hitt, Ireland e Hoskisson; Wright, kroll e Parnell; Jones; Daft; Catelli; Stoner e Freeman. Certo e Peter; Hitt, Ireland e Hoskisson; Catelli; Stoner e Freeman. Certo e Peter; Hitt, Ireland e Hoskisson; Catelli; Wright, kroll e Parnell; Jones; Daft; Barney e Hesterly; Stoner e Freeman. Catelli; Certo e Peter Jones; Certo e Peter; Daft; Hitt, Ireland e Hoskisson; Catelli; Barney e Hesterly; Stoner e Freeman. Daft; Jones; Barney e Hesterly; Stoner e Freeman. Daft; Barney e Hesterly; Catelli Produto nacional bruto, taxa de inflação, taxas de emprego, taxas de juros, taxas de poupança, déficits ou superávits comerciais e orçamentários do país, taxa de câmbio, distribuição de renda, prazo de operações financeiras, crédito, inadimplência, mão de obra e índice de desemprego. Mercado de trabalho, mudanças culturais, educação, capacitação técnica, expectativa de vida da população, forças demográficas, estilo de vida, idade, distribuição geográfica, valores sociais. Regime de governo; planos e objetivos de governo; política de infraestrutura, prioridades governamentais; relacionamentos com outros países; governo atual/futuro; plataforma de partidos políticos; controle de preços/salários; aprovação e progresso de leis. Legislação vigente; limites operacionais; tributos; prazos de financiamentos, incentivos fiscais. Tecnologia de processos, produtos, materiais, da informação e de comunicações; avanços científicos; máquinas e equipamentos computadorizados. Taxa de câmbio estrangeira; custos de exportação e importação; golpes políticos e recessão econômica em outros países. Mercado de trabalho; mudanças culturais; capacitação técnica e educação.

7 Ambiente próximo Entidades de relacionamento Autor Principais Variáveis Clientes Fornecedores Concorrentes Brown e Moberg; Certo e Peter; Catelli; Porter Certo e Peter; Brown e Moberg; Catelli; Porter Brown e Moberg; Catelli; Certo e Peter; Porter Preço, volume, qualidade, prazos, durabilidade, ciclo de vida, capacidade produtiva, concorrência de produtos substitutos, potencial de crescimento, atendimento. Qualidade, credibilidade, preço, volume, prazos, durabilidade, ciclo de vida, capacidade produtiva, diferenciação, condições de compra. Produtos, distribuição, operações, capacidade financeira e administrativa, capacidade de crescimento e de responder às mudanças ambientais, preço, volume, qualidade, prazos, durabilidade, ciclo de vida.

8 Ambiente próximo

9 SISTEMA? É o conjunto de partes que interagem entre si e são interdependentes, cujas ações visam a permitir o sistema ao qual pertencem atingir seus objetivos. Estas partes são chamadas subsistemas

10 Origem da Teoria Geral de Sistemas: Biologia Estudos do biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy na década de

11 Classificação dos sistemas quanto ao seu relacionamento com o ambiente externo n Sistemas fechados e sistemas abertos Características dos sistemas abertos: IMPORTAÇÃO DE ENERGIA TRANSFORMAÇÃO PRODUTO SISTEMAS COMO CICLO DE EVENTOS EQÜIFINALIDADE (objetivo alcançado de maneiras diferentes) FEEDBACK ESTADO FIRME E HOMEOSTASE DINÂMICA DIFERENCIAÇÃO (funções mais especializadas) ENTROPIA NEGATIVA

12 SUBSISTEMAS EMPRESA Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão

13 Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão Subsistema de Gestão Planej. Estratégico Planej. Operacional Execução Controle

14 Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão Subsistema de Gestão Subsistema de Informação Base de toda a comunicação da Empresa.

15 Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão Subsistema de Gestão Subsistema Formal Subsistema de Informação Estrutura Hierárquica Grau de Descentralização Definição de autoridade e responsabilidade

16 Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão Subsistema de Gestão Subsistema Formal Subsistema de Informação Subsistema Social Necessidades Criatividade Objetivos Liderança

17 Ambiente Interno: EMPRESA Subsistema Institucional Missão Crenças Valores Modelo de Gestão Subsistema de Gestão Subsistema Formal Subsistema de Informação Subsistema Social Recursos Subsistema Físico Processamento Produção Produtos e Serviços

18 Subsistema X CONTABILIDADE USUÁRIOS EXTERNOS CONTABILIDADE? USUÁRIOS INTERNOS CONTABILIDADE?