TRT-MG/2015;TRT-RS/2015;TRT-PR/2015

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1 Caríssimos, TRT-MG/2015;TRT-RS/2015;TRT-PR/2015 Todas as questões de ANALISTA e TÉCNICO poderiam ser respondidas DIRETAMENTE pela leitura de meus livros e 16(dezesseis) delas foram retiradas de meus livros (recortes diretos de textos de questões). Exceto 2(duas) de departamentalização (que é Administração Geral). Fiquem com Deus. Forte abraço a todos. Bons estudos. Sempre a disposição no CONTATO desta página Prof. Augustinho Paludo OBS.: Como a maioria sabe cheguei a desistir da carreira de escritor no meio do ano depois voltei atrás TAMANHA É A PIRATARIA que reduz drasticamente as vendas e não me dá a grana que preciso para viver (ainda pago aluguel) e o PLÁGIO DE MEUS LIVROS POR OUTROS AUTORES. Peço a todos que me ajudem a combater a PIRATARIA e o PLÁGIO e que me enviem informações a respeito no CONTATO desta página - para que eu possa continuar escrevendo livros como esses utilizados por Bancas de Concursos e no Meio Profissional/Acadêmico. TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3º REGIÃO - MG Administração Pública FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. O conceito de geração de valor, na perspectiva adotada pelo modelo de excelência em gestão da FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, A) é uma métrica adotada pela Fundação para identificar o grau de atingimento dos objetivos estabelecidos no planejamento estratégico da organização. B) corresponde a um dos critérios de excelência adotados pela Fundação, que permite às organizações a identificação de seu estágio de qualidade. C) precede o processo de certificação aplicado pela Fundação à organização e constitui pressuposto necessário para o mesmo. D) consiste em um dos fundamentos do modelo e diz respeito ao aumento de valores tangíveis e intangíveis, de forma sustentada. E) é a tradução objetiva, medida em pontos, atribuída a cada um dos critérios de excelência adotados pela Fundação. Resposta: alternativa D. Preliminarmente, registre-se que a cadeia de valor (modelo desenvolvido por Michael Porter) compreende o conjunto de atividades desenvolvidas pela empresa desde a pré-produção ao serviço pósvenda (Paludo, 2015). De forma semelhante à cadeia de valor, o modelo de excelência da FNQ adota como fundamento a Geração de valor: Alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência, e que atendam às necessidades das partes interessadas (Paludo, 2015). A resposta é a alternativa D - no entanto, a questão deveria ter sido anulada pois a FCC mencionou o modelo da FNQ, mas a resposta dada como certa apresenta o conceito do modelo de excelência do GESPÚBLICA para o Fundamento Geração de Valor. Alcance de resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas (Paludo, 2015). FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute-PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o A) feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto. B) caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto. C) benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência. D) fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção. E) gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto. Resposta: alternativa E. Segundo Paludo (2015) O gerenciamento do Escopo do projeto consiste na descrição detalhada do projeto e do produto: não deve ser incluído nada além do necessário para a completa execução do

2 projeto, e, por outro lado deve descrever com exação os processos de trabalhos que asseguram cada etapa de sua execução. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. As atividades de uma organização comportam subdivisões em unidades, de acordo com os denominados critérios de departamentalização, que podem ser A) por objetivos, de acordo com a teoria de descentralização de Fayol. B) funcional, que toma por base a especialidade, agrupando em um mesmo órgão atividades afins. C) em linha, onde todas as áreas se encontram em um mesmo nível hierárquico e não existe especialização. D) por centro de custos, voltada à maximização dos resultados financeiros. E) estratificados, ou seja, por camadas crescentes de poder decisório. Não escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAÇÃO (é Administração Geral). FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições é a matriz SWOT, na qual A) são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro que se deseja. B) é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista, pessimista e intermediário. C) são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias. D) são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades. E) são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas correspondentes. Resposta: alternativa D. Segundo Paludo (2015) No planejamento estratégico praticamente todas as organizações utilizam como ferramenta a análise SWOT, para construir um mapa situacional, com base na identificação das forças e fraquezas da organização e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente. A finalidade do diagnóstico é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e analisar as oportunidades e ameaças com as quais a organização vai ter que lidar no ambiente externo. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Os processos podem ser definidos como um conjunto de meios articulados de forma organizada para atingir os resultados pretendidos e comportam diversas classificações, dentre as quais está correto o que consta APENAS em I. Gerenciais, ligados às estratégias e utilizados na tomada de decisões e na coordenação dos demais processos. II. Secundários, que correspondem a processos internos e fornecem as condições necessárias para a execução dos processos principais. III. Macroprocessos, também denominados principais, que resultam na entrega de bens ou serviços ao cliente final. A) I e II. B) I. C) II. D) II e III. E) III. Resposta: alternativa A. Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo é definindo-o como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcançar os fins/efeitos/resultados pretendidos Os processos podem ser assim classificados: processos principais/primários/chaves/essenciais/finalísticos que são os processos que resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas; processos secundários/de suporte/auxiliares/meio que são os processos internos que geram apenas bens e serviços internos, mas que, ao mesmo tempo, são indispensáveis para que os processos principais possam ser executados (dão suporte à execução dos processos principais), contribuindo para o sucesso da organização; e processos gerenciais, ligados às estratégias e utilizados na tomada de decisão, no estabelecimento de metas, na coordenação dos demais processos e na avaliação dos resultados. Macroprocessos não são processos principais. Segundo Paludo (2015) Macroprocesso: compreende a visão mais geral do processo, que, em regra, abrange vários processos principais ou secundários e envolvem mais de uma função organizacional. Orçamento Público/AFO

3 FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Um analista do Tribunal Regional do Trabalho da 3a Região TRT-3a Região, ao elaborar a peça orçamentária do órgão, teve cuidado com os seguintes aspectos: I.Incluiu somente assuntos pertinentes à previsão da receita e à fixação da despesa. II.Incluiu todas as receitas e despesas. Esses aspectos são importantes porque atendem, respectivamente, aos princípios orçamentários da A) exclusividade e universalidade. B) não-afetação e universalidade. C) exclusividade e unidade. D) especificação e unidade. E) especificação e equilíbrio. Resposta: alternativa A. Segundo Paludo (2015) O princípio da exclusividade veda a inserção de matéria estranha em leis orçamentário-financeiras. A Lei de Orçamento deverá tratar apenas de matéria financeira. Assim, não pode o texto da lei orçamentária instituir tributo, por exemplo, nem qualquer outra determinação que fuja às finalidades específicas de previsão de receita e fixação de despesa. O princípio da universalidade determina que o orçamento deve considerar todas as receitas e todas as despesas, e nenhuma instituição governamental deve ficar afastada do orçamento. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Considere as informações: I. Diretrizes da Administração pública para despesas relativas aos programas de duração continuada. II. Critérios e forma de limitação de empenho. III. Normas relativas ao controle de custos e à avaliação dos resultados dos programas financiados com recursos do orçamento. IV. Reserva de contingência. V. Forma de utilização da reserva de contingência. Sendo PPA-Plano Plurianual; LDO-Lei de Diretrizes Orçamentárias e LOA-Lei Orçamentária Anual, esses conteúdos devem constar, respectivamente, dos seguintes instrumentos de planejamento: A) PPA PPA LDO LDO e LOA. B) PPA LDO LDO LOA e LDO. C) PPA LDO LDO LOA e LOA. D) LDO LDO LDO LOA e LOA. E) LDO LOA PPA LDO e LDO. Resposta: alternativa B. Segundo Paludo (2015) Entenda a Questão das Diretrizes. De acordo com a CF/1988 cabe ao PPA estabelecer Diretrizes, Objetivos e Metas para a administração pública federal e cabe a LDO estabelecer Metas e Prioridades também para a administração pública federal. No entanto, a LDO estabelece Diretrizes para a elaboração dos orçamentos anuais fato que pode ser constatado nas últimas LDO s. Assim, quando se referir à administração pública: somente o PPA tem competência para estabelecer diretrizes; quando se referir especificamente ao orçamento anual: a LDO estabelece diretrizes no sentido de orientar a elaboração e execução dos orçamentos. A LRF Lei de Responsabilidade Fiscal aumentou consideravelmente o conteúdo da LDO, atribuindo-lhe a responsabilidade de tratar de outras matérias disporá também sobre: b) critérios e forma de limitação de empenho e) normas relativas ao controle de custos e à avaliação dos resultados dos programas financiados com recursos dos orçamentos. conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na Lei de Diretrizes Orçamentárias a reserva de contingência corresponde a 2% da receita corrente líquida no projeto de LOA e a 1% na lei. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Durante a execução do orçamento houve a necessidade de aquisição de 500 litros de água, além do que estava previsto originalmente. A solução para esse problema é a abertura de crédito adicional A) suplementar, que depende da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa. B) suplementar, que independe da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa. C) especial, que depende da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa. D) especial, que independe da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa. E) extraordinário, que depende da existência de recursos disponíveis para ocorrer a despesa. Resposta: alternativa A.

4 Segundo Paludo (2015) Créditos suplementares são aqueles destinados ao reforço de dotação orçamentária recebida (art. 41, I, da Lei no 4.320/1964), ou seja, já existia uma dotação para aquela finalidade, mas essa dotação se mostrou insuficiente. De acordo com as normas vigentes, a abertura necessita de justificativa e de fonte de recursos correspondentes, visto que se não há existência de recursos disponíveis não há que se falar em abertura de crédito adicional suplementar. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Durante o exercício houve a necessidade da realização de operação de crédito que não estava prevista originalmente no orçamento. Essa operação não teve a natureza de antecipação de receita. Essa receita deverá ser classificada como A) bruta. B) paraorçamentária. C) extraorçamentária. D) orçamentária. E) a classificar. Resposta: alternativa D. Segundo Paludo (2015) Receitas de Operações de Crédito são as receitas provenientes de operações financeiras do Tesouro e das decorrentes de obrigações contratuais. São os ingressos oriundos da colocação de títulos públicos ou da contratação de empréstimos e financiamentos obtidos junto a entidades estatais ou privadas nacionais ou internacionais. As operações de crédito são, basicamente, empréstimos realizados com o fim de complementar os recursos necessários para atender às despesas públicas. São classificadas entre as receitas de capital. ATENÇÃO Não confundir receita de operações de crédito, que é receita orçamentária, com Operação de Crédito por Antecipação da Receita (ARO), que é ingresso extraorçamentário de caráter devolutivo. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Considere, abaixo, as definições relacionadas às fases da despesa pública: I. Verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo crédito. II. Ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição. III. Inclusão da despesa na lei orçamentária. IV. Despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga. Essas definições devem ocorrer na seguinte ordem: A) I, II, IV e III. B) I, II, III e IV. C) II, III, I e IV. D) III, I, IV e II. E) III, II, I e IV. Resposta: alternativa E. A banca quer saber a ordem de ocorrência dos enunciados acima referente à despesa pública. Segundo Paludo (2015) Em termos de gestão, a despesa orçamentária é classificada em duas etapas: planejamento e execução. Planejamento: A etapa do planejamento e contratação abrange, de modo geral, a fixação da despesa orçamentária, a descentralização/ movimentação de créditos, a programação orçamentária e financeira e o processo de licitação e a contratação. a) Fixação da despesa. A fixação corresponde à contrapartida do estágio de previsão da receita e ocorre dentro do processo de elaboração orçamentária, que é concluído com a aprovação e promulgação da Lei Orçamentária Anual. Execução: A etapa de execução compreende os estágios ou fases da despesa orçamentária pública na forma prevista na Lei nº 4.320/1964: empenho, liquidação e pagamento. Empenho: Aprovada e publicada a Lei Orçamentária Anual, os créditos são descentralizados aos órgãos e Unidades Orçamentárias O empenho corresponde ao primeiro estágio da despesa e consiste na reserva de dotação orçamentária para um fim específico Empenho da despesa, conforme a Lei nº 4.320/1964, art. 58, é o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado a obrigação de pagamento pendente ou não de implemento de condição.

5 A liquidação corresponde ao segundo estágio da despesa O conceito de liquidação foi definido pela Lei nº 4.320/1964 como a verificação do direito adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo crédito. Ordem de Pagamento é o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga. Esse despacho somente poderá ocorrer após cumprido o estágio da liquidação. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. A Lei de Responsabilidade Fiscal LRF disciplina a despesa com pessoal da Administração pública em todas as esferas de governo sob a forma de limites. No caso do Poder Judiciário Federal, que abrange o TRT-3a Região, o limite de gastos com pessoal sobre a receita corrente líquida da União é, em %, igual a A) 2,5. B) 0,6. C) 6. D) 50. E) 40,9. Resposta: alternativa C. Segundo Paludo (2015) A LRF amparada no caput do art. 169 da CF/1988 estabeleceu que a despesa total com pessoal, em cada ente da Federação, não poderá exceder os seguintes percentuais da receita corrente líquida: União: 50%; Estados: 60%; Municípios: 60%. Segundo o art. 20 da LRF, os limites globais serão repartidos entre os poderes e o Ministério Público, não podendo exceder os seguintes percentuais da receita corrente líquida: Na esfera federal: 2,5% para o Legislativo, incluído o Tribunal de Contas da União; 6,0% para o Judiciário; 40,9% para o Executivo; 0,6% para o Ministério Público da União. FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. O regime de suprimento de fundos A) é aplicável a qualquer tipo de despesa. B) pode ou não ser precedido de empenhamento. C) pode ser feito por meio de dotação genérica. D) é vedado o adiantamento de numerário a servidor responsável por um adiantamento. E) é aplicável a despesas que não se subordinam ao processo normal de aplicação. Resposta: alternativa E. Segundo Paludo (2015) Suprimento de fundos é um meio de realizar despesas que, pela sua urgência e eventualidade, não possam aguardar o processamento normal da execução orçamentária. TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4º REGIÃO - RS Administração Pública FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. A implementação da Gestão por Processos em uma organização contempla a identificação, gestão, monitoramento e melhoria dos processos, entendido processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). Entre as ferramentas que fazem parte dessa metodologia pode-se citar A) a matriz SWOT, que identifica os desafios e oportunidades da organização. B) o fluxograma, utilizado no mapeamento dos processos da organização. C) o Diagrama de Pareto que identifica os pontos críticos de cada processo. D) o benchmarking, que identifica os fatores-chave para o sucesso dos processos estratégicos. E) o mapa estratégico, que aponta a cadeia de valor gerada pelo conjunto de processos da organização. Resposta: alternativa B. Segundo Paludo (2015) Um processo compreende uma série de atividades inter-relacionadas, que devem ser executadas para transformar insumos em produtos para atender a necessidade de algum cliente. Segundo as normas ISO 9000 processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas). O fluxograma é a ferramenta utilizada para o mapeamento dos processos. Para elaborar esse fluxograma (desenho gráfico do processo que demonstra o fluxo das atividades) é necessário ouvir com atenção as pessoas envolvidas na execução de cada uma de suas partes para entender como o processo funciona realmente, identificando as atividades e os pontos de decisão. FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. As atividades de uma entidade podem ser agrupadas de acordo com diferentes critérios de departamentalização. Uma das formas comumente praticadas para tal grupamento

6 predica a colocação em um mesmo órgão de atividades da mesma natureza, ou afins, também ditas da mesma especialidade. Trata-se do critério de departamentalização A) por produto. B) funcional. C) por clientela. D) horizontal. E) gerencial. Não escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAÇÃO (é Administração Geral). FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. As redes organizacionais envolvem a agregação de múltiplos atores e interação para compartilhamento de ideias e recursos de forma ágil e eficiente. O Estado-rede combina vários princípios da atuação Administrativa, incluindo: I. Subsidiariedade: o Estado deve ser substituído pela sociedade quando sua atuação não seja essencial. II. Flexibilidade: estrutura administrativa flexível para adaptação às mutações internas e externas. III. Centralização: existência de um canal exclusivo de comunicação, com vistas a evitar a dispersão de esforços. Está correto o que se afirma APENAS em A) III. B) II e III. C) II. D) I e II. E) I. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) Para Manuel Castells (1999), o Estado-rede combina vários princípios de atuação administrativa: subsidiariedade o Estado deve ser substituído pela sociedade em tudo o que não seja essencial; adoção de tecnologias modernizar a gestão pública mediante investimentos em equipamentos, softwares e treinamento de pessoal; transparência tornar públicas as ações/ decisões como medida para combater a corrupção e o nepotismo (atuação conjunta dos órgãos de controle e da sociedade); participação dos cidadãos fomento à participação dos cidadãos com vistas ao fortalecimento da democracia, aumento da legitimação dos governos e formação de novos canais de comunicação; novos agentes da administração capacitar os servidores públicos e remunerá-los melhor do que a iniciativa privada, a fim de atrair os melhores profissionais; flexibilidade estrutura administrativa flexível para adaptação às constantes e diversas mutações nacionais e globais;. FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto A) decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica. B) corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração. C) constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade. D) envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas. E) insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização. Resposta: Alternativa C. Segundo Paludo (2015) Projeto é algo de execução única, não rotineira, com tempo de execução determinado, que envolve o dispêndio de esforços e recursos para se promover uma mudança ou criar algo totalmente novo, que pode ser um bem ou serviço. Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são: temporalidade todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida; durabilidade em regra, os projetos têm resultados duradouros; singularidade todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos e serviços; ) Orçamento Público FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. No que tange aos orçamentos públicos, segundo a Constituição Federal, é vedado A) a abertura de procedimento licitatório sem indicação dos recursos financeiros que assegurem o pagamento das despesas realizadas no exercício financeiro em curso.

7 B) o início de programas ou projetos não incluídos na lei orçamentária anual, exceto os destinados à seguridade social. C) a arrecadação de receitas correntes não previstas na lei orçamentária anual do ente público. D) a abertura de crédito suplementar ou especial sem prévia autorização legislativa e sem indicação dos recursos correspondentes. E) a realização de despesas ou contratação de pessoal que excedam os limites estabelecidos no Plano Plurianual. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) Por sua importância, magnitude e por ser norma superior de obediência obrigatória, o conhecimento dos artigos constitucionais são também obrigatórios para qualquer estudante ou profissional que atue na área de Planejamento Governamental e Orçamento Público. Em função disso, serão apresentados na íntegra, seguidos de um breve comentário, quando for o caso. Art São vedados: V a abertura de crédito suplementar ou especial sem prévia autorização legislativa e sem indicação dos recursos correspondentes. FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. O valor dos recursos recebidos por meio de cota-parte do fundo de participação dos Estados e do Distrito Federal, sob o aspecto orçamentário, é classificado na origem da receita corrente: A) transferências correntes. B) tributária. C) contribuições. D) outras receitas correntes. E) doações. Resposta: Alternativa A. Segundo Paludo (2015) A origem é um detalhamento da classificação econômica, das receitas correntes e de capital. Tem por objetivo identificar a origem das receitas no momento em que elas ingressam no patrimônio público. No caso das receitas correntes, a origem poderá ser: receita tributária; receita de contribuições; receita patrimonial; receita agropecuária; receita industrial; receita de serviços; transferências correntes. Transferências correntes. É o ingresso proveniente de outros entes ou entidades. FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. Determinado ente público empenhou despesa para a aquisição de 10 veículos novos, destinados à Secretaria Estadual da Saúde, pelo valor estimado de R$ ,00. A despesa, sob o aspecto orçamentário, é classificada no grupo de natureza de despesa A) imobilizado. B) inversões financeiras. C) outras despesas de capital. D) transferências de capital. E) investimentos. Resposta: Alternativa E. Segundo Paludo (2015) Os grupos de natureza da despesa também são conhecidos como subcategorias econômicas da despesa. De acordo com os Manuais de Despesas STN/SOF, os grupos de natureza da despesa são agregador de elementos de despesa com as mesmas características quanto ao objeto de gasto, conforme discriminado a seguir: 4 Investimentos despesas com o planejamento e a execução de obras, inclusive com a aquisição de imóveis considerados necessários à realização destas últimas, e com a aquisição de instalações, equipamentos e material permanente. Veículos se enquadram no Elemento de Despesa Equipamentos e Material Permanente. FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. O total das despesas com pessoal do Poder Executivo de determinado Estado, no período de apuração, excedeu o percentual máximo permitido da receita corrente líquida. Nos termos da Lei Complementar no 101/2000, a verificação do cumprimento dos limites das despesas com pessoal será realizada ao final de cada A) exercício financeiro. B) quadrimestre. C) bimestre.

8 D) semestre. E) trimestre. Segundo Paludo (2015) Caso a despesa total com pessoal, do Poder ou órgão, ultrapassar os limites máximos, o percentual excedente deverá ser eliminado nos dois quadrimestres seguintes sendo pelo menos um terço no primeiro mediante a redução de cargos em comissão e funções de confiança, a exoneração dos servidores não estáveis, e, excepcionalmente, a demissão de servidores estáveis (art. 169 da CF/1988). Retorno de Despesas ao limite. Despesas com Pessoal: 1º Quadrimestre, ao menos 1/3; 2º Quadrimestre 2/3 ou o valor residual. TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 9º REGIÃO - PR Administração Pública FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Suponha que determinada organização pretenda aplicar, em seu processo seletivo para contratação de pessoal, os conceitos de Gestão por Competências, utilizando-se das ferramentas pertinentes. Em tal cenário, afigura-se relevante A) utilizar o mapa estratégico da organização, alinhando os recrutamentos com a missão estratégica identificada. B) identificar as competências necessárias para os cargos correspondentes, e verificar as que não estão presentes dentro da própria organização. C) identificar as lacunas existentes entre as competências demandadas pela organização e aquelas disponíveis no mercado. D) mapear os processos de trabalho da organização, identificando os cargos necessários para melhorar sua efetividade. E) realizar a prévia redução das estruturas existentes na organização, no processo conhecido como downsizing. Segundo Paludo (2015) A gestão por competências atua a partir da identificação das competências necessárias ao negócio da organização, identificando lacunas a serem preenchidas e dividindo o trabalho a ser feito segundo as competências individuais ou das equipes de trabalho. Atenção Numa abordagem simples, a gestão por competências identifica e desenvolve as competências que os funcionários devem ter para executar as ações de sua responsabilidade, para o desempenho de sua função visando ao alcance dos objetivos da organização. (conteúdo extraído do livro Administração Geral e Pública para AFRF e AFT, 2ª ed/2015). FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Conforme apontado pela doutrina especializada, a gestão por processos possibilita que a organização seja vista, não como um conjunto de departamentos estanques, mas sim como um fluxo contínuo de atividades encadeadas visando satisfazer a necessidade dos clientes. Nesse contexto, a diferenciação entre os processos principais ou primários e os secundários, consiste, basicamente, na circunstância de que os A) secundários são ligados à produção de bens ou serviços e os primários à gestão de pessoas. B) secundários são uma sequência lógico-temporal dos principais e agregam valor para o produto ou serviço finais. C) primários resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final, enquanto os secundários são processos internos. D) secundários podem ser dispensados no contexto da gestão por processos, eis que não contribuem para a execução dos principais. E) principais são de natureza eminentemente gerencial, ligados à estratégia e utilizados na tomada de decisões. Resposta: Alternativa C. Segundo Paludo (2015) Para Mozar Ramos (2011) a orientação por processos possibilita que a organização seja vista, não como um conjunto de departamentos estanques, mas sim como um fluxo contínuo de atividades encadeadas que começam e terminam no cliente. Os processos podem ser assim classificados: processos principais/primários/essenciais/finalísticos que são os processos que resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas; processos secundários/de suporte/auxiliares/meio que são os processos internos que geram apenas bens e

9 serviços internos, mas que, ao mesmo tempo, são indispensáveis para que os processos principais possam ser executados (dão suporte à execução dos processos principais), contribuindo para o sucesso da organização. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o A) ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário. B) gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas. C) otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas. D) integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos. E) macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto. Resposta: Alternativa A. Segundo Paludo (2015) A maturidade no gerenciamento de projetos é mais aplicada quando os projetos são repetitivos (ex. projeto eleições na Justiça Eleitoral, que a cada dois anos se renova), ou quando a organização/entidade executa projetos reiteradamente. Outro modelo de maturidade é proposto pela ESI International (Project Framework). Esse modelo propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise no desempenho de três componentes: pessoas, processos e tecnologia. Nível Ad hoc: não há definição de processos e o desempenho é precário; nível Consistência: são estabelecidos os processos básicos e definidos papéis e responsabilidades; nível Integração: há definição de processos de gerenciamento para os projetos, com integração às rotinas funcionais, em busca de vantagem competitiva; nível Compreensão: há alinhamento dos projetos com os planos estratégicos, e gerenciamento ativo de portfólio; nível Otimização: o gerenciamento de projetos é traduzido em forma de rotina, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O contrato de gestão é um dos instrumentos passíveis de utilização na gestão por resultados na administração de serviços públicos. O cerne de tal instrumento consiste A) na implantação de técnicas de gestão da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficiência e efetividade. B) no aumento de receitas próprias da entidade, em relação àquelas oriundas do Orçamento Fiscal. C) na gestão de pessoas mediante remuneração por resultados. D) no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destituídos caso a entidade não alcance as metas pactuadas. E) no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior autonomia gerencial. Resposta: Alternativa E. Segundo Paludo (2015) Embora no Brasil a gestão por resultados esteja centrada nos programas do PPA, a literatura aponta três modelos de gestão a orientar as ações em direção aos resultados aos quais acrescentamos o contrato de gestão. O contrato de gestão, com duração mínima de um ano, estabelecerá objetivos e metas a serem atingidos pela instituição, em determinado período de tempo, assim como os indicadores que permitirão mensurar seu desempenho na consecução dos compromissos pactuados no contrato. Há previsão constitucional (art. 37, 8º) para esse tipo de contratação: a autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o Poder Público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Uma das etapas relevantes do planejamento estratégico é o diagnóstico institucional ou estratégico, que, por seu turno, comporta uma análise interna e uma análise externa: I. a primeira, restrita e controlável, identifica os pontos fortes e fracos da organização. II. a segunda, ampla, identifica as ameaças e oportunidades. III. ambos, conjugadas, conduzem à identificação da missão e da visão da instituição.

10 Está correto o que se afirma APENAS em A) I e II. B) I e III. C) III. D) II. E) I. Resposta: Alternativa A. Segundo Paludo (2015) Preferimos ampliar essas etapas para facilitar a compreensão do processo de planejamento estratégico, adotando as seguintes: 1. definição da missão, da visão e dos valores; 2. diagnóstico institucional/estratégico; 3. definição de questões, objetivos e estratégias; 4. desmembramento dos planos; 5. implementação; 6. avaliação. O diagnóstico atual/institucional/estratégico define a realidade existente na organização. Nesse momento, busca-se analisar o ambiente interno da organização, com seus pontos fortes e fracos, e o ambiente externo com suas ameaças e oportunidades. Para fins de concurso público considera-se que as variáveis internas (pontos fortes e fracos) são controláveis, e que as variáveis externas (ameaças e oportunidades) não podem ser controladas pela empresa. A análise interna é restrita, controlável e identifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. A análise externa é ampla, lida com o incontrolável e refere-se ao conhecimento do ambiente externo à organização. Orçamento Público FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A reabertura de créditos especiais no exercício subsequente, cujo ato de autorização foi promulgado nos 4 últimos meses do exercício, é uma exceção ao Princípio orçamentário da A) tempestividade. B) anualidade. C) universalidade. D) competência. E) unidade. Segundo Paludo (2015) Princípio da Anualidade ou Periodicidade. Exceção: A autorização e abertura de créditos especiais e extraordinários se promulgados nos últimos quatro meses do ano conforme art. 167, 2º, da CF, podem ser reabertos nos limites de seus saldos. Créditos Especial e Extraordinário. Com relação ao período de vigência, se for promulgado nos últimos quatro meses do exercício, poderá ser reaberto no exercício financeiro seguinte, se houver saldo. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A avaliação de resultados com ênfase na eficácia e não na eficiência é uma característica do orçamento A) incremental. B) clássico. C) base zero. D) funcional. E) programa. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) Orçamento de Desempenho/Funcional. A ênfase é no desempenho organizacional, e avaliam-se os resultados (em termos de eficácia não de efetividade). Procura-se medir o desempenho através do resultado obtido, tornando o orçamento um instrumento de gerenciamento para a Administração Pública. OBS.: No livro Administração Pública explico que: eficiência é uma medida interna e que eficácia e efetividade são medidas externas, de resultados. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. É uma receita orçamentária: A) Antecipação de Receita Orçamentária.

11 B) Transferências Financeiras recebidas. C) Transferências Correntes. D) Superávit Financeiro. E) Cancelamento de Restos a Pagar. Resposta: Alternativa C. A) é extraorçamentária. B) podem ser orçamentárias ou extraorçamentárias. C) são receitas correntes orçamentárias. D) é saldo financeiro. E) resulta em saldo financeiro somente ao final do exercício. Segundo Paludo (2015) As receitas correntes serão classificadas nos seguintes níveis, segundo a origem: transferências correntes. Atenção Receita Pública stricto sensu são apenas as receitas orçamentárias, que são as receitas de caráter não devolutivo, que estarão disponíveis para custear despesas públicas. Atenção Do ponto de vista orçamentário todo ingresso nos cofres públicos é receita, salvo: ARO- Antecipação de Receita Orçamentária, emissão de papel-moeda, entradas compensatórias, e saldos oriundos do superávit financeiro e de restos a pagar. FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. As despesas intraorçamentárias são aquelas realizadas A) entre os integrantes do orçamento fiscal e da seguridade social da mesma esfera de governo. B) somente entre os integrantes do orçamento fiscal da mesma esfera de governo. C) entre integrantes do orçamento fiscal e da seguridade social de qualquer esfera de governo. D) entre os integrantes do orçamento fiscal, da seguridade social e investimento da mesma esfera de governo. E) no âmbito de cada ente público integrante do orçamento fiscal, da seguridade social e de investimento da mesma esfera de governo. Resposta: Alternativa A. Segundo Paludo (2015) Receitas intraorçamentárias. São as receitas oriundas de operações realizadas entre órgãos, fundos, autarquias, fundações públicas, empresas estatais dependentes e demais entidades da Administração Pública integrantes do Orçamento Fiscal e da Seguridade Social de uma mesma esfera de Governo. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>TÉCNICO ADMINISTRATIVO<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< TRT-RS Administração Pública FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. Processo pode ser conceituado como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcançar os resultados pretendidos e, nesse contexto, uma das classificações possíveis é a categorização dos processos como A) tarefa, que diz respeito estritamente a uma atividade de apoio. B) principais, que resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final. C) gerenciais, que são os processos internos que geram entregas dentro da organização. D) secundários, que são externos à organização. E) macroprocessos, que consolidam as atividades de caráter gerencial. Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo é definindo-o como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcançar os fins/efeitos/resultados pretendidos Os processos podem ser assim classificados: processos principais/primários/chaves/essenciais/finalísticos que são os processos que resultam na entrega de algum bem ou serviço ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas; processos secundários/de suporte/auxiliares/meio que são os processos internos que geram apenas bens e serviços internos, mas que, ao mesmo tempo, são indispensáveis para que os processos principais possam ser executados (dão suporte à execução dos processos principais), contribuindo para o sucesso da organização; e processos gerenciais, ligados às estratégias e utilizados na tomada de decisão, no estabelecimento de metas, na coordenação dos demais processos e na avaliação dos resultados.

12 FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. A conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com a efetiva participação e controle da sociedade, objetivando o atendimento das necessidades do cidadão. O modelo de excelência da Fundação Nacional da Qualidade FNQ consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos a partir dos quais são estabelecidos os critérios de excelência, estes que, por seu turno, A) traduzem o denominado pensamento sistêmico, que é a compreensão dos fatores que afetam a organização e as medidas de aprimoramento necessárias. B) permitem às organizações medirem seus esforços para verificar se estão ou não sendo excelentes ou caminhando rumo à excelência. C) correspondem à visão de futuro da organização. D) contemplam o binômio liderança e constância de propósitos. E) medem as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização. Segundo Paludo (2015) Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com a efetiva participação e controle da sociedade direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades dos cidadãos. A partir dos fundamentos, foram constituídos os critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou, ao menos, caminhando rumo à excelência. FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização e contempla A) a fixação dos valores da organização, que devem ser passíveis de mensuração objetiva. B) o estabelecimento dos cenários, definidos pela realidade existente na organização. C) o estabelecimento da visão de futuro da organização, que traduz a razão de ser da entidade. D) a definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo prazo. E) o diagnóstico institucional, consistente na análise interna, que identifica as ameaças e oportunidades da organização. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, criada nos Estados Unidos em meados de Sua principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização. A missão exerce a função orientadora e delimitadora da ação organizacional no longo prazo. FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar A) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico. B) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os pacotes de trabalho, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente. C) a EAP Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto. D) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido. E) o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos. Resposta: Alternativa C. Segundo Paludo (2015) A EAP-Estrutura Analítica do Projeto corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto. FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. Considere as afirmativas abaixo sobre o Ciclo PDCA. I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez.

13 II. É um método utilizado para controlar e melhorar as atividades de um processo. III. Também chamado de ciclo da melhoria contínua, é utilizado em processos de trabalho para maximizar a eficiência. IV. Promove a redução dos níveis hierárquicos e transfere as operações não essenciais para terceiros. Está correto o que se afirma APENAS em A) II e III. B) I, II e III. C) I, III e IV. D) I e III. E) II e IV. Segundo Paludo (2015) O PDCA é um método usado para controlar e melhorar as atividades de um processo. Também chamado Ciclo da Melhoria Contínua, o PDCA é uma ferramenta oficial da qualidade, utilizado em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficiência e alcançar a excelência de produtos e serviços. Para o glossário do GesPública, Ciclo PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Orçamento Público FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. De acordo com o princípio orçamentário da universalidade, a Lei Orçamentária Anual deve conter todas as receitas e despesas do Estado, não alcançando, contudo, as A) despesas decorrentes de projetos inseridos no Plano Plurianual. B) receitas provenientes de operações de crédito. C) despesas e receitas operacionais das empresas estatais. D) despesas dos poderes judiciário e legislativo. E) despesas correntes. Resposta: Alternativa C. Segundo Paludo (2015) Princípio da universalidade. Ele determina que o orçamento deve considerar todas as receitas e todas as despesas, e nenhuma instituição governamental deve ficar afastada do orçamento. Exceção: Orçamento operacional das Empresas Estatais INDEPENDENTES, e ingressos/dispêndios extraorçamentários. FCC-TécnicoAdm-TRT-RS/2015. Constituem exemplos de despesa e receita extraorçamentária, respectivamente, A) restituição de cauções e produto de operação de crédito por antecipação de receita orçamentária. B) pagamento do serviço da dívida pública e rendimentos das disponibilidades de caixa do Tesouro. C) pagamento de precatórios e superávit financeiro de exercício anteriores. D) execução de restos a pagar não processados e excesso de arrecadação. E) inversões financeiras e receitas proveniente da alienação de ativos. Resposta: Alternativa A. Segundo Paludo (2015) Ingressos extraorçamentários. Não integram o Orçamento Público e constituem passivos exigíveis do ente, de tal forma que o seu pagamento não está sujeito à autorização legislativa. Ex.: depósito em caução, Antecipação de Receitas Orçamentárias ARO, emissão de moeda e outras. Atenção As ARO s, emissão de papel-moeda e entradas compensatórias são ingressos extraorçamentários. Despesa extraorçamentária são as despesas que não constaram no orçamento: são todos os dispêndios financeiros que não foram autorizados pela LOA. São contrapartidas (devoluções) das receitas extraorçamentárias (cauções, ARO etc.). Atenção alunos: o termo correto é ingressos extraorçamentários e não receitas extraorçamentárias. Explico e diferencio isso em meu livro. TRT-PARANÁ Administração Pública

14 FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. Entre as metodologias frequentemente utilizadas pelas organizações para implementação de seu planejamento estratégico está o Balanced Scorecard BSC, que propõe, entre seus princípios, I. traduzir a estratégia em guias operacionais. II. mobilizar a mudança por meio da liderança executiva. III. transformar todos os objetivos em indicadores de natureza financeira. Está correto o que se afirma APENAS em A) I e III. B) III e II. C) III. D) I. E) I e II. Resposta: Alternativa E. Segundo Paludo (2015) O Balanced Scorecard pode ser entendido como um modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de indicadores financeiros e não financeiros. Atenção O BSC não é utilizado para elaboração do planejamento estratégico, mas em sua gestão/implementação. Os autores consideram as quatro perspectivas como sendo um sistema de comunicação utilizado para traduzir/comunicar as estratégias da organização a todos os interessados, direta ou indiretamente, em sua implementação e monitoração. FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. Uma etapa relevante na implementação da Gestão de Pessoas por Competências consiste no mapeamento das competências, o qual é feito com a utilização de diferentes instrumentos, entre os quais A) headhunters, encarregados de selecionar os melhores profissionais disponíveis. B) consultorias especializadas para identificação dos colaboradores mais alinhados com as necessidades da organização. C) a análise de currículos de interessados em ocupar as vagas disponíveis. D) o grupo focal, como alternativa a entrevistas individuais. E) o estudo de mercado e de competências disponíveis para captação. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) Mapear competências é identificar as competências de cada profissional no ambiente de trabalho: é feita com base na observação de suas atitudes e desempenho, e na própria percepção que o profissional tem de si mesmo. (conteúdo extraído do livro Administração Geral e Pública para AFRF e AFT, 2ª ed/2015). A Observação de atitudes e desempenho pode ser mediante várias técnicas; entre elas, o grupo focal, que de acordo com o Manual do TCU Grupo focal é uma técnica qualitativa de pesquisa que procura captar a variedade de percepções e ideias de um grupo sobre determinado tema ou situação, bem como observar e registrar o clima, a linguagem gestual e a comunicação não verbal. FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. Considerando o conceito de gestão da qualidade e busca da excelência nos serviços públicos, o denominado pensamento sistêmico corresponde A) a um dos fundamentos do Programa de Qualidade no Serviço Público, com foco na eficiência dos processos e redução dos custos para a produção dos serviços. B) à premissa adotada na Reforma Gerencial do Estado como referência para o Plano de Reestruturação e Melhoria da Gestão, pautada na integração e redução de redundâncias. C) a um dos critérios de excelência propostos pela Fundação Nacional da Qualidade, relacionado com a interdependência entre a organização e seus componentes internos, bem como com o ambiente externo. D) ao principal fundamento do modelo de excelência adotado pelo GesPública, focado em inovação e empreendedorismo público. E) ao princípio básico da atuação administrativa voltada para resultados, ainda que não explicitado por nenhuma entidade de referência ou programa específico. Resposta: Alternativa C/Nula. Tanto o Modelo de Excelência da FNQ como o Modelo de Excelência do Gespública são constituídos por FUNDAMENTOS e CRITÉRIOS.

15 Segundo Paludo 2015, Os Fundamentos revelam os padrões culturais e incorporam conceitos e técnicas utilizados na gestão das atuais organizações de sucesso: organizações de classe mundial, líderes em seus segmentos. A partir dos fundamentos, foram constituídos os critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou, ao menos, caminhando rumo à excelência. Os Critérios são características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados. Portanto não há como confundir FUNDAMENTO com CRITÉRIOS, e a questão deve ser anulada por não conter alternativa correta porque Pensamento Sistêmico é fundamento e não critério. FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. De acordo com a definição do Gespública, o processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão. O grau de maturidade dos processos reflete a transformação da organização na medida em que estes são aperfeiçoados e, nesse contexto, os denominados processos encenados correspondem A) ao paradigma adotado pelo Business Process Management BPM, que propõe o redesenho dos processos vigentes. B) ao resultado da aplicação da ferramenta conhecida como workflow, que resulta na automação do fluxo de trabalho. C) ao nível mais precário de maturidade identificado na visão do BussinessProcessMaturity CBOK. D) ao nível 4, dentro dos 5 identificados, de acordo com a visão da Society for Design and Process Science SDPS. E) a uma fase preliminar da gestão por processos, onde o fluxo de atividades ainda precisa ser mapeado. Resposta: Alternativa D. Segundo Paludo (2015) Para o GesPública (2011), o processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão. O grau de maturidade na Gestão de Processos de Negócio define a maturidade a partir de níveis, que medem a evolução da organização/instituição quanto às práticas de gestão/gerenciamento de processos. Segundo a visão da SDPS Society for Design and Process Science Nível 1, processos modelados Nível 2, processos simulados Nível 3, processos emulados Nível 4, processos encenados Nível 5, processos interoperados. Orçamento Público FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. O reforço de uma dotação que já existe na LOA Lei Orçamentária Anual deve ser efetuado com A) a abertura de um crédito adicional extraordinário. B) a abertura de um crédito adicional especial. C) a abertura de um crédito adicional suplementar. D) a anulação parcial de dotação. E) o excesso de arrecadação da receita. Resposta: Alternativa C. Segundo Paludo (2015) Créditos suplementares são aqueles destinados ao reforço de dotação orçamentária recebida (art. 41, I, da Lei nº 4.320/1964), ou seja, já existia uma dotação para aquela finalidade, mas essa dotação se mostrou insuficiente. FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. São consideradas despesas de caráter continuado, de acordo com a Lei de Responsabilidade Fiscal, aquelas que fixem para o ente a obrigação legal da sua execução por um período superior a A) dois exercícios. B) seis meses. C) um exercício. D) três exercícios. E) quatro exercícios. Resposta: Alternativa A.

16 Segundo Paludo (2015) A despesa obrigatória de caráter continuado, segundo a LRF, é a despesa corrente derivada de lei, medida provisória ou ato administrativo normativo, que fixa para o ente público a obrigação legal de sua execução por um período superior a dois exercícios. FCC-TécnicoAdm-TRT-PR/2015. Autorização para abertura de créditos Suplementares é uma exceção à aplicação do princípio orçamentário da A) clareza. B) exclusividade. C) legalidade. D) universalidade. E) anualidade. Segundo Paludo (2015) Princípio da exclusividade Exceção: Autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação da receita (ARO ou outra operação de crédito). Fiquem com Deus. Forte abraço a todos. Bons estudos Sempre a disposição no CONTATO desta página Prof. Augustinho Paludo