Plano de Gerência de Risco Registry Count Delivery Express - Versão 0.3

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1 Plano de Gerência de Risco Registry Count Delivery Express - Versão 0.3 RCDEx - Release 0.3

2 Histórico de Revisão Data Versão do Documento 11/11/ Descrição Confecção do Template Plano de Gerência de Riscos Autor Francielle Vieira Garcia

3 Sumário 1. Introdução Finalidade Escopo Definições Suposições Dependências Documentos relacionados Processo de Gerência de Risco Organização e Responsabilidades da Gerência de Risco Responsabilidades do Gerente de Projeto Responsabilidades da Gerência Registro do Risco Rastreamento de Risco e Abordagem do Relatório Assinaturas... 8

4 Plano de Gerência de Risco 1.Introdução 1.1.1Finalidade Este plano identificará os Riscos do projeto para apoiar operações da solução que serão entregues Escopo Engloba a definição de todos os riscos que envolvem o sistema Definições Google Maps é um serviço gratuito e online de mapeamento da Terra alimentado e gerido pela Google. No seu extenso banco de dados, é possível fazer consultas de navegação e transporte guiadas, consultar pontos turísticos e serviços cadastrados geograficamente. Em seu acesso, o usuário pode visualizar fotos de satélites de praticamente todas as regiões do planeta, bem como fotos das ruas de cidades mapeadas pelos carros do serviço Google Street Suposições Todos os riscos com relação ao Google Maps são suposições, pois não podemos nos basear em nada concreto Dependências O sistema é totalmente dependente da API do Google Maps Documentos relacionados Projeto de Arquitetura, Release 0.2, Versão do Documento: Processo de Gerência de Risco O processo da gerência de risco é dividido em duas áreas, planejamentos da gerência de risco e controle da gerência de risco. O planejamento da gerência de risco consiste nas seguintes etapas:

5 1Identifique os riscos 2.Avalie os riscos 3.Escolha os riscos que deverão ser controlados 4.Defina abordagem para minimizar o risco 5.Defina abordagem da contingência do risco (incluindo definições dos critérios do início e do final) Mudanças? S 6.Defina o posicionamento de risco e relate o acompanhamento 7.Defina a organização e as responsabilidades da gerência de risco 8.Documente o plano da gerência de risco

6 O controle da gerência de risco começa com qualquer liberação do risco, atenuação do risco, ou execução de qualquer atividades de contingência. O controle da gerência de risco geralmente não ocorre até que o planejamento da gerência de risco esteja terminado. As tarefas realizadas durante o controle da gerência de risco incluem: 1.Implementação da Abordagem para Minimizar Riscos. 2.Revisões do projeto; Relatório do risco, revisão e ação corretiva. 3.Execução de planos de contingência do risco. 1.Organização e Responsabilidades da Gerência de Risco Por ser um projeto de pequeno porte e web o RCDEx inviabiliza a necessidade de um gerente de risco dedicado. O gerente de projeto executará estas funções Responsabilidades do Gerente de Projeto O gerente de projeto realizará as seguintes ações durante o planejamento do projeto: Determinar a abordagem geral da gerência de risco, incluindo a definição de responsabilidades da gerência de risco. Selecionar o registro de riscos para ser incluído na gerência de risco. Atribuir um responsável para cada registro de risco. Trabalhar com a equipe de projeto (cliente e terceiros partidos) para identificar probabilidades e impactos. Defina uma situação de risco e o relatório de abordagem. Aprovar o plano da gerência de risco. O gerente de projeto realizará as seguintes ações durante o desempenho do projeto: Rever periodicamente toda a possibilidade de minimizar riscos e ações de contingência. Controlar a identificação e a execução das ações corretivas associadas aos registros do risco. Avaliar a eficácia para atividades atuais da diminuição de riscos Aprovar a implementação de planos de contingência Aprovar a adição dos registros do risco

7 1.1.1Responsabilidades da Gerência Cada líder de equipe e subcontratado executariam as seguintes tarefas da gerência de risco durante o andamento do projeto: Identificar registros de risco e suas respectivas disciplinas. Probabilidades e impactos de riscos estimados. Listar os dados do risco, prioridade de riscos, trabalhando com o gerente de projeto para documentar os registros de risco para a gerência de risco. Priorizar os registros de risco e a recomendações das atividades para a gerência de risco. Identificar a possibilidade de minimizar os riscos. Identificar os planos de contingência do risco. Os gerentes são responsáveis por executar as seguintes tarefas durante o desempenho do projeto: Executar os planos para minimizar os riscos. Relatar a situação dos registros de risco. Avaliar a eficácia de ações corretivas para minimizar os riscos e de contingência. Coletar a situação do risco, atualizar a base de dados e desenvolver relatórios do risco. Recomendar a implementação dos planos de contingência. Implementar os planos de contingência do risco como apropriados. Identificar novos registros de risco. 1.Registro do Risco 1 Dependência da API do Google Maps, pois o projeto se torna inviável se essa tecnologia deixar de existir ou caso ocorra alguma mudança no Google Maps o projeto se torna inviável ou vai ser todo refeito. Caso o Google Maps passe a ser pago esse valor será repassado para o cliente. 2.Rastreamento de Risco e Abordagem do Relatório O responsável por cada registro de risco seguirá a situação desse risco e atualizará o relatório de registro do risco em uma base semanal, informando ao gerente de projeto sobre toda a mudança que acontecer. O gerente de projeto deverá rever a situação de cada risco com os líderes da equipe na reunião semanal, propondo a ação, conforme necessidade. O gerente de projeto então, revisará a situação do risco com o cliente e/ou conforme necessidade.

8 1.Assinaturas Os abaixo assinados estão de acordo com o conteúdo do documento Gerenciamento de Risco, do Sistema Registry Count Delivery Express, versão 0.3, RCDEx, release 0.3. Data: / / Data: / / Diego Carlos Rezende Coordenador de Projeto SUPRO Erick Riúji Sato Gestor de Projeto SUPRO Data: / / Data: / / Francielle Vieira Garcia Analista de Sistema SUPRO Lauanne Rávilla Silva Borba Cliente