RECRUTAMENTO, RETENÇÃO E MOTIVAÇÃO DE PESSOAS NO MERCADO JURÍDICO. Copyright Todos os direitos reservados à Santivo Consultores.

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Vítor Gabriel Sousa Barata
8 Há anos
Visualizações:

1 RECRUTAMENTO, RETENÇÃO E MOTIVAÇÃO DE PESSOAS NO MERCADO JURÍDICO

2 O MERCADO DO TRABALHO ATUAL Cerca de 7% das posições abertas no mercado Brasileiro são para profissionais formados em Direito; Colaboradores com especialização e habilidades interpessoais = desafio; 60% a 80% das posições são para o Sudeste; Consultores e Assistente Jurídicos (Paralegais), não necessariamente com OAB

especialização e habilidades interpessoais = desafio; 60% a 80% das posições

3 Chave do Sucesso de Escritórios de Advocacia: Front Office do negócio; Empresas em menor numero de contratações: Cargos de Confiança; Colaboradores com especialização e habilidades interpessoais = desafio

4 ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO Antes da abertura da posição Avaliar o panorama completo das necessidades: Refletir novamente sobre o volume de trabalho; Avalie sua atual equipe; Considere profissionais temporários; Revise a descrição do cargo;

novamente sobre o volume de trabalho; Avalie sua atual

5 PANORAMA GERAL Busca de candidatos qualificados (formação de primeira linha, estabilidade em empregos anteriores...); Entrevistas, testes técnicos e comportamentais; Referências e indicações; Abertura dos olhares internacionais;

6 Criações de novos escritórios através de Cisões/Fusões criam novas oportunidades; Escritórios abrindo filiais interestaduais; Gerações Y com outra mentalidade de escritório + clientes da própria geração= novos estilos de escritórios e negócios; Novas gestões legais.

Gerações Y com outra mentalidade de escritório + clientes da

7 ÁREAS MAIS PROCURADAS DO DIREITO Societário Tributário (Compliance) Imobiliário Infraestrutura Mercado de Capitais Trabalhista Estagiários e Trainees

8 ESTRUTURA DE UM ANUNCIO DE EMPREGO IDEAL Venda sua empresa Cargo: claro e descritivo Responsabilidades básicas Responsabilidades Adicionais Principais competências Formação desejada Habilidades Pessoais

9 ENTREVISTA: A HORA DA VERDADE ERROS Estamos muito ocupados (tempo dispensado é economia de dinheiro) Improviso (é necessária a comparação) Ele(a) concordou com tudo que eu disse Aparência, credenciais ou interesses influentes no julgamento Ler pessoas não significa descobrir e saber tudo.

Ele(a) concordou com tudo que eu disse Aparência, credenciais ou

10 SINAIS DE ALERTA DE UM CV Lacuna inexplicáveis entre empregos Excesso de mudança de empregos (pipoqueiros) Erros de digitação, gramaticais e ou de ortografia Ausência de promoção ou crescimento profissional. Verifique os sinais de alerta para não tirar conclusões precipitadas: entrevista e referências.

ortografia Ausência de promoção ou crescimento profissional.

11 VERIFICAÇÃO DE REFERÊNCIAS Faça você mesmo Questione antigos gerentes ou colegas, evite o RH Não questione perguntas pessoais: religião, sexo, preferencia política entre outros

12 DECISÃO E PROPOSTA Efeito Halo Não hesite Oferta detalhada e comparativa Negociação Mantenha contato

13 ENCONTRAR PROFISSIONAL ALTAMENTE ESPECIALIZADO Chave: Criatividade Indicações Crie Visibilidade Funcionários como embaixadores da marca Redes Sociais Tecnologia e interatividade andam juntas Benefícios oferecidos criativamente Salários Competitivos HeadHunter

embaixadores da marca Redes Sociais Tecnologia e interatividade

14 RETENÇÃO: UMA ESTRATÉGIA DESAFIANTE Ambiente de trabalho humano; Comunicação aberta, Salários e benefícios compatíveis com o ofertado de outras empresas; Oportunidade de crescimento; Compromisso com o desenvolvimento e educação do colaborador; Permita jogos de cintura em alguns projetos; Critique com tato

Oportunidade de crescimento; Compromisso com o desenvolvimento e educação do

15 Fale a verdade; Recompense variavelmente; Treine sempre; Atribua responsabilidades individuais; Livre-se de Laranjas Podres ; Controle desperdício de tempo; Não faça Vista Grossa ; Reuniões apenas quando necessário; Seja Consistente;

Laranjas Podres ; Controle desperdício de tempo; Não faça

16 Mostre interesse nas Pessoas; Admita seus erros; Aprenda com as pessoas que deixam a empresa; Faça contratações planejadas e assertivas; Time sheet ou métodos objetivos Credibilidade ao escritório e sua maneira de remuneração variável.

planejadas e assertivas; Time sheet ou métodos objetivos

17 O PROFISSIONAL DOS SONHOS Formação de primeira linha (Universidade); Idiomas (Inglês fluente = básico); Estabilidade em empregos anteriores; Nível técnico comprovadamente bom (Conhecedor do assunto) Não caro; Ambicioso; Pró-ativo; Líder;

Estabilidade em empregos anteriores; Nível técnico

18 Executador; Bom nível de coordenação; Passagem por escritórios de ponta, em certas áreas, por empresas de Consultoria.

19 BENEFÍCIOS MOTIVACIONAIS Empresas Maior numero de benefícios; Metas baseadas no departamento; Garantia na demissão e no acompanhamento pós a mesma, Garantia do bônus anual; Trabalho baseado no facilitador de processos e na garantia de: menos problema e menos custo).

acompanhamento pós a mesma, Garantia do bônus anual; Trabalho

20 BENEFÍCIOS MOTIVACIONAIS Escritórios Benefícios mais enxutos; Metas baseadas na área e no individual; Bônus agressivos e bônus por captação (chegam a dobrar o salário anual), Recebimento líquido (Associado); Trabalho baseado na venda e execução de trabalho impecável para o cliente(empresa), foco em fidelização e geração de novos projetos.

anual), Recebimento líquido (Associado); Trabalho baseado na venda e execução de

21 BENEFÍCIOS MAIS OFERECIDOS Vale Refeição Estacionamento Assistência Médica Assistência Odontológica Ajuda em Cursos de Pós graduação Bônus e Variáveis OAB integral Academia Previdência privada Novos: Benefícios culturais ou programas internos de competições esportivas

22 TABELA SALARIAL 2013 EMPRESA PEQUENO PORTE MÉDIO PORTE GRANDE PORTE CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior / Coordenador (mais de 7 anos) Gerente Jurídico Diretor Jurídico

23 TABELA SALARIAL 2013 ESCRITÓRIO PEQUENO PORTE MÉDIO PORTE GRANDE PORTE TRABALHISTA CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior CONTENCIOSO CÍVEL CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior CONTENCIOSO TRIBUTÁRIO CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior CONSULTIVO TRIBUTÁRIO CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior

24 TABELA SALARIAL 2013 EMPRESARIAL / M&A CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior IMOBILIÁRIO CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior MERCADO DE CAPITAIS CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior REGULATÓRIO / INFRA CLT Bônus CLT Bônus CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior

25 TABELA SALARIAL 2013 BANCOS CLT Bônus Advogado Júnior Advogado Pleno Advogado Sênior / Coordenador (mais de 7 anos) Gerente Jurídico Diretor Jurídico

26 RETENÇÃO, É POSSÍVEL? Gerações:X, Y e Z

27 DIFICULTANDO O ASSÉDIO DE OUTRAS EMPRESAS Evite dados dos profissionais no site da empresa (telefone, ); Faça de seu escritório um ótimo lugar para trabalhar ; Beneficie/recompense individualmente; Tenha um plano de carreira efetivo; Salários competitivos; Preste atenção na motivação de seus funcionários; Deixe abertura para conversas; Mantenha o menor nível de hierarquia possível; Contrate assertivamente aquele que combina com seu escritório.

28 132 respostas de colegas de departamentos jurídicos e 43 de escritórios de advocacia para a enquete sobre o que mais desestimula os advogados talentosos.(fdjur/gejur) Departamentos Jurídicos (132 Respostas) 1º) Falta de atrativos na remuneração e nos benefícios (878 pontos); 2º) Ausência de autonomia para executar o trabalho (812 pontos); 3º) Conflito de valores/ideais (811 pontos); 4º) Desgaste com os superiores (755 pontos); 5º) Alto nível de estresse (661 pontos); 6º) Carga de trabalho abusiva (615 pontos); 7º) Falta de políticas de remuneração variável (571 pontos); 8º) Desgaste com os colegas (419 pontos); 9º) Falta de retorno de suas reclamações (418 pontos).

29 132 respostas de colegas de departamentos jurídicos e 43 de escritórios de advocacia para a enquete sobre o que mais desestimula os advogados talentosos. (FDJUR/GEJUR) Escritórios de Advocacia (43 Respostas) 1º) Falta de atrativos na remuneração e nos benefícios (287 pontos) 2º) Falta de políticas de remuneração variável (240 pontos) 3º) Conflito de valores/ideais (239 pontos) 4º) Desgaste com os superiores (224 pontos) 5º) Carga de trabalho abusiva (217 pontos) 6º) Alto nível de estresse (212 pontos) 7º) Falta de retorno de suas reclamações (187 pontos) 8º) Ausência de autonomia para executar o trabalho (180 pontos) 9º) Desgaste com os colegas (149 pontos)

30 Telefones: (55) e (55) Muito Obrigada!

Documentos relacionados

Pessoas e Negócios em Evolução

Pessoas e Negócios em Evolução Empresa: Atuamos desde 2001 nos diversos segmentos de Gestão de Pessoas, desenvolvendo serviços diferenciados para empresas privadas, associações e cooperativas. Prestamos serviços em mais de 40 cidades