Proposta de projetos para o desenvolvimento do remo nacional Autor: Gustavo Maia Atualizado em: 27/03/2015

Transcrição

1 P1. Implantação e manutenção de unidades gerenciais na CBR Aumentar o nível de maturidade gerencial da CBR A melhoria do gerenciamento da CBR causará impacto positivo em todas as partes interessadas Captação de recursos para custeio de despesas de definição da estrutura funcional da CBR, elaboração de processos operacionais de cada uma das unidades gerenciais, descrição de funções, recrutamento e seleção de profissionais e acompanhamento da implementação dos processos operacionais. P2: Plano integrado de comunicação 1. Melhoria da comunicação institucional; 2. Aumento da percepção do valor do remo brasileiro e da CBR. Captação de recursos para custeio de despesas de elaboração 1. Melhorar a qualidade da comunicação irá favorecer o da política de comunicação da CBR, elaboração do plano de relacionamento com diferentes partes interessadas; comunicação institucional; inclui, desenvolvimento de 2. O aumento da percepção de valor favorecerá a captação de identidade visual, desenvolvimento de site, divulgação nas recursos junto à patrocinadores. redes sociais, elaboração de vídeos e impressão de material de papelaria, panfletos e cartazes. P3: Sistema Integrado de Gestão do Remo Brasileiro (SIGERB) 1. Melhoria da comunicação institucional; 2. Melhoria do monitoramento e controle gerencial da CBR. 1. Melhorar a qualidade da comunicação irá favorecer o Captação de recursos para custeio de despesas de relacionamento com diferentes partes interessadas; implantação de sistema de gestão online com diferentes 2. Melhoria do monitoramento e controle gerencial da CBR irá níveis de acesso, via senha, para diretoria e colaboradores da favorecer o atingimento da meta prioritária. CBR, Federações, Clubes, Árbitros, Técnicos e Atletas. P4: Seletivas nacionais 1. Custear despesas de realização das seletivas nacionais; 2. Custear despesas de transporte, hospedagem e alimentação de atletas que estejam classificados entre os 10 primeiros nos rankings masculino e feminino do SNAR do ano anterior ao ano de realização das seletivas. 1. Diminuir custos da CBR possibilitando alocação de recursos em outras ações; 2. Diminuir custos dos Clubes que demonstrem evidência de aumento de desempenho técnico. das Seletivas Nacionais. Além disso, deve incluir recursos para custeiro de transporte, hospedagem e alimentação para até 20 atletas a fim de que possam participar das Seletivas Nacionais na cidade do Rio de Janeiro. P5: Campeonato brasileiro 1. Aumentar o número de Clubes participantes provenientes de diferentes Estados; 4. Definir critério para medir retorno de investimento para o(s) patrocinador(es). 1. Aumentar quantitativo de atletas a fim de favorecer futuro recrutamento para a seleção brasileira; 2. Aumentar quantitativo de público a fim de favorecer futura 3. Favorecer futura captação e/ou renovação de patrocínio. do Campeonato brasileiro. Inclui recursos para custeio de despesas de: procedimentos operacionais padronizados para realização dos Campeonatos brasileiros;

2 P6: Campeonato brasileiro indoor 1. Aumentar o número de Clubes participantes provenientes de diferentes Estados; 4. Definir critério para medir retorno de investimento para o(s) patrocinador(es). 1. Aumentar quantitativo de atletas a fim de favorecer futuro recrutamento para a seleção brasileira; 2. Aumentar quantitativo de público a fim de favorecer futura 3. Favorecer futura captação e/ou renovação de patrocínio. do Campeonato brasileiro. Inclui recursos para custeio de despesas de: procedimentos operacionais padronizados para realização dos Campeonatos brasileiros de remo indoor; P7: Copa Norte 1. Aumentar o número de Clubes participantes provenientes de diferentes Estados; 4. Definir critério para medir retorno de investimento para o(s) patrocinador(es). 1. Aumentar quantitativo de atletas a fim de favorecer futuro recrutamento para a seleção brasileira; 2. Aumentar quantitativo de público a fim de favorecer futura 3. Favorecer futura captação e/ou renovação de patrocínio. do Campeonato brasileiro. Inclui recursos para custeio de despesas de: procedimentos operacionais padronizados para realização dos Campeonatos brasileiros de remo indoor; P8: Alinhamento calendários Aprovar mudança no estatuto da CBR que regulamente o período para a realização dos Campeonatos Estaduais Proporcionar uma preparação mais adequada para os atletas que almejam competir pela seleção brasileira 1. Elaboração da minuta da proposta de inclusão de artigo no estatuto da CBR que regulamenta o período para a realização dos Campeonatos Estaduais; 2. Realização de reunião para apresentação da proposta para presidentes de Federações e dirigentes de Clubes. P9: Política de seleção Aprovar política de seleção que seja válida para todo o ciclo olímpico Eliminar causa de problemas entre os Clubes e a CBR a fim de proporcionar um ambiente de cooperação que favoreça a seleção brasileira 1. Estudar políticas de seleção que incluem, mas não estão limitadas aos seguintes países: Inglaterra, Canadá, EUA, Nova Zelândia, França; 2. Elaborar minuta da proposta a partir da adequação das políticas dos países consultados à realidade do Brasil.

3 P10: Catálogo exercícios Elaborar um catálogo padrão para a prescrição de exercícios de treinamento em terra e na água Disponibilizar para os técnicos e atletas do país um catálogo padronizado para a prescrição de exercícios de treinamento 1. Elaboração do catálogo. Inclui a produção de identidade visual e vídeo com a demonstração dos exercícios. 2. Realização de reuniões com especialistas da área técnica dos clubes, e ainda, especialistas da área de ciência do esporte de universidades parceiras da CBR; 3. Publicação do catálogo na página da CBR; deve permitir download do catálogo e dos vídeos. P11: Diretrizes técnicas Elaborar, até outubro de cada ano, documento contendo diretrizes técnicas para a preparação esportiva, no ano subsequente, das categorias: Junior, Sub23 e Sênior Disponibilizar para os técnicos e atletas do país diretrizes que poderão ser consideradas ao se planejar o projeto de preparação anual das equipes P12: Modelo técnica Fornecer padrão para a melhoria da qualidade da preparação técnica P13: Modelo comportamental Fornecer padrão para a melhoria da qualidade da preparação comportamental P14: Modelo capacidades físicas Fornecer padrão para a melhoria da qualidade da preparação física P15: Modelo antropométrico Fornecer padrão para a melhoria da seleção de atletas P16: Diretrizes curriculares Fornecer padrão para a melhoria da preparação esportiva dos atletas

4 P17: Sistema Nacional de Avaliação de Remadores (SNAR) 1. Fornecer padrão para a melhoria da preparação esportiva dos atletas; 2. Realizar três baterias de testes a cada ano durante o próximo ciclo olímpico; 1. Realização de reuniões com especialistas da área técnica dos clubes, e ainda, especialistas da área de ciência do esporte de universidades parceiras da CBR; 2. Desenvolvimento de banco de dados com acesso online via senha. P18: Desenvolvimento de Metodologia de Gerenciamento de Projeto de Preparação Esportiva Desenvolver metodologia de gerenciamento de projeto adequada para projetos de preparação esportiva de remadores Disponibilizar metodologia, para a CBR e para os Clubes, que auxilie a gerenciar projetos de preparação esportiva 1. Realização de reuniões com especialistas da área técnica da CBR, especialistas da área de ciência do esporte de universidades parceiras da CBR e especialistas da área de gerenciamento de projetos; 2. Desenvolvimento de conteúdo para disponibilização em ambiente virtual de aprendizagem; inclui apostila e vídeo com informações sobre a metodologia. P19: Implantação de Metodologia de Gerenciamento de Projeto de Preparação Esportiva (MGPPE) na CBR Aumentar, na CBR, o nível de maturidade de gerenciamento de projetos de preparação esportiva de remadores 1. Realização de reuniões com especialistas da área técnica da CBR, especialistas da área de ciência do esporte de universidades parceiras da CBR e especialistas da área de gerenciamento de projetos. P20: Contratação de técnicos para a Seleção Brasileira 1. Aumentar a cada ano, a velocidade média das guarnições 1. Evidenciar a evolução técnica dos atletas brasileiros; do Brasil em relação ao tempo de referência internacional; 2. Inspirar o aumento do número de atletas; 2. Aumentar o número de atletas que alcançam às normativas 3. Mostrar para a comunidade do remo que a conquista de do modelo de referência internacional em cada uma das três medalhas, nos Jogos Olímpicos de 2020, é um "sonho" baterias de testes do SNAR realizadas no ano; possível. 3. Conquistar medalhas em competições internacionais Captação de recursos para contratação de técnicos para a Seleção Brasileira. Deve incluir também recursos para custear o processo de recrutamento e seleção dos profissionais. P21: O Remo Vai à Escola 1. Levar o conhecimento do remo para professores e alunos das escolas; 2. Aumentar quantitativo de jovens disponíveis para recrutamento. 1. Promover o remo; 2. Fazer com que um maior número de jovens com estatura acima da média da população cheguem até os Clubes para que possam ser recrutados. Captação de recursos para compra de remoergômetros, notebooks, projetor de slides, custeio de transporte, contratação e capacitação de estagiários, realização de reuniões, desenvolvimento de hotsite, produção de material gráfico e vídeos.

5 P22: Recrutamento de atletas em competições de outras modalidade Aumentar quantitativo de jovens disponíveis para recrutamento Fazer com que um maior número de jovens com estatura acima da média da população cheguem até os Clubes para que possam ser recrutados. Captação de recursos para custeio de contratação e capacitação de estagiários, transporte, realização de reuniões. P23: Campeonatos estaduais 1. Aumentar o número de Clubes participantes; 4. Retorno de investimento para o(s) patrocinador(es). 1. Aumentar o número de Clubes participantes; 3. Aumentar quantitativo de público a fim de favorecer futura 4. Favorecer futura captação e/ou renovação de patrocínio. Captação de recursos para custeio de despesas de: procedimentos operacionais padronizados para realização de Campeonatos estaduais; P24: Melhoria da infraestrutura material dos clubes filiados à CBR Melhoria da infraestrutura material dos clubes filiados à CBR dos Clubes a fim de favorecer futuro recrutamento para a seleção brasileira compra de barcos, remos e remoergômetros. P25: Implantar o Índice de Gestão da Qualidade no Remo (IGQR) nos Clubes Fornecer padrão para a melhoria da qualidade dos Clubes A melhoria do gerenciamento dos Clubes pode ter impacto positivo na preparação dos atletas Captação de recursos para custeio de despesas de desenvolvimento de apostilas e vídeos de treinamento. P26: Implantar Metodologia de Gerenciamento de Projeto de Preparação Esportiva (MGPPE) nos Clubes P27: Seleção de jovens para iniciação esportiva Aumentar, nos Clubes, o nível de maturidade de gerenciamento de projetos de preparação esportiva de remadores Selecionar, a cada ano, jovens que possuam potencial para a prática do remo de alto rendimento Melhorar a qualidade do perfil das categorias de base 1. Realização de reuniões com especialistas da área técnica dos Clubes e da CBR. P28: Cursos dirigentes Aumentar a eficiência da gestão das Federações A melhoria do gerenciamento das Federações pode contribuir para a satisfação de diferentes partes interessadas

6 P29: Curso árbitros Aumentar o quantitativo de árbitros certificados Melhorar a qualidade e a quantidade de árbitros P30: Curso área técnica Aumentar o quantitativo de técnicos certificados P31: Curso área de apoio ao treinamento Aumentar o quantitativo de profissionais da área de apoio ao treinamento certificados P32: Banco lições aprendidas Sistematizar conhecimentos e torná-los disponíveis para diferentes partes interessadas Melhorar a qualidade técnica e gerencial do remo do Brasil 1. Desenvolvimento de procedimentos operacionais padronizados para sistematização de conteúdo; P33: Encontro Nacional do Remo Brasileiro (ENARB) Proporcionar, a cada ano, ambiente para a troca de conhecimentos técnicos e gerenciais Melhorar a qualidade técnica e gerencial do remo do Brasil 1. Realização de reuniões de planejamento do evento; 2. Contratação de serviços, que incluem, mas não estão limitados a locação de equipamento de som e vídeo, contratação de serviço de tradução, segurança, contratação de palestrantes, hospedagem, transporte e alimentação e produção de material gráfico e brindes.