Gerencia de Rede (Desempenho) Professor: Guerra (Aloivo B. Guerra Jr.)

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Kevin de Sequeira Garrau
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2 Unidade Introdução 3.2. Definições 3.3. Motivações 3.4. Problemas 3.5. Desafios 3.6. Padronização e Arquitetura 3.7. Gerência de Performance/Desempenho 3.8. Trabalho Parâmetros de Desempenho 3.9. Relacionamento entre as Gerências Estudo de Caso Copel Fundamentos da Gerência

3 3.1. INTRODUÇÃO

4 3.1. Introdução Redes de Alto Desempenho Confusão com R A Velocidade Visão Aplicação: Vídeo sob demanda, Teleensino, Tele-medicina, Sistema de informação geográfica, VoIP, IPTV, Videoconferência, Metereologia, Multicast de Vídeo e outros. QoS x SLAs

Tele-medicina, Sistema de informação geográfica, VoIP, IPTV,

5 3.1. Introdução Desempenho Usuário: tempo de resposta e atrasos. Gerência: Parâmetros a serem controlados e relatórios a serem gerados. Operadoras e Fornecedores: Garantia de todos os ítens acima. Garantia em contratos e Acompanhamento.

6 3.1. Introdução FCAPS

7 Organismos de Padronização ISO International Standard Organization ITU International Telecommunication Unit Série de recomendações X.700 IETF Internet Engineering Task Force Drafts (recomendações) RFC (Request For Comments)

8 3.1. Introdução - FCAPS Modelo de Gerenciamento de Redes ISO Acrônimo: Fault, Configuration, Accounting (Administration), Performance, Security. Categorias de Gerenciamento: Falhas, Configuração, Registros, Desempenho e Segurança. Objetivos: Disponibilidade e Performance são requisitos mínios mas problemas deve ser identificados e resolvidos.

Categorias de Gerenciamento: Falhas, Configuração, Registros, Desempenho e Segurança.

9 3.1. Introdução Histórico FCAPS 1996: ITU-T introduziu M.3010 TMN (Telecommunications Management Network) Framework para carriers gerenciarem suas redes de transporte de serviços. 1997: ITU-T lançou M.3400 Introduzia FCAPS ISO aplicou FCAPS para rede de dados no seu modelo de gerenciamento de rede OSI.

gerenciarem suas redes de transporte de serviços. 1997: ITU-T lançou M.

10 3.2. DEFINIÇÕES

11 Definições Gerenciar É o ato de iniciar, monitorar e modificar a operação das funções primárias da rede. Funções Primárias Diretamente apóiam as necessidades dos usuários (acesso rede e troca dados (3PLAY 3PLAY)). Gerenciamento coloca e mantém em operação os sistemas da rede que efetuam estas funções.

Funções Primárias Diretamente apóiam as necessidades dos usuários (acesso

12 Gerencia (Status Principais x Gerência) Inicialização => gerência de configuração. Rede em operação (sem erros) => monitoração sistemas integrantes da rede - verificação erros (gerência de falhas). Rede em falha => sistemas identificados, isolados e consertados ou substituídos (gerencia de problemas). Avaliação de Limites Avaliação de Limites => novos sistemas vão sendo adicionados para viabilizar o crescimento da rede quando se constata a necessidade de mais recursos para atender ao tráfego (gerencia de performance).

Rede em falha => sistemas identificados, isolados e consertados ou substituídos (gerencia de problemas).

13 Gerencia (Principais Status x Gerência) Melhora desempenho => ajuste de parâmetros/configurações (gerência de controle). Registro sistemático dos acessos aos recursos da rede => permite efetuar contabilização e análise de tendências (gerência de contabilização). Controle de acesso Controle de acesso => evitar o uso indevido dos recursos (gerenciamento de segurança).

Registro sistemático dos acessos aos recursos da rede => permite efetuar contabilização e

14 3.3. MOTIVAÇÕES

15 Motivações (Investimentos Gerência) Controlar os recursos da organização Acompanhar evolução da rede Aprimorar o serviço Balancear necessidades Reduzir tempo de indisponibilidade Controlar custos Atividade estratégica (Empresas e Prestadores) Economia de 35% custos de comunicação Aumento de produtividade

Reduzir tempo de indisponibilidade Controlar custos Atividade estratégica

16 3.4. PROBLEMAS

17 Problemas Atuais Número crescente de equipamentos Muitos fornecedores Grande dificuldade no isolamento e teste dos problemas devido a: Muitos níveis de pessoal envolvido Técnicos de manutenção, Operadores de Rede, Ger. de sistemas de informação e Ger. De Telecom. Diversas formas de controle e monitoração Cada fornecedor oferece ferramentas próprias Problemas causados qualquer componente de hardware ou software Centro de diagnóstico e controle não tem acesso direto a todos os componentes da rede ** Sonho autogerênciamento Fracasso em 70% dos casos.

Diversas formas de controle e monitoração Cada fornecedor oferece ferramentas próprias Problemas causados qualquer componente de hardware

18 3.5. DESAFIOS

19 Desafio Gerencia de Elementos Tipos de Redes Redes Legadas TDM, Frame Relay, ATM, Satélite e Rádio Novas Redes Backbone MPLS e IP e Rede Metropolitanas em Gigabit Ethernet e WiFii Elementos Físicos (Equipamentos e seus componentes internos) Roteadores, Switches, Agregadores, Servidores, Conversores e suas interfaces de conexões, CPU, memória, etc... Elementos Lógicos (Funcionalidades e recursos) VPNs (Redes Virtuais Privadas) VLANs (Redes Locais Virtuais) Estatísticas de interfaces (Utilização da banda, erros, descartes, disponibilidade e latência) Utilização dos recursos (CPU, Memória, etc...) Aplicações e Serviços ( , DNS, HTTP, etc...)

20 3.6. PADRONIZAÇÃO E ARQUITETURA

21 Padronização do Gerenciamento ISO/OSI gerou modelo de uma arquitetura de gerenciamento Modelo agente-gerente Protocolo de gerenciamento (camada de aplicação) Objetos gerenciados Internet adotou modelo com simplificações

22 Arquitetura do gerenciamento Desenvolvida pela relação com o modelo OSI Conceitos básicos: Gerente-Agente Objetos Gerenciados [GERENTE] ======= [AGENTE](MIB) Áreas Funcionais: Gerenciamento Falhas, Configuração, Performance, Segurança, Contabilização. ***90% da empresas => gerenciamento de detecção de falhas supervisionando ativos da rede.

23 3.7. GERÊNCIA DE PERFORMANCE OU DESEMPENHO

24 Áreas Funcionais de Gerenciamento Gerenciamento de Falhas; Gerenciamento de Desempenho; Gerenciamento de Contabilização; Gerenciamento de Configuração; Gerenciamento de Segurança

25 Gerenciamento de Performance Monitorar e Controlar Estabelecer padrão de normalidade Determinar limites de capacidade de utilização Perfil de tráfego Gargalos Tempo de resposta Throughput

26 Gerenciamento de Desempenho Controlar a operação diária da rede, monitorando elementos estratégicos: A taxa de transmissão da rede; O estado de equipamentos e serviços ativos; A vazão de tráfego; O tempo de resposta ou atraso entre outros Localizar engarrafamentos (gargalos) e identificar situações que ocasionem problemas no bom funcionamento da rede; Registrar informações para análise posterior.

27 Gerenciamento de Desempenho Selecionar e usar indicadores apropriados para medir desempenho da redes; Realizar atividades correlatas à medida de desempenho e sua análise, através de: Coleta de informações estatísticas (tráfego de mensagens entre estações da rede, tipo e tamanho das mensagens, atraso de transito); Manutenção e exame de logs das informações coletadas; Avaliação do comportamento dos recursos gerenciados e a eficiência de sua utilização; Determinação do desempenho da rede sob condições normais e artificiais de funcionamento. Alterar o modo de operação do sistema com o objetivo de melhorar o desempenho da rede

28 Gerenciamento de SLA FCAPSS

29 Gerenciamento de SLA SLA: Service Level Agreement Contrato entre fornecedor e cliente sobre o nível de qualidade do serviço que será prestado. Utiliza de parâmetros mensuráveis. O seu descumprimento pode levar a acertos financeiros e até cancelamento de contratos.

30 3.8. TRABALHO

31 Definição dos Parâmetros de Desempenho Trabalho Individual Data Entrega: Data da Prova Atividade: Definir com as suas palavras cada parâmetro solicitado. Referencial Teórico: Material do Professor no Site e Bibliografia Básica de Redes.

32 Parâmetros de Desempenho- Serviço Capacidade (largura de banda): Disponibilidade: Retardo/Latência/Atraso de Transito: Variação do retardo/jitter: Taxa de erro: Precisão: Vazão: Utilização: Utilização Ótima: Tempo de resposta:

33 3.9. RELACIONAMENTO ENTRE AS GERÊNCIAS

34 Modelo OSI

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