WORK BOOK. Conceitos básicos de administração de empresas

Transcrição

1 WORK BOOK Conceitos básicos de administração de empresas

2 Introdução 3 Aula 1 4 Aula 4 6 CONTEÚDO Aula 5 11 Aula 6 13 Aula 7 15

3 INTRODUÇÃO Ao longo das aulas 1, 4, 5, 6 e 7 do curso de Conceitos básicos de administração de empresas, você se deparará com conteúdos e propostas de planejamento que deverão ser bem organizadas para o seu negócio prosperar. Assim, desejando facilitar a sua vida, sistematizamos essas atividades em planilhas prontas para serem impressas e preenchidas com os objetivos da sua empresa. Sugestão: indicamos que, ao final de cada aula, você já se dedique a responder os exercícios referentes, pois a matéria ainda estará recente em sua mente e será mais fácil projetá-la em todas as dinâmicas. Preparado? Então, mãos à obra!

4 AULA 1 Nessa introdução, vimos a importância de utilizar diferentes ferramentas ao planejar o seu empreendimento. Um desses instrumentos é a análise 360 da oportunidade de negócio, que tem como objetivo entender se a sua empresa terá chances de sucesso. Logo, para você descobrir isso, responda às seguintes questões antes de investir na ideia:

5 PERGUNTAS RESPOSTAS Qual é a sua proposta de empreendimento? Essa ideia solucionaria que tipo de problema? Você conhece pessoas que pagariam por essa solução? No Brasil, quantas pessoas você acha que pagariam por ela? É um projeto inovador? Ele tem potencial para ser lucrativo? Existe um benefício claro e instantâneo para os interessados?

6 AULA 4 Nessa aula, entendemos a necessidade de desenvolver um plano estratégico coerente com os ambientes internos e externos em que sua empresa está inserida, além, claro, de compreender muito bem o seu público-alvo. Assim, que tal organizarmos essas ideias? Listeas nas tabelas abaixo:

7 MACROAMBIENTE Oportunidades Fraquezas MICROAMBIENTE Forças Fraquezas

8 DADOS DO PÚBLICO-ALVO Geográficos Demográficos Psicográficos Comportamentais

9 Nessa próxima tarefa, ainda referente à aula 4, você poderá também planificar as suas estratégias de marketing, considerando as ações, a equipe, o tempo e os custos estimados:

10 ESPECIFICAÇÕES PERÍODOS EM TRIMESTRES Ações Equipe Custos 1º 2º 3º 4º

11 AULA 5 Como visto, publicar no LinkedIn faz toda diferença em uma estratégia de marketing B2B, afinal, essa é a rede social que tem como objetivo apresentar uma imagem mais respeitável e séria. Logo, para que você não perca a chance de divulgar a sua empresa, planeje seu calendário editorial semanalmente nas planilhas abaixo. Anote quais conteúdos e temáticas você poderá publicar. Dica: faça cópias das tabelas para reutilizá-las quantos meses quiser.

12 SEMANA DO MÊS DE PERÍODO SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO DOMINGO Manhã Tarde Noite SEMANA DO MÊS DE PERÍODO SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO DOMINGO Manhã Tarde Noite

13 AULA 6 Antes de estruturar a gestão das operações logísticas da sua empresa, é preciso mapear todo o processo de entrega. Para isso, consulte seus relatórios de vendas e responda às questões abaixo: Dica: caso note um padrão ou uma tendência regional em determinados períodos do ano, você poderá buscar parceiros logísticos locais para melhorar o tempo de entrega do seu negócio e reduzir custos.

14 PERGUNTAS / TRIMESTRES 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE Qual foi a região com o maior número de vendas? Qual foi o produto mais vendido? Qual foi a data especial do trimestre com maior saída? Você recebeu reclamações sobre a demora na entrega? Se sim, de quais regiões?

15 AULA 7 Na aula sobre investimentos com o Danilo Amaral, entendemos a importância de estimar o valor da captação, perceber quanto você está disposto a ceder e, acima de tudo, vender um grande sonho ao investidor. Para refletir se a sua empresa está preparada para solicitar tal recurso, preparamos algumas perguntas. Pondere sobre cada uma delas e responda-as detalhadamente e com sinceridade:

16 PERGUNTAS RESPOSTAS Qual é o valor que você deseja captar para o seu negócio? Em que estágio sua empresa está? Ou ainda é um projeto? Você busca apenas dinheiro ou deseja mentoria e networking também? Qual é a porcentagem do seu negócio que você está disposto a ceder? Qual é o tamanho do mercado em que sua empresa está/ será inserida? Como você usará o investimento? Que tipo de investimento você imagina para a sua empresa? (Venture capital, investidor-anjo, incubadoras, crowdfunding etc.)

17 E aí, planejamento organizado? Maravilha! Esperamos que este workbook tenha te auxiliado a definir com mais facilidade os objetivos e ideais da sua empresa. Tenha-o sempre à mão, pois ele será um lembrete constante dos traços feitos. E, caso as metas se modifiquem com o tempo (o que é natural), imprima este material novamente e preencha-o de acordo com os novos planos. Sucesso e até a próxima!

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