TÓPICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DANIEL ANTUNES

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Vítor Gabriel Schmidt
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1 TÓPICOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DANIEL ANTUNES

2 Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo... Planejar é garantir, de certa maneira, a perpetuidade da Empresa pela capacidade que os gerentes ganham de dar respostas rápidas e certeiras por meio do monitoramento da evolução do empreendimento e do eventual redirecionamento estratégico...

Agilidade de decisões; Referência para metas; Padronização; Referência para

5 Benefícios do Planejamento Conhecimento pleno da obra; Detecção de situações desfavoráveis; Relação com o orçamento Otimização da alocação de recursos; Agilidade de decisões; Referência para metas; Padronização; Referência para acompanhamento; Documentação e rastreabilidade; Criação de dados históricos; Profissionalismo;

Problemas no Planejamento Planejamento e controle como atividades do mesmo setor que executa a obra; Planejamento deve ser visto como apoio, não como restrição e deve ser atualizado constantemente;

6 Problemas no Planejamento Planejamento e controle como atividades do mesmo setor que executa a obra; Planejamento deve ser visto como apoio, não como restrição e deve ser atualizado constantemente; Descredito por falta de certeza nos parâmetros; A incerteza é inerente ao ato de planejar; Planejamento excessivamente informal ; A excessiva informalidade dificulta a comunicação entre os setores; Mito do tocador de obras; Decisões à curto prazo;

7 Modelos de gestão

8 Modelo de gestão PMBOK

9 Modelo de gestão PMBOK %

10 Ciclo de vida do Projeto % I II III IV tempo Finalização Execução Detalhamento Concepção e Viabilidade

11 r a c e h C e o t s vi pre r ara o o p d m d a o ta ult C xecu s re e o ar r ito n Mo ej a o ir do do u t an Ag s e r a z i Pl I mp açõ lemen es c tar orre tiva s r Ciclo P-D-C-A al e R pr to e j ia log o tod e fi m nir ma e a r g ono ção r c r a abor ar execu l E ram prog De Desemp enhar In form ar e mot Ex ivar ec ut ar a at ivi da de

12 Roteiro do Planejamento Identificação das atividades Elaboração de EAP Orçamento Lições aprendidas Pesquisas

13 Roteiro do Planejamento Definição das Durações Quantidade od s so Pr r cu ut iv Re id ad e Duração

14 Roteiro do Planejamento Definição das Durações Quantidade = 120 m² Produtividade = 1,5 m²/h Recursos { :. Índice = 0,67 h/m² 1 Pedreiro 2 Pedreiros 5 Pedreiros dias = 40 5 dias 80 h = 2 2P 5P

15 Roteiro do Planejamento Definição das Durações

16 Roteiro do Planejamento Definição da Precedência A P Sequência lógica das atividades C D Definição do plano de ataque Conferência da lógica Tipos de dependência Rígida Discricionária

17 Roteiro do Planejamento Definição da Precedência

18 Roteiro do Planejamento Montagem do Diagrama de Rede Representação gráfica da lógica das atividades e suas dependências Tipos de diagrama de rede Método das flechas Método os blocos

19 Roteiro do Planejamento Montagem do Diagrama de Rede Representação gráfica da lógica das atividades e suas dependências Tipos de diagrama de rede Método das flechas Método os blocos

20 Roteiro do Planejamento Montagem do Diagrama de Rede Representação gráfica da lógica das atividades e suas dependências Método os blocos

21 Roteiro do Planejamento Caminho Crítico Define a DURAÇÃO TOTAL e as FOLGAS Método os blocos

22 Roteiro do Planejamento Geração de Cronograma e Cálculo das folgas Representação gráfica linear de todas as ferramentas e técnicas utilizadas

23 Roteiro do Planejamento Recursos Insumos necessários à realização de uma atividade Nivelamento Recursos Processo de suavização do histograma de recursos

24 Roteiro do Planejamento Nivelamento Recursos

25 Roteiro do Planejamento Curva S Curva totalizadora do projeto

26 Planejamento Iniciação Detalhamento e Planejamento O Ã AM OR NIT O C N O C MO Ç P E Execução Finalização Controle EN T

27 Planejamento s o ç i erv s s o od ã ç a am e d a inh s u t a St L r g o r P Valor Agragad o o t n e m do a h za n a ali p m Re o Ac al x Re A cel era ção te n e c s e reman Controle o ã ç a r u D

28 SOFTWARES

29 Uma chave para o sucesso é a confiança. E uma chave para a confiança é a preparação" Arthur Ashe Daniel Pereira Antunes Moreira eng.daniel.antunes@gmail.com +55(21) MUITO OBRIGADO!

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