Pesquisa de Remuneração e Práticas de RH Melhores práticas e informações para entender os desafios da gestão de talentos

Transcrição

1 2019 Melhores práticas e informações para entender os desafios da gestão de talentos

2 Perspectivas para 2019

3 Perspectivas para o ano 2019 No terceiro trimestre de 2018, a Deloitte promoveu pesquisas com o propósito de identificar a evolução do mercado e detectar as perspectivas que as empresas possuem para ano de No estudo de Inteligência de Mercado, concluiuse que o crescimento do PIB foi de 1% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior para esses segmentos:: Agricultura -0,4% Algodão (28,4%); Café (26,6%); Cana (-2,2%); Laranja (-8,4%). Indústria 1,2% Extrativa (0,7%); Produção e distribuição de eletricidade gás e água (0,5%); Construção (-1,0%); Transformação (1,6%).F Serviços 1,2% Transporte, armazenagem e correio (1,1%); Comércio (atacadista e varejista) (1,9%); Intermediação financeira e de seguros (0,6%); Outros serviços (0,9%) 2 1,4 1, , , ,3 3T14 3T15 3T16 3T17 3T18 Evolução % do PIB

4 Perspectivas para o ano 2019 Já na Agenda 2019, pesquisa realizada com com 826mais organizações de 800 de empresas diversosde segmentos, diversos segmentos, considerando considerando as perspectivas perspectivas para o novo governo para o novo foi apontado governo foi queapontado as organizações que as organizações pretendem: pretendem: Aumentar o quadro de funcionários 47% Manter o quadro de funcionários com substituições 32% Decorrência de robotização e automação de processos + substituição por funcionários melhor qualificados 46% Manter o quadro de funcionários sem substituições 14% Diminuir o quadro de funcionários 7% Taxa de resposta: 93%

5 A pesquisa

6 O que é a? É uma ferramenta de gestão de pessoas fundamental para a construção e manutenção do sistema de remuneração estratégica das organizações. Principais características: Produto desenvolvido pela Deloitte há 25 anos. Informações integradas de empresas das regiões Sul, Sudeste e Nordeste*. Mais de 500 cargos pesquisados, abrangendo cargos executivos, profissionais, técnicos, administrativos e operacionais. 133 empresas participantes em *As empresas do Norte brasileiro são incorporadas à amostra do Nordeste; enquanto as empresas do Centro-Oeste são agrupadas ao Sudeste.

7 O que a Pesquisa de Remuneração e Prática de RH apresenta? Relatório Impresso com os resultados, contendo: Três tipos de salários: salário-base, salário total e remuneração total apresentados por porte, segmento e região. Práticas de benefícios por nível profissional. Tendências, práticas e indicadores de recursos humanos no Brasil. Tendências globais em Capital Humano.

8 São pesquisados três tipos de Salários: salário-base, salário total e remuneração total. Salário Base Salários efetivamente pagos pelas empresas. Salário nominal - carteira. Salário Total Salário indireto do empregado fazendo parte da remuneração percebida pelo mesmo (inclui bônus, PLR, etc). É o valor do salário base + os valores recebidos como remuneração variável. Salário Base Remuneração Variável Remuneração Total Salário indireto do empregado fazendo parte da remuneração percebida pelo mesmo. É o valor do salário base + variáveis + benefícios quantificados. Salário Total Quantificados O Salário Total é desmembrado, apresentando as seguintes medidas estatísticas: Mínimo 1 o Quartil Média Mediana 3 o Quartil Máximo Menor salário detectado para o cargo Salário abaixo do qual existe 25% do rol de salários para o cargo. Média aritmética da distribuição da amostra do rol do cargo. Valor central da distribuição da amostra do rol do cargo. Salário abaixo do qual existe 75% do rol de salários para o cargo. Maior salário detectado para o cargo. Frequência do cargo Número de informações salariais para cada cargo.

9 Frente às mudanças sociopolíticas e econômicas ocorridas nos últimos anos anos, as empresas precisaram da pesquisa adaptar suas estratégias, práticas, metas e cultura organizacional. 1 Os dados da Pesquisa de Remuneração da Deloitte podem Melhoria de desempenho 5 Alinhamento das estratégias 2 apoiar na revisão da tabela salarial da organização e fornecer insights valiosos para avaliar os investimentos em recompensas, por meio de uma análise do nível de competitividade do modelo de remuneração. Atração e retenção de talentos 4 3 Aumento de competitividade

10 aquisição

11 Opções de aquisição Todos as empresas têm direito ao relatório impresso da pesquisa, e a depender da opção escolhida, terão os seguintes produtos: Opção 1 Relatório impresso da. Tabulação salarial personalizada com empresas definidas pelo cliente. R$ 7.000,00 Participante R$ 9.000,00 Comprador Opção 2 Opção 1 Relatório personalizado com análise comparativa da competitividade das práticas atuais de remuneração e benefícios da empresa. R$ ,00 Participante R$ ,00 Comprador Opção 3 Opção 1 Assessoria na elaboração/revisão da estrutura e tabela salarial da empresa, utilizando os dados da pesquisa. Orçamento personalizado de acordo com a demanda Adicionais Cópia impressa extra R$ 1.000,00 Adicionais válidos apenas para empresas que aderirem a alguma das opções anteriores. Acesso online R$ 1.000,00

12 Detalhamento das entregas Apresentação dos resultados Livro impresso de resultados Os resultados são disponibilizados por meio de um relatório impresso, em português ou inglês. Plataforma Qlikview em smartphones O acesso também poderá ser feito online, a partir de notebooks, smartphones e tablets. Acesso online

13 Detalhamento das entregas Opção 1 Relatório impresso e uma tabulação salarial personalizada Tabulação salarial com os três tipos de salários: salário-base, salário total e remuneração total apresentados por porte, segmento e região

14 Detalhamento das entregas Opção 1 Relatório impresso e uma tabulação salarial personalizada Tendências, práticas e indicadores de recursos humanos Práticas de benefícios por nível profissional

15 Detalhamento das entregas Opção 1 Relatório impresso e uma tabulação salarial personalizada A tabulação salarial personalizada permite a visualização do resultado, por cargo, das medidas estatísticas apenas do mercado selecionado, para o salário base, salário total e remuneração total. Quadro Comparativo Empresa X x Mercado Selecionado Cargo Tipo Empresa X Freq 1º Quartil % Média % Mediana % 3º Quartil % Salário Base , , , ,80 [002] DIRETOR ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO Salário Total , , , ,99 Remuneração Total , , , ,76 Salário Base , , , ,11 [008] DIRETOR DE OPERAÇÕES Salário Total , , , ,32 Remuneração Total , , , ,21 Salário Base , , , ,65 [017] DIRETOR PRESIDENTE Salário Total , , , ,98 Remuneração Total , , , ,57 Salário Base , , , ,59 [019] GERENTE ADMINISTRATIVO Salário Total , , , ,34 Remuneração Total , , , ,28 Salário Base , , , ,56 [032] GERENTE DE CONTROLADORIA Salário Total , , , ,48 Remuneração Total , , , ,56 Salário Base , , , ,42 [049] GERENTE DE MARKETING Salário Total , , , ,19 [053] GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Remuneração Total , , , ,87 Salário Base , , , ,95 Salário Total , , , ,82 Remuneração Total , , , ,51 Salário Base , , , ,00 [060] GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Salário Total , , , ,22 [066] GERENTE DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Remuneração Total , , , ,84 Salário Base , , , ,51 Salário Total , , , ,95 Remuneração Total , , , ,42

16 Detalhamento das entregas Opção 2 Grau de competitividade empresa x Mercado A análise do grau de competitividade da política de remuneração da empresa permite a comparação das práticas de remuneração e benefícios em relação ao mercado selecionado. Intervalos de dispersão Baixo (inferior a -10%) Médio (entre -10 a + 10%) Alto (Superior a +10%) Salários posicionados abaixo da média de mercado. Neste intervalo a empresa não se encontra competitiva e está vulnerável a perda de profissionais para o mercado. Salários posicionados em torno da média de mercado. Neste intervalo a empresa apresentase competitiva, porém ainda corre risco de perder profissionais para o mercado. Salários posicionados acima da média de mercado. A empresa apresenta-se mais competitiva, com chances remotas de perder profissionais para o mercado por motivos salariais. A diferença negativa representa o percentual necessário para enquadramento do cargo na média do mercado selecionado. Quadro de competitividade Cargos executivos Constatações sobre o posicionamento salarial da empresa Cargo Quadro de Competitividade Cargos Executivos - Empresa X Salário Base (%) Salário Total (%) Remuneração Total (%) [002] DIRETOR ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO 47,65 39,91 45,17 [008] DIRETOR DE OPERAÇÕES 39,78 32,85 38,11 [017] DIRETOR PRESIDENTE 23,39 15,34 15,08 [019] GERENTE ADMINISTRATIVO 39,85 44,96 44,17 [032] GERENTE DE CONTROLADORIA -78,79-127,25-118,53 [049] GERENTE DE MARKETING -108,90-106,84-99,56 [053] GERENTE DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11,08 9,03 7,20 [060] GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 9,99 14,58 15,18 Percentual do Total de Cargos Tabulados - Executivos Grau de competitividade Sal Base Sal Total Rem Total Baixo 20% 20% 20% Médio 20% 20% 20% Alto 60% 60% 60%

17 Detalhamento das entregas Opção 3 - Elaboração/revisão da estrutura e tabela salarial A assessoria na elaboração ou revisão da estrutura salarial é realizada pelo método de ranking por mercado, com validação dos agrupamentos de cargos por meio de análise estatística. A partir desse exame, é elaborada a tabela salarial de acordo com a curva de tendência de mercado. 1. Agrupamento de cargos: 2. Curva de Tendência de Mercado 3. Tabela Salarial

18 Detalhamento das Acesso online A plataforma Qlikview permite aos usuários acessar e analisar todas as informações da, por meio dos maiores browsers do mercado e por acesso mobile. O usuário informa o login e a senha disponibilizados e o sistema apresentará um portal (AccessPoint) com o aplicativo da pesquisa. : Facilidade de navegação, apenas click. Maior rapidez nas consultas e relatórios. Anotações e gravação das análises realizadas para consultas posteriores. Relatórios disponibilizados: Relatórios estatísticos contendo a metodologia, características gerais e informações coletadas da pesquisa Relatórios dinâmicos gerados ao selecionar os cargos de objeto de análise. Opções de idioma: português ou inglês

19 A Deloitte refere-se a uma ou mais entidades da Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma sociedade privada, de responsabilidade limitada, estabelecida no Reino Unido ("DTTL"), sua rede de firmas-membro, e entidades a ela relacionadas. A DTTL e cada uma de suas firmasmembro são entidades legalmente separadas e independentes. A DTTL (também chamada "Deloitte Global") não presta serviços a clientes. Consulte para obter uma descrição mais detalhada da DTTL e suas firmas-membro. A Deloitte oferece serviços de auditoria, consultoria, assessoria financeira, gestão de riscos e consultoria tributária para clientes públicos e privados dos mais diversos setores. A Deloitte atende a quatro de cada cinco organizações listadas pela Fortune Global 500, por meio de uma rede globalmente conectada de firmas-membro em mais de 150 países, trazendo capacidades de classe global, visões e serviços de alta qualidade para abordar os mais complexos desafios de negócios dos clientes. Para saber mais sobre como os profissionais da Deloitte impactam positivamente nossos clientes, conecte-se a nós pelo Facebook, LinkedIn e Twitter Deloitte Touche Tohmatsu. Todos os direitos reservados.