Treinamento sobre as Diretrizes do Banco Mundial, Termo de Referência e Cálculo de Orçamento. 04 e 05 de Dezembro de 2013

Transcrição

1 Treinamento sobre as Diretrizes do Banco Mundial, Termo de Referência e Cálculo de Orçamento. 04 e 05 de Dezembro de 03

2 Sumário da Apresentação Sumário da Apresentação I. Por que estamos aqui? II. Programação do Curso III. Projeto PforR IV. Orientações sobre operacionalização das aquisições de assistência técnica

3 I Por que estamos aqui? I. Por que estamos aqui?

4 II Programação do Curso II. Programação do Curso

5 I. PROGRAMAÇÃO DIA - 04 de Dezembro de 03 9:00-0:00 - Abertura e Apresentação das Orientações às Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica - Cristina Medeiros 0:00-0:0 - Coffee Break 0:0 - :0 - Overview Diretrizes do BM e Apresentação dos Métodos de Consultoria a serem utilizados - Fred Rabelo :0-3:30 - Almoço 3:30-5:30 - Overview Diretrizes do BM e Apresentação dos Métodos de Consultoria a serem utilizados - Fred Rabelo 5:30-5:50 - Coffee Break 5:50-7:00 - Overview Diretrizes do BM e Apresentação dos Métodos de Consultoria a serem utilizados - Fred Rabelo DIA - 05 de Dezembro de 03 9:00-0:00 - Termo de Referência e Cálculo de Orçamento - Fred Rabelo 0:00-0:0 - Coffee Break 0:0 - :0 - Termo de Referência e Cálculo de Orçamento - Fred Rabelo :0-3:30 - Almoço 3:30-5:30 - Termo de Referência e Cálculo de Orçamento - Fred Rabelo 5:30-5:50 - Coffee Break 5:50-7:00 - Termo de Referência e Cálculo de Orçamento - Fred Rabelo

6 III Projeto PforR III. Projeto PforR

7 . Caracterização do Projeto Parceria com o Banco Mundial Multissetorial 7 SETORIAIS Valor: US$ 350 milhões; Composição dois componentes: i) PforR; ii) Assistência Técnica; Programas do Plano Plurianual (PPA) selecionados e acordados; Indicadores condicionantes dos desembolsos e vincula o valor dos mesmos ao cumprimento i t de d metas t por parte t dos d órgãos/secretarias; ó ã / t i Suporte às reformas de modernização da gestão do setor público por meio de Assistência Técnica; Desembolsos são direcionados para o Tesouro e maior parte do recurso é livre dando ao Estado flexibilidade no uso dos valores recebidos.

8 Fluxograma : Desenho Representativo do PforR

9 SWAp x PforR SWAp x PforR Swap: Constrói se indicadores e metas e se apoia despesas metas e se apoia despesas tendo como foco as setoriais. PforR: Constrói se indicadores e metas com foco nas metas, com foco nas macrofunções, a partir das iniciativas do PPA, fortalecendo a integração das setoriais envolvidas.

10 As Grandes Áreas do PforR As Grandes Áreas do PforR Gestão Pública Gestão por esu tados Resultados Crescimento Econômico Redução da Pobreza Capacitação Profissional Assistência à Família Sustentabilidade Ambiental Qualidade da Água

11 . Componentes do Projeto Componente I:PforR C Componente II: Assistência Técnica II A i ê i Té i

12 C Componente I: PforR t I Pf R Programas PPA e Previsão 06 e 07 por Tema PPA e Previsão 06 e 07 por Tema

13 Programa : Capacitação Profissional Eixo Total (LOA) Programa Setorial PPA Iniciativa Skills devellopment SEDUC TOTAL (**) Manutenção e funcionamento das Escolas Estaduais de Educação Profissional 05,8 05,8 56,70 59,5 37, Construção, ampliação, adequação dos espaços escolares e aquisição de equipamentos, mobiliários, veículos, laboratórios tecnológicos e acervos para as Escolas Estaduais de Educação acervos para as Escolas Estaduais de Educação Profissional 5,3 5,6 56,70 59,5 56, Aquisição e impressão de materiais 3 pedagógicos, apoio a projetos de estudo e pesquisa e concessão de bolsas de estágio,7 8,6 56,70 59,5 6, , , , , ,7 04 ENSINO MÉDIO ARTICULADO À EDUCAÇÃO PROFISSIONAL Previsão SEPLAG Total

14 Family assistancce Eixo Programa : Assistência à Família Total (LOA) Programa 050 Ê ASSISTÊNCIA SOCIAL Setorial STDS Previsão SEPLAG PPA Iniciativa Co 0380 Co financiamento financiamento do Serviço de Proteção e do Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família PAIF, através dos CRAS. Total TOTAL (**) (**) ,04 5,70 6,97 7,8 8,98 9,0 5,7 7,0 7,3 9,0

15 Eixo Programa 3: Qualidade da Água og a a 3: Qua dade da gua Programa 3 Qualidade da Á Água GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS 03 SANEAMENTO AMBIENTAL Setorial SRH / COGERH 5 SRH / COGERH 6 SRH / COGERH 7 4 CIDADES 8 CONPAM GESTÃO DA SEMACE 0 CONPAM QUALIDADE DOS RECURSOS 5 SEMACE NATURAIS E AMBIENTAIS SEMACE SEMACE 6 PPA Iniciativa 079 FUCEME MONITORAMENT O 6 HIDROAMBIENTA L DO ESTADO DO FUCEME CEARÁ Elaboração dos Planos de Segurança Hídrica para as Bacias Metropolitanas, Bacia do Rio Acaraú e Bacia do Rio Salgado. 053 Implantação do Plano de Segurança Hídrica para as Bacias Hidrográficas Metropolitanas Readequação e modernização da estrutura de gestão, monitoramento e fiscalização dos recursos hídricos. 067 Implantação, ampliação e melhorias de sistemas de esgotamento sanitário CAGECE Elaboração e implementação dos Planos de Gerenciamento Integrado de Resíduos Sólidos Ub Urbanos e de Saneamento Ambiental. d S t A bi t l 0485 Monitoramento, controle e fiscalização das áreas protegidas do Estado do Ceará Realização do monitoramento da poluição / contaminação dos recursos hídricos do Estado Monitoramento, controle e fiscalização das Monitoramento, controle e fiscali ação das Unidades de Conservação do Estado do Ceará Realização do monitoramento da poluição / contaminação das praias do litoral cearense Ampliação e operacionalização da rede de monitoramento hidroagrometeorológico do Estado do Ceará do Ceará Elaboração do mapeamento e monitoramento hidroambiental do Ceará. Total Total de Programas: 6 Total Setoriais: 8 Total de Iniciativas: 5 Total: 853,04 Total (LOA) Previsão SEPLAG TOTAL (**) ,00 6,5 6,40 6,69 9,60 0,76 0,9 6,40 6,69 4,04 0,00 5,75 6,40 6,69 8,84 33,79 6,84 6,40 6,69 53,7 0,00,03 6,40 6,69 5, 0,40,0 6,40 6,69 4,59 0,40 0,40 6,40 6,69 3, , , , , ,6 0,5 0,5 6,40 6,69 3,39,0,74 6,40 6,69 5,9 0,09 0,5 6,40 6,69 3,69 43,6 5,8 70,4 73,6 3,4 85,5 6,5 47,5 58,6 853,0

16 A I i i d P l i d d l i ações õ As Inciativas dos Programas selecionados devem excluir que são: Financiadas por outros Programas do Banco Mundial; Impacto sócio ambiental negativo; Contratos de alto valor, ou seja: Contratos de alto valor ou seja: Obras US$ 50 milhões Bens US$ 30 milhões Sistemas de TI US$ 0 milhões $ Consultorias US$ 5 milhões.

17 C Componente I: PforR I f Indicadores 0 Indicadores e 0 Setoriais 0 Indicadores e 0 Setoriais Envolvidas

18 Indicadores: Crescimento Econômico Temas Macro Função Indicadores Produto Aprovação de estratégia de desenvolvimento de habilidades, preparação do plano de ação e i l t ã d õ implementação de ações selecionadas sob o plano de ações. Responsável: CEDE Tipo: Ano Zero (Desembolso Retroativo)) Crescimento Econômico Fortalecimento da Capacitação Profissional Sistema de monitoramento dos egressos da educação profissional (EP) e formação técnica implantado e em funcionamento ( e em funcionamento. ( Responsável: IPECE Tipo: Primário (Desembolso) Intermediário Resultado Análise e melhoria dos mecanismos de governança da política de desenvolvimento do setor produtivo (incluindo Capacitação Profissional). Responsável: SEPLAG Tipo: Secundário Número de técnicos com nível médio í l éd absorvidos pelo setor produtivo (público e privado) (ajustado para o ciclo econômico).) o ciclo econômico).) Responsável: IPECE Número total de contratos em vigor com empresas privadas para contribuir Tipo: Secundário com equipamentos, treinamento, instrutores de curso e desenho de currículos. Responsável: SEDUC Tipo: Primário (Desembolso)

19 Indicadores: Redução da Pobreza ç Temas Macro Função Indicadores Produto Criação e funcionamento do Comitê Consultivo multisetorial do DI ( (SEDUC, SESA, STDS, SEPLAG, municípios). Responsável: SEPLAG / FECOP Tipo: Secundário Redução da Pobreza Intermediário Percentual de famílias com crianças no Cadastro Único nos municípios alvo que b d f íl é recebem o apoio da família através CRAS Responsável: STDS Tipo: Secundário Percentual de famílias Cadastro Único nos Cadastro Único nos municípios alvo a receber apoio do CRAS com equipe treinada Responsável: STDS Tipo: Secundário Assistência à Família Percentagem de projetos de assistência da família financiados pelo FECOP com marco lógico. Responsável: SEPLAG Tipo: Primário (Desembolso) Resultado Percentagem de equipes técnicas nos CRAS que recebem treinamento de apoio à família. Responsável: STDS Tipo: Primário (Desembolso)

20 Indicadores: Sustentabilidade Ambiental Temas Macro Função Indicadores Produto Estabelecimento de Comitê multisetorial de segurança da água multisetorial de segurança da água. Responsável: CONPAM/SRH Tipo: Ano Zero (Desembolso Retroativo) Sustentabilidade Ambiental Intermediário Percentual de domicílios com conexão adequada do sistema de esgoto. Responsável: CAGECE Tipo: Primário (Desembolso) Apresentação de planos de segurança da água para três bacias hidrográficas estratégicas). á l Qualidade da água Responsável: COGERH Índice de qualidade da Tipo: Secundário bruta em bacias fiscalização ambiental. estratégicas Responsável: CONPAM / (Metropolitana, Acaraú, Apresentação de nova lei de proteção COGERH / SEMACE / SRH Ti P i á i (D b l ) Tipo: Primário (Desembolso) Salgado) de bacias hidrográficas. Responsável: COGERH Tipo: Secundário Apresentação da lei de gestão de resíduos sólidos revista. Responsável: CONPAM Ti Tipo: Secundário S dá i Resultado Implementação de monitoramento participativo da qualidade da água. Responsável: COGERH Tipo: Primário (Desembolso) Qualidade da água bruta, Qualidade da água bruta na região metropolitana de Fortaleza. Responsável: COGERH Tipo: Secundário

21 Indicadores: Gestão Pública Indicadores: Gestão Pública Tema Macro função Gestão do Investimento Público Indicadores Produto Intermediário Porcentagem total de investimentos públicos no âmbito do Programa preparado com metodologia aprovada. Responsável: SEPLAG Tipo: Primário (Desembolso) Tipo: Primário (Desembolso) Gestão Pública Gestão de Recursos Humanos Baseada em Resultados. Número de secretarias utilizando o modelo para o alinhamento dos incentivos com os objetivos estratégicos Responsável: SEPLAG Tipo: Primário (Desembolso)

22 Sumário dos Indicadores Sumário dos Indicadores S ái Q Sumário Quantidade dos Indicadores PforR id d d I di d Pf R Quanto ao Desembolso Tema / Foco Ano Zero Primário Secundário Total Gestão Pública Recursos Humanos e Investimentos Crescimento Econômico Capacitação Profissional Total Produto Intermediário Resultado Total Redução da Pobreza Proteção à Família à Família Redução da Pobreza Sustentabilidade Ambiental Qualidade da Agua Quanto aos Resultados 0 0

23 Componente II: Assistência Técnica p 50 P j 50 Projetos e 5 Setoriais Envolvidas 5 S i i E l id

24 Sumário do Envolvimento Setoriais SETORIAIS RESPONSÁVEIS INDICADORES, Assistência Técnica e Programas do PforR Indicadores SETORIAIS SETORIAIS Quanto ao Desembolso Quanto ao Desembolso AZ ARCE CAGECE 3 CEDE 4 CGE 5 CIDADES 6 COGERH 7 CONPAM 8 FUNCEME 9 IPECE 0 PM S PPA Quanto aos Resultados Quanto aos Resultados Total PD I R Programa Iniciativas Assistência Técnica Total PGE 0 SECITECE 0 5 SEDUC 3 SEMACE 4 SEPLAG 5 SESA 6 SRH 7 STDS 8 TCE TOTAL

25 3. Unidade de Gerenciamento do Projeto PforR (UGP)

26 Responsável pela UGP PforR: IPECE Responsável pela UGP PforR: IPECE

27 Responsabilidades da UGP A Unidade de Gerenciamento do Projeto (UGP) foi criada pelo Decreto nº Nº3.93, de 4 de setembro de 03. Responsável pela realização das seguintes atividades necessárias para a implementação do Projeto:. Coordenação Geral;. Gestão Financeira; 3. Monitoramento e Controle; 4. Suporte Técnico às Aquisições do Componente II; 5. Suporte Operacional e Logístico do Projeto.

28 IV. Orientações sobre Componente II IV Orientações sobre Componente II de ss stê c a éc ca de Assistência Técnica

29 . Características do Componente p II - Assistência Técnica Os Projetos de Assistência Técnica serão financiados diretamento pelos recursos do componente II ; Valor Componete II: US $ 35 milhões em atividades de Assistência Técnica. Composto dos subcomponentes:. Gestão transversal do Setor Público US$,3 milhões;. Gestão Setorial do Setor Público US$ 6,9 milhões: Area de capacitação profissional US$3, milhões Area de Assistência à Família US$ 4,7, milhões Area qualidade da água US$ 9,0 milhões 3. Fortalecimento dos Sistemas Fiduciários US$ 3,7 milhões: Gestão Financeira US$ 0,5 mil Licitações US$ 3, milhões

30 . Responsabilidades Setoriais Envolvidas no PforR Entre outras: Providenciar a implementação das atividades dos Projetos de Assistência Técnica Técnica, sob sua responsabilidade, dentro do cronograma previsto no Plano de Licitação e conforme as Diretrizes do Banco Mundial e verificar a lista de negra do Banco Mundial, contrato antes da adjudicação de homologação de cada contrato, realizando a supervisão de todo o processo conforme etapas descritas no item do Fluxo das Aquisições. Aquisições

31 . Atividades dos Responsáveis pelos Projetos de Assitência Técnica. Elaboração do Termo de Referência (TR) específico para cada atividade dos Projetos de Assistência Técnica.;. Inserir as informações necessárias, retiradas do TR, dentro dos campos assinalados na minuta padrão da PGE do documento Manifestação de Interesse (edital de licitação), conforme modelo no site it do d IPECE; IPECE 3. Enviar Termo de Referência (TR), especificaçoes técnicas, orçamentos, e Manifestação de para a revisão da UGP e submissão dos mesmos à revisão dos Especialistas p do Banco Interesse p Mundial; 4. Abrir processo administrativo licitatório, para a aquisição das atividades dos Projetos de Assistência Técnica, registrando no sistema VIPROC, incluindo no mesmo, o oficio do Gestor Máximo autorizando a abertura da licitação, o TR, Custo previsto, a minuta do documento Manifestação de I t Interesse, C Comunicação i ã do d Banco B M di l (e mail) Mundial ( il) da d aprovação ã dos d mesmos e o Parecer P Juridico, com respectivo número de processo.

32 . Responsabilidades Setoriais Envolvidas no PforR 5. Enviar processo administrativo à UGP, que revisará todos os documentos, dará parecer e encaminhará i h á à PGE; PGE 6. Preparar, com o apoio da UGP, os documentos licitatórios; Solicitação de Proposta, Edital para ç de nao consultoria,, Lista Curta,, Relatório de Avaliação ç Técnica,, Relatório Final e contrato;; serviços 7. Enviar à UGP os documentos para revisão prévia do Banco Mundial (BM), que os encaminhará ao BM. 8. Prover à UGP todas as informações necessárias e solicitadas para o efetivo monitoramento de todo o processo de aquisição; 9 9. At li Pl d Aquisição A i i ã no sistema it t l t ou quando d houver h lt ã Atualizar o Plano de SEPA, semestralmente alteração, informando a UGP cada alteração; p cada etapa p da licitação ç das aquisições q ç de todas as atividades dos Projetos j de 0. Acompanhar Assistência Técnica junto à PGE, solicitando a colaboração da UGP, quando necessário;. Avaliar as propostas e preparar o relatorio de avaliaçao seguindo o modelo padrao do BM;

33 . Responsabilidades Setoriais Envolvidas no PforR. Assegurar a verificação da lista de negra do Banco Mundial antes da adjudicação de homologação de cada contrato 3. Zelar para o exito na realização de todo o processo de aquisição, assegurnado que todas as etapas ocorram dentro do previsto no Plano de Aquisição. 4. Informar imediatamente à UGP qualquer problema no bom andamento do processo de aquisição e respectivo plano de ação para a correção ou superaçao do mesmo. 5. Enviar para a UGP, copia eletrônica de cada documento do processo de aquisição desde o TR, especificaçoes técnicas, até o contrato, Nota de Empenho, Nota de Pagamento, Nota Fiscal, respectivos produtos ou serviços prestados e declaração da comprovação do recebimento dos mesmos. 6 Participar das reuniões mensais do Comitê do PforR, PforR reuniões de acompanhamento do COGERF e das reuniões 6. das Missões semestrais de supervisão do BM. 7. Assegurar que os serviços e produtos adquiridos estejam de acordo com o especificado nos TR. 8. Supervisar os contratos adequadamente e revisar,/aprovar / os produtos de consultoria 9. Receber os Especialistas do BM e os auditores do TCE, disponibilizando os processos e documentos relacionados com a aquisição de cada atividade dos Projetos de Assistência Técnica.

34 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Utilização das Diretrizes de Licitação do Banco Mundial : ç ç a. "Diretrizes para Aquisições no âmbito de Empréstimos do BIRD e Créditos da AID pelos Mutuários do Banco Mundial" do Banco Mundial, datado de janeiro de 0; b "Diretrizes: b. Diretrizes: Seleção e Contratação de Consultores sob Empréstimos do BIRD e Créditos da AID por Mutuários do Banco Mundial",, datado de jjaneiro de 0. Cumprir as Disposições previstas no Acordo de Emprétimo, Documentos do Empréstimo estarão disponíveis no site do IPECE:

35 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Métodos de Seleção a serem adotados na licitação de cada Projeto de Assistência Técnica está definido no Plano de Aquisições; q ç ; Métodos de Aquisição Não Consultoria Método de Aquisição q ç. Licitação National Competitiva (NCB): Convite, Tomada de Preços e Concorrência, e Pregão Eletrônico, DESDE QUE o sistema de Pregão Eletrônico e os editais de licitação sejam aceitáveis para o Banco.. Shopping 3 3. Contratação Direta

36 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Métodos de Aquisição Consultoria Método de Aquisição. Seleção Baseada na Qualidade e no Custo (SBQC). Seleção Baseada na Qualificação dos Consultores (SQC) 3. Seleção Baseada no Menor Custo (SBC) 4. Seleção Baseada na Qualidade (SBQ) 5. Seleção Baseada em Orçamento Fixo (SOF ) 6. Procedimentos estabelecidos nos parágrafos 5. e 5.3 das Diretrizes de Consultoria para a seleção de Consultores Individuais 7. Procedimentos de Contratação Direta para a Seleção de Consultores Individuais 8. Seleção de Fonte Única (SSS)

37 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Revisão Prévia Categoria de Despesa Os serviços nãoconsultoria Consultoria (empresas) Consultores individuais Contratação direta / Seleção Fonte Única Contrato Valor Limiar VT (EUA $ milhares) Aquisição/ método de seleção de consultoria 5,000 ICB Todos os processos < 5, NCB Primeiro processo e todos os processos acima EUA dólares < 00 Shopping 300 SBQC/SBQ < 300 SOF/ SBC < 00 SQC < 00 Seção V nas Diretrizes Processos sujeitos à revisão prévia primeiro processo Primeiro processo para cada método de selecção e todos os processos acima de EUA $ Primeiro processo e todos acima de EUA $ Todos os casos, independentemente dos valores envolvidos.

38 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Plano de Aquisições O Plano de Aquisições vai especificar os métodos e procedimentos de seleção, os custos estimados e requisitos de revisão prévia. Ele será atualizado no mínimo anualmente ou conforme necessário para refletir as necessidades reais de implementação de projetos e melhorias na capacidade institucional. A UGP irá monitorar e atualizar o Plano de Aquisições e servir como ponto de ligação com as Setoriais e a PGE. O Plano de Aquisições estará disponibilizado no site do IPECE. Sistema SEPA

39 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica O Banco Mundial procedeu a uma avaliação ambiental e verificou se que nenhum dos projetos de Assistência Técnica implica qualquer impacto p negativo g que seja q j ambiental ou social. Pelo contrário,, o componente tem como objetivo fortalecer a capacidade dos órgãos estaduais e municipais responsáveis pela mitigação desses impactos. A Categoria II do empréstimo usará as diretrizes do Banco Mundial antifraude e corrupção disponíveis no site do IPECE, portanto, a lista de negra do Banco Mundial deverá ser consultada antes da g adjudicação de homologação de cada contrato.

40 3. Condições para as Aquisições dos Projetos de Assistência Técnica Documentos a Serem Utilizados nas Aquisições Documentos a Serem Utilizados nas Aquisições MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE (MI) SOLICITAÇÃO DE PROPOSTA (SDP)\ EDITAL NCB PARA SERVICOS DE NAO CONSULTORIA RELATÓRIOS DE AVALIAÇÃO DAS PROPOSTAS TÉCNICAS RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO FINAL A UGP irá auxiliar na preparação de todo os documentos de aquisição, desde a Manifestação de Interesse, Solicitação de Propostas e Relatórios de Avaliação e Contrato.

41 4 Fluxo das Aquisições 4. Fluxo das Aquisições Todos os processos de aquisição das atividades da lista de Projetos de Assistência Técnica, aprovados pelo Banco Mundial no escopo do PforR, serão iniciados pelos representantes das Setoriais responsáveis por cada Projeto com o apoio técnico da UGP. Projeto, UGP

42 4. Fluxo Financeiro do Componente II 4. Fluxo Financeiro do Componente II Assistência Assistência Técnica O planejamento dos desembolsos é feito pela UGP com base na previsão de execução dos projetos pelo Plano de Aquisição; Os recursos serão depositados em conta designada, designada parte do Tesouro estadual; O Estado designa a fonte 48 para a execução do recurso; A UGP autoriza SEFAZ a liberação do pagamento de cada gasto de Assistência Técnica, após o recebimento pela setorial responsável dos produtos documentos comprovantes do recebimento dos serviços ou produtos, nota de empenho e nota fiscal. O saldo conta corrente será conciliado mensalmente com os valores pagos e os recursos recebidos do Banco Mundial.

43 5. Relatórios Financeiros A SEPLAG e IPECE irão preparar os Relatórios Financeiros não auditadas Interim Financial Report (IFR) que será proveniente do sistema do Estado chamado SGPR,, conforme modelo acordado com o Banco Mundial. Esses relatórios conterão informações dos valores previstos e executados no periodo, por componente, Programa, iniciativa e atividade. Os relatórios serão preparados em uma base de contabilidade de caixa e será apresentado ao Banco até 60 dias após o final de cada semestre.

44 6 Supervisão do Banco Mundial 6. Supervisão do Banco Mundial Além da revisão prévia, o Banco Mundial realizará missões anuais de supervisão de Aquisições com visitas as setoriais implementadoras dos Projetos de Assistência Técnica, com o objetivo de elaborar a revisão posterior das atividades de aquisição. Antes das missões de revisão posterior, a UGP p p preparará p uma lista de contratos outorgados g que q facilitará o trabalho das revisões de todo ciclo de operação, incluindo a licitação, verificação de transação e aprovação, pagamentos e relatórios. O Banco Mundial também realizará supervisões de gestão financeira do projeto.

45 7. Auditoria Externa 7. Auditoria A Auditoria Externa da Categoria II será realizada pelo Tribunal de Contas do Estado (TCE). O escopo será definido pelo Banco Mundila e incluirá auditoria financeira, de licitação, avaliação de controles internos e cumprimento das leis, normas e regulamentos. O Banco Mundial e o TCE acordaram que o relatório de auditoria anual deverá ser disponibilizado ao Banco, por meio da UGP, até 30 de Junho, seis meses após o final do exercício financeiro do Estado.

46 Obrigada!