PLANO DE AÇÃO 2012 Resolução COP Nº. 114/2011 de 08/12/2011

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1 PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL De acordo com o Decreto 5.773/2006 PERÍODO Resolução COP Nº 113/2011, de 08/12/2011 PLANO DE AÇÃO 2012 Resolução COP Nº. 114/2011 de 08/12/2011 Lucas do Rio Verde - MT 2012

2 RESOLUÇÃO DE APROVAÇÃO RESOLUÇÃO Nº114, 08 DE DEZEMBRO DE 2011 Aprova o Plano da Ação 2012 da Faculdade La Salle. O Presidente do Conselho Pedagógico - COP, face ao disposto no Art. 5º, inciso VIII, do Regimento da Faculdade La Salle de Lucas do Rio Verde c/c Art. 11 da Resolução COP nº. 01/2008, credenciada pelo Ministério da Educação através da Portaria Ministerial nº de 07 de dezembro de 2001, publicada no Diário Oficial da União de 10 de dezembro de 2001, credenciamento aditado pela Portaria MEC/SESu nº. 453 de 29 de abril de 2010, publicada no Diário Oficial da União de 04 de maio de 2010, e considerando o decidido por este Colegiado de Administração Superior na reunião de 08 de dezembro de 2011, Considerando a RES. COP Nº. 113/11 de 08/12/2011 sobre o Plano de Desenvolvimento Institucional para o período , RESOLVE Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da Faculdade La Salle, para o ano de Art. 2º. Este Plano, apenso por cópia, visa normatizar e orientar os programas e atividades da Faculdade La Salle. Art. 3º. Este Plano entra em vigor na data de aprovação pelo Conselho Pedagógico. Lucas do Rio Verde, 08 de dezembro Prof. Dr. Nelso Antonio Bordignon, fsc Presidente do Conselho Pedagógico Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 2

3 INTRODUÇÃO No período de 2008 a 2011, a da Faculdade La Salle promoveu a elaboração do Planejamento Estratégico Institucional, que culminou com a aprovação pelo Conselho Pedagógico conforme RES. Nº. 111/11 de 10/10/2011. Em 2011, o Conselho Pedagógico aprovou, conforme RES. 113/11 de 08/12/2011 o Plano de Desenvolvimento Institucional para o período A partir das diretrizes gerais do PDI, é elaborado, anualmente, o Plano de Ações de cada um dos segmentos da instituição, visando o cumprimento dos objetivos e metas estratégicos. Este documento interessa a todos os membros de nossa comunidade acadêmica: aos professores e funcionários, como fundamento em seu ministério acadêmico e profissional; e aos alunos, como instrumento orientador em sua formação pessoal e profissional. I MISSÃO, PRINCÍPIOS E VISÃO 1.1. A missão A missão busca afirmar o que é a instituição em termos de seus princípios essenciais e permanentes. Expressa a razão de ser da Instituição em relação às outras similares, identificando sua linha de ação, fundamentação histórica, sua finalidade básica e ideal central. Promover o desenvolvimento integral da pessoa humana através do ensino, da pesquisa e da extensão, comprometida com a transformação da sociedade local e regional Princípios 1.3. Visão 1. Inspiração e vivência cristão-lassalistas 2. Prática da Excelência da Educação Superior 3. Exercício da Cidadania fraterna e solidária 4. Respeito à diversidade e à vida 5. Valorização da inovação, da criatividade e do empreendedorismo 6. Qualificação dos agentes educativos 7. Agilidade e compartilhamento da informação 8. Integração entre ensino, pesquisa e extensão 9. Eficiência e eficácia na gestão 10. Valorização do ambiente para as relações interpessoais 11. Equilíbrio das práticas econômicas agroindustriais aliado à sustentabilidade ambiental A visão define onde a Instituição pretende chegar e o que pretende conseguir em determinado tempo. Ser uma instituição de educação superior reconhecida pela excelência de sua presença e atuação voltada para o desenvolvimento sustentável local e regional. Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 3

4 II. OBJETIVOS E METAS INSTITUCIONAIS 2.1 Objetivo Geral A Faculdade La Salle, inspirada nos Princípios Pedagógicos da Província Lassalista, propõe-se a oportunizar ao educando uma pedagogia que viabilize a produção, a apropriação e a socialização do conhecimento, necessárias para a compreensão da realidade que o cerca e para que possa intervir nela progressivamente, desenvolvendo-a de forma integrada e sustentável. 2.2 Objetivos Específicos a) Preparar, sob a inspiração cristã, profissionais com sólida formação ética, cultural, filosófica, tecnológica e pedagógica, com espírito científico, crítico e criativo; b) promover o ensino nas diferentes áreas do conhecimento, formando diplomados para atuarem no desenvolvimento da sociedade e colaborando para o processo de formação e qualificação contínua dos acadêmicos, profissionais e egressos; c) incentivar o trabalho de pesquisa e de investigação científica, visando ao desenvolvimento da ciência e da tecnologia e da criação e difusão da cultura e desse modo, desenvolver o entendimento do homem e do meio em que vive; d) promover a elaboração, a construção e a divulgação de conhecimentos culturais científicos, acadêmicos e técnicos, através do ensino, da pesquisa, da extensão nas diferentes áreas do conhecimento; e) estimular a compreensão e a pesquisa dos problemas atuais, em particular os nacionais e regionais, favorecendo a prestação de serviços especializados à comunidade em parceria e relação recíproca; f) promover o ensino, a pesquisa e a extensão, abertos à participação da comunidade, visando socializar os conhecimentos gerados na instituição e difundindo as conquistas e os benefícios oriundos da pesquisa e da criação cultural; g) desenvolver a cultura dentro da visão cristã e adaptada à realidade; h) colaborar na investigação da verdade e na busca de soluções dos problemas humanos através da análise e difusão do pensamento ético, moral e social cristão; i) integrar-se na comunidade local contribuindo para o seu desenvolvimento social, cultural, agroindustrial e na melhoria da qualidade de vida, considerando suas múltiplas manifestações. Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 4

5 2.3 Metas Institucionais Objetivos Estratégicos Metas e Objetivos Institucionais 1. Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento 1.1. Garantir a dinamização do Plano de Desenvolvimento Institucional 1.2. Garantir colaboradores competentes, profissionalizados e comprometidos com os princípios da organização 2.1. Estabelecer a Política de Pessoal 2. Perspectiva dos Processos Internos 3. Perspectiva Financeira 4. Perspectiva do Cliente 2.2. Garantir a gestão colegiada Institucional 2.3. Consolidar o processo de avaliação institucional conforme as dimensões do SINAES e o Plano de Desenvolvimento Institucional da Faculdade 3.1. Aprimorar a infraestrutura física e os Órgãos de Apoio 3.2. Governar com sustentabilidade Econômico-financeira 4.1. Ser percebido pelos clientes como uma instituição de qualidade que promove o desenvolvimento integral da pessoa humana 4.2. Implementar a Estratégia de Marketing Institucional A elaboração das atividades do Plano de Ações para 2012, deve-se levar em consideração: 1. As políticas e determinações do Plano de Desenvolvimento Institucional PDI. 2. As políticas e definições emanadas da Mantenedora e da Assembléia da Missão Educativa Lassalista AMEL para o período e demais definições para o Ensino Superior da Mantenedora. 3. O resultado das Avaliações Externas realizadas pelo INEP/MEC no período e da Avaliação Interna realizada pela Comissão Própria de Avaliação. 4. As demandas locais e regionais, algumas delas já descritas no PDI e outras conforme as necessidades levantadas para o ano. 2.4 Sistema de Acompanhamento e Avaliação O acompanhamento do Plano de Ações será feito pelos órgãos de Administração Superior da Faculdade em suas reuniões periódicas. Também a Comissão Própria de Avaliação, por seus processos específicos realizam o processo de acompanhamento e avaliação do desempenho das ações do Plano de Atividades Anual. Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 5

6 III. PERSPECTIVAS E OBJETIVOS INSTITUCIONAIS 1. PERSPECTIVA DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO Objetivos Estratégicos 1.1. Garantir a dinamização do Plano de Desenvolvimento Institucional 1.2. Garantir colaboradores competentes, profissionalizados e comprometidos com os princípios da organização. Ações Estratégicas ATIVIDADES Responsável Incrementar a cultura de Instituição de Educação Superior e Comunitária Incentivar a integração de projetos comuns de Ensino, Pesquisa e Extensão Incrementar os intercâmbios acadêmicos de Docentes, Discentes, Programas e Projetos com outras IES, especialmente da Rede La Salle Integrar o programa de EAD da Rede La Salle de IES Incentivar o programa e projetos de Pesquisa da IES Dinamizar os programas de Extensão e a inserção com a comunidade externa Dinamizar o Plano de Pastoral da Faculdade Fortalecer a oferta de Cursos de pósgraduação nas áreas de atuação da Faculdade Melhorar a qualificação do Corpo Docente Melhorar a produtividade e assiduidade do Corpo Docente Melhorar a qualificação do Corpo Técnico Administrativo Melhorar a produtividade e assiduidade dos colaboradores. 1. Realização do Plano de Ações s para atingir os conceitos de avaliação do MEC 2. Realização de ações da dimensão Comunitária. 1.Realização da Semana integrada entre os cursos. 2.Revisão dos Projetos Pedagógicos dos Cursos afins. 3. Realização da Mostra de Iniciação Científica - MIC 1 Estudo de disciplinas comuns para realizar o intercâmbio com outras IES da Rede La Salle do Brasil. 2 Realização de Intercâmbios acadêmicos (alunos e professores) e tecnológicos nas áreas de atuação das IES Lassalistas do Brasil e do Mundo. 1 Adesão à Política de EAD da Rede La Salle; 2 Organização do programa de disciplinas semipresenciais, conforme legislação; 3 Organização e execução do Programa de EAD da IES; 4 Estabelecimento de parceria em cursos de extensão oferecidos pelo Unilasalle /Canoas ou por outra IES da Rede; 1 Solidificação das Linhas de Pesquisa da Faculdade; 2 Realização do IV Concurso de Artigos; 3 Incremento do uso do sistema SPHINX para as pesquisas desenvolvidas assim como nos TCS/TCCs; 4. Elaboração de um programa de incentivo à pesquisa e produção científica; 5 Realização de Pesquisas a nível nacional e internacional em convênio com a Fundação Rio Verde MT e as Instituições da Rede La Salle do Brasil e do mundo. 1 Realização do programa de extensão da Faculdade. Geral e 1 Realização do Plano de Pastoral. Isabela P. Ferrarese 1 Realização dos cursos de Pós Graduação aprovados pelo COP; 2. Elaboração do Programa de Pós Graduação da IES. 1 Realização de Jornadas Pedagógicas; 2 Apoio à Formação Permanente de Docentes; 3. Participação no curso de Pós Graduação em Docência Universitária da Faculdade; 4. Reuniões de colegiado de cursos para temas pertinentes, troca de experiências entre professores; 5. Regulamentação da política de formação continuada do corpo docente 1. Controle da produtividade e assiduidade do corpo docente 1 Realização de Cursos de Formação Permanente para o Corpo Técnico-Administrativo 2. Apoio à Formação Permanente de Técnico- Administrativos. 1.Gestão da Produtividade e Assiduidade do Corpo Técnico-Administrativo; Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 6

7 2. PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS Objetivos Estratégicos 2.1. Estabelecer a Política de Pessoal 2.2. Garantir a gestão colegiada Institucional 2.3. Consolidar o processo de avaliação institucional conforme as dimensões do SINAES e o Plano de Desenvolvimento Institucional da Faculdade. Ações Estratégicas ATIVIDADES Responsável Implantar Plano de Carreira do Corpo Docente Implantar Plano de Carreira do Corpo Técnico Administrativo Normatizar o Processo de Recrutamento e Contratação Docente Normatizar o Processo de Recrutamento e Contratação do Corpo Técnico Administrativo Apoiar a atuação da CIPA Aprimorar os processos de gestão acadêmica e administrativa da Faculdade Ampliar a cultura avaliativa institucional Aperfeiçoar o Sistema de Avaliação Institucional 1. Estabelecimento de cronograma de implantação. Geral 1 Estabelecimento um cronograma de implantação. Geral 1. Reformulação e implantação do processo seletivo para professores. 1. Formalização e implantação das normas de Recrutamento e Contratação. 1. Realização de reuniões periódicas da Direção com a CIPA; 2. Realização do Programa de Ações da CIPA. 1. Elaboração do fluxograma de processos administrativos e acadêmicos 2. Melhoria dos processos/ferramentas de comunicação interna; 3. Melhoria e ampliação do Sistema de Informação GVCOLLEGE; 4 Elaboração do Plano Diretor de TI. 1 Avaliação Docente semestral; 2 Avaliação Institucional anual. 3 Divulgação do relatório de ações realizadas com base nos resultados das avaliações anteriores. 1. Reorganização do instrumento de Avaliação Institucional para atender aos objetivos específicos da avaliação institucional e Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 7

8 3. PERSPECTIVA FINANCEIRA Objetivos Estratégicos Ações Estratégicas ATIVIDADES Responsável Executar o Plano Diretor conforme o PDI. 1. Reelaboração e Execução do Plano Diretor Geral 3.1. Aprimorar a infraestrutura física e os Órgãos de Apoio Melhorar o índice de utilização da infraestrutura Melhorar o Programa de Acessibilidade 1. Realização de Cursos (Graduação, Pós Graduação e Extensão) no período diurno; 2. Celebração de Parcerias com instituições e organismos; 1 Realização do curso de Libras; 2 Atendimento à Legislação quanto acessibilidade; Cumprir a Política de Aquisição da Bibliografia dos Projetos Pedagógicos conforme SINAES 1 Manutenção da atual política de aquisição da Bibliografia dos Projetos Pedagógicos conforme SINAES com conceito Governar com sustentabilidade Econômicofinanceira Aprimorar o sistema de planejamento, a avaliação e execução dos processos econômico-financeiros da Faculdade Gerenciar os Programas Federais e Institucionais 1. Atendimento às Políticas Econômico e financeiras da Mantenedora; 2. Gestão por curso conforme os critérios do SINAES; 1. Atendimento às Normas de Filantropia; 2. Atendimento ao Programa do PROUNI; 3. Atendimento ao Programa do FIES; 4. Atendimento ao Programa do PASE. Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 8

9 4. PERSPECTIVA DO CLIENTE Objetivos Estratégicos 4.1. Ser percebido pelos clientes como uma instituição de qualidade que promove o desenvolvimento integral da pessoa humana. Ações Estratégicas ATIVIDADES Responsável Prover Captação / Ingressos de Alunos A Identificar o perfil do público alvo B Atuar junto às Escolas Públicas e Privadas da Região C Captar novos alunos Prover a Retenção de Alunos A Aprimorar a política de atendimento aos alunos 1. Realização de pesquisa de mercado anual envolvendo o universo de concluintes do Ensino Médio dos municípios de Lucas do Rio Verde, Tapurah e Nova Mutum 1. Realização do Workshop das Profissões na Faculdade 2. Integração dos cursos técnicos das escolas de Ensino Médio aos cursos afins no Ensino Superior (Ex.: Técnico em Administração com o Curso de Bacharelado em Administração) 3. Inserção de alunos de Ensino Médio nas atividades desenvolvidas na Faculdade. 1. Promoção de eventos para a orientação vocacional nas escolas 2. Realização de ações direcionadas à demanda reprimida em relação ao Ensino Superior 1 Levantamento dos atendimentos realizados em cada núcleo/setor; 2 Levantamento dos atendimentos realizados pela Ouvidoria; 3 Evolução da ferramenta tecnológica para atendimento pela Ouvidoria. Assessoria de Comunicação e Marketing - ACM Assessoria de Comunicação e Marketing - ACM e Prover a fidelização do aluno A Utilizar a Avaliação Institucional como instrumento de gestão B- Estabelecer política de atendimento aos egressos C Fidelizar os alunos 1 Realização da Avaliação Institucional; 2 Análise dos resultados; 3 Melhorias institucionais estabelecidas a partir da avaliação 1 Elaboração do Programa de atendimento aos egressos. 1. Pesquisa sobre motivos de evasão 2 Pesquisa de preferência de cursos de pós-graduação. 3. Incentivos econômicos (descontos) de fidelização do aluno 4 Elaboração do Programa de Fidelização Geral NNPGE Assessoria de Comunicação e Marketing 4.2. Implementa r a Estratégia de Marketing Institucional Desenvolver Marketing e Comunicação integrados A - Reforçar o relacionamento da IES com os veículos de comunicação da região B - Facilitar as relações e colaborações dentro da Instituição (Endomarketing) 1. Divulgação das atividades realizadas pela IES nos meios de Comunicação da Região. 2. Veiculação dos eventos em que a Faculdade na mídia (mídia espontânea) 3. Estudo de criação de um programa de mídia 1. Celebração mensal dos aniversariantes; 2. Presente de aniversário; 3. Confraternização natalina e presente final de ano; 4. Celebração Mensal da missa com anúncio dos aniversariantes do mês; 5. Reflexão semanal com corpo docente e técnicoadministrativo; 6. Celebração de datas comemorativas da Instituição; 7. Evolução dos sistemas tecnológicos para comunicação Assessoria de Comunicação e Marketing Setor de Recursos Humanos Prof. Dr. Nelso Antonio Bordignon, fsc Diretor Geral Plano de Ação Res. COP 114 /11 p. 9