ENFERMAGEM ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "ENFERMAGEM ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM"

Sabrina Alves Peixoto
5 Há anos
Visualizações:

1 ENFERMAGEM ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM Estrutura Organizacional dos Serviços de Enfermagem e Gerenciamento do Aula 2 Profª. Tatiane da Silva Campos

2 Princípios do Planejamento 1. Definição do Objetivo 2. Flexibilidade: adaptar a situações imprevistas. 3. Participação: deve envolver todos. 4. Coordenação 5. Integração: elaborados e implementados de forma integrada. 6. Permanência: avaliado, atualizado e replanejado sempre que necessário.

3 Fases do Planejamento Conhecimento do sistema, da realidade como um todo (diagnóstico) Determinação de Objetivos (longo, médio e curto prazo) Estabelecimento de prioridades Seleção de Recursos a serem Utilizados Estabelecimento do Plano Operacional Desenvolvimento = ação Aperfeiçoamento

4 Estratégico Tático Tipos ou Níveis de Planejamento Tipo Conteúdo Tempo Amplitude Operacional Genérico, sintético e abrangente Menos genérico e mais detalhado Detalhado, específico e analítico. Longo prazo Médio prazo Curto prazo Macro orientado aborda a empresa como um todo. (Ex: Hospital) Aborda cada unidade da empresa separadamente (Ex: Unidade de Internação) Micro orientado aborda cada tarefa ou operação apenas. (Ex: Atividades de Enfermagem)

5 Instrumentos Utilizados no Planejamento Cronograma Gráficos Revisão e Avaliação de Projetos ou Programas Gerenciamento via Diagrama de Árvore Análise e Resolução de Problemas

6 Planejamento Estratégico Situacional Diagnóstico Situacional do Serviço de Enfermagem e conseqüente elaboração do Plano de Trabalho do Enfermeiro Atividades do enfermeiro = gerenciamento Como fazer um planejamento estratégico situacional?

7 Principais características do PES Quem planeja está na realidade com outros atores Admite-se que não há estática, avançando-se para superação da visão da multicausalidade Admite-se que não há neutralidade; planejamento tem importancia política, social e técnica É histórico e identifica-se com o pode ser Trabalha com a visão dialética situacional-estratégica Reconhece o conflito e as relações de poder com as quais trabalha

8 Passos para a realização de um planejamento estratégico Momento explicativo: identificação, seleção/priorização e análise dos problemas; Momento normativo: proposição de soluções para enfrentar os problemas; Momento estratégico: construção de viabilidade das soluções propostas. É importante ainda frisar que este momento permeia todo o processo.; Momento Tático-Operacional: execução, acompanhamento e avaliação do plano.

9 1º) Identificação dos problemas descrição das situações consideradas problemas; 2º) Seleção dos problemas é a priorização das situações problemas; Importância do problema alta, média ou baixa; Urgência de resolução; Capacidade de enfrentamento. 3º) Análise do problema o que caracteriza (descrição); por que (causas) e o que resulta (conseqüências). 4º) Propostas de solução.

10 5º) Elaboração do Plano de Ação Resultados a serem alcançados; Atividades necessárias; Responsáveis; atores participantes; Prazo para realização das atividades propostas; Recursos necessários. 6º) Análise de viabilidade financeira, pessoal,... 7º) Operacionalização do plano de ação colocar o plano em prática

Documentos relacionados

Administração. Controle Organizacional. Professor Rafael Ravazolo.

Administração. Controle Organizacional. Professor Rafael Ravazolo. Administração Controle Organizacional Professor Rafael Ravazolo www.acasadoconcurseiro.com.br Administração Aula XX CONTROLE O controle é a última etapa do Processo Administrativo. Deve-se controlar para