See Change: How Transparency Drives Performance. Apresentação para o Comitê Brasileiro de Relato Integrado

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1 See Change: How Transparency Drives Performance v 1 Apresentação para o Comitê Brasileiro de Relato Integrado

2 See Change 2

3 Definição de Transparência Corporate transparency is the act of a company providing information, or making information available, to relevant stakeholders. Effective corporate transparency is when a company provides or makes available appropriate and timely information to all relevant stakeholders with the intention of optimizing decision-making that leads to more sustainable outcomes. 3

4 Foco da Transparência Confiança & Credibilidade Melhoria na Coleta de Dados Engajamento Performance 4

5 Formas de Transparência Até que ponto as seguintes formas de transparência influenciam o processo decisório e promovem mudança sustentável nas empresas? A great deal Somewhat Not a great deal N/A Valuation / reporting on externalities Sustainability reporting Integrated reporting Ratings and rankings Consumer-facing websites / computer applications Live streaming of information / frequent online updates Usage of social media to share

6 Barreiras Até que ponto as barreiras abaixo impedem os esforços de transparência de influenciar o processo decisório e de provocar uma mudança sustentável nas organizações? A great deal (4+5) 3 Not a great deal (1+2) DKNA Poor data accuracy Lack of focus on material issues Comparability of data Lack of mandatory transparency Complexity of reporting frameworks Lack of external interest or uptake Transparency designed to meet the needs of Risks related to transparency Financial/resource expenditure Too much data

7 See Change Desafio: A maior parte das empresas não aufere o retorno do investimento feito em prestação de contas Pergunta-chave da pesquisa: De que forma a transparência pode influenciar positivamente o desempenho da empresa? 7

8 Três Elementos da Transparência 8

9 Três Elementos da Transparência 9

10 Ferramenta de Avaliação da Transparência Materialidade Externalidades Integração Consider Material issues identified Positive and negative externalities identified Cross-functional governance structure developed Focus Issues prioritized to a select few Impacts of externalities evaluated Interconnections between material issues and business value creation accounted for Leverage Materiality used to inform strategy and reporting Externalities used to inform strategy Sustainability incorporated into business strategy 10

11 See Change Contexto Brasil Executivos brasileiros Carlos Alberto Roxo Diretor de Sustentabilidade e Relações Corporativas Formadores de opinião Sonia Favaretto Diretora de Sustentabilidade Jorge Soto Diretora de Desenvolvimento Sustentável João Batista Zolini Diretor Financeiro e Relações com Investidores Sandra Guerra Presidente do Conselho de Administração e membro do IIRC Vania Borgerth Assessora da Presidência para Transparência Denise Hills Superintendente de Sustentabilidade Denise Alves Diretora de Sustentabilidade 11

12 See Change Percepções Brasil Relatórios Relatórios anuais e de sustentabilidade ainda são considerados como referências para a prestação de contas Referências de mercado Relações com investidores Stakeholders alvo Iniciativas como DJSI, CDP e ISE BM&FBOVESPA são percebidas como referências de mercado para a transparência corporativa que incentivam melhores práticas Executivos das áreas valorizam interações regulares com analistas financeiros, por meio de conferências trimestrais, road shows e apresentações institucionais para investidores. Algumas empresas inovam e promovem visitas in loco para auxiliar a abordagem de questões materiais Iniciativas de transparências tendem a focar em uma gama pequena de stakeholders: comunidades locais (Braskem, Fibria e Light), investidores (Braskem, Fibria, Light e Itaú), consumidores (Braskem, Itaú e Natura) e colaboradores (Natura) 12

13 Três Elementos da Transparência 13

14 Materialidade 14

15 Ferramenta de Avaliação da Transparência Materialidade Consider Identify potential material issues, link them to the business model and operations and explain the approach taken Focus Prioritize the initial list of issues to a select few that are most material to the business and its stakeholders Leverage Use materiality to inform strategy and reporting efforts by engaging risk management and corporate strategy teams on most material issues 15

16 Estudos de Caso: Fibria e PG&E Materialidade 16

17 Externalidades 17

18 Ferramenta de Avaliação da Transparência Externalidades Consider Identify both positive and negative externalities related to material issues Focus Evaluate the impacts of these externalities using tools and frameworks to quantify impacts, and describe the approach taken Leverage Use information on externalities to inform decisions, guide corporate strategy, and communicate relevant information 18

19 Estudos de Caso: The Dow Chemical Company e Novo Nordisk Externalidades 19

20 Integração 20

21 Ferramenta de Avaliação da Transparência Integração Consider Develop a cross- functional governance structure to engage on material issues Focus Account for the interconnections between material issues and the business value creation Leverage Incorporate sustainability into business strategy and ensure business model is founded on an understanding of social, environmental and financial issues 21

22 Estudos de Caso: The Crown Estate e Itaú Unibanco Integração 22

23 Ferramenta de Avaliação da Transparência Degree of Clarity High Medium Materialidade Externalidades Integração Low Consider Material issues identified Positive and negative externalities identified Cross-functional governance structure developed Focus Issues prioritized to a select few Impacts of externalities evaluated Interconnections between material issues and business value creation accounted for Leverage Materiality used to inform strategy and reporting Externalities used to inform strategy Sustainability incorporated into business strategy 23

24 v v Clarissa Lins c l a r i s s a. l i n c a t av e n t o. b i z Leonardo Bastos l e o n a r d o. b a s t o c a t av e n t o. b i z Lorraine Smith s m i t s u s t a i n a b i l i t y. c o m Margo Mosher m o s h e s u s t a i n a b i l i t y. c o m v 24 v