Coordenação-Geral de Auditoria

Transcrição

1 Coordenação-Geral de Auditoria

2 Equipe da Auditoria Interna Estrutura da Auditoria Interna do IF Goiano: Reitoria: 1 Coordenador-Geral e 2 Auditores Internos Antigos Campi: 1 Auditor Interno em cada; Novos Campi: avaliados pela Coordenação-Geral de Auditoria. Qualificação da Equipe: 5 mestres 1 mestrando 2 especialistas. Segregação de funções: Supervisão dos trabalhos: Coordenador-Geral; Coordenação dos trabalhos: revezamento entre Auditores da Reitoria; Execução dos trabalhos:auditores internos; Planejamento Execução padronizada Relatório Consolidado

3 Estrutura Internacional de Práticas Profissionais

4 Missão da Auditoria Interna Aumentar e proteger o valor organizacional, fornecendo avaliação, assessoria e conhecimento objetivos baseados em riscos. Risco: é a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos.

5 Definição de Auditoria Interna A auditoria interna é uma atividade independente e objetiva de avaliação e de consultoria, desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. Ela auxilia uma organização a realizar seus objetivos a partir da aplicação de uma abordagem sistemática e disciplinada para avaliar e melhorar a eficácia dos processos de governança, gestão de riscos e controles internos. Independência: imunidade quanto às condições externas que ameacem a imparcialidade do trabalho (vinculada ao Conselho Superior). Objetividade: atitude mental imparcial.

6 Princípios fundamentais de Auditoria Interna a) integridade; b) proficiência e zelo profissional; c) autonomia técnica e objetividade; d) alinhamento às estratégias, objetivos e riscos da instituição; e) Posicionamento adequado e recursos apropriados; f) qualidade e melhoria contínua; e g) comunicação eficaz.

7 Código de Ética dos Auditores Internos 1. Integridade; 2. Comportamento; 3. Autonomia técnica; 4. Objetividade; 5. Sigilo profissional; 6. Proficiência; e 7. Zelo profissional.

8 Serviços de Auditoria Interna Avaliação é a atividade de obtenção e a análise de evidências com o objetivo de fornecer conclusões independentes sobre um objeto de auditoria baseada na governança, gestão de riscos e controles internos. Consultoria é a atividade de assessoramento, aconselhamento, treinamento ou facilitação fornecidos à Alta Administração, objetivando aperfeiçoar governança, gestão de riscos e controles internos. Apuração é a atividade de averiguar atos e fatos com suposta ilegalidade, quando exija atuação específica e diferenciada dos serviços típicos de auditoria interna

9 Etapas de Auditoria Interna Planejamento Execução Comunicação Monitoramento promovam e aprimorem a interação entre si, inclusive quando da aprovação do regulamento da Audin e do Plano de Auditoria Interna PAINT; adotem medidas para que haja comunicações do auditor chefe a respeito do desempenho da Audin relativamente ao cumprimento do PAINT, bem como do resultado resumido dos trabalhos realizados pela Audin; considerem a possibilidade da participação do chefe de auditoria nas reuniões do conselho que tratam da governança organizacional e controle, possibilitando com isso a identificação de riscos de alto nível, sistemas, procedimentos ou controles em seus estágios iniciais; promovam reuniões privadas entre o conselho e o chefe de auditoria, pelo menos anualmente.

10 Diferenciais da Auditoria Interna - Planejamento anual: PAINT aprovado pelo CONSUP e pela CGU; - Relatório de atividades anual: RAINT aprovado pelo CONSUP e CGU; - Transparência das ações no site; - Realização de consultas públicas na aprovação dos documentos; - Código de Ética dos Auditores Internos; - Política de classificação, armazenamento e acesso aos papéis de trabalho; - Programa de Gestão e Melhoria da Qualidade (PGMQ); - Programa de Desenvolvimento Profissional de Auditores Internos (PDPAI), baseado em gestão por competências; - Quantificação dos benefícios financeiros e não-financeiros.

11 Contatos: Guilherme Caetano de Brito (62) (62)