PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO. Prof. Fernando 1
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- Maria das Neves Bergmann Fraga
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1 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO Prof. Fernando 1
2 Manutenção Antigamente Visão da empresa: Mal necessário Função: consertar eventuais defeitos Funcionários: Pouco qualificados Restritos apenas ao conserto das máquinas Prof. Fernando 2
3 Manutenção Atual Visão da empresa: Função estratégica Função: Gerenciar e solucionar problemas da produção Funcionários: Qualificados Polivalentes Prof. Fernando 3
4 Percentual do Efetivo de Manutenção em Relação ao Total de Empregados das Empresas Prof. Fernando 4
5 CUSTOS Antigamente: Não havia meios de se controlar custos com manutenção Os custos com manutenção oneravam muito o produto final Atualmente: Os custos com manutenção podem ser precisamente controlados A manutenção é uma forma de minimizar custos com perda de produtividade Prof. Fernando 5
6 CUSTOS Relação entre os Custos com Manutenção e o Faturamento das Empresas. Prof. Fernando 6
7 Composição dos Custos com Manutenção Prof. Fernando 7
8 CUSTOS Para melhor controle, os custos podem ser divididos em três grupos: Custos Diretos: são aqueles necessários para garantir a operação dos equipamentos. Custos de Perda de Produção: São os custos oriundos de perda de produção por falha de equipamentos por negligência do pessoal de manutenção. Custos Indiretos: com a estrutura gerencial e de apoio administrativo. incluem quaisquer aquisições feitas para fins de acompanhamento da manutenção. Prof. Fernando 8
9 CUSTOS Acompanhamento dos Custos Previsão de custos mês a mês Realização: quanto foi efetivamente gasto em cada mês Custos de anos anteriores Benchmark: dados de empresas que operam com instalações semelhantes e com os menores custos. Prof. Fernando 9
10
11 Acompanhamento dos Custos com Manutenção Prof. Fernando 11
12 Otimização da Manutenção Prof. Fernando 12
13 Forma de Atuação Centralizada Descentralizada Mista Formação de times ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. Fernando 13
14 Prof. Fernando 14
15 Prof. Fernando 15
16 Prof. Fernando 16
17 Prof. Fernando 17
18 Forma de Atuação no Brasil Prof. Fernando 18
19 PRIORIDADE DA MANUTENÇÃO Prof. Fernando 19
20 Prof. Fernando 20
21 Estrutura da Manutenção Em linha direta Em estrutura matricial Em estrutura mista, formação de times Prof. Fernando 21
22 Estrutura em linha Prof. Fernando 22
23 Estrutura matricial Prof. Fernando 23
24 Estrutura mista, formação de times Prof. Fernando 24
25 SISTEMAS DE CONTROLE DA MANUTENÇÃO Permite identificar de forma clara: Que serviços serão feitos Quando os serviços serão feitos Que recursos serão necessários Quanto tempo será gasto em cada serviço Qual será o custo de cada serviço Que materiais serão aplicados Que máquinas dispositivos e ferramentas serão necessários Possibilitam: Programação de máquinas Registro para histórico Priorização das tarefas Prof. Fernando 25
26 SISTEMAS DE CONTROLE DA MANUTENÇÃO Diagrama de fluxo de informações: Prof. Fernando 26
27 SISTEMAS INFORMATIZADOS Há vários processos que interagem na manutenção. Para harmonizar todos eles é fundamental haver um Sistema de Controle da Manutenção. Prof. Fernando 27
28 Um Sistema de Controle da Manutenção aborda: Que serviços serão realizados; Quando os serviços serão realizados; Recursos necessários para sua execução; Tempo gasto em cada serviço; Materiais aplicados; Máquinas, dispositivos e ferramentas necessárias. Prof. Fernando 28
29 Até 1970: feitos de forma manual, não informatizados Inicialmente somente grandes empresas Processo primitivo Primeiro software desenvolvido em 1970 A partir de 1983 softwares passam a ser oferecidos para computadores de médio e grande portes Prof. Fernando 29
30 Softwares disponíveis no mercado. Prof. Fernando 30
31 O acesso às informações do software de manutenção deve ser o mais abrangente possível. Prof. Fernando 31
32 REQUISITOS DO SISTEMA DE CONTROLE a. Processamento das solicitações; b. Planejamento dos serviços; c. Programação dos serviços; d. Gerenciamento da execução dos serviços; e. Gerenciamento de equipamentos; f. Administração da carteira de serviços; g. Gerenciamento dos recursos; h. Administração de estoques. Fonte: KARDEC (2003). Prof. Fernando 32
33 a. Processamento das solicitações Início do processo de manutenção Recebe um número; Prioridade, já definida, é registrada; O serviço é detalhado; São definidos os recursos necessários; É registrado o centro de custo. Prof. Fernando 33
34 Detalhamento do serviço; b. Planejamento dos serviços Microdetalhamento; Orçamento dos serviços; Facilitação de serviços. Prof. Fernando 34
35 Microdetalhamento Prof. Fernando 35
36 Facilitação de serviços. Prof. Fernando 36
37 c. Programação dos serviços É a etapa que define quais são os serviços do dia seguinte em função: Prioridades definidas; Data de recebimento da solicitação; Recursos disponíveis; Liberação pela produção; Serviços com data marcada. Prof. Fernando 37
38 d. Gerenciamento da execução dos serviços Acompanhamento das causas de bloqueio de serviços; Carga de trabalho para a manutenção; Acompanhamento do cumprimento da programação; Acompanhamento do tempo de execução e do previsto. Prof. Fernando 38
39 e. Registro dos serviços Quais recursos foram utilizados; Que materiais foram aplicados; Gastos com serviços de terceiros; Arquivo de falha e manutenção dos equipamento. Prof. Fernando 39
40 Acompanhamento orçamentário: previsão X realizado; Cumprimento da programação; Tempos médios de execução de serviços; Índices de ocupação da mão-de-obra disponível; Índices de bloqueio de programação separados por causa. f. Administração da carteira de serviços Prof. Fernando 40
41 g. Gerenciamento dos recursos Dentre os recursos, a mão-de-obra é a que mais necessita gerenciamento visando a otimização de sua aplicação. Prof. Fernando 41
42 h. Administração de estoques A informação de estoque, o acompanhamento de compra e o recebimento de materiais é fundamental para que o planejamento administre bem a carteira de serviços. Prof. Fernando 42
43 Definição dos Fluxogramas de Serviços Solicitação de Serviços (SS) OM geradas a partir dos planos de manutenção OM aberta pelo executante (emergência) OM via inspeção no campo. Prof. Fernando 43
44 Solicitação de Serviços da Operação Prof. Fernando 44
45 Modelo de SS Prof. Fernando 45
46 Processamento das solicitações de serviço Diagrama de fluxo. Prof. Fernando 46
47 Ordem de manutenção Aberta pelo Executante (Emergência). Prof. Fernando 47
48 Ordem de Manutenção Via Inspeção no Campo. Prof. Fernando 48
49 A Ordem de Manutenção Formas de Geração Manual Automática Via Solicitação de Serviço Fases Ciclo de Vida Não Iniciada Programada Iniciada Suspensa Encerrada Prof. Fernando 49
50 Modelo de OM Prof. Fernando 50
51 PLANEJAMENTO Ferramentas utilizadas: SISTEMAS PARA PLANEJAMENTO Pert/ CPM : Pert Permite determinar o tempo para a execução CPM Determinam menor tempo para execução Prof. Fernando 51
52 ATUAÇÃO DO PLANEJAMENTO - Geral Prof. Fernando 52
53 Específico Prof. Fernando 53
54 Prof. Fernando 54
55 Prof. Fernando 55
56 Prof. Fernando 56
57 Prof. Fernando 57
58 Prof. Fernando 58
59 Prof. Fernando 59
60 Prof. Fernando 60
61 Prof. Fernando 61
62 Prof. Fernando 62
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