EMENTAS PÓS-FLEX 2016 CÂMPUS PRAÇA OSÓRIO

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1 EMENTAS PÓS-FLEX 2016 CÂMPUS PRAÇA OSÓRIO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Consiste em apresentar aos alunos conceitos de administração e de planejamento estratégico em organizações, analisando o processo de concepção e implantação da estratégia, o qual acontece por meio de três grandes etapas: análise, formulação e implantação. A disciplina aborda também Balanced Scorecard. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Apresenta as técnicas de preparação das demonstrações para análise. Coeficiente, índices e quocientes. Análise vertical e horizontal. Análise da estrutura de capitais, liquidez e solvência de atividade ou rotação, da rentabilidade e de produtividade. Análise da demonstração do fluxo de caixa e da DOAR como instrumento auxiliar. Elaboração de parecer. Vantagens da análise das demonstrações financeiras e diagnósticos econômicos e financeiros. ASPECTOS JURÍDICOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Aborda o Direito Público; Administração Pública (funções do Estado e função administrativa); e Princípio do Direito Administrativo. Avalia: o regime jurídico-administrativo; organização administrativa (descentralização administrativa, descentralização política e administração indireta); atividade administrativa; serviços públicos; regime jurídico da licitação e dos contratos administrativos; contratos administrativos; controle interno e externo da administração pública; novas tendências da administração pública e reforma administrativa. CONTABILIDADE INTRODUTÓRIA Apresenta o campo de aplicação da contabilidade: entidades econômico-administrativas. Contabilidade: conceito, objeto, fins, principais demonstrações contábeis. Estudo do patrimônio: aspectos qualitativos, quantitativos e variações patrimoniais. Plano de contas. Ativos, passivos e patrimônio líquido: balanço patrimonial. Gestão: receitas, gastos e resultado, período administrativo e exercício financeiro e regimes contábeis. Inventário: classificação, finalidade e avaliação. Depreciação (vida útil, quotas), amortização e exaustão. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Trata das características comuns que constituem a cultura organizacional, procurando identificar os seus efeitos funcionais e disfuncionais. Trata também de enumerar os fatores que determinam a cultura de uma organização, bem como aqueles que a mantêm. A disciplina aborda ainda clima organizacional e a suas ferramentas para levantamento.

2 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E PÓS-VENDA Propicia ao aluno conhecer a gestão de desenvolvimento de produtos, envolvendo conceitos sobre planejamento, projeto e préprodução de produtos, bem como uma visão geral de ferramentas como gestão do portfólio, QFD, TRIZ, Análise do Valor, FMEA e DFMA. Também serão abordados conceitos em pós-venda, assistência técnica, estruturação de rede autorizada, Call Center para revendas, atendimento em garantia, desenvolvimento de componentes, gestão de estoques de peças, população em garantia e análise dos defeitos em campo. EDUCAÇÃO CORPORATIVA Compreende as estratégias necessárias para a educação corporativa, reconhecendo que a capacidade de aprendizagem das organizações é fator fundamental para sua sobrevivência e adaptação. Contempla também as universidades corporativas. ESTRATÉGIA SIX SIGMA Aborda conceitos básicos sobre Seis Sigmas, Classe Mundial, Momento da Verdade, Ciclo de Serviços Prestados, Custo da Baixa Qualidade, Geração de Valor, GPCC, DMAIC, Storyboard, FMEA, NEM e DPMO. FORMULAÇÃO E GESTÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Mostra o papel das políticas públicas como propulsoras ou inibidoras do avanço tecnológico e social. Processo político e políticas públicas. Cenário institucional. Formulação. Implementação. Execução. Acompanhamento e avaliação de políticas públicas. GERÊNCIA DA QUALIDADE DO PROJETO Trata dos processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Aborda também a implementação do sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos realizados durante o projeto. GERÊNCIA DE COMUNICAÇÃO E RECURSOS HUMANOS EM PROJETO Compreende a área de conhecimento responsável por coletar, gerar, distribuir e armazenar as informações referentes ao projeto. Compreende também os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, cujos papéis e responsabilidades são atribuídos as pessoas que integram as equipes de projeto.

3 GERÊNCIA DE CUSTOS E RISCOS EM PROJETO Analisa os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Analisa também os critérios adotados na construção de cenários de longo prazo e de seus conteúdos, desenvolvendo a capacidade de analisar criticamente os impactos das realidades atuais, das tendências e dos cenários de longo prazo no ambiente de negócios das empresas. GERÊNCIA DE ESCOPO E TEMPO EM PROJETO Propicia ao aluno conhecer os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso, isto é a definição do que está e do que não está incluso no projeto. Propicia também conhecer os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, com a utilização de ferramentas que permitirão o acompanhamento do planejado x realizado. GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Compreende os processos de as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. A gerência de integração é a unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para a conclusão do projeto. GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Aborda os principais conceitos sobre gestão total de custos, sua classificação, princípios, métodos e sistemas, tais como OP, ABC, Produção em Série, Padrão, Absorção Parcial, Total e Custeio Direto. Aborda também cálculo de preço de venda, definição da margem de contribuição e análise CVL, PE e PF. GESTÃO DE MARKETING Compreende as funções que precedem a produção e a venda do produto. Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepção do produto, a fixação do preço, a escolha dos canais de distribuição e a elaboração de uma estratégia de comunicação e produção. GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Compreender o funcionamento da área de produção de uma organização, operações e logística, destacando a visão integrada, apresentando e discutindo o seu papel no ambiente de negócios, otimizando processos de abastecimento, produção, distribuição e fluxos reversos.

4 GESTÃO DE CARREIRA EXECUTIVA Consiste em preparar os alunos para planejar e monitorar sua carreira por meio do uso de instrumentos (planejamentos, gestão de network e marketing pessoal) que possibilitem reflexões sobre seus talentos, valores e objetivos, desenvolvendo uma postura orientada ao desenvolvimento de seu potencial e de suas habilidades. GESTÃO DE PESSOAS Compreende os processos de agregação e convivência, alocação e posicionamento das pessoas frente às atividades da organização, incentivo e recompensa, desenvolvimento das pessoas por meio da aprendizagem e processos de mudança, manutenção das pessoas na organização e monitoração das pessoas trabalham na organização. A disciplina trata também dos novos desafios da Gestão de Pessoas, abordando o novo ambiente organizacional, planejamento estratégico e as Macrotendências da Gestão de Pessoas. GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO Estudar a Produção da perspectiva gerencial, procurando compreender processos, operações e atividades que pretendem maximizar os resultados de modo sustentável. GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Possibilita o estudo do processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações gerenciais para serem utilizadas no processo de gestão de custos, na perspectiva da geração de subsídios para a fundamentação do processo de tomada de decisão. Isso por meio por meio da discussão dos principais conceitos de custos e da instrumentalização dos conceitos fundamentais de formação de custos e de informações gerenciais de custos. GESTÃO FINANCEIRA Apresentar aos alunos os conhecimentos básicos e avançados das práticas de finanças corporativas utilizadas pelas empresas, vivenciando sua aplicação e avaliação dos resultados também em organizações de saúde GOVERNANÇA CORPORATIVA Apresenta os conceitos fundamentais de Governança Corporativa, que engloba, entre outros, os seguintes temas: o problema de agência dos gestores; panorama da Governança Corporativa no Brasil e no mundo; Lei Sarbanes-Oxley; códigos de boas práticas de governança; Conselho de Administração: estruturação e funcionamento; tópicos especiais de Governança Corporativa: ratings de governança e questões e iniciativas a serem consideradas pelas empresas; definição do modelo de Governança Corporativa; formalização do modelo de Governança Corporativa: documentos de governança; e abertura de capital e captação de recursos via mercado de capitais.

5 GOVERNO E ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Aborda os fundamentos da administração pública no Brasil. Parâmetros para comparação interinstitucional. As transformações nas organizações. Aspectos da administração pública em países desenvolvidos. Aspectos da administração pública nos países em desenvolvimento. Estudo de caso em administração pública comparada. LIDERANÇA DE EQUIPES Aborda a importância da mudança nas organizações, descobrindo e expondo as quatro funções básicas de um processo de mudança, as noções da mudança em relação aos seus tipos e formas, avaliando seus impactos no comportamento humano a partir dos modelos de liderança. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Analisa os diversos componentes de uma negociação e suas interrelações, de modo a proporcionar maior sensibilidade para a escolha das táticas mais adequadas a cada situação de negociação e conflito. ORÇAMENTO GOVERNAMENTAL Consiste em apresentar o mercado monetário de títulos, produtos e fatores. Políticas macro e microeconômicas e financeiras do Brasil. Tendências. Dívida pública interna e externa. Análise setorial. Sistema econômico nacional. Orçamento público e técnicas orçamentárias utilizadas pelo governo em suas esferas federal, estadual e municipal. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - PCP Consiste em apresentar ao aluno conceitos envolvidos no planejamento e controle da produção, formas de analisar situações reais de planejamento, compreensão das diferenças entre os sistemas de planejamento e controle da produção, a identificação do sistema mais adequado as diferentes situações produtivas e as ferramentas de controle de produção. PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE VENDAS Propicia ao aluno reconhecer e analisar criticamente estratégias promocionais e de comunicação de varejo, bem como elaborar e aplicar campanhas promocionais e de comunicação de vendas de varejo, alinhadas a estratégia mercadológica da empresa. SISTEMA SOCIAL E POLÍTICO BRASILEIRO Trata dos elementos norteadores do sistema social e político brasileiro e seus cenários econômicos. Diferentes formas de associações. Partidos políticos. Sindicatos. Associações de classe. Descentralização. Democratização. Participação. Burocracia. Cidadania.

6 TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN Consiste em gerar competências ao aluno sobre técnicas e ferramentas de lean manufacturing que constitui em um modelo cujo o objetivo é a geração continua de valor para o Cliente, com foco na produção. TÉCNICAS E PROCEDIMENTOS NA MANUTENÇÃO (RCM, MCC E TPM) Conhecer técnicas e procedimentos centrados em confiabilidade, entender e compreender como aplicar técnicas de manutenção preventiva total, além de fazer o aluno analisar e buscar a melhor combinação entre ações baseadas em condições. TEORIA CONTÁBIL Apresenta os objetivos e a metodologia da contabilidade e sua estrutura conceitual. Ativo e Passivo: natureza e avaliação. Resultado receita, despesa, perda e ganho: natureza, mensuração e regime de reconhecimento. Patrimônio líquido: natureza, classificação das mutações e abordagens conceituais. Análise crítica dos Princípios Fundamentais de Contabilidade aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade CFC. TRADEMARKETING E TÉCNICAS DE VENDAS Apresenta o Trademarketing e a ativação da venda no ponto de venda por meio do merchandising e as estratégias de varejo como a ambientação e arquitetura comercial, para proporcionar um bom clima de loja, localização de lojas, administração por categorias, gestão de marcas próprias e gestão de profissionais que integram equipes de comunicação no ponto de venda.