Coordenador do Curso. Ms.Gilberto Álvaro Campião.

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2 Coordenador do Curso Ms.Gilberto Álvaro Campião. Formado em comércio exterior, pós-graduado em marketing e com MBA em business administration no Brasil e exterior. Especialista em comercio exterior, trabalha na área há mais de 25 anos, com experiência em grandes e pequenas empresas. Nos últimos 10 anos têm atuado junto a micro e pequenas empresas em projetos de consultoria, acesso a mercado internacional, treinamento, consórcios de exportação e projetos setoriais integrados. Também é autor de livros e palestrante internacional.

3 Uma startup é uma empresa emergente que tem como objetivo desenvolver um modelo de negócio escalável, repetível, em condições de extrema incerteza, ao redor de um produto, serviço, processo ou plataforma. O modelo de negócios é a maneira como a empresa emergente gera valor ou seja, como transforma seu trabalho em dinheiro. Fonte: Wikipédia.

4 BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA Mês IMPORTAÇÃO Var.% Janeiro ,4 Fevereiro ,9 Março ,7 Abril ,7 Maio ,3 Junho ,7 Julho ,5 Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Fonte: mdic

5 IMPORTAÇÃO BRASILEIRA PRODUTO POR FATOR AGREGADO JAN-DEZEMBRO PERÍODO Descrição midc US$ FOB TOTAL GERAL PRODUTOS BASICOS Demais produtos básicos Óleos brutos de petróleo Gás natural Trigo em grãos Peixes congelados, frescos ou refrigerados PRODUTOS SEMIMANUFATURADOS Demais produtos semimanufaturados Catodos de cobre Borracha sintética e borracha artificial Alumínio em bruto Ferro-ligas PRODUTOS MANUFATURADOS Demais produtos manufaturados Aparelhos transmissores ou receptores e componentes Medicamentos para medicina humana e veterinária Óleos combustíveis (óleo diesel,fuel-oil, etc.) Partes e pecas para veículos automóveis e tratores Circuitos integrados e microconjuntos eletrônicos Naftas Automóveis de passageiros Compostos heterocíclicos, seus sais e sulfonamidas Adubos ou fertiliz.cont. nitrogênio, fosforo e potássio

6 IMPORTAÇÃO BRASILEIRA PRINCIPAIS PAÍSES DE ORIGEM E PRODUTOS JAN-DEZEMBRO Descrição PART.2017 PART.2016 TOTAL GERAL US$ US$ 1.China ,12 16,99 2.Estados Unidos ,48 17,30 3.Argentina ,26 6,60 4.Alemanha ,12 6,64 5.Coreia do Sul ,48 3,96 6.México ,81 2,56 7.Itália ,63 2,69 8.Japão ,50 2,59 9.França ,47 2,67 10.Chile ,29 2,10 fonte : MDIC

7 Porque Importar? Comprar insumos para industrialização. Comprar máquinas e equipamentos para produção. Comprar produto final para revender. Comprar matéria prima para revender.

8 vendas importação financeiro produção recursos humanos Importação deve ser vista como um importante sub projeto dentro da empresa, mas não podemos perder a visão do NEGÓCIO como um todo.

9 Decifra-me ou Devoro-te

10 Nivelamento em Comex Elaboração Plano de Negócios Implementação do Plano de Negócios Tipos de importação Radar NCM Valor Aduaneiro L.I. Dumping Incoterms Modais Transporte Análise de mercado Publico alvo Concorrentes Produtos e serviços Estratégia competitiva Importação e parceiros Planos de ação Definição das atividades, responsáveis e cronograma Busca de fornecedores e sua qualificação Levantamentos de custos e fontes de recursos necessários para implementar plano Estrutura Startup Importação

11 Programa do Curso Módulo 1: Introdução a Importação. Módulo 2: Noções Básicas de Comércio Exterior. Módulo 3: Planejamento do Negócio Importação. Módulo 4: Implantação do Projeto. Módulo 5: Prospecção de Fornecedores. Módulo 6: Elaboração do Plano de Ação. Módulo Adicional: Consultoria Empresarial A Abracomex em parceria com a Massachusetts Institute Of Business - MIB oferecerá gratuitamente aos alunos aprovados um módulo adicional, focado em capacitar o aluno para atuar como um Consultor Empresarial.

12 Tipos de Importação: Bagagem. Lei dos Sacoleiros ( RTU). Importação Simplificada. Importação Indireta. Importação Direta.

13 Importação Indireta TRADING / COMERCIAL IMPORTADORA Brasil

14 Importação Direta Brasil

15 Drop Shipping

16 RADAR para Microempreendedor Habilitação para Microempreendedor que desejam começar uma atividade de Importação-Exportação. Com um limite regulamentar de Dólares por semestre para as Importações e ILIMITADO para as Exportações RADAR Express Habilitação para as PME que desejam começar uma atividade de Importação- Exportação. Com um limite regulamentar de Dólares por semestre para as Importações e ILIMITADO para as Exportações

17 RADAR Limitado Habilitação para as empresas que começam uma atividade de Importação- Exportação no Brasil. Com um limite regulamentar de Dólares por semestre para as Importações e ILIMITADO para as Exportações. RADAR Ilimitado Habilitação para as empresas com mais experiência no mercado de Importação- Exportação no Brasil. Com um limite regulamentar além de Dólares por semestre para as Importações e ILIMITADO para as Exportações.

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20 Modais de Transporte Centro de Consolidação Porto de Origem Porto de Destino Frete Aéreo

21 Exemplo de uma Consolidação de Carga Mercadoria coletada no exterior Carga desconsolidada despacho Consolidada em um container compartilhado Mercadoria entregue no Brasil

22 Operações da Maquiladora

23 DUMPING SUBSIDIOS ANTIDUMPING MEDIDA COMPENSATÓRIA SALVAGUARDA MEDIDA DE SALVAGUARDA

24 Cenário com Portal Único Comércio Exterior Simples e Eficiente

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26 Alguns exemplos de regimes atípicos: Admissão Temporária: permite a importação de bens que devam permanecer no País durante prazo fixado, com suspensão total da exigibilidade de tributos incidentes na importação, ou com suspensão parcial, objeto de pagamento proporcional, no caso de utilização econômica do bens. Drawback: suspensão ou eliminação de tributos incidentes sobre insumos importados para utilização em produto exportado. Entreposto Aduaneiro: permite a armazenagem de mercadoria estrangeira em recinto alfandegado de uso público, com suspensão do pagamento dos impostos federais.

27 O processo ideal: 1 Ideia 5 Gerenciar o negócio 2 Oportunidade 4 Qualificar e obter recursos 3 Plano de Negócios Coloque as suas ideias no papel e aumente as suas chances de sucesso.

28 7. Atividades Principais Ações importantes que uma empresa deve realizar para fazer seu Modelo de Negócios funcionar. 1. Proposta de Valor Pacote de produtos e serviços que criam valor para um Segmento de Clientes específico. 4. Relacionamento com Clientes Tipos de relação que uma empresa estabelece com Segmento de Clientes. 8. Parcerias Principais Rede de fornecedores e parceiros que põem o Modelo de Negócios para funcionar. 2. Segmento de Clientes Grupos de pessoas ou organizações que a empresa deseja servir. 3. Canais Como uma empresa se comunica e alcança seus Segmentos de Clientes para entregar uma Proposta de Valor. 6. Recursos Principais Ativos mais importantes exigidos para fazer o Modelo de Negócios funcionar. 9. Estrutura de Custos Todos os custos envolvidos na operação de um Modelo de Negócios. 5. Fontes de Receita Recursos financeiros que a empresa gera a partir de cada Segmento de Clientes.

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30 Contatos Facebook: Telefone: