Orientações iniciais. FATTO Consultoria e Sistemas -
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- Maria do Carmo Barroso Palma
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1 1 Orientações iniciais Dê preferência ao uso de uma conexão de banda larga O evento não fará uso do vídeo (webcam), somente slides e áudio Se necessário, ajuste o idioma da sala na barra de ferramentas superior O evento terá ~45 min. de apresentação e ~15 min. finais para perguntas Você pode mandar suas perguntas pelo chat ao longo da apresentação A apresentação será gravada e o vídeo publicado posteriormente Para aqueles que possuem certificação PMP, o evento vale 1 PDU Acompanhe-nos nas redes sociais
2 2 FATTO Consultoria e Sistemas Missão: Ajudar nossos clientes a planejar e controlar melhor seus projetos de software. Consultoria e Treinamento em Medição, Estimativas e Requisitos de Software: Análise de Pontos de Função (IFPUG, NESMA, COSMIC) Estimativas de projetos de software Engenharia de Requisitos Medição e auditoria em medição de software Análises de produtividade em projetos de software O livro mais vendido de APF no país foi escrito por nós Formou ~25% de especialistas certificados pelo IFPUG no Brasil Representante do Scope Project Sizing Software Aumenta seu nível de governança nas medições funcionais e na gestão dos ativos de software
3 Webinar: Implantação da APF 3
4 4 Objetivos deste Webinar O planejamento na institucionalização da Análise de Pontos de Função Relacionar os principais componentes nesse planejamento Dicas sobre iniciativas que tem se mostrado positivas Os pilares da Implantação da APF nas empresas Processos Pessoas Organização
5 5 Um pouco sobre APF Análise de Pontos de Função (APF) O Ponto de Função (PF) como unidade de medida O processo de medição O IFPUG Relação entre o tamanho funcional (PF) de um sistema e o esforço (HH) ou custo ($) para desenvolvê-lo e mantê-lo. A APF é útil para: Estimativas de projetos de software Geração de indicadores de qualidade e produtividade Unidade de medição de contratos
6 6 Planejamento Temos que Alinhar a Medição com os Objetivos de Negócio O processo de implantação pode ser facilitado caso a organização esteja engajada em iniciativas como ISO, Six- Sigma, CMMI, PMI e Balanced Scorecard Para obter sucesso na implantação da APF, os objetivos afins à MEDIÇÃO DA PRODUÇÃO devem ser conhecidos
7 7 Planejamento Pontos Importantes: 1. Os envolvidos no processo devem ter informações sobre o que é a análise de pontos de função, o que ela mede e como abordar aquilo que ela não mede 2. Ter o apoio da direção da organização onde se intencione implantar a análise de pontos de função Um grande obstáculo para o sucesso na implantação da APF é a falta de uma perspectiva estratégica Capacitar isoladamente um profissional ou toda a equipe na Análise de Pontos de Função, dissociada de uma perspectiva estratégica, é uma ação insuficiente
8 Pilares FATTO Consultoria e Sistemas - 8
9 9 Processos
10 Processos FATTO Consultoria e Sistemas Alinhar os Objetivos de Negócio com os Objetivos de Medição Por exemplo: Melhorar a qualidade das estimativas de esforço é um objetivo de medição comum Durante o planejamento é feito um estudo em relação às métricas que melhor se adequa ao projeto ou a demanda a ser planejada Esse estudo é refletido na qualidade das estimativas
11 11 Processos Selecionar processos de desenvolvimento/sustentação relevantes Analisar processos quanto ao uso da APF Elaborar recomendações de adequação Apresentar proposta e obter aprovação Atualizar documentação Realizar projeto piloto Avaliar resultados Estar ciente dos erros das estimativas!
12 O guia de Contagem FATTO Consultoria e Sistemas O manual de práticas de contagem (CPM) estabelece uma série de princípios gerais para a contagem de pontos de função Pontos que precisam de um maior esclarecimento O guia de contagem é um documento que fornece um conjunto de instruções aplicadas em uma empresa específica. É um documento que tem mais valor na medida em que é mais específico à sua organização Esse esclarecimento é sanado pelo guia de contagem
13 13 O guia de Contagem Orientações adicionais na contagem e Políticas de como a técnica será utilizada Políticas como: O padrão de nomenclatura das funções Os templates para captura da memória de cálculo das medições Regras para contagem de itens não mensuráveis pela APF A ideia dessas instruções/políticas é estabelecer uma convenção local na aplicação das regras de contagem do CPM
14 14 O guia de Contagem Evita o retrabalho com a análise de questões recorrentes Centraliza a experiência de medição envolvendo tecnologias, interfaces com o usuário, tipos de aplicação como inteligência de negócio, Sistemas de informação georeferenciada, Sistemas de workflow, gerenciamento eletrônico de documentos, sistemas de informação gerencial, sistemas de Internet, etc Facilita o aculturamento de novos profissionais responsáveis pela medição ou auditoria das medições realizadas por outros Aumenta a consistência entre contagens feitas por diferentes profissionais, o que viabiliza uma maior convergência entre contagens e uma melhor comunicação entre desenvolvedor e usuário, entre fornecedor e cliente
15 Base Histórica FATTO Consultoria e Sistemas A análise de pontos de função tem maior valor quando relaciona o tamanho funcional com outras grandezas como o esforço, custo ou prazo O ISBSG (International Software Benchmarking Standards Group) fornece uma base de dados de projeto que podem ser utilizados caso não existam referências internas É possível obter uma ideia da ordem de grandeza baseado em similaridades entre os projetos
16 Base Histórica FATTO Consultoria e Sistemas Os dados armazenados nas bases históricas permitem que estudos de produtividade sejam feitos Com as iniciativas da ISO e do IEC de padronizar a APF como um padrão internacional de medição funcional, a APF passou a medir apenas os requisitos funcionais e, assim, os aspectos não funcionais não são mais ponderados Ainda não existe uma métrica para medir requisitos não funcionais. Então um dos papéis da base histórica acaba sendo capturá-los em dimensões
17 Relembrando Processos FATTO Consultoria e Sistemas Adequar os processos de desenvolvimento e manutenção de sistemas às novas atividades relativas à coleta, armazenamento, análise de métricas e indicadores Estabelecer instruções técnicas como um guia para contagem e elaboração de documentação de apoio à utilização da técnica Definir a base histórica e com o propósito de permitir a consolidação de diferentes indicadores gerados no processo Levantar dados históricos para a geração de indicadores base
18 18 Pessoas
19 19 Pessoas As pessoas inseridas no projeto precisam estar cientes das mudanças propostas É necessário que a equipe tenha um conhecimento básico sobre a medição de ponto de função e um treinamento sobre o processo definido e a convenção local da contagem de ponto de função Somente treinamento formal não costuma ser suficiente
20 20 A Oficina de Contagem O principal obstáculo a se vencer A organização tem papel fundamental na superação desse obstáculo A oficina de contagem é uma ótima experiência Todos podem se beneficiar da oficina de contagem
21 21 A Oficina de Contagem Objetivos: Acelerar a curva de aprendizado na APF Gerar indicadores preliminares de produtividade e qualidade dos projetos Avaliar a qualidade das estimativas Aumentar de maneira significativa a produtividade na medição de projetos Reduzir as não conformidades na medição de projetos Reduzir divergências entre medições Padronizar as práticas de contagem Resultados Capacitação da equipe responsável pela contagem ou auditoria da mesma O guia de contagem com cenários identificados nas oficinas Base histórica de projetos com indicadores preliminares
22 Relembrando Pessoas FATTO Consultoria e Sistemas Os operadores do processo devem conhecer a técnica de APF Um treinamento formal é fundamental nesse processo, ainda que não suficiente Durante um período de tempo oferecer aos responsáveis pela aplicação da APF mentoria sobre o assunto tem se mostrado um importante aliado no sucesso de iniciativas de implantação da APF
23 23 Organização
24 24 Núcleo de Contagem O Núcleo de Contagem provê suporte centralizado, pessoal qualificado e competente A definição de padrões, de ferramentas de suporte, de processos de coleta e documentação e a análise dos dados dos projetos são centralizados no Núcleo de Competência em Métricas e Estimativas, também chamado de Escritório de Métricas Isso habilita a elaboração, manutenção e evolução de uma base de conhecimento de estimativas corporativa
25 25 Núcleo de Contagem Os integrantes desse núcleo utilizam esses recursos para estimar projetos dos quais não fazem parte Atividades: Formar a equipe de métricas Elaborar o plano de treinamento Análise de custo x benefício Providenciar ferramentas de apoio Apresentar o plano e obter aprovação da gerência para sua execução
26 Núcleo de Contagem FATTO Consultoria e Sistemas O responsável por esse núcleo coordena o planejamento e organização das tarefas de medição e também garante a qualidade das contagens de pontos de função A equipe é responsável pela execução das contagens conforme o seu propósito e a política estabelecida quanto ao nível de detalhamento da contagem Pode ser terceirizado
27 27 Fechamento Obrigado pela sua atenção! Perguntas? Questionário de avaliação da apresentação João Paulo De Angeli Skype: joaopaulodeangeli
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