Sua hora chegou. Faça a sua jogada. REGULAMENTO. Prêmio de Empreendedorismo James McGuire 2019

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1 Sua hra chegu. Faça a sua jgada. REGULAMENTO Prêmi de Empreendedrism James McGuire 2019 Salvadr, Outubr de 2019.

2 REGULAMENTO Prêmi de Empreendedrism James McGuire 2019 é uma cmpetiçã interna da Laureate Internatinal Universities para encrajar e mtivar aluns para direcinar suas habilidades e cnheciments para a criaçã de empreendiments. Prêmis e Benefícis: Lcal: A equipe vencedra receberá R$ 3.000,00 (Três mil) reais distribuíds igualitariamente entre seus integrantes; Glbal: A equipe vencedra receberá um prêmi de U$ (vinte e cinc mil) dólares americans (USA), que deverã ser aplicads n prjet; Mentring para prjet vencedr da etapa lcal através d Centr de Empreendedrism e Invaçã da UNIFACS. Fases: Seleçã Lcal: Submissã das prpstas e avaliaçã pr um Cmitê de seleçã Lcal em cada instituiçã da Rede Laureate. O Cmitê de Seleçã Lcal selecinará melhr Business Mdel Canvas (BMC) para representar a instituiçã na fase internacinal. Seleçã Glbal: Cada universidade encaminhará sumári executiv cntend n máxim três páginas (em Arial u Time New Rman, tamanh da fnte 12), mdel básic financeir d prjet, dis minuts de víde faland sbre a equipe, a idéia d negóci, de frma a avaliar a habilidade da equipe em vender a idéia, que deve ser pstad n YuTube u Vime e um Business Mdel Canvas, (em inglês). Painel Entrevista: O Cmitê de Seleçã Glbal pderá agendar uma entrevista, pr mei de videcnferência, antes de selecinar as equipes finalistas, visand bter mais infrmações sbre a prpsta.. Requisits: Na primeira fase da cmpetiçã s participantes deverã apresentar:

3 1) Um sumári executiv cm n máxim de três páginas (em Arial u Times New Rman, tamanh da fnte 12); 2) Um mdel financeir básic d prjet, que inclua: 1) investiment ttal necessári para iniciar seu empreendiment, incluind td financiament já garantid até mment; 2) uma previsã de receitas e despesas para s próxims cinc ans; 3) tdas as principais fntes de receita e tdas as despesas que vcê pssui. Além diss, frneça uma explicaçã de cm vcê financiará suas atividades. 3) Um víde de 2 (dis) minuts n Yutube u Vime cntend a apresentaçã d participante/equipe, a ideia central d plan de negócis e justificativa da viabilidade d prjet submetid. Explique seu prjet e suas metas, sua experiência na área, que fará seu negóci ser bem-sucedid e pr que sua equipe deve ser selecinada cm finalista da Cmpetiçã McGuire. Use víde cm uma frma de expressar a paixã única d seu grup pel prjet e suas qualificações para executá-l. O víde é em inglês, a fim de demnstrar a habilidade de pel mens um membr da equipe em fazer uma apresentaçã nesse idima. Observaçã: Na fase de inscriçã nã é necessári víde, mesm será elabrad apenas pela equipe que representará a UNIFACS na cmpetiçã glbal. 4) Um mdel de negóci basead n Business Mdel Canvas (BMC). 5) Pdem participar d cncurs estudantes de qualquer área acadêmica, u seja, negócis, engenharias, hspitalidade, ciências da saúde, etc, tds sã elegíveis para cmpetir. 6) Aluns de tdas as disciplinas e especialidades acadêmicas, de acrd cm as diretrizes especificadas n pnt 2, pdem participar d cncurs. 7) Uma pessa nã pde pertencer a mais de uma equipe. 8) Aluns participantes nã devem ter nenhuma sançã disciplinar em seu históric acadêmic. 9) Os BMC pdem ser submetids pr pessas u grups de qualquer númer. Prcess de seleçã: O Cmitê de seleçã lcal de cada instituiçã é frmad pr uma equipe interna de prfessres e executivs irá selecinar um semifinalista. O Cmitê de seleçã glbal será cmpst de executivs da Laureate, que selecinarã 3 finalistas para entrevista cm um Grup de Empresáris, incluind James McGuire. A se inscrever, s participantes registram sua aceitaçã incndicinal dessas diretrizes, bem cm das decisões tmadas pels Cmitês e pel Painel.

4 A (s) autr (es) d (s) empreendiment(s) sã resguardads tds s direits de prpriedade intelectual. A Laureate terá direit a usar alguns dads da prpsta de frma exclusiva, para fins estatístics u prmcinais. A Laureate deve garantir que tds s membrs d Cmitê de Seleçã Glbal e d Painel assinem e aceitem um acrd de cnfidencialidade, cbrind cnteúd das prpstas submetidas. Ds prazs e etapas d prcess seletiv A inscriçã deve ser feita até dia 16 de nvembr de 2019, pr mei d envi d Sumári Executiv, Mdel Financeir e Canvas para cei@unifacs.br. A análise, julgament e classificaçã das prpstas (Cmitê Institucinal) será realizada de 19/11/2019 a 22/11/2019. Serã selecinads até 5 prjets para apresentaçã ral ds prjets n dia 29/11, n Centr de Empreendedrism e Invaçã (CEI-UNIFACS), n Ri Vermelh. Divulgaçã d resultad: 30/11/2019 Submissã da prpsta vencedra da etapa lcal para Cmitê de Seleçã Glbal até dia 31 de janeir 2019, incluind víde em inglês. As equipes que se classificarem para as finais e as suas universidades de rigem deverã seguir a agenda estabelecida pela cmissã. As equipes de estudantes devem estar cientes de que as finais da cmpetiçã sã cnduzidas n idima Inglês.

5 Dispsições finais O sumári executiv, mdel financeir e Business Mdel Canvas devem seguir cnfrme as diretrizes d Anex 1. Os mdels de negócis que demnstrarem ptencial para serem lançads n mercad dentr de seis meses, após receber s funds de empréstim, serã melhr avaliads. Este ptencial pde ser demnstrad pr mei d desenvlviment de prtótips de prduts, capital levantad u investid até à data, patentes btidas, e / u um plan detalhad que mstra um frte ptencial para lançament e sucess, etc. A equipe de aluns vencedra de etapa glbal receberá cm prêmi uma cncessã da Laureate n valr de US$25,000 (vinte e cinc mil dólares americans). As equipes de estudantes cncrdam em enviar um plan de cm s funds serã utilizads e em participar de verificações trimestrais cm a equipe da Laureate durante td períd da cncessã. Se nã cncrdarem cm essa cndiçã, as equipes pdem nã receber a cncessã. Os BMC nã devem prpr, explícita u implicitamente, um negóci em qualquer uma das seguintes áreas: substâncias u prduts tóxics u ilegais, armas brancas u armas de fg, tráfic u abus de pessas, vilaçã de prpriedade intelectual, vilaçã de quaisquer leis u regulaments, jgs de azar, frneciment de mercadrias u serviçs ilegais, prduçã u venda de tabac u de seus derivads, prduçã u venda de espécies ameaçadas e prtegidas pela lei de qualquer um ds países participantes, e prduçã u venda de mercadrias u serviçs que afetam a saúde pública. Além diss, s BMC devem bservar a legislaçã nacinal vigente nas áreas d direit cível e da família, mei ambiente e prpriedade intelectual. Cas a Equipe prpnha um ds itens acima, a qualquer mment da cmpetiçã, esta será eliminada. As instituições da Rede Laureate nã financiarã nenhum estudante nem aceitarã nenhum cust incrrid pels participantes, enquant preparam suas prpstas na etapa lcal. O(s) autr (es) d (s) empreendiment(s) devem ser s dns ds direits de prpriedade intelectual, que será resguardad pela Laureate. A Laureate e UNIFACS terã direit a usar alguns dads da prpsta, bem cm imagens ds participantes, de frma exclusiva, para fins estatístics u prmcinais. Infrmações cmplementares e Inscrições pel cei@unifacs.br Salvadr, 09 de utubr de Marcel Pereira Mel Dultra Crdenadr d Cncurs Marcus Amany Castellar Pinheir Crdenadr da Agência de Invaçã UNIFACS

6 ANEXO 1: SUMÁRIO EXECUTIVO E BUSINESS MODEL CANVAS O sumári executiv é um dcument cm três páginas (em Arial u Time New Rman, tamanh de fnte 12, mdel carta) que será capaz de cntar para as Cmissões de Seleçã Lcais e Glbais que é a sua ideia e cm vcê a trnará um sucess. O Sumári Executiv deve incluir as seguintes seções: Prblema e Sluções Atuais Define real prblema que está slucinand e para quem? Quem já está fazend iss, e cm eles estã? N que eles erraram u estã fazend de errad? Mstre seu crngrama e fats imprtantes até a data atual. Oprtunidade de Mercad Ttal d seu mercad em dólares e segment/nich. Defina de frma clara s seus clientes e cm irá atendê-ls. Destaque macr tendências e insights. Diagramas sã imprtantes para a visualizar seu negóci. Marketing e Estratégia de Cresciment Onde seus clientes prcuram pel prdut/serviç atualmente? Cm vcê planeja atrair e reter s clientes? Cm vcê vai atingir seus bjetivs de cresciment? Cm vcê está fazend iss diferentemente de seus cncrrentes? Vantagens Cmpetitivas Onde vcê existe em um mair espaç de mercad glbal? Quais sã as suas vantagens cmpetitivas atualmente? Cm vcê cnsidera seu lugar n mercad únic para vcê e qual é caminh cert para cresciment da empresa e ds seus clientes? Quem sã s seus cncrrentes e prque btiveram sucess? Cm seu prdut/serviç se diferencia ds seus cncrrentes?

7 Mdels de Receita Cm é seu plan para gerar receita? Qual é seu mdel de precificaçã? Receitas e númer de clientes até a data atual? Quais sã s seus principais fluxs de receita? Receita média pr usuári esperad? Equipe Perfil da equipe principal experiências relevantes e habilidades de liderança. Cnselh de assessres e d seu papel cm api. Seja sucint 1 a 3 pnts imprtantes pr pessa. Outrs Destaque na imprensa, parcerias e prêmis de desempenh. Histórias de sucess cm clientes e utrs depiments. Mdel Financeir Pr favr, frneça um mdel financeir de uma página que inclua 1.) investiment ttal necessári para iniciar seu empreendiment, incluind td financiament já garantid até mment; 2.) uma previsã de receitas e despesas para s próxims cinc ans; 3.) tdas as principais fntes de receita e tdas as despesas que vcê pssui. Além diss, frneça uma explicaçã de cm vcê financiará suas atividades. Iss deve incluir: O ttal de capital levantad até fim d an. O investiment ttal exigid para iniciar plan de negócis u para realizar as atividades indicadas n plan de negócis e de nde vêm s funds (incluind s funds da McGuire, em cas de vitória). Prjeções financeiras trimestrais para dis ans e prjeções anuais para cinc ans, cm flux de caixa e a análise d rçament. Dads financeirs de alt nível e principais métricas: ttal de clientes, ttal de unidades vendidas, receita, despesas, EBITDA, prcentagem de margem EBITDA. Mencine as hipóteses essenciais d seu mdel de despesas, cnversã de clientes, prcentagem de penetraçã n mercad.

8 BUSINESS MODEL CANVAS Nta: O BMC nã pde exceder duas páginas, deve estar escrit em inglês, utilizand fnte Arial u Times New Rman, tamanh 12. Infrmações sbre BMC, e capítul que descreve s principais cmpnentes d quadr Canvas pdem ser acessads em: Um mdel de negóci define cm uma rganizaçã pde criar, distribuir e entregar valr. O bjetiv é identificar um prblema e, em seguida, apresentar sluções ptenciais em um curt praz e um plan de açã em lng praz. Há duas excelentes fntes de infrmaçã sbre desenvlviment d BMC: 1. Steve Blank, da Universidade de Stanfrd, ns Estads Unids, desenvlveu um curs n-line gratuit sbre BMC: 2. Outr link que inclui detalhes sbre a metdlgia pde ser encntrad em: O BMC cntém sete elements diferentes: 1. Segments de clientes Para quem estams criand valr? Quais sã as características destes clientes? a. Tip de mercad: fcad na venda direta para s cnsumidres (Business t Cnsumer) u a empresa vai vender para utras empresas (Business t Business). b. Segmentaçã de clientes: características, hábits de cmpra, cmprtament e necessidades c. Seleçã Segment: cm base ns elements mais necessáris para benefíci d prdut u serviç d. Tamanh d segment: Qual é tamanh d segment e quant é fácil atingi-l. 2. Prpsiçã de Valr - Qual pacte de prduts e serviçs que serã utilizads para criar valr para um Segment de clientes específic? a. Identificar as necessidades e expectativas ds clientes que nã sã bem atendidas n segment selecinad. b. Desenvlviment de uma cmpreensã d valr d prdut u d serviç prpst. c. Quais sã s benefícis d prdut u serviç. d. Quais sã as melhres frmas de cmunicar s benefícis d prdut u serviç.

9 3. Relacinament cm Clientes Quais as atividades que serã utilizadas para que a empresa pssa interagir cm seus clientes, durante prcess de cmpra e pós-cmpra? a. Identificar s bjetivs em cada parte d prcess de cmpra (cnquista de clientes, retençã, avaliaçã, cmpra e fidelizaçã). b. Definir as principais atividades que devem ser realizadas em cada etapa d prcess. c. Seleçã ds canais de cmunicaçã ideais. 4. Desenvlviment de Prduts e Serviçs - cm a empresa irá cnstruir e entregar s prduts u serviçs prpsts? a. Quais sã s materiais primáris necessáris para cnstruir prdut u serviç? b. Cm vcê vai bter esses recurss e cntinuar a bter esses recurss? c. Cm é que vai definir um preç cmpetitiv, cm base n mercad e ns clientes? Algumas pções incluem preç basead em custs, basead n mercad u cm base n valr percebid pel cliente. 5. Mdel peracinal - Quais sã as principais atividades da empresa e s recurss chaves necessáris para realizar essas atividades? a. Quais atividades sã necessárias para a sua empresa entregar seus prduts u serviçs principais? Algumas pções incluem a invaçã, perações (planejament, prdutividade, etc), marketing, serviçs a cliente u vendas. b. Quais recurss sã necessáris para desenvlviment d prdut u serviç? Pde incluir recurss físics (máquinas, veículs, imóveis, etc), a prpriedade intelectual, recurss humans e recurss financeirs. 6. Principais Parcerias Cm s parceirs (pessas físicas u jurídicas) vã clabrar na entrega ds prduts u serviçs? a. Qual a imprtância ds parceirs para a realizaçã de atividades que vcê nã pde u nã estã bem psicinadas para entregar? b. Quem sã esses ptenciais parceirs? c. Quais sã as vantagens e desvantagens de cada uma das ptenciais parcerias? 7. Custs - Quais sã s principais respnsáveis pela sua estrutura de cust? a. Cm vcê vai rganizar as principais atividades e bter s recurss-chave necessáris para a sua empresa? i. Gestã centralizada u descentralizada. ii. Cm marketing e a cmunicaçã serã realizads? b. Cm é que vai gerenciar custs e manter-se cmpetitiva?

10 APRESENTAÇÃO POR VÍDEO Deve ser elabrad um víde de dis minuts pstad n YuTube u n Vime, apresentand a equipe de estudantes. Eles devem explicar seu prjet e seus bjetivs, explicar a sua experiência nesse camp, que irá trná-ls bem sucedids e pr que eles deveriam ser selecinads cm finalistas para McGuire Cmpetitin. Pr favr, use esse víde cm uma frma de expressar paixã única d seu grup para prjet e suas qualificações para executá-l. Observaçã: Nã é exigid para a inscriçã. O víde deve ser em inglês, a fim de demnstrar a habilidade de pel mens um membr da equipe em fazer uma apresentaçã nesse idima.