WHY SOFTWARE FAILS? Nuno Jesus nº Paulo Inácio nº Norberto Moreira nº
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1 WHY SOFTWARE FAILS? Nuno Jesus nº Paulo Inácio nº Norberto Moreira nº
2 Introdução A maioria dos peritos de TI concorda que as falhas de software ocorrem com mais frequência do que deveriam, sendo que a maior parte dessas falhas são previsíveis e evitáveis. Infelizmente a maioria das organizações não vêem a prevenção a falhas como um assunto urgente mesmo que isso possa ser extremamente prejudicial à própria organização ou mesmo fatal. Porque a falha do software tem tremendas implicações para o negócio e para a sociedade, é importante compreender porque esta atitude persiste.
3 Curiosidades Dos projectos de TI iniciados, 5 a 15% serão cancelados antes da entrega ou dados como inadequados pouco tempo depois da mesma. Robert N. Charette Muitos outros serão entregues fora de prazo e largamente desviados do orçamento inicial ou que ainda requerem uma grande reestruturação Robert N. Charette para projectos com orçamentos de 10 milhões de dólares ou superior a taxa de insucesso situa-se entre 5 e 20% Robert N. Charette os especialistas de software gastam cerca de 40 a 50% do tempo a efectuar reestruturações em vez de o gastarem em trabalho de valor acrescentado. Uma vez o produto no mercado, o custo de correcção de um erro pode ser 100 vezes maior do que seria se fosse detectado na fase de desenvolvimento Robert N. Charette
4 Factores que propiciam falhas Objectivos irrealistas ou desarticulados Estimativa inadequada dos recursos necessários para o projecto Má definição dos requisitos do sistema Relatórios de estado e acompanhamento do projecto inadequados Débil comunicação entre clientes, programadores e utilizadores
5 Factores que propiciam falhas O uso de tecnologia imatura Incapacidade para lidar com a complexidade do projecto Gestor de projecto inadequado para o projecto Politicas e/ou conflitos de interesses entre Stakeholders Conflitos de interesses entre os vários departamentos da organização cliente
6 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas?
7 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas? As normas podem existir, mas nem sempre são seguidas, conhecidas, actualizadas, completas. suímos as ferramentas de trabalho de última geração, ou seja, os computadores mais recentes. Não basta os melhores computadores para o desenvolvimento de SW com qualidade. São necessários ambientes de suporte ao SW e á qualidade. Se nos atrasarmos nos prazos, podemos admitir e incorporar mais progamadores e recuperar o atraso. O desenvolvimento de SW não é um processo mecanico como a manufactura tradicional. A situação pode pior ao acrescentar mais pessoas.
8 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas? As normas podem existir, mas nem sempre são seguidas, conhecidas, actualizadas, completas. Possuímos as ferramentas de trabalho de última geração, ou seja, os computadores mais recentes. Não basta os melhores computadores para o desenvolvimento de SW com qualidade. São necessários ambientes de suporte ao SW e á qualidade. Se nos atrasarmos nos prazos, podemos admitir e incorporar mais progamadores e recuperar o atraso. O desenvolvimento de SW não é um processo mecanico como a manufactura tradicional. A situação pode pior ao acrescentar mais pessoas.
9 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas? As normas podem existir, mas nem sempre são seguidas, conhecidas, actualizadas, completas. Possuímos as ferramentas de trabalho de última geração, ou seja, os computadores mais recentes. Não basta os melhores computadores para o desenvolvimento de SW com qualidade. São necessários ambientes de suporte ao SW e á qualidade. Se nos atrasarmos nos prazos, podemos admitir e incorporar mais progamadores e recuperar o atraso. O desenvolvimento de SW não é um processo mecanico como a manufactura tradicional. A situação pode pior ao acrescentar mais pessoas.
10 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas? As normas podem existir, mas nem sempre são seguidas, conhecidas, actualizadas, completas. Possuímos as ferramentas de trabalho de última geração, ou seja, os computadores mais recentes. Não basta os melhores computadores para o desenvolvimento de SW com qualidade. São necessários ambientes de suporte ao SW e á qualidade. Se nos atrasarmos nos prazos, podemos admitir e incorporar mais programadores e recuperar o atraso. O desenvolvimento de SW não é um processo mecanico como a manufactura tradicional. A situação pode pior ao acrescentar mais pessoas.
11 Mito e Realidades - Gestores Existem manuais cheios de nomes e procedimentos standard para a construção de SW. Não basta seguir essas normas? As normas podem existir, mas nem sempre são seguidas, conhecidas, actualizadas, completas. Possuímos as ferramentas de trabalho de última geração, ou seja, os computadores mais recentes. Não basta os melhores computadores para o desenvolvimento de SW com qualidade. São necessários ambientes de suporte ao SW e á qualidade. Se nos atrasarmos nos prazos, podemos admitir e incorporar mais programadores e recuperar o atraso. O desenvolvimento de SW não é um processo mecânico como a manufactura tradicional. A situação pode piorar ao se acrescentarem mais pessoas.
12 Mito e Realidades -Clientes Basta uma descrição geral dos objectivos do programa para se iniciar a sua escrita. Os detalhes ficam para depois. A falta de requsitos bem definidos á partida é a principal causa do falhanço de muitos projectos de SW. È fundamental uma descrição formal e detalhada do domino da informação. Função, desempenho, interfaces, restriçoes de projecto e criterios de validação antes de iniciar a escrita do SW. Os requisitos do projecto mudam continuamente, mas essas mudanças são facilmente suportadas, porque o SW é flexivel. O impacto da mudança dos requisitos depende da fase em que o projecto se encontra.
13 Mito e Realidades -Clientes Basta uma descrição geral dos objectivos do programa para se iniciar a sua escrita. Os detalhes ficam para depois. A falta de requisitos bem definidos à partida é a principal causa do falhanço de muitos projectos de SW. É fundamental uma descrição formal e detalhada do domino da informação. Função, desempenho, interfaces, restrições de projecto e critérios de validação antes de iniciar a escrita do SW. projecto mudam continuamente, mas essas mudanças são facilmente suportadas, porque o SW é flexivel. O impacto da mudança dos requisitos depende da fase em que o projecto se encontra.
14 Mito e Realidades -Clientes Basta uma descrição geral dos objectivos do programa para se iniciar a sua escrita. Os detalhes ficam para depois. A falta de requisitos bem definidos á partida é a principal causa do falhanço de muitos projectos de SW. È fundamental uma descrição formal e detalhada do domino da informação. Função, desempenho, interfaces, restrições de projecto e critérios de validação antes de iniciar a escrita do SW. Os requisitos do projecto mudam continuamente, mas essas mudanças são facilmente suportadas, porque o SW é flexível. O impacto da mudança dos requisitos depende da fase em que o projecto se encontra.
15 Mito e Realidades -Clientes Basta uma descrição geral dos objectivos do programa para se iniciar a sua escrita. Os detalhes ficam para depois. A falta de requisitos bem definidos á partida é a principal causa do falhanço de muitos projectos de SW. È fundamental uma descrição formal e detalhada do domino da informação. Função, desempenho, interfaces, restrições de projecto e critérios de validação antes de iniciar a escrita do SW. Os requisitos do projecto mudam continuamente, mas essas mudanças são facilmente suportadas, porque o SW é flexível. O impacto da mudança dos requisitos depende da fase em que o projecto se encontra.
16 Mito e Realidades -Programadores Assim que acabamos de escrever um programa e o pomos a funcionar o trabalho está feito. O tempo gato com um programa,50 a 70% é gasto depois da 1º versão ser entregue. Até o programa estar a funcionar, não há maneira de avaliar a sua qualidade. As revisões de SW são processos sistemáticos de controlo de qualidade que se verificam ser mais eficazes do que os próprios testes na detecção de algumas classes de erros de SW. O resultado único de um projecto de SW é o programa a funcionar. Um programa a funcionar é apenas uma parte de um ambiente de SW que inclui programas, documentação e dados.
17 Mito e Realidades -Programadores Assim que acabamos de escrever um programa e o pomos a funcionar o trabalho está feito. Do tempo gasto com um programa, 50 a 70% é gasto depois da 1º versão ser entregue.
18 Mito e Realidades -Programadores Assim que acabamos de escrever um programa e o pomos a funcionar o trabalho está feito. O tempo gato com um programa,50 a 70% é gasto depois da 1º versão ser entregue. Até o programa estar a funcionar, não há maneira de avaliar a sua qualidade. As revisões de SW são processos sistemáticos de controlo de qualidade que se verificam ser mais eficazes do que os próprios testes na detecção de algumas classes de erros de SW.O resultado único de um projecto de SW é o programa a funcionar. Um programa a funcionar é apenas uma parte de um ambiente de SW que inclui programas, documentação e dados.
19 Mito e Realidades -Programadores Assim que acabamos de escrever um programa e o pomos a funcionar o trabalho está feito. O tempo gato com um programa,50 a 70% é gasto depois da 1º versão ser entregue. Até o programa estar a funcionar, não há maneira de avaliar a sua qualidade. As revisões de SW são processos sistemáticos de controlo de qualidade que se verificam ser mais eficazes do que os próprios testes na detecção de algumas classes de erros de SW. Um programa a funcionar é apenas uma parte de um ambiente de SW que inclui programas, documentação e dados.
20 Mito e Realidades -Programadores Assim que acabamos de escrever um programa e o pomos a funcionar o trabalho está feito. O tempo gato com um programa,50 a 70% é gasto depois da 1º versão ser entregue. Até o programa estar a funcionar, não há maneira de avaliar a sua qualidade. As revisões de SW são processos sistemáticos de controlo de qualidade que se verificam ser mais eficazes do que os próprios testes na detecção de algumas classes de erros de SW. O resultado único de um projecto de SW é o programa a funcionar. Um programa a funcionar é apenas uma parte de um ambiente de SW que inclui programas, documentação e dados. grama a funcionar é apenas uma parte de um ambiente de SW que inclui programas, documentação e dados.
21 Projecto que correu mal Produção, distribuição e comercialização de bens de consumo compra matéria prima em vários pontos do mundo fabrica marca própria e outras marcas vende a grandes superfícies e a retalhistas em Portugal e no estrangeiro
22 Projecto que correu mal FASE 1 (2 meses) indicadores, dimensões e métricas estavam definidos para a totalidade das direcções no caderno de encargos reuniões com direcções para desenho do interface e funcionalidades OLAP do EIS culminou no desenvolvimento de um protótipo que gerou grandes expectativas
23 Projecto que correu mal FASE 2 (6 meses) desenvolvimento do EIS de acordo com o protótipo aprovado na fase 1 instalação do SGBD e ligação ao AS400 início do desenvolvimento dos mecanismos de extracção, limpeza e integração
24 Projecto que correu mal FASE 3 (...) conclusão do desenvolvimento dos mecanismos de extracção e integração carregamento inicial do DW (não se concluiu) arranque do sistema...
25 Projecto que correu mal O problema ocorreu no carregamento do DW, pois com os dados que o sistema gerava trabalhava 24h por dia e como tal não se conseguiam sincronizar e torna-los disponíveis em tempo útil.
26 Organizações de ajuda ao desenvolvimento do software The Standish Group Realiza investigações e sondagens de mercado/tecnologia para utilizadores e fornecedores de aplicações críticas na área de OLTP (On-Line Transaction Processing) e ambientes cliente/servidor.
27 Organizações de ajuda ao desenvolvimento do software Reliable Software Technologies Fornece ferramentas e serviços de suporte ao desenvolvimento e teste de sistemas críticos de software tendo em vista a sua qualidade (reliability, safety, and security). Clientes importantes da RST são a NASA, Microsoft e Hughes.
28 Organizações de ajuda ao desenvolvimento do software Carnegie Mellon Software Engineering Institute O SEI é um núcleo de excelência em engenharia de software, talvez o mais famoso em todo o mundo. Modelos como o CMM - Capability Maturity Model e CERT, entre outros, foram registados pelo SEI.
29 QUESTÕES?
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