Guia de Projetos de Software com Práticas de Métodos Ágeis para o SISP

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Artur Bennert Bernardes
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1 CAPA MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação SLTI COR CLARA NO FUNDO Facilita a leitura e não aparece na impressão em preto e branco Guia de Projetos de Software com Práticas de Métodos Ágeis para o SISP Lellis Marçal Mesquita Brasília, 23 de Junho de 2015 II Seminário de Metodologia Ágil do SISP ASSINATURAS

branco Guia de Projetos de Software com Práticas de Métodos Ágeis para o SISP Lellis

2 Roteiro 1 o Seminário de Metodologia Ágil do SISP; Histórico: Proposta de Estrutura para o Guia; Histórico: Construção do Guia; Estrutura do Guia; Modelo de Referência do Guia; Boas Práticas para o Sucesso do Guia; Considerações Finais;

Construção do Guia; Estrutura do Guia; Modelo de

3 1 o Seminário de Metodologia Ágil do SISP Enap: 22/05/2014; 180 pessoas diferentes instituições do SISP; Manhã: Palestras: UNB, Banco Central, TCU; Tarde: Matriz SWOT: adoção de ágil no Governo; Quadrantes : forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; Formação de Grupo de Trabalho (Construção do Guia); Material disponível: Comunidade: Processo de Software para o SISP ;

Governo; Quadrantes : forças, fraquezas, oportunidades e ameaças; Formação de Grupo de Trabalho

4 Histórico: Proposta de Estrutura para o Guia 1 o Encontro do Grupo de Trabalho Data: 11/06/14 22 pessoas; Diretiva: colher propostas de foco de atuação e estrutura para o Guia; Participaram: CVM, CSJT, MP/SLTI/DEGSI, MP/DTI, MP/SEGEP, MEC, SERPRO e UNB; Apresentação da MP/DTI PES; Apresentação do CSJT proposta para estrutura o guia; Resultados de Visitas Técnicas Realizadas (TST, STN); Parceria com Grupo de Métricas MP/DTI e SISP (MP/DEGSI/CGSIS); Criação da estratégia ágil do SISP;

MEC, SERPRO e UNB; Apresentação da MP/DTI PES; Apresentação do CSJT proposta para estrutura o guia; Resultados de Visitas

5 Histórico: Proposta de Estrutura para o Guia 2 o Encontro do Grupo de Trabalho Data: 18/06/14-16 pessoas; Diretiva: colher propostas de foco de atuação e estrutura para o Guia; Participaram: IPHAN, INEP, MP/SLTI/DEGSI, SERPRO, Sea Tecnologia e ThoughtWorks; Apresentação do SERPRO; Apresentação baseado no modelo do IPHAN; Novas visitas técnicas (TCU, Banco Central, IPHAN); Levantamento SISP: Maioria contratam fabricas de software;

MP/SLTI/DEGSI, SERPRO, Sea Tecnologia e ThoughtWorks; Apresentação do SERPRO; Apresentação baseado no modelo

6 Histórico: Proposta de Estrutura para o Guia 3 o Encontro do Grupo de Trabalho Data: 29/08/14-14 pessoas; Participaram: Caixa, INEP, MP/SLTI/DEGSI, MTUR, SERPRO, TCU e UNB; Diretiva: avaliar e definir os focos de atuação do guia; Foco em projetos de software (Todo Ciclo DOD a Produção); Foco no uso de práticas de métodos ágeis (Scrum, XP e Lean); Foco em terceirização das atividades de desenvolvimento de software; Foco maior em gestão; Baseado em experiências de instituições que já usam ágil (BACEN, INEP e IPHAN); Mitigar riscos do acórdão TCU 2314 de 2013;

DOD a Produção); Foco no uso de práticas de métodos ágeis (Scrum, XP e Lean); Foco em terceirização das atividades de desenvolvimento de

7 Histórico: Construção e Validação do Guia Início da escrita do guia focos de atuação definidos setembro / 2014; 1 o Minuta do Guia início de dezembro de 2014 (Equipe de Elaboração); Consulta Pública: 23/02/2015 a 23/03/2015; Contribuições: 23 Contribuições (pouco); Reuniões e outros: Banco Central, CSJT, CGU, TCU, SERPRO, MP/SLTI/CONTI, UNB; ( Muitas Contribuições); Revisão do Guia: aplicando as contribuições recebidas; Reunião Especialistas: 28/04/15 18 pessoas; TCU, CGU, BANCO BRASIL, SERPRO, INEP, BANCO CENTRAL, UNB, MP/SLTI/CONTI, MP/SLTI/DEGSI; Revisão final: a partir das contribuições dos especialistas; 23/06: diagramação, formatação e publicação;

MP/SLTI/CONTI, UNB; ( Muitas Contribuições); Revisão do Guia: aplicando as contribuições recebidas; Reunião Especialistas: 28/04/15 18 pessoas; TCU, CGU, BANCO

8 Guia de Projetos de Software com Práticas de Métodos Ágeis para o SISP Disponível: Parte I: Contextualização do Guia; Parte II: Descreve o modelo de referência do Guia; Parte III: Descrição das atividades modelo de referência; Anexo I: Conceitos e Fundamentos (papéis, artefatos e reuniões); Anexo II: Exemplo de itens da cadeia de valor do modelo de referência; Anexo III: Avaliação do guia em relação aos riscos acórdão do TCU 2314/2013; Anexo IV: Quadro exemplificativo de não conformidades; Anexo V: Quadro exemplificativo de tipos de alterações em funcionalidades;

referência; Anexo I: Conceitos e Fundamentos (papéis, artefatos e reuniões); Anexo II: Exemplo de itens da cadeia de valor do modelo de referência;

11 Construção do Projeto: Atividades de Planejamento Alinhamento Estratégico do Projeto (PPA, PEI, PDTI); Aprovado pelo Comitê de TI; Existe solução que atenda? (Software público, Mercado); Desenvolver é a melhor solução? Produtos do Planejamento: Visão do Produto e Roadmap;

12 Construção do Projeto: Atividades de Construção do Release

Construção do Projeto: Atividades de Transição Garantir o Release do software em ambiente de produção; Homologar o Release: ratificar a integração entre todos os

13 Construção do Projeto: Atividades de Transição Garantir o Release do software em ambiente de produção; Homologar o Release: ratificar a integração entre todos os módulos, componentes e incrementos de software entregues; Treinamentos: Negócio: dono do produto e usuários; Contratada de desenvolvimento: equipes de suporte e sustentação;

módulos, componentes e incrementos de software entregues; Treinamentos: Negócio:

14 Atividades de Gestão de Ordem de Serviço

15 Atividades de Acompanhamento do Projeto Cada instituição: poderá adaptar de acordo com sua MGP; Colher dados e indicadores sobre o andamento do projeto para informar gestores, CTI, clientes e interessados; Identificar desvios e impedimentos do projeto e comunicar aos responsáveis; Parceria com gestores e fiscais do contrato; Burndown chart: mostrar esforço restante para releases e iterações; Coaching: disseminar as práticas do processo ágil na equipe;

desvios e impedimentos do projeto e comunicar aos responsáveis; Parceria com gestores e fiscais do contrato;

16 Boas Práticas para o Sucesso do Guia Capacitação em Métodos Ágeis; Apoio ao Dono do Produto (TI e Negócio); Disponibilizar Coaching Ágil; Realizar um Projeto Piloto (customizar do modelo); Contratada de Desenvolvimento (Capacitada critérios de seleção); Definir Métrica e Modelo de Faturamento Efetivos; Guias de Apoio (Arquitetura, Identidade visual, Banco de Dados, Segurança, Configuração e Mudança, Testes, Especificação Requisitos); DevOps; Mapeamento de Processos de Negócios;

(Capacitada critérios de seleção); Definir Métrica e Modelo de Faturamento Efetivos; Guias de Apoio (Arquitetura,

17 Considerações Finais Modelo de Referência: não passou por projeto piloto; Não é obrigatório o uso do guia Instituições do SISP; Agradecimentos: Banco Central, SERPRO, CSJT, IPHAN, TCU, INEP, UNB, MP/DTI, MP/SLTI/CONTI, MP/SLTI/DEGSI, ThoughtWorks e todos que apresentaram contribuições; Evolução do Guia - Contribuições & Sugestões: (download do guia e Faq); Central de Serviços do SISP: ou sisp@planejamento.gov.br Avaliação do Seminário e dos Guias;

que apresentaram contribuições; Evolução do Guia - Contribuições & Sugestões: www.sisp.gov.

18 CAPA COR CLARA NO FUNDO Facilita a leitura e não aparece na impressão em preto e branco MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação SLTI Diretoria de Governança e Sistemas de Informação - DEGSI Coordenação-Geral de Sistemas de Informação - CGSIS Obrigado! Lellis Marçal Mesquita Lellis.mesquita@planejamento.gov.br Fone: (61) II Seminário de Metodologia Ágil do SISP ASSINATURAS

de Informação - DEGSI Coordenação-Geral de Sistemas de Informação - CGSIS Obrigado!

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