PROGRAMA MP: A CASA DO CIDADÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

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2 PROGRAMA MP: A CASA DO CIDADÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA

3 EXCELÊNCIA NA GESTÃO INSTITUCIONAL PRODUTO: CRIAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA, COM CLARA DIVISÃO DE TAREFAS E OBJETIVOS ESTRATÉGIA: ADEQUAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL INICIATIVA ESTRATÉGICA: IMPLEMENTAR MEDIDAS A FIM DE GARANTIR SEDES ADEQUADAS EM 100% DAS PROCURADORIAS E PROMOTORIAS DE JUSTIÇA

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5 PROJETO DIAGNÓSTICO SEDES - OBJETIVOS CRIAR UM CADASTRO FÍSICO E DIGITAL QUE DEMONSTRE A SITUAÇÃO ESTRUTURAL DE TODAS AS PROMOTORIAS DE JUSTIÇA, CONTENDO: A DESCRIÇÃO DA ÁREA, ESTADO DE CONSERVAÇÃO, LOCAL DE FUNCIONAMENTO, RELATÓRIO FOTOGRÁFICO E DOCUMENTAÇÃO LEGAL RELATIVA AO IMÓVEL DISPONIBILIZAÇÃO DIGITAL DOS PROJETOS DAS SEDES PRÓPRIAS, LOCADAS E DOS ESPAÇOS NOS FÓRUNS DISPONIBILIZAÇÃO DE SOFTWARE PARA CONVERSÃO DE ARQUIVO CAD EM ARQUIVO COM FORMATO QUE PERMITA VISUALIZAÇÃO EM QUALQUER COMPUTADOR COM SISTEMA WINDOWS DISPONIBILIZAÇÃO DE TODA A DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA E JURÍDICA

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7 PROGRAMA DE DIGITALIZAÇÃO DE DOCUMENTOS

8 Excelência na Gestão Programa de Digitalização de Documentos (implantação de medidas relacionadas à comunicação interna e externa, mantendo um ambiente de trabalho mais digno e capacitação dos integrantes do MP)

9 Programa de Digitalização de Documentos Excelência na Gestão VOLUME TOTAL (metros) VOLUME DEPARTAMENTO VOLUME FASES OBSERVAÇÕES TOTAL Arquivo Morto 1ª etapa Arquivo Morto termo aditivo 1ª etapa Arquivo Morto 2ª etapa Administração CAOs Promotorias Capital Procuradorias Controladoria Interna Comissão Processante Perícias Técnicas ª ETAPA ª ETAPA Promotorias Interior ª ETAPA O volume é estimado no total levantado em metros, supondo que uma caixa arquivo comporta em média 600 folhas. O volume das promotorias do interior é uma estimativa, pois ainda não foi levantada a massa documental delas

10 Programa de Digitalização de Documentos Excelência na Gestão

11 Programa de Digitalização de Documentos Excelência na Gestão

12 Excelência na Gestão Programa de Digitalização de Documentos

13 Programa de Digitalização de Documentos Excelência na Gestão

14 Excelência na Gestão Programa de Digitalização de Documentos

15 PROGRAMA TRANSPORTE SEGURO

16 Excelência na Gestão Programa Transporte Seguro - renovação da frota de veículos, plotagem e leilões Valores arrecadados com leilões de: carros: R$ ,50 outros bens (computadores, móveis, etc.): R$ ,40 Curso de aperfeiçoamento para condutores de veículos automotores SITUAÇÃO ATUAL Item Descrição Veículos Quantidade 1 Veículos NOVOS já adquiridos Logan 97 2 Veículos NOVOS já adquiridos 02 L200 / 02 Kangoos / 01 M aster Bus / 01 Caminhão WV / 01 Honda Civic 7 3 Veículos que NÃO serão substituídos 02 M otos / 01 Corolla / 01 Gol 1.6 / 01 M aster Bus / 02 L Veículos a SEREM adquiridos Veículos para LEILÃO - 21 TOTAL 196 TOTAL (Sem carros p/ Leilão) 175 Número de Veículos Previsão para aquisição de Veículos em Previsão para aquisição de Veículos em

17 Excelência na Gestão Programa Transporte Seguro - renovação da frota de veículos, plotagem e leilões

18 PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

19 PRODUTO: PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVO ESTRATÉGICO: ESTRATÉGICA: EXCELÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA IMPLANTAR A GESTÃO ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL INICIATIVAS ESTRATÉGICAS: 9.4.1, e 9.4.3

20 GESTÃO ESTRATÉGICA UMA VISÃO GERAL Entradas Planejamento Execução Monitoramento Monitoramento dos eventos que compõem os cenários Informações e Indicadores sociais Pesquisa de cultura e clima organizacional Dados da Ouvidoria e Corregedoria Dados das audiências públicas Pesquisas de necessidades, imagem e satisfação do cidadão Pesquisas com partes interessadas Atualizações contínuas do Plano Estratégico decorrentes das entradas Atualizações periódicas do Plano Estratégico Execução do Plano Estratégico Avaliação do Plano Estratégico: Realização das ações previstas Resultados alcançados Reuniões de Análise Crítica (RAC s) *Em todas as etapas o foco das atividades está no cidadão

21 CRONOGRAMA DE AVALIAÇÕES E ATUALIZAÇÕES PERIÓDICAS DO PLANO ESTRATÉGICO Estratégico PPA BSC PGA/PADM Plano Setorial Plano Operacional - Planejamento - Execução

22 UNIDADE DE INTELIGÊNCIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA: Monitora fatos externos que impactam nos eventos definidos no cenário alvo Monitora os indicadores externos de resultado Monitora os atores Levanta dados e informações sociais necessários à composição dos indicadores e metas (GI) Busca dados para definição e monitoramento dos referenciais comparativos para os indicadores internos e externos Articula e realiza convênios com outros órgãos para ntegração das bases de dados

23 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

24 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

25 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

26 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

27 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

28 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

29 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

30 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

31 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

32 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

33 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

34 GESTÃO ESTRATÉGICA 1 PRIORIZAÇÃO 2 MAPA ESTRATÉGICO 3 DOS INDICADORES 4 METAS DO PGA 5 SETORIAIS 6 PROMOTORIAS Adesão Voluntária ás Metas 7 OPERACIONAIS 8 EXECUÇÃO 9 ACOMPANHAME NTO AÇÕES 10 PAINEL DE BORDO 11 ANÁLISE CRÍTICA 12 REDIRECIONAME NTO DO PLANO STRATÉGICO

35 ESCRITÓRIO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Mapeamento, melhoria, redesenho, normalização e documentação das rotinas de trabalho área meio e fim Criação de ferramenta para organização da rotina do trabalho das Promotorias de Justiça

36 ESCRITÓRIO DE PROJETOS Criação do SISPLAN Sistema de Planejamento institucional informatizado para desdobramento do plano estratégico Normalização do processo de elaboração e acompanhamento de projetos

37 Ser reconhecida como uma instituição autônoma, independente, proativa e eficaz, transformadora da realidade social, acessível ao cidadão, promotora dos direitos fundamentais e dos interesses sociais para as atuais e futuras gerações

38 PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO