Capacitação - Monitores. Organização e funcionalidade interna da Comunidade Terapêutica ( 5S )
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- Thais Carrilho Amarante
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1 Capacitação - Monitores Organização e funcionalidade interna da Comunidade Terapêutica ( 5S )
2 Capacitação Monitores Gramado, RS
3 Capacitação Monitores
4 Organização e funcionalidade O 5s é uma prática desenvolvida no Japão desde a década de 60. Adaptada para algumas Organizações. ONG s Terceiro Setor; CT s Comunidades Terapêuticas; Industrias, Empresas e o Comércio.
5 OBEJETIVOS Melhorar as condições de trabalho; Reduzir desperdícios; Aumentar a produtividade; Melhorar aproveitamento do tempo e espaço físico; Prevenir acidentes; Melhorar a qualidade de vida; Desenvolver criatividade; Melhorar continuamente processos; Melhorar atendimento ao cliente; Reduzir custos; Melhorar a moral dos Colaboradores.
6 5 S Os efeitos dos 5s são tão abrangentes que o tornam uma prática fundamental para obtenção do processo educacional de atividade. É um processo educacional que deve ser praticado por todos os níveis da organização e instituição, e qualquer sistema de Qualidade esta fundamentada em EDUCAÇÃO.
7 Senso da Utilização SEIRI Identificar o que é necessário e o que é desnecessário para a atividade prática. Descartar o desnecessário. Em outras palavras, somente aquilo que for essencial deve permanecer no local de trabalho.
8 Como implementar Relacionar e manter todos os materiais, equipamentos, máquinas e papéis necessários ao trabalho, Excluir do ambiente de trabalho, ferramentas, máquinas, equipamentos e papéis desnecessários, Coloque todo o material que não utiliza em local adequado e de fácil localização. Área de descarte. Identifique os materiais usando cores, etiquetas para facilitar a localização, Trate as pessoas com gentileza, mantendo assim ótimo relacionamento no ambiente de trabalho.
9 SEIRI 1º S
10 Benefícios do 1º S Liberação de espaço; Liberação de objetos/material para outros usuários e setores; Redução de desperdícios; Recursos financeiros = Receita.
11 Senso da Organização SEITON Ordenar é idealizar uma disposição adequada para o material de trabalho, que possibilite localizar facilmente as coisas e informações necessárias com rapidez e segurança a qualquer momento. Ordenar é a conseqüência natural de arrumar aquilo que se utiliza.
12 Senso da Organização SEITON
13 Como organizar Dispor de forma organizada uma listagens, de materiais, equipamentos, ferramentas, etc... Colocar tudo o que é necessário para executar o seu trabalho no local certo, em ordem para facilitar o acesso, Incluem-se também nesta ordenação, todos os demais objetos da CT, Nunca esquecer que depois do uso de qualquer material, ferramenta ou produto necessário ao seu trabalho, ele deve voltar para o seu lugar de origem.
14 Seiton 2º S
15 Benefícios do 2º S Rapidez e facilidade na busca de documentos, objetos etc... Redução de acidentes, Redução do tempo perdido, Melhor aparência do ambiente de trabalho. Facilidade na comunicação.
16 Senso da Limpeza SEISO Limpeza é eliminar qualquer tipo de sujeira na área e cumprir um conjunto de ações preventivas, mantendo tudo sempre limpo. Ambiente limpo, não é aquele que mais se limpa, e SIM aquele que menos se suja.
17 Como manter limpo Podemos estar nos perguntando, cadê o pessoal/acolhido responsável da limpeza. Todos são responsáveis por manter o ambiente de trabalho limpo.
18 Como manter limpo Limpar significa também, zelar pelas ferramentas e demais materiais de trabalho, deixando-os sempre em perfeitas condições de uso. Manter o ambiente de trabalho limpo é, uma questão de capricho. Boa aparência, a limpeza e a ordem nas coisas, além de usar uma linguagem correta, são o melhor CARTÃO DE VISITA.
19 Seiso 3º S
20 Benefícios do 3º S Satisfação dos colaboradores, e residentes em trabalhar em ambientes limpos. Motivação. Preservação da imagem da CT junto aos visitantes. Maior equilíbrio físico e mental.
21 Senso de Higiene/Segurança SEIKETSU Manter a Utilização, a Organização e a Limpeza, tendo cuidado para que os estágios alcançados não retrocedam. É a prevenção de condições prejudiciais a Qualidade de vida.
22 Senso de Higiene/Segurança Ter os 3 S s anteriores implantados. Eliminar as fontes de perigo. Manter excelentes condições de higiene física e das dependências comuns a todos. Promover hábitos comportamentais de educação, disciplina, cordialidade etc... Seguir os procedimentos de segurança no trabalho. Ter em mente que o programa 5S s não pode parar. Usar Equipamento de Segurança.
23 Seiketsu 4º S
24 Benefícios do 4º S Manutenção de pontos críticos, sempre em bom estado (áreas comuns); Melhoria da qualidade de vida, e qualidade de realizar; Melhoras no percentual no termino de acolhimento; Segurança no trabalho.
25 Auto Disciplina SHITSUKE Cumprir procedimentos operacionais,éticos e padrões estabelecidos. É respeitar a hierarquia e seguir os princípios de funcionamento da CT e de conduta. Auto - disciplinar-se a fazer tudo isso espontaneamente, é fazer disso um modo de vida. É o momento de conscientização para a execução das tarefas como hábito, sem contudo achar que já está funcionando perfeitamente ou que não há de evoluir.
26 Conquistando a auto-disciplina Auto disciplina é conduta e comportamento pessoal. Gerenciar e utilizar melhor seu tempo, habituarse a ser pontual nos seus compromissos. Não deixar o local de trabalho como era antes. Não permitir que a falta de auto-disciplina prejudique o esforço desenvolvido na busca da Qualidade de total. Ter consciência das responsabilidades, obrigações e direitos pessoais e alheios, É colocar Qualidade no trabalho que se faz. Auto disciplina e colocar em prática o PROGRAMA 5S s.
27 Benefícios do 5º S Cumprimento de procedimentos operacionais. Auto análise e busca de aperfeiçoamento. Incentivo a capacidade criativa. Desenvolver o espírito de equipe.
28 5s Conhecendo a Ferramenta
29 Referência Bibliográficas Programa CTC Qualidade Necessária 5S s Preparando o ambiente para a quallidade. role+da+qualidade+total&oq=campos.+vicente+falconi+controle+d a+qualidade+total&aqs=chrome..69i j0j7&sourceid=chrome& es_sm=122&ie=utf-8 Visualizado dia, 28/09/ visualizado dia, 28/09/15.
30 FÁBIO MORÁSTICO RAMOS - fabio@cruzazul.org.br Skype - fabio.cruzazul Face Fábio Morástico Tel- (47) (47)
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