Qual o principal Desafio das Empresas
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- Júlia Pinhal Fartaria
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1 Gestão por Competências Caminho para a Sustentabilidade Empresarial
2 Qual o principal Desafio das Empresas
3 Lucratividade sustentável! Capacidade de negociar simultaneamente os 5 (cinco)recursos, indispensáveis para qualquer atividade econômica: Conhecimento Tecnologia Recursos naturais: finitos e valiosos Talentos : diferencial Clientes: consomem, negociam e geram riqueza
4 Gary Hamel C.K. Prahalad Uma Empresa deve ser vista não apenas como um portfólio de produtos e serviços, mas também como um portfólio de competências. Competências & Sustentabilidade/Jun/2011
5 Revendo o conceito de Competência... 08
6 1. O que é Gestão por Competências? Conjunto de ferramentas, que compõem uma metodologia de apoio à gestão de pessoas. 2. Por que falar de Competência:O crescente aumento da competitividade do mundo dos negócios aliado ao aumento da exigência dos clientes por melhores serviços, obriga as organizações a mudarem o foco da atuação : da eficiência para resultados. 3. Competência é sinônimo de resultado efetivo, tanto para as Empresas, como para os Profissionais.
7 Evolução do conceito de Competência linguagem jurídica: competência diz respeito à faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar determinada questão. Definição: qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade. (Dicionário Aurélio, 1977) 1997-Levy Leboiyer : "repertórios de comportamentos que algumas pessoas ou organizações dominam melhor que outras, o que as torna eficazes e competitivas em determinadas situações". Competências Profissionais Gilber e Parlier : " conjunto de conhecimentos, capacidade de ação, e comportamentos estruturados, que disponibilizados contribuem para o alcance de resultados.
8 Competências Organizacionais : 1.Conjunto de conhecimentos, Habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organização, bem como valor distintivo percebido pelos clientes e que são difíceis de imitar ( Prahalad e Hamel) 2.Recursos que a Empresa apresenta para a prática de uma estratégia competitiva, que possibilite torná-la um referencial no mercado.
9 Exemplos de competências organizacionais Sony : capacidade de miniaturização Mac Donalds : previsibilidade Bradesco : Presença 3 M : substrato para adesivos Canon : ótica e mecânica de alta precisão Coca-Cola Cola : gestão da marca TAM : diferencial no atendimento GOL: preços acessíveis Correios : Credibilidade,Logística
10 Como identificar as Competências Críticas?
11 Metodologia de aplicação:. Mapear processos, estratégias de médio e longo prazos 2. Identificar as principais competências existentes e a adquirir 3. Identificar eixo de competências, com base nos processos e segmentos do negócio 4. Desdobrar Competências Essenciais em Competências Profissionais 5. Alinhar os Perfis Profissionais existentes Participantes : alta direção da Empresa( Diretoria deárea, Departamentos, Assessorias ) Competências & Sustentabilidade/Jun/2011
12 Metodologia de aplicação: Exemplo: 1.Liste as 3 (três) principais competências críticas que sua Empresa já possue atualmente. 2.Liste as 3 (três) principais competências críticas que sua Empresa precisa adquirir para aumentar sua competitividade. 3.Selecione 1 (uma) competência (dentre aquelas listadas nos itens 1 e 2 acima) que você considere prioritária para sua Empresa. Competências & Sustentabilidade/Jun/2011
13 4.Para a competência crítica selecionada, identifique qual a área ou processo principal para lhe dar sustentação, e que competência esta área/processo precisa ter. 5. Identifique as 3 (três) principais competências humanas relacionadas à competência crítica escolhida. Competências & Sustentabilidade/Jun/2011
14 Alinhamento das Competências Críticas Empresariais e Profissionais Estratégia Competitiva Competências Empresariais Educação Corporativa Competências profissionais
15 Revendo o conceito de Competência Profissional... 08
16 Competência Profissional Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes correlacionadas que, em ação, agregam valor ao indivíduo e à organização, denominadas entrega. Competência é um saber agir, responsável e reconhecido, que implica em transferir conhecimentos, habilidades e atitudes em resultado para a organização. É a condição para competir, para manter-se vivo no mercado de trabalho 08
17 Competência Profissional Conhecimento Habilidade Atitude Valores Entorno Compreensão de conceitos e técnicas Aptidão e capacidade de realizar Postura e modo de agir Respeito à Ética e Moral Recursos, ambiente Saber Fazer Querer Praticar Identificar Saber Agir RESULTADO PARA A ORGANIZAÇÃO
18 Quais as Competências Profissionais exigidas pelo mercado? O conhecimento técnico resolve?
19 Competência Profissional pressupõe a prática de : 1.Competência técnica : tem como base o conhecimento adquirido na formação profissional (CV) adequada à função exercida continuamente atualizadas. 2.Competência comportamental : integra as Habilidades e Atitudes facilitadoras para o alcance dos resultados, e para a integração do profissional ao ambiente da Empresa em que atua.
20 Competências Comportamentais Correspondem aos padrões de comportamento e atitudes individuais, ou seja caracteriza o Perfil Profissional; Capacitam o profissional a aliar o conhecimento técnico a um comportamento atual, moderno e adequado a ser praticado no ambiente de trabalho.
21 Além do conhecimento...o que o mercado busca no profissional?
22 Sólida formação técnica e que : sejam capazes de cultivar valores éticos, como justiça, respeito, tolerância e solidariedade; demonstrem atitudes positivas e adequadas ao atendimento de qualidade; saibam ouvir; conduzam uma negociação; participem de reuniões; saibam comunicar-se; tenham habilidades de relacionamento com os públicos internos e externos.
23 Interesse e Comprometimento Equilíbrio e Gestão do Stress Conhecimento essencial Cidadania Global Atualização Tecnológica Competências Esperadas Gerencia Informações Flexibilidade e Resiliência Socialização, parcerias Atuação Ética Administra relacionamentos
24 Competência Organizacional & Competência Profissional...
25
26 Gestão por Competências- Educação Corporativa... Modelo Empresarial Organizacionais MATRIZ DE CAPACITAÇÃO Modelo de Gestão Planejamento Estratégico Planos Táticos das Áreas COMPETÊNCIAS De Áreas Profissionais Grupo de Atividades GERAIS TÉCNICAS DE GESTÃO PCCS Cargos Funções Técnicas Funções Gerenciais Módulos Funções NÍVEL EXECUÇÃO Supervi sor Opera cional CDD Supervi sor Opera cional CEE CAPACITAÇÃO PESSOAS DI/Autoconhecimento 16h Gestão por Competências/DPP 8h Gerenciando Equipes I (24h) conflito/etica/processo Demandas especificas de Capacitação PLANO ANUAL DE EDUCAÇÃO NÍVEL TÁTICO Gerent e de CDD Gerent e de CEE
27 Competência Organizacional Competência Profissional...
28 Empresas Sustentáveis!!!! 08
29 Obrigada! Maria Ercilia Mota Lima Assessoria Técnica RH/ Correios/DR/SPM (11) (11)
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