Melhoria da Qualidade do Fornecimento de Energia Elétrica das Empresas Distribuidoras

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1 1 / 16 Melhoria da Qualidade do Fornecimento de Energia Elétrica das Empresas Distribuidoras Seminário Internacional de Automação de Processos Comerciais e Operacionais nas Empresas de Distribuição da Jorge Manoel da Silva Pinheiro Assistente da Diretoria de Distribuição da Centrais Elétricas Brasileiras S.A. Brasília, 04 de fevereiro de 2010

2 2 / 16 No Brasil a inovação suportada por pesquisas, novas tecnologias e metodologias e ainda pela necessidade dos clientes transformará fortemente o papel da Distribuição na cadeia de valor. 1 O posicionamento da Distribuição na cadeia de valor está se transformando profundamente, alimentado por inovações tecnológicas, novas metodologias de gestão e mudanças das necessidades de clientes e redes. 2 As companhias de energia elétrica a nível mundial estão priorizando estratégicas de inovação, com forte impacto na criação de valor.

3 3 / 16 As utilities realizam investimentos ao longo da cadeia de valor com grande foco na distribuição. GERAÇÃO TRANSMISSÃO DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO Métodos de captura e armazenamento de carbono; Energia renovável; Aumento da eficiência de usinas térmicas; Entre outras. Supercondutores para redução de perdas na transmissão em longa distância; Transformadores verdes (óleos biodegradáveis). Inovação de processos (técnicos, operacionais e de gestão); Sistemas de medição da qualidade do serviço; Modelos de planejamento de rede; Eficiência energética; Modelo de previsão de demanda e oferta de energia; Canais e produtos comerciais; Integração entre sistemas energéticos (diferente regiões) e ponto de utilização. Smart grids. Fonte: Roland Berger Strategy Consultants

4 4 / 16 Impulsionada por tecnologia e investimentos, a Distribuição protagonizará uma transformação estrutural da cadeia de valor Otimizar qualidade e serviço inteligente vs. Custos Responder às novas necessidades dos clientes Inovação baseada em novas tecnologias e modelos de gestão Atendimento às necessidades dos diversos stakeholders Redes inteligentes Vários tipos de clientes e conexões Relação com os colaboradores

5 5 / 16 As Distribuidoras do sistema iniciaram avanços no seu processo de inovação, em processos de negócio e nos programas de P&D desenvolvendo um portifólio de projetos. Uma nova fase torna-se necessária para converter a inovação numa vantagem competitiva. Estratégia de inovação com foco na criação de valor; Oportunidades Metodologia de gestão operacional na inovação (melhores práticas); Influenciar no direcionamento da agenda tecnológica-estratégica para o Setor Elétrico

6 6 / neste foco de Inovação está o projeto de melhoria de desempenho das EDE DEC ( Horas ) FEC ( Nro. Interrupções ) 35, , ,2 21,6 Obras de Reabilitação e Reforço no Sistema de Distribuição Média e Baixa Tensão Melhoria da Qualidade de Energia Melhoria dos indicadores de desempenho ,9 18,3 20,34 13,9 14,5 16,8 13,0 15,37 13,82 12,67 11,04 10,94 10,7 8, Obras no Sistema de Distribuição Alta Tensão da CEPISA Redução das perdas técnicas Melhoria operacional da rede de distribuição

7 7 / 16 Reuniões técnicas para definição das obras e avaliação dos investimentos Reuniões Técnicas Definição das obras pelas Empresas Reuniões de Análise dos Investimentos Fechamento com World Bank Descrição do Projeto Definição dos Indicadores de Performance DEC FEC Perdas técnicas Cronograma Inicial Análise Econômica e Financeira dos Projetos

8 8 / 16 Investimentos propostos Projeto World Bank Reabilitação e Reforço no Sistema de Distribuição MT/BT das EDE US$ 198 milhões Reabilitação Melhoria operacional Regulação de tensão Construção de alimentadores Recondutoramento Seccionamento Instalação de religadores com previsão para telecomando Instalação de banco de capacitores e reguladores de tensão Áreas urbanas consolidadas já servidas por energia elétrica. Planejamento de Redes (Custos eficientes e investimentos prudentes) Meio Ambiente (Relatório de Avaliação Sócio-Ambiental) Segurança Tecnologia e Inovação Operação e Manutenção Relevância na cadeia de valor

9 9 / 16 Quantitativos preliminares Projeto World Bank Obras no sistema de distribuição MT/BT

10 10 / 16 Investimentos propostos Contrapartida Projeto World Bank Obras no sistema de distribuição AT Linhas e Subestações US$ 59 milhões 1 Região Valença 2 Região Parnaíba 3 Região Ribeiro Gonçalves 4 Região Teresina 5 Região Barras Adoção de critérios técnicos, ambientais e sociais na elaboração dos projetos e construção de linhas e subestações associadas; Articulação institucional e relacionamento com a sociedade ; Processo sistemático de relacionamento das várias unidades intra e inter empresas envolvidas no planejamento, construção e operação de empreendimentos.

11 11 / 16 REGIÕES ATENDIDAS VALENÇA, ELESBÃO VELOSO E NOVO ORIENTE SE VALENÇA 10/12,5 MVA - 69/34,5 kv (N) SE BURITI GRANDE ENTRADA DE LINHA EM 69 kv (A) LT 69 kv BURITI GRANDE VALENÇA, 60km, CABO 477MCM

12 12 / 16 REGIÕES ATENDIDAS LITORAL PIAUIENSE E BURITI DOS LOPES SE BURITI DOS LOPES 10/12,5 MVA- 69/13,8 kv (N) SE PARNAÍBA II, 2x25 MVA 69/13,8 KV (N) SE PARNAÍBA I ENTRADA DE LINHA EM 69 kv (A) SE TABULEIROS ENTRADA DE LINHA EM 69 kv (A) LT 69 kv TABULEIROS-PARNAÍBA I, 15 km, CABO 559,5 MCM. LT 69 kv PARNAÍBA I-PARNAÍBA II, 12 km, CABO 559,5 MCM

13 13 / 16 REGIÕES ATENDIDAS RIBEIRO GONÇALVES E BAIXA GRANDE DO RIBEIRO SE RIBEIRO GONÇALVES 10/12,5 MVA - 69/34,5 kv (N) SE B. GRANDE DO RIBEIRO 10/12,5 MVA - 69/13,8 kv (N) LT 69 kv R. GONÇALVES (CHESF ) - R. GONÇALVES (CEPISA), 01km, CABO 477 MCM LT 69 kv R. GONÇALVES (CEPISA) B.G. DO RIBEIRO, 30 km, CABO 477 MCM

14 14 / 16 REGIÕES ATENDIDAS GRANDE TERESINA SE RENASCENÇA 2x25 MVA - 69/13,8 kv (N) SE POLO INDUSTRIAL 2x25 MVA 69/13,8 KV (N) SE JÓQUEI BANCO DE CAPACITORES 2x6 MVAr / 15 kv (A) SE MACAÚBA BANCO DE CAPACITORES 2x6 MVAr / 15 kv (A) SE MARQUES BANCO DE CAPACITORES 2x6 MVAr / 15 kv (A) LT 69 kv TERESINA (CHESF) - RENASCENÇA, 08 km, CABO 556,5 MCM LT 69 kv TERESINA (CHESF) POLO INDUSTRIAL, 06 km, CABO 556,5 MCM

15 15 / 16 REGIÕES ATENDIDAS BARRAS E REGIÕES VIZINHAS SE BARRAS 10/12,5 MVA - 69/34,5 kv (N) SE CAMPO MAIOR ENTRADA DE LINHA EM 69 kv (A) LT 69 kv CAMPO MAIOR BARRAS, 67 km, CABO 477MCM

16 16 / 16 MUITO OBRIGADO! Jorge Manoel da Silva Pinheiro Assistente da Diretoria de Distribuição da Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (21) (21) jorge.pinheiro@eletrobras.com Brasília, 04 de fevereiro de 2010

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