MEAT & LIVESTOCK AUSTRALIA (MLA)

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Sonia Coimbra Valverde
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1 MEAT & LIVESTOCK AUSTRALIA (MLA)

2 Sumário Apresentação; Poder de Representação; Defesa dos interesses Estratégia de criação de valor; Transparência; Inteligência de mercado; Pesquisa & Desenvolvimento (P&D); Capacitação de Pecuaristas; Capacitação da cadeia de valor; Conexão com a Cadeia (Networking).

Inteligência de mercado; Pesquisa & Desenvolvimento (P&D);

3 APRESENTAÇÃO

4 Valores Visão Fornecedor respeitado de serviços de marketing e P&D (pesquisa e desenvolvimento) para as indústrias australianas de carne de bovinos, ovinos e caprinos Missão Criar oportunidades em toda a cadeia de produtiva de bovinos, ovinos e caprinos, através da otimização do retorno do investimento coletivo em marketing e P&D. Valores Integridade; Respeitar os financiadores; Inovação; Colaboração; Agilidade.

cadeia de produtiva de bovinos, ovinos e caprinos, através da otimização do retorno do investimento

5 PODER DE REPRESENTAÇÃO

6 Poder de Representação Começou em julho de 1998, porém já existiam algumas entidades semelhantes desde 1936 (Meat Board e Meat Board Exchange); Constituída, de acordo com o Corporations Act 2001, como companhia pública sem fins lucrativos; associados produtores de bovinos, ovinos e caprinos (80% da indústria da carne da Austrália); Representa, além dos produtores de bovinos, os de ovinos e caprinos.

companhia pública sem fins lucrativos; 49.

7 Fonte: MLA

9 Governança Possui escritórios na Austrália e no mundo inteiro (principalmente nos grandes mercados consumidores Washington, Bruxelas, Moscou, Baharain, Pequin, Seul e Tóquio); Conselho composto por 10 diretores; Total de 235 funcionários; Os membros do conselho geralmente estão entre os próprios associados; Gerentes regionais distribuídos em funções diversas: Serviços corporativos, Sistemas industriais, Marketing, Comunicação corporativa e exportação de animais, Mercado internacional e economia, Inovação produção animal e Cliente e novos serviços. Os diretores são nomeados por intermédio do Comitê de Seleção e nomeados por um prazo máximo três anos, conforme constituição da MLA;

distribuídos em funções diversas: Serviços corporativos, Sistemas industriais, Marketing, Comunicação corporativa e exportação de animais, Mercado internacional e

10 Governança Fonte: MLA

11 DEFESA DOS INTERESSES

12 Defesa dos Interesses Apóia a indústria e o governo para manter o acesso e liberalizar os mercados de carne pelo mundo.

13 ESTRATÉGIA DE CRIAÇÃO DE VALOR

14 Planos Estratégicos Definido a cada cinco anos, mas é revisado anualmente para assegurar que ele se mantenha atualizado e que reflita as necessidades atuais da indústria. As estratégias são alinhadas com membros da indústria e com o governo, para garantir que as atividades terão impacto. São estabelecidos indicadores chave de desempenho e metas. Para o planejamento anual, é elaborado um orçamento detalhado e são definidos os programas e objetivos.

As estratégias são alinhadas com membros da indústria e com o governo, para garantir que as atividades terão

15 Planos Estratégicos Estratégia 1: Manter e melhorar o acesso aos mercados Objetivos: Desenvolver e implementar sistemas de indústria que sustentam a integridade do produto; Suporte a indústria e ao governo para manter o acesso e liberalizar os mercados de carne do mundo; Maximizar as opções de mercado para os produtores e exportadores no mercado de exportação de carne. Estratégia 2: Aumentar a demanda - Objetivos: Desenvolver práticas e dirigir programas que ajudem a indústria a proporcionar uma melhor qualidade dos alimentos; Melhorar a reputação nutricional da carne de cordeiro; Desenvolver novos produtos; Marketing agressivo de carne bovina, caprina e ovina no mercado interno e de exportação.

16 Planos Estratégicos Estratégia 3: Elevar a produtividade em toda a cadeia de abastecimento Objetivos: Criar oportunidades para aumentar a produtividade na fazenda; Identificar e oferecer oportunidades para aumentar a produtividade e a capacidade além da fazenda; Entregar avaliações e informações de mercado sobre a cadeia de abastecimento; Apoiar a indústria no melhoramento da saúde animal e da biossegurança; Estimular o engajamento do produtor com informações da MLA e ferramentas para desenvolver a capacidade produtiva. Estratégia 4: Apoiar a integridade e a sustentabilidade da indústria Objetivos: Apoio na sustentabilidade ambiental dentro e fora da propriedade; Apoio a indústria para a realização de uma melhoria contínua no bem-estar animal, sem reduzir os níveis de produtividade; Apoiar o engajamento efetivo da indústria com a comunidade; Desenvolver a capacidade de inovação sustentável dentro da indústria e seus prestadores de serviços.

animal e da biossegurança; Estimular o engajamento do produtor com informações da MLA e ferramentas para desenvolver a capacidade produtiva.

17 Planos Estratégicos Transparência Relatórios sobre os dados e resultados dos planos estratégicos divulgados duas vezes por ano. Fonte: MLA

18 TRANSPARÊNCIA

19 Transparência Duas vezes por ano são publicados relatórios sobre o andamento Statutory Funding Agreement (obriga a divulgação de informações: Plano estratégico e operacional). Recursos: cobrança de AU$5,00 (dólar australiano) por cada animal comercializado (seja bezerro ou boi gordo); Aumento da contribuição dos associados de AU$ 3,50 para AU$ 5,00 por animal. do governo, que coloca AU$1,00 para cada dólar que o MLA investe em pesquisa e desenvolvimento Contribuições individuais (MLA Donor Company)

Recursos: cobrança de AU$5,00 (dólar australiano) por cada animal comercializado (seja bezerro ou boi gordo); Aumento da

20 Receita Fonte: MLA

21 Despesas Fonte: MLA

22 INTELIGÊNCIA DE MERCADO

23 Inteligência de mercado Diversas gerências, como "Comunicação corporativa e exportação de animais", "Mercado internacional e economia" e "Cliente e novos serviços"; Busca maximizar as opções de mercado e desenvolver novos produtos; Extremamente forte: Ações de marketing e promoção da carne; Ações na abertura de mercados; Luta para acabar com subsídios.

24 Inteligência de mercado

25 Inteligência de mercado

26 Inteligência de mercado

27 Inteligência de mercado

28 Inteligência de mercado

29 Inteligência de mercado Carne australiana em mercados japoneses. Fonte: MLA

30 Inteligência de mercado

31 Inteligência de mercado Mercado interno Alto investimento com propaganda agressiva para o mercado interno (em , foram destinados AU$ 16 milhões, contra AU$ 25 milhões para o mercado externo); "Throw another steak on the barbie" (ganhou TV, outdoors e mídias digitais); Generation Lamb (em TV, mídia digital, outdoors, ações em shopping centers; aumento de 21,9% das vendas da carne de cordeiro nas comemorações do Dia da Austrália);

32 Inteligência de mercado Mercado interno Aplicativo MLA s SteakMate (auxilia os consumidores a prepararem a carne corretamente, de acordo com o corte, obteve mais de downloads durante o ano); "True Aussie Beef" (imagem positiva da cadeia de produção da carne australiana); Everyone feels genki (energy) with Aussie beef (campanha feita no Japão); Australian Lamb (campanha feita nos EUA).

33 Inteligência de mercado Mercado interno Fonte: MLA

34 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO - P&D

35 Pesquisa e Desenvolvimento Grande apoio do governo australiano, o qual realiza grande investimento no setor de P&D; Parceria com diversas universidades australianas; Há a gerência de "Inovação e Produção Animal"; Em , dos AU$ 146,8 milhões arrecadados, mais de AU$ 62 milhões foram gastos com pesquisa e desenvolvimento; Grande preocupação em pesquisa, a qual é refletida na visão, missão e valores da associação e no alto investimento dos recursos neste setor.

36 Pesquisa e Desenvolvimento

37 Financiamento

38 Fomento a aplicação

39 Pesquisa e Desenvolvimento Fonte: MLA

40 Pesquisa e Desenvolvimento Fonte: MLA

41 CAPACITAÇÃO DE PECUARISTAS

42 Capacitação de pecuaristas Em parceria com o setor de pesquisa, são lançados guias e diretrizes para o produtor rural; Projetos são implementados, em parceria com o setor de P&D; Ferramentas e calculadoras online para cálculo de custos na propriedade.

43 Capacitação de pecuaristas

44 Capacitação de pecuaristas

45 Capacitação de pecuaristas

46 Capacitação de pecuaristas

47 CAPACITAÇÃO DA CADEIA DE VALOR

48 Capacitação da cadeia de valor

49 Capacitação da cadeia de valor

50 Capacitação da cadeia de valor

51 DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO

52 Desenvolvimento do capital humano Site "The Beef Oracle" (no final, mais de pessoas visitaram o website e fizeram perguntas); "Young Farming Champions" (jovens agricultores realizaram divulgações em escolas e eventos) e educação em escolas infantis; Programa "Target 100" (demonstra a sustentabilidade da indústria, com materiais e recursos educativos e mídias sociais); Parceria de divulgação sobre a sustentabilidade com a revista Cosmos.

53 CONEXÃO COM A CADEIA (NETWORKING)

54 Conexão com a cadeia (networking) Organizações industriais (Australian Lot Feeders Association, Cattle Council of Australia, Goat Industry Council of Australia, Sheepmeat Council of Australia, Australian Meat Processor Corporation, Australian Meat Industry Council, LiveCorp e Australian Livestock Exporters Council); Com diversos stakeholders e membros de toda a cadeia da carne bovina, ovina e caprina; Diversos exportadores; Redes varejistas e shoppings centers; Universidades; Estreita relação com o governo (especialmente em pesquisa e desenvolvimento).

55 Eventos "Taste Festival" em diversos estados (produtores contam a sua história e há o consumo de carne; público de pessoas); Eventos de culinária em restaurantes e shoppings centers; "Australian Beef Junior Chef Challenge"; Eventos agropecuários no geral.

56 Eventos Fonte: MLA

57 Eventos Evento promovido pela MLA em Nova York. Fonte: MLA

58 Obrigado! Obrigada!

59 Referências Acessado em 6 de agosto de MEAT & LIVESTOCK AUSTRALIA. Annual Report Outubro, 2014.

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