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2 PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso de Gestão Empresarial da Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontrará informações detalhadas sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma entrevista. Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br 2

3 APRESENTAÇÃO FGV Criado em 1999, o FGV Management é o Programa de Educação Executiva Presencial da Fundação Getulio Vargas, desenvolvido para atender a demanda do mercado por cursos de qualidade, com tradição acadêmica e conteúdo prático. Por intermédio do FGV Management, a FGV oferece cursos de Pós Graduação, incluindo os MBAs; de aperfeiçoamento; de curta duração; além de cursos voltados para altos executivos e programas internacionais, a partir de parcerias com instituições de renome, dos Estados Unidos, da Europa e da Ásia. O FGV Management faz parte do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE) e é formado por três núcleos próprios: Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília. Além disso, conta com uma Rede Conveniada, formada por cerca de 30 Conveniadas, presentes em mais de 90 cidades brasileiras. O IDE foi criado para coordenar e gerenciar uma rede única de distribuição para os programas de educação continuada, produzidos pelas diversas escolas da Fundação Getulio Vargas. APRESENTAÇÃO TRECSSON BUSINESS A Trecsson Business é um Centro de Excelência Empresarial voltado para a geração e disseminação do conhecimento, atualmente com programas de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, Pós-Administração e Cursos Rápidos. Há mais de 15 anos atua em todos os campos da moderna gestão empresarial, oferecendo soluções estratégicas, operacionais e funcionais, com o objetivo de promover sua competitividade e inovação no mundo corporativo. Conveniada à Fundação Getulio Vargas (FGV) desde o ano de 1999, já formou mais de 2500 executivos em cursos de Pós-Graduação e MBA, capacitando-os para um mercado cada vez mais competitivo e exigente, que necessita constantemente de novos líderes em suas respectivas funções na área dos negócios em geral. Além disso, a Trecsson Business como um Centro de Eventos, oferece modernas e equipadas salas de treinamentos para locações, perfeitas para as empresas que buscam um local para seus eventos, workshops, treinamentos e reuniões empresariais. 3

4 ASCENSÃO ACADÊMICA A Trecsson Business e a Fundação Getulio Vargas, cientes de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma ascensão acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. 4

5 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Curso de Pós Graduação lato sensu APRESENTAÇÃO O mundo empresarial, devido a suas constantes mudanças, tem exigido e buscado profissionais competentes, hábeis em gerenciar diferentes áreas e com uma visão estratégica para enfrentar os desafios. Essa busca de profissionais de gabarito tem impulsionado cada vez mais os executivos a procurarem, em Programas de Educação Continuada, o conteúdo e conhecimento para assim atender às necessidades imediatas do mercado. Sendo assim, para suprir essa demanda, foi criado o MBA em Gestão Empresarial, que aborda uma grande variedade de conceitos e práticas, essenciais para a formação de profissionais que buscam agir e intervir no mundo de negócios, cada vez mais globalizado e competitivo. O programa é destinado a profissionais que desejam se instrumentalizar nas várias áreas do conhecimento da administração. Essa interdisciplinaridade faculta ao participante uma visão estratégica no processo decisório. Sua estrutura tem por objetivo oferecer o aprimoramento dos executivos, oriundos de diferentes áreas de formação acadêmica, para assumirem posições de destaque nas organizações. Os temas abordados enfocam agilidade, liderança, flexibilidade para enfrentar a incerteza, criatividade, comunicação, relacionamento interpessoal e grupal, bem como instrumentais nas diversas áreas de atuação do executivo finanças, marketing, gestão de pessoas, controladoria e estratégia, dentre outras. Ou seja, todos os temas estão associados ao desenvolvimento de habilidades e oferece os conhecimentos técnicos e gerenciais para a formação do gestor contemporâneo. É de se destacar também, o desenvolvimento da capacidade empreendedora dos participantes, alunos, em que os mesmos são incentivados a desenvolverem um projeto final de curso, de caráter prático, que venha agregar valor para eles ou para as empresas em que atuam. O sucesso do curso vem sendo plenamente reconhecido, tornando o MBA em Gestão Empresarial o programa de maior aceitação pelo mercado, sendo responsável por aproximadamente 33% do total dos alunos dos MBAs da Fundação Getulio Vargas, estando presente em todas as unidades próprias e cidades atendidas pela rede de conveniadas da FGV. É o programa líder na formação de líderes. 5

6 OBJETIVOS O programa MBA em Gestão Empresarial tem como objetivo proporcionar a capacitação técnica aprofundada na gestão de empresas de seus participantes, desenvolvendo a visão estratégica e de mercado, numa visão integrada e global. Apresentam conceitos e práticas das melhores ferramentas de gestão no sentido de capacitar os participantes na condução de suas atividades no ambiente profissional ou no desenvolvimento de sua capacidade empreendedora quando da montagem de negócios próprios. Desta forma o MBA apresenta os seguintes objetivos específicos: Desenvolver visão estratégica. Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório. Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. Contribuir na formação de executivos para a área de gestão. Contribuir para o aumento da capacidade empresarial do participante bem como para a competitividade das organizações de que fazem parte. PÚBLICO-ALVO Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas. Profissionais envolvidos ou interessados na atividade de gestão. Possuidores de diploma de cursos de graduação. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós 6

7 Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Empresarial, Nível Especialização aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional. METODOLOGIA O MBA Executivo em Gestão Empresarial prevê exposição oral e dialogada, abordando os aspectos práticos dos assuntos que serão tratados e, quando necessário, serão contextualizados pela respectiva teoria. As dinâmicas em sala de aula incluem exercícios, estudos de casos, trabalhos em grupo e individuais para a efetiva fixação dos conhecimentos. O curso está estruturado em núcleos de conhecimento tais como: núcleo de pessoas, de controladoria, de marketing, de finanças, estratégico, tópicos complementares e disciplinas online. Para um melhor aproveitamento do curso, por parte dos participantes, as disciplinas serão apresentadas de forma intercalada, entre os diversos núcleos, permitindo maior equilíbrio e suavidade. Ao longo do MBA será oferecida a disciplina PN Plano de Negócios que tem por objetivo desenvolver a capacidade empreendedora dos participantes, por intermédio de um trabalho pratico plano de negócios. Desta forma o PN irá contribuir para que os participantes consolidem os conhecimentos adquiridos nas demais disciplinas, em um projeto empresarial, de forma prática. COORDENADOR ACADÊMICO Prof. ISNARD MARSHALL JUNIOR Doutor, Universidade Federal do Rio de Janeiro. Doutor em Engenharia Química pela Escola de Química UFRJ / RJ, Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE /RJ, Especialista em Administração pela PUC / RJ e Administrador de Empresas pela EBAPE FGV / RJ. Participou de diversos cursos de aperfeiçoamento e atualização no exterior, destacando se: Brazilian Program for Quality Management promovido pela AOTS / JUSE (Yokohama, Japão 1991), Business Seminar pela Ohio University (Athens, EUA 2002), Business and Management for International Professionals pela University of Califórnia (Irvine, EUA 2003 a 2007, 2009, 2010 E 2012), Conducting Business in a Changing World pela University of Tampa (2011) e Public Policy, Financeand Investment Strategies pela University of Chicago (2011). Larga experiência gerencial e ampla visão interdisciplinar, adquirida em mais de 25 anos em cargos executivos e de direção em empresas nacionais e multinacionais com atuação nas áreas de gestão da qualidade, marketing, treinamento e desenvolvimento, estratégia empresarial, orçamento, controladoria, informações gerenciais e desenvolvimento e implantação de novos negócios. Na área acadêmica, pela Fundação Getúlio Vargas / FGV, atuou como Coordenador Adjunto de Área (1997 a 2003) e, desde 1997 atua como Coordenador Acadêmico de diversos MBAs, em diferentes localidades do Brasil. Na área de ensino e professor do curso de graduação da ESAGS Escola Superior de Administração e 7

8 Gestão e da EBAPE. Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da FGV. Em termos de pós graduação, ministra as disciplinas ligadas a temática Gestão da Qualidade e Melhoria de Processos, Projeto de Negócios e orienta trabalhos e projetos de final de curso TCC. Coordenador e autor do livro estão da Qualidade da série FGV Publicações FGV MANAGEMENT, editado pela Editora FGV em Atualmente encontra se na 10a edição (2010). Autor de artigos e pareceristas em Congressos e revistas. Experiência acadêmica acima de 20 anos na atividade de ensino em MBAs e superior a 15 anos em coordenação acadêmica pedagógica de programas em educação executiva. Professor dos programas FGV MANAGEMENT e FGV IN COMPANY da Fundação Getúlio Vargas. Prêmios FGV MANAGEMENT: Melhor Coordenador Acadêmico (2007) e Melhor Professor (2008, 2009, 2010 e 2011). LOCAL, HORÁRIO E DATA Trecsson Business FGV- Rua Luiz Gama, 149 2º Andar Aulas: Uma vez ao mês, sendo sexta-feira das 19h às 23h20, sábado das 8h às 17h40 (1h de almoço) e domingo das 8h às 12h20. Previsão de Início: 18/09/2015 Duração: Aproximadamente 18 meses. PROGRAMA MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO NACIONAL H/A 01 Gestão de Pessoas Gestão Contábil Financeira Negociação Economia Empresarial Gestão Estratégica Finanças Corporativas Marketing Matemática Financeira Gestão da Qualidade e Processos Gestão de Projetos 24 8

9 11 Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação Ética e Responsabilidade Social Criatividade e Inovação Business Simulation ONLINE Direito do Consumidor Gestão Integrada de Custos e Orçamento Plano de Negócios 36 VII TCC TRABALHODE CONCLUSÃODE CURSO * Carga Horária Total 432h *Atividades oferecidas - extraclasse - não incluídas na carga horária do curso: Orientação e Elaboração do Trabalho de Conclusão do Curso EMENTA DAS DISCIPLINAS MÓDULO NACIONAL GESTÃO DE PESSOAS Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologia comportamental e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO O papel da criatividade no processo de inovação. Ferramentas de geração de ideias e sistemas de gestão de ideias. O comportamento criativo. Desenvolvimento da criatividade individual e em equipes de colaboradores. Tipos e graus de inovação em produtos, serviços e modelos de gestão. Inovação estratégica. Processo de Gestão da Inovação da ideia a comercialização. GESTÃO CONTÁBIL FINANCEIRA Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação econômica. Critérios de análise econômico-financeiras: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade. 9

10 GESTÃO INTEGRADA DE CUSTOS E ORÇAMENTO Visão gerencial dos custos. Custos para tomada de decisões: custeio por absorção x custeio direto. Na análise/custo/volume/lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio e alavancagem. Orçamento como instrumento de planejamento e controle. Orçamentos básicos: operação, investimentos e caixa. Orçamento de operação: vendas, produção de despesas operacionais. Orçamento de investimentos: bens de capital e outros investimentos. Orçamento de caixa: recebimentos e pagamentos. Demonstrações financeiras projetadas: balanço patrimonial, demonstração do resultado e fluxo de caixa. MARKETING Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico. O marketing estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual cenário econômico. Ambiente de marketing. Segmentação de mercado. O mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preço. Distribuição. Comunicação e promoção. Criação de valor de mercado. Influência da tecnologia nas estratégias de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle. NEGOCIAÇÃO Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação Interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. MATEMÁTICA FINANCEIRA Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Cálculo do valor presente e valor futuro. Series de Pagamentos Series Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. FINANÇAS CORPORATIVAS Visão geral de finanças. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model). CMPC (Custo Médio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Período payback simples e descontado. VPL (Valor presente líquido). TIR (Taxa interna de retorno e TIR modificada). Índice de lucratividade. Administração da Liquidez. Administração do Capital de Giro. Ciclos Operacionais e Financeiros. Necessidade de Capital de Giro. Ponto de Equilíbrio. Avaliação de empresas e projetos Conceitos fundamentais. 10

11 GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambientes Seis Sigmas. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso DIREITO DO CONSUMIDOR Código de Defesa do Consumidor. Conceitos e relação entre consumidor e fornecedor. Equiparados ao consumidor. Empresa consumidora. Política nacional das relações de consumo. Publicidade abusiva e enganosa. Prevenção e reparação de danos. Dano material e moral. Responsabilidade civil, penal e administrativa. Responsabilidade por vicio do produto e serviço. GESTÃO DE PROJETOS Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Seqüenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value. (valor agregado). ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Fundamentos da Ética: Moral versus a Ética. Ética e Sociedade. A questão Ética nas Empresas. Principais conflitos éticos. A Conduta Ética do Gestor e sua Influência na Gestão. A Importância do Código de Conduta nas Empresas. Consciência e responsabilidade Social. Profissionalismo e ética. Contribuição Social do Profissional. Empresa responsável. Crescimento sustentável. Balanço social de empresas. Responsabilidade social: perspectiva histórica e indicadores de responsabilidade social das empresas; Normas internacionais; GESTÃO ESTRATÉGICA Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Analise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Analise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC). 11

12 ECONOMIA EMPRESARIAL Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda, equilíbrio de mercado, elasticidade preço e elasticidade renda da demanda, elasticidade preço da oferta. Mensuração da atividade econômica: PIB epnb, inflação e índices de preço, poupança e investimento, crescimento e flutuações cíclicas. Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do Banco Central. Balanço de pagamentos. Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e crescimento. Os mercados competitivos e não competitivos, regulação de mercado, grupos econômicos, atuação do CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos. GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TI nas Organizações Estratégia e Conceitos. Fazendo negócios na economia digital. Tendências em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A revolução da Internet Ebusiness e E commerce; B2C; B2B; Outros modelos; Mobile e commerce. Aplicações nas Organizações Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI. PN PLANO DE NEGÓCIOS (EMPREENDEDORISMO) Desenvolvimento de um projeto integrado de negócios (plano de negócios). O plano de negócio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de marketing. Projeção de resultados. O plano econômico financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura organizacional e os elementos da gestão de pessoas. O sumario executivo. O empresário empreendedor. BUSINESS SIMULATION Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios, disciplina FGV MGM BS, calendário e avaliação do jogo, jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing, venda dos produtos, atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fabricas: matéria-prima, produção, transporte, fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos, finanças, atividades do modulo. TCC O trabalho de conclusão de curso, TCC deverá ser realizado ao longo do curso, pelos alunos, atendendo a legislação em vigor. Deverá ter caráter de aplicabilidade e associado aos assuntos apresentados durante o programa de MBA. E importante que seja desenvolvido atendendo a realidade profissional do aluno. O trabalho terá acompanhamento presencial e orientação a distância via Internet, do professor indicado pela Coordenação Acadêmica do curso. 12

13 INVESTIMENTO Taxa de matrícula: R$250,00 Opção Modo de Pagamento Valor das Parcelas 01 À Vista R$19.890, R$3.433, * R$1.775, * R$1.213, * R$937,00 *Atualizadas a cada 12 meses pelo IGPM-FGV. *Tabela sujeita a alterações sem aviso prévio, válida até a criação da próxima tabela substitutiva. *Número mínimo de matrículas para formação de turma: 35 alunos. PROGRAMAS INTERNACIONAIS (OPCIONAL) O FGV Management desenvolve vários programas de curta e longa duração com as melhores instituições de ensino do mundo. Embora o seu foco principal seja disseminar no Brasil a cultura gerencial em suas várias formas, o FGV Management entende que uma exposição internacional traz diversas vantagens para os seus cursos e alunos. Através do MBA Executivo Internacional, o aluno FGV terá contato com o centro de decisão financeiro mundial e com o circuito cultural americano e europeu, imprescindíveis ao executivo com visão global. O curso oferece ainda uma network com o corpo docente e discente das Universidades Internacionais e com os alunos da FGV de diferentes cidades do país. 13