DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

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1 JUSTIFICATIVA Vivemos uma verdadeira revolução, sobretudo no mundo dos negócios. A maturação e disseminação das tecnologias da informação aceleraram tremendamente a velocidade com que se efetuam os negócios. Dos funcionários das empresas é cobrado o espírito de iniciativa e a capacidade de identificar e explorar as oportunidades de negócios que se apresentam no dia-adia. Para atender a demanda por agilidade de maneira eficaz torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, a gestão de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo. Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Outro fator que impulsiona a gestão de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais eficiente e competente, certamente conseguirá melhores resultados. Cada vez mais o gerente cumpre o papel de administrador dessas mudanças. A gestão de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminados. Para tal, este curso é baseado na certificação do Project Management Institute (PMI), mas de maneira bastante prática e extensiva, estendemos os conceitos simplistas do PMI (PMBOK) para aplicações em nossas empresa. O curso abrange, além dos conceitos do PMBOK, de escopo,

2 tempo, custo, qualidade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações e integração, outras disciplinas práticas como elaboração de projetos utilizando MS-Project, Excel e sistema de gestão de projetos. Dessa forma, unimos a teoria em gestão de projetos e a utilização prática com a ferramenta MS-Project, de tal modo que os participantes tenham uma idéia clara de como implementar projetos gerenciando o escopo, o tempo e o custo em suas empresas. Além disso, fazemos um estudo de caso completo, definindo uma metodologia prática que pode ser implantada nas empresas imediatamente. DIFERENCIAIS COMPETITIVOS Professores com mais de 10 anos de experiência sendo especialistas, mestres e doutores. Atuantes em grandes empresas voltadas para projetos como Bayer, Eletrobrás, Vale, Furnas, CEMIG, Ministério Público, dentre outras, atuando em diversas cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Goiânia, Vitória, Porto Alegre, etc.; Vários professores com certificados de Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP) concedidos pelo Project Management Institute (PMI); Sólida formação em planejamento de empreendimentos, focando redução de custos, melhoria da qualidade, redução de prazos de projetos, redução dos riscos, dentre outros; Curso inclui disciplinas de ferramentas práticas voltadas para a elaboração de projetos, como MS-Project, MS-Excel, dentre outras, ministradas em computadores. Além dos conceitos de gestão de projetos alicerçados nos conceitos do PMI, inclui outras disciplinas como Mapeamento de Processos, Indicadores de Desempenho, Gestão de Obras, Plano Diretor, Sustentabilidade, Noções de Direito, dentre outras. PÚBLICO Portadores de diplomas de cursos de graduação em Ciências Econômicas, Ciências Contábeis, Administração de empresas e suas habilitações específicas, Engenharias (todas), Arquitetura, Direito, dentre outras; Executivos, gerentes e profissionais que desejam conhecer as diversas áreas componentes de uma empresa, no sentido de terem através de um único ponto a visão global das funções e projetos que estão sendo desenvolvidos em sua empresa; Agências, secretarias e órgãos oficiais (estatais) que tenham como foco a elaboração de projetos, através do planejamento, execução e do seu controle. OBJETIVOS Capacitar profissionais, por meio do desenvolvimento de um conjunto de competências na área de gestão de projetos voltados para as áreas de engenharias e arquitetura; Profissionalizar para atuação no gerenciamento de projetos, com base nos pressupostos das melhores práticas do Project Management Institute (PMI); Demonstrar a estrutura necessária para a implementação de projetos na prática, utilizando ferramentas específicas de cada área do conhecimento; Apresentar os processos necessários para o planejamento, execução e controle de projetos, nas áreas de gerenciamento de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, suprimentos e integração.

3 FORMAÇÃO CURRICULAR DO ESPECIALISTA Introdução à Gestão de Projetos Gestão da Integração Gestão do Escopo Gestão do Tempo Gestão de Custos Elaboração de Projetos (Utilizando MS-Project) Gestão da Qualidade Ferramentas em Projetos (Utilizando Ms-Excel I) Ferramentas em Projetos (Utilizando Ms-Excel II) Gestão de Pessoas, Liderança e Ética Profissional Gestão das Comunicações Metodologia do Trabalho Científico Gestão de Aquisições, Suprimentos e Contratos Gestão de Riscos I Gestão de Riscos II Gestão de Processos (Utilizando Ms-Visio) Noções de Direito Empresarial e Imobiliário Gestão de Obras Gestão Ambiental em Projetos Estudo de Caso de um Projeto Completo Carga Horária 480 horas / aula COORDENAÇÃO Flavio Augusto Settimi Sohler - Engenheiro Civil, Mestre em Engenharia de Produção e Especialista em Análise de Sistemas e Telecomunicações pela PUC-RJ. Doutorando em Engenharia e Gestão pela UFRGS e em Psicologia Organizacional pela PUC-GO. Possui as certificações da Microsoft como Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Professional-Internet (MCP+I), Microsoft Certified Support Engineer (MCSE) e Microsoft Certified Trainer (MCT). Possui as certificações da Novell como Certified Novell Administrator (CNA), Certified Novell Engineer (CNE) e Master Certified Novell Engineer (MCNE). Certificações da Lotus como Certified Lotus Specialist (CLS) e Certified Lotus Professional (CLP). Certificação do Project Management Institute como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Prtofessional (RMP). Membro do Project Management Institute (PMI). Professor da Academia de Polícia Militar em Planejamento Estratégico no Curso Superior de Polícia. Possui 15 anos de experiência em gestão de projetos e riscos em diversos empreendimentos e projetos, planejamento estratégico, informática, engenharia, e administração de empresas como professor e consultor de diversas empresas. CORPO DOCENTE Alexandre de Castro Moura Duarte Mestre e Graduado em Engenharia de Produção. Docente em renomadas instituições de ensino. Possui mais de 20 anos de experiência na área de engenharia de produção, com ênfase em qualidade, logística, planejamento da produção e estratégia, atuando principalmente como consultor em empresas de pequeno e médio porte. Carla de Cássia Silva de Souza Araújo Graduada em Comunicação Social e Jornalismo. Já atuou como: Assessora de Comunicação do Parque Industrial da Bayer em Belford Roxo;

4 coordenação do gerenciamento de crises e projetos de comunicação estratégica; experiência em jornais impressos e assessoria de imprensa e agências de publicidade, em instituições como Jornal O Dia, DMN Design e Ditacor. Carlos Macedo e Silva Filho Engenheiro Civil pela UFG, Mestre em Engenharia com foco em Gestão da Qualidade. Pós-Graduação em Construção Civil e Gestão e Tecnologia de Produção de Edifícios pala UFG-GO. Especialista em Docência Universitária e Gestão Empresarial pela PUC/GO. Ampla experiência como professor de cursos de graduação e pós-graduação. Coordenador do curso de Pós-Graduação lato sensu MBA Construção Sustentável do IPOG Instituto de Pós-Graduação. Engenheiro com mais de 25 anos no mercado, atualmente atua como Gerente de Empreendimentos da Consciente Construtora e Incorporadora Ltda. em Goiânia/GO. Cláudio Camozzi - Bacharel em Direito pela UFG; Pós-Graduado em Direito Tributário pela UCB; Pós-Master e Trainer: Programação Neurolinguística pela Sociedade Brasileira de PNL; MBA em Gestão Empresarial e em Formação de Gerentes. Ampla experiência profissional como Advogado atuante na área empresarial; sócio da banca de advogados Camozzi Advogados e Consultores Associados S/S especializada em advocacia empresarial/comercial e trabalhista; Sócio proprietário da empresa Ad Negotia e Cobranças S/S especializada em negociações e recuperação de crédito e ativos; consultor de empresas; Especialista em coaching; Instrutor da Multinacional de Treinamentos empresariais Dale Carnegie Inc., credenciado internacionamente para ministrar os treinamentos de liderança gerencial, apresentações estratégicas de alto impacto e core competences. Ismar Panigas Engenheiro Civil e Mestre em Administração pela UFRGS. Especialista em Gestão da Qualidade na Construção Civil pela PUC/RS e em Produção Mais Limpa e Ecobusiness pela UFRGS/CNTL - Centro Nacional de Tecnologias Limpas. Atua como professor em diversas instituições renomadas. Consultor do SEBRAE/RS em vários programas de gestão empresarial e desenvolvimento humano; Consultor do SEBRAE Nacional no programa de desenvolvimento de lideranças SEBRAE Ideal (Instituto de Desenvolvimento de Empresários e Administradores Líderes); Consultor de empresas e palestrante. Eliane Pereira Rodrigues Poveda Doutorado em Ciências, área de concentração: Geologia e Recursos Naturais; Mestrado em Geociências. Pós-graduada em Gestão Ambiental. Pósgraduada em Direito Ambiental pela USP. Graduada em Administração de Empresas e Direito; Ex-procuradora na CETESB, com experiência na gestão e direito ambiental. Professora em diversos cursos de pós graduação em gestão, meio ambiente, mineração e políticas públicas para a sustentabilidade. Autora do livro: A eficácia legal na desativação de empreendimentos minerários e de diversos artigos jurídicos. Ivone Felix de Souza Doutoranda, Mestre e Graduada em Psicologia pela PU/GO. Experiência em psicologia organizacional e do trabalho e psicodiagnóstico. Atua principalmente nas seguintes áreas: psicologia atual pesquisas institucionais, consultoria, cultura e clima organizacional, diagnóstico institucional, justiça nas organizações, valores humanos, recrutamento e seleção, treinamento de pessoal, avaliação de desempenho, saúde ocupacional, psicodiagnóstico adulto e criança, personalidade, psicologia jurídica, psicometria e técnicas projetivas. Jairo Botassi - Engenheiro Eletricista e Engenheiro Eletrônico pela UFES, Especialista em Gestão Empreendedora pela Fundação Don Cabral e em Gestão de Projetos. Atuou como Gerente de Implantação de obras da Gerencia Geral de Engenharia da Diretoria de Pelotização da Vale no Complexo de Tubarão; Gerente de projetos dos empreendimentos das Usinas de Pelotização da Nibrasco/Kobtrasco e Porto de Tubarão da Gerencia Geral de Engenharia da Diretoria de Pelotização da Vale; Especialista em metodologia, gestão de Mudança e treinamento no projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na gerência de engenharia da

5 Pelotização da Vale; Analista de Sistemas da Área comercial de Minério de Ferro. Leonardo Rodrigues de Moraes Doutorando em Educação pela PUC-SP; Sociólogo - UFG, Mestre em História Social - UNB, Especializando em Liderança e Gestão Organizacional (FranklinCovey/IPOG), Especialista em Docência Universitária, Pesquisador associado a área de negócios IPOG. Professor de Graduação e Pós-Graduação. Luis Carlos Sohler Engenheiro Químico pela UFRJ, Especialista em Renovation of Industrial Equipment pela Japan International Cooperation Agency (JICA) no Japão; Especialista em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela UFRJ. Ampla experiência profissional como Gerente de Engenharia e Gerente de Negócios na empresa Bayer S.A., com sólida experiência em Coordenação de Projetos de Investimento, Marketing e Relações Humanas; Coordenador da Divisão de Engenharia na Bayer S.A. Atuou como Gerente de Empreendimentos e Chefe do Setor de Projetos; Engenheiro na Natron Consultoria e Projetos atuando como engenheiro de processo. Luis Cordeiro de Barros Filho Mestre e Graduado em Engenharia Elétrica pela UFPE. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em gestão da excelência empresarial, planejamento, gestão da manutenção e qualidade. Tem aperfeiçoamento em Gestão da Manutenção pela Universidade do Porto FEUP Portugal. É Instrutor Internacional de TPM reconhecida pela JIPM do Japão e Consultor em Pensamento Sistêmico pela Valença & ASSOCIADOS. Marcio Vilela Montes Graduado em Ciências Econômicas pela UFES, Pós-Graduação no MBA em Gerência de Projetos pela Universidade de Vila Velha UVV; Certificado como PMP pelo PMI. Analista da Qualidade na Arcelor Mittal Vitória/ES e Gestor de Processos no Escritório de Projetos da Engenharia da Vale Tubarão, Vitória/ES. Marcos A. Aquino Rodrigues Engenheiro Civil, MBA em Gestão Empresarial. Certificado como PMP; Mais de 12 anos de experiência com planejamento, gestão e controle de projetos; Atua como voluntário do PMI para divulgação da disciplina de Gerenciamento de Projetos; Trabalha na Cemig desde 1988, onde é atualmente o responsável pela coordenação do escritório de projeto da UHE Baguari. Martha Schmidt - Engenheira Civil pela UFES, Especialista em Análise de Sistemas pela PUC- RJ; MBA em Sistemas de Informação pela Universidade de Tokyo (Japão); Pós Graduação em Psicodrama Organizacional; Pós Graduação em Gestão Projetos pelo IETEC; Certificação: Profissional de Gerência de Projeto (PMP) do PMI. Gestora de Projetos da Vale; Especialista em metodologia, gestão de Mudança e treinamento no projeto de implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na gerência de engenharia da Pelotização da Vale; Analista de Sistemas da Área comercial de Minério de Ferro. Ricardo Gaspar Doutor e Mestre em Engenharia Civil pela USP. Graduação em Engenharia Civil pela Universidade de Mogi das Cruzes/SP. Possui experiência na área de engenharia civil, com ênfase em engenharia de estruturas, atuando principalmente nos seguintes temas: pontes, ensino, esforços solicitantes e estudo de fadiga das estruturas. Ricardo Luiz Machado Doutor em Engenharia de Produção e Mestre em Gestão da Qualidade e Produtividade pela UFSC. Graduado em Engenharia Civil pela UFG. Avaliador de cursos de graduação, compondo o corpo de avaliadores do INEP órgão do Ministério da Educação. Foi conselheiro do CREA-GO. Revisor das revistas RAUSP Revista de Administração da USP. Possui ampla experiência na área de gestão de gestão de operações e logística atuando principalmente nas áreas de produção enxuta, planejamento e controle da produção, logística, gestão da qualidade e produtividade e gerenciamento da construção. Sérgio Botassi dos Santos - Doutor em materiais pela UFRS. Engenheiro Civil e Mestre em

6 Estruturas pela UFES; Engenheiro civil nos Laboratórios de Concreto de Furnas Centrais Elétricas; Gerente de projetos de pesquisa e gerente de setor de Furnas Centrais Elétricas; Membro da Comissão de Gestão da Inovação de Furnas Centrais Elétricas; Controle Tecnológico de obras e acompanhamento de obras; Especialista em orçamento, planejamento, execução, medição e controle tecnológico de obras civis e hidroelétricas. Atualmente trabalha no Ministério Público Estadual de Goiás como perito em engenharia. Telma Merjane - Psicologa pela PUC-GO. Pós-Graduada em Gestão e Coordenação de Grupos. Sócia proprietária da Merjane Consultoria Ltda, há 15 anos. Sólidos conhecimentos em recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento (TEAL), gestão de pessoas, pesquisa de clima, cargos e salários; Pesquisadora da Representação Social Feminina em Esportes de Aventura. DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA Cópia do diploma de graduação autenticado em cartório Cópia RG e CPF 1 foto 3x4. DURAÇÃO / PERIODICIDADE 20 Meses (Aulas em um final de semana por mês) Sexta das 18h às 23h Sábado 8h às 19h Domingo 8h às 13h *Professores titulares. Sujeito a alteração. PROGRAMA BANCO DE TALENTOS Comprometido com o seu sucesso profissional, o IPOG criou o Banco de Talentos, que conta com a assessoria de carreira para prepara-lo e inseri-lo nas melhores oportunidades de trabalho. O programa funciona por meio de uma plataforma on line onde cadastramos seu currículo, tornando-o acessível a renomadas empresas de todo o Brasil que buscam profissionais qualificados. IPOG Instituto de Pós-Graduação Rua T-55, Qd. 96, Lt. 11, N. 580 INFORMAÇÕES E MATRÍCULAS IPOG Instituto de Pós-Graduação Fone: ( )

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