Relatório. de Atividades

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1 Relatório 2009 de Atividades

2 Sumário Mensagem do presidente 4 Perfil da organização 6 Trabalho do GRAACC 12 Evoluções e perspectivas 24 Financiamento das atividades 26 Quem faz o GRAACC 34 Demonstrações financeiras 38 Créditos 50 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [3]

3 mensagem do presidente No limite dos nossos sonhos Como nossas crianças, que sonham ser jogadores de futebol, artistas ou médicos, o GRAACC também mira o futuro e planeja como quer ser reconhecido. Em 18 anos de trajetória, construímos, em conjunto com a sociedade, empresariado e universidade, uma instituição de saúde que oferece assistência, ensino e pesquisa, que busca a cura de todos os tipos de câncer e que, sobretudo, já mudou o rumo da vida de milhares de pacientes. Essa história de realizações nos permite ambicionar mais. Queremos ser referência na América Latina para casos de alta complexidade e estar permanentemente em condições de atender os nossos pacientes no limite do conhecimento médico-científico, que, felizmente, avança a cada dia. Temos, ainda, como estratégia futura a disponibilização desse conhecimento de forma estruturada a todo o setor público, pois vislumbramos colaborar com a sociedade de maneira irrestrita. O desafio é, portanto, grande, mas temos bons motivos para persegui- -lo. Ainda hoje existem poucos centros de saúde no mundo que podem ser considerados de alta resolutibilidade, ou seja, capazes de tratar as manifestações mais difíceis do câncer, o que, na maioria das vezes, exige longos períodos de internação, tornando ainda mais limitadas as chances de cura dos pacientes que não possuem recursos. O GRAACC já é uma dessas instituições de excelência. Graças a nossa alta capacidade técnica, alcançamos altos índices de cura, similares e, em alguns casos, superiores aos de países líderes, como Estados Unidos e Alemanha. Por termos essa ambição permanente de trazer para o Brasil os recursos terapêuticos mais avançados é que conquistamos o reconhecimento da comunidade médica aqui e no exterior. Nosso próximo objetivo é ampliar a capacidade de atendimento. O projeto das novas instalações do hospital prevê a implementação de serviços de radioterapia, que hoje são realizados por meio de inestimáveis parcerias, e mais espaço para o centro cirúrgico e para as áreas de anatomia patológica, reabilitação e emergência. Todos equipados com a mais avançada tecnologia, para que tenhamos a oportunidade de oferecer o limite do conhecimento e buscar a chance de cura para os nossos pacientes. Ao mesmo tempo em que prestamos assistência, buscamos reforçar nossa posição como um importante centro de ensino e pesquisa, pois entendemos que também podemos construir aqui o conhecimento que ajudará a mudar vidas no futuro. Nesse aspecto, nossa parceria com a Unifesp/Escola Paulista de Medicina é de fundamental importância. Em um mundo altamente conectado, no qual a comunicação e a informação não conhecem fronteiras, queremos encurtar distâncias e acessar o conhecimento onde quer que ele esteja. Vale destacar que sonhamos com os pés no chão. Em um ano marcado pelos reflexos da crise econômica» Além de buscar a cura da doença, o GRAACC pretende disseminar conhecimento para todo o país global, o GRAACC manteve-se capitalizado e ajustado aos recursos disponíveis, graças, sobretudo, ao apoio de milhares de doadores, que se sensibilizam com nossa proposta. Desses, 98% são doadores individuais: pessoas físicas que realizam um gesto pessoal em favor da comunidade. Planejamos, assim, intensificar nossos esforços para alcançar mais empresas e organizações. Para tanto, intensificaremos nossas ações de marketing com o lançamento de uma marca nova, Sou Fã de Criança, que permita o aumento das parcerias e a captação de recursos por meio da venda de produtos. Queremos, portanto, agradecer pelo apoio recebido da sociedade, pelo trabalho e dedicação de nossos 500 funcionários e 400 voluntários e pela confiança de todas as instituições parceiras. Agradecemos a participação de cada um que contribui para que possamos estar à altura dos nossos sonhos, buscar a cura para todas as manifestações do câncer e, assim, mudar o direcionamento de vida de mais e mais crianças e adolescentes. Sérgio Antônio Garcia Amoroso Presidente do GRAACC [4] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [5]

4 perfil da organização História de combate ao câncer infantil Para elevar as taxas de cura da doença, o GRAACC apoia-se na excelência médico-científica e, para reduzir os impactos do tratamento na vida dos pacientes, investe na humanização do atendimento» Sede do Instituto de Oncologia Pediátrica IOP/GRAACC/Unifesp O Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer (GRAACC) é uma organização não governamental, de caráter assistencial e beneficente, que visa combater e tratar o câncer infantil. A iniciativa nasceu em 1991 (veja Linha do Tempo na página 11), concebida pelo médico oncologista Antônio Sérgio Petrilli, pelo engenheiro civil Jacinto Antonio Guidolin e pela voluntária Lea Della Casa Mingione. No início, as atividades eram desenvolvidas em um imóvel da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) reformado para oferecer atendimento médico- -ambulatorial aos pacientes do setor de Oncologia Pediátrica da Escola Paulista de Medicina. Desde a sua criação, o GRAACC tem evoluído ano a ano, com a elevação da qualidade técnica, a aplicação de tecnologia de ponta e a construção de conhecimento por meio de pesquisas e da formação de profissionais. Com a inauguração, em 1998, de um hospital próprio, o Instituto de Oncologia Pediátrica IOP/ GRAACC/Unifesp, a parceria técnico-científica com a Unifesp e o envolvimento do empresariado e da sociedade, tornou-se um centro de referência na América Latina. Seus índices de cura equivalem aos registrados nas melhores unidades de tratamento do mundo (cerca de 70%), e a instituição avança para atender, cada vez mais, casos de alta complexidade, como os tumores neurológicos, ósseos e oculares. Com uma equipe altamente qualificada, composta por médicos, enfermeiros, dentistas, nutricionistas, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos, psicólogos, assistentes sociais, pedagogos e recreadores, o GRAACC assegura o atendimento integral aos pacientes. Atualmente, são cerca de 500 funcionários e 400 voluntários, além de voluntários externos, 249 médicos 250 e residentes da Universidade 200 Federal de São 173 Paulo (Unifesp) e prestadores de serviços O 50hospital 44 da instituição atua 200 0sob uma política 173 de portas abertas, atendendo todos os 100 pacientes, independentemente da condição socioeconômica Cerca de 90% 1991 dos pacientes que buscam atendimento no hospital são encaminhados pelo Sistema Único de Saúde (SUS) Os 10% restantes são pacientes particulares 1991ou provenientes de convênios médicos. Das famílias atendidas, % têm renda mensal de até 0 três salários mínimos Novos casos Consultas médicas Cirurgias Transplantes de medula 20 óssea [6] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [7]

5 perfil da organização perfil da organização União de esforços A base dos bons resultados conquistados pelo GRAACC está na união equilibrada de três elementos: conhecimento acadêmico, representado pela Universidade Federal de São Paulo (Unifesp); administração focada em resultados, assegurada pela participação de empresários; e integração da sociedade, por meio do apoio financeiro e do trabalho voluntário. Desde 1998, conforme um convênio de parceria técnico- -científica assinado entre o GRAACC e a Unifesp, o Instituto de Oncologia Pediátrica IOP/GRAACC/ Unifesp corresponde ao setor de Oncologia Pediátrica da universidade, vinculado ao Departamento de Pediatria. A parceria assegura ao GRAACC suporte técnico e científico e impulsiona a criação de conhecimento e a qualidade das pesquisas genéticas, clínicas, cirúrgicas e biológicas do câncer infantil, colaborando para criar novos protocolos terapêuticos e elevar os índices de cura. Para os alunos da Unifesp, o trabalho conjunto proporciona a experiência prática no hospital, aperfeiçoando a qualificação dos novos profissionais, que ajudarão a difundir técnicas de detecção e tratamento do câncer infantil em todo o país.» A base dos resultados do GRAACC está na união de universidade, empresariado e sociedade A participação da iniciativa privada, por meio dos executivos voluntários que atuam na administração, confere ao GRAACC um caráter empreendedor e assegura a aplicação de boas práticas de gestão. Definição de metas e estratégias de atuação, monitoramento dos avanços e controle de orçamento fazem parte do dia a dia da instituição. Profissionais de saúde e do terceiro setor também participam da tomada de decisões, colaborando para enriquecer, com diferentes visões, a atuação da instituição. O engajamento da sociedade na gestão reforça o foco na humanização do tratamento, por meio do trabalho e do envolvimento dos voluntários. As contribuições financeiras de pessoas e empresas asseguram recursos essenciais ao funcionamento do hospital, permitindo a manutenção da qualidade e a ampliação dos atendimentos. Estrutura de governança Três setores participam ativamente do GRAACC: universidade, iniciativa privada e sociedade civil. A ética médica e empresarial orienta a tomada de decisões e o planejamento estratégico Em 2009, para responder às demandas decorrentes do crescimento registrado nos últimos anos, a Superintendência Geral foi dividida em duas: uma voltada à área médica e outra focada nos temas institucionais, administrativos e financeiros, incluindo a captação de recursos. Foram criados os comitês de Expansão Predial e de Planejamento Estratégico de Captação de Recursos. As novas estruturas reúnem integrantes da Diretoria, das gerências e das superintendências. Em reuniões mensais, eles discutem os temas relevantes para a instituição. O principal órgão de governança do GRAACC é o Conselho de Administração, formado por membros independentes e que se reúne a cada seis meses. A Diretoria Executiva é formada por cinco empresários voluntários, que são eleitos em uma assembleia geral e cumprem mandatos de quatro anos, podendo ser reeleitos. Os diretores reúnem-se pelo menos duas vezes ao mês, para discutir as metas e avaliar o desempenho da organização. Sempre que necessário, são convocadas reuniões extraordinárias, que envolvem outros dirigentes do GRAACC, como os superintendentes ou o diretor clínico do hospital.» O voluntariado é parte da estrutura de governança da instituição Participar do GRAACC é desenvolver o senso de cidadania, receber carinho e dar esperança. No jantar do GRAACC não fui como personagem e, mesmo que me chamassem por Indra, era o André quem estava muito feliz. André Arteche, ator G R A A C C e m n ú m e r o s ( ) 33 transplantes de medula óssea 297 casos novos internações cirurgias sessões de quimioterapia consultas médicas consultas multidisciplinares exames de imagem atendimentos na brinquedoteca [8] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [9]

6 perfil da organização perfil da organização Bases da atuação Linha do tempo Missão Garantir a crianças e adolescentes com câncer, dentro do mais avançado padrão científico, o direito de alcançar todas as chances de cura, com qualidade de vida. Visão Disponibilizar recursos técnicos, científicos e humanos adequados, atuando como centro de referência em diagnóstico e tratamento do câncer infanto juvenil. Oferecer apoio multidisciplinar e suporte social, com a finalidade de manter a adesão ao tratamento. Treinar e capacitar profissionais, buscando multiplicar conhecimento e promover impacto na assistência à saúde do país. Valores Trabalhar constantemente em parceria, somando esforços com a comunidade, a universidade e o empresariado, por meio de mobilização de recursos, gestão participativa e potencialização de conhecimento. Promover atuação efetiva do voluntariado. Garantir acesso ao tratamento a crianças e jovens de famílias de baixa renda. Competência Ética Transparência Solidariedade Trabalho em equipe Igualdade nas relações Organograma instituto ronald Associação casa da família Casa Ronald McDonald São Paulo superintendência adm. / fin. (CEO) Assembleia geral conselhos de administração / fiscal diretoria superintendência voluntariado superintendência médica unifesp conselho diretor diretoria técnica comissões comitê de ética diretoria clínica O GRAACC foi criado em 1991, mas sua história teve origem dez anos antes, com o início do atendimento gratuito de crianças e adolescentes com câncer no Hospital São Paulo, vinculado à Unifesp. Foi no hospital que o professor e médico oncologista Sérgio Petrilli teve contato com as especificidades do câncer infantil e começou a acalantar o sonho de desenvolver um centro de tratamento específico. Em 1988, a convite da Sociedade Americana do Câncer, ele visitou diversos hospitais especializados no combate ao câncer nos Estados Unidos. Inspirado pelo modelo do hospital St. Judes (localizado na cidade de Memphis), Petrilli decidiu implantar no Brasil uma unidade de atendimento apoiada na participação da sociedade. A ideia ganhou impulso em 1990, quando a Unifesp formalizou seu setor de Oncologia Pediátrica, vinculado ao departamento de Pediatria, e instalou os profissionais em um sobrado em frente ao Hospital São Paulo. O espaço, apelidado pela equipe de casinha, possibilitou melhorar o atendimento aos pacientes e foi a primeira sede do GRAACC, criado no ano seguinte. Desde então, a instituição vem evoluindo na qualidade e abrangência dos atendimentos prestados e conquistando a confiança e o reconhecimento da classe médica. Os principais avanços nessa trajetória são expostos a seguir: Com a atuação da 1991 voluntária Lea Della Casa Mingione, do engenheiro civil Jacinto Guidolin e do médico Sérgio Petrilli, é constituído formalmente o GRAACC, e a casinha é reformada. A entidade recebe o primeiro grupo de médicos residentes e começa a organizar um grupo de voluntários. Inauguração da Casa 1993 de Apoio, que acolhe as crianças não residentes na capital paulista e suas famílias. O espaço ganha o apoio do McDonald s e se transforma no único beneficiário do McDia Feliz na Grande São Paulo. A ampliação do orçamento permite ao grupo gestor planejar a construção de um hospital especializado. O hospital abre suas 1998 portas como Instituto de Oncologia Pediátrica (IOP). O GRAACC e a Unifesp assinam um convênio de parceria técnico- -científica voltado ao atendimento e ao desenvolvimento de pesquisas. Começam a funcionar 1999 o Laboratório de Criopreservação, o Centro de Transplante de Medula Óssea Instituto Ronald McDonald e o Centro Cirúrgico. Com o apoio do Banco 2001 do Brasil e da Fundação Orsa, tem início a operação dos laboratórios de Genética, Biologia Molecular e Hematologia. As estruturas conferem ao GRAACC uma posição de destaque entre os principais centros de pesquisas do mundo. A instituição inaugura, 2004 em parceria com a Fundação Orsa, a primeira Quimioteca do Brasil, um espaço lúdico que minimiza o impacto do tratamento quimioterápico É inaugurada a Casa Ronald McDonald São Paulo, que absorve e amplia o atendimento a famílias de pacientes que não residem em São Paulo. Com a autorização do 2008 Ministério da Saúde, o GRAACC se torna um dos centros do país capacitados para realizar transplantes de medula óssea não aparentados, um procedimento complexo que amplia o universo de busca de doadores compatíveis, aumentando a possibilidade de cura nos tratamentos de leucemias e linfomas. A qualidade da gestão do corpo de voluntariado da instituição ganha reconhecimento com a certificação pela norma ISO A instituição passa por 2009 uma reestruturação interna, investindo nas áreas administrativa e clínica médica, e aperfeiçoa suas estruturas de atendimento, com a criação da agência transfusional, responsável pelo armazenamento de sangue, pelos testes pré-transplantes e pelo acompanhamento clínico das transfusões. A Casa Ronald McDonald São Paulo ganha a Adoleteca, um espaço dedicado aos adolescentes. A área de genética recebe o prêmio da Sociedade Internacional de Oncologia Pediátrica. [10] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [11]

7 trabalho do graacc Atendimento, ensino e pesquisa Em busca de mudar o rumo da vida de crianças e adolescentes diagnosticados com câncer, o GRAACC oferece tratamento integral de qualidade, apoia a formação de profissionais e estuda maneiras de aumentar as chances de cura» O GRAACC atua no limite do conhecimento para buscar a cura do câncer infantil O GRAACC foi criado com o objetivo de oferecer às crianças e aos adolescentes com câncer as mesmas oportunidades de tratamento e de cura que estão disponíveis nos melhores centros internacionais de atendimento. Atualmente, a instituição já alcançou essa equivalência, com um índice de cura de cerca de 70%. Chegar a esse patamar exigiu a utilização de recursos terapêuticos avançados, o compromisso com a qualidade e o investimento contínuo na produção de conhecimento. No hospital da instituição, a experiência prática impulsiona o sucesso dos tratamentos: todo o trabalho desenvolvido no dia a dia do hospital alimenta os estudos para aperfeiçoar os procedimentos-padrão adotados para cada tipo de tumor pediátrico (os protocolos de atendimento). A adoção do conceito integral de atendimento é outro fator que alavanca os resultados e ajuda a reduzir os índices de desistência. Focado no objetivo de mudar, para melhor, o rumo da vida dos pacientes, o GRAACC desenvolve em seu hospital tratamentos que preservam a qualidade da saúde em longo prazo, aumentando a sobrevida e minimizando possíveis efeitos adversos. Protocolos de atendimento Os protocolos são conjuntos de orientações que devem ser seguidos em cada tipo de doença, do início ao fim do tratamento. Incluem os medicamentos, sua periodicidade e dosagem e os procedimentos cirúrgicos, e preveem os possíveis efeitos adversos do tratamento e as medidas para lidar com cada um deles. Eles podem variar de acordo com a instituição de saúde, o local, a disponibilidade de recursos financeiros e a complexidade da doença. No Brasil, onde o câncer infantil costuma ser mais complexo por causa do diagnóstico tardio, a Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica mantém protocolos nacionais, com o objetivo de assegurar as mesmas condições de tratamento para pacientes de todo o país. Ao seguir os protocolos, os profissionais de saúde também se responsabilizam por relatar os resultados do tratamento passo a passo, gerando informações importantes para avaliar o que funciona bem e o que pode ser melhorado. O GRAACC é o centro coordenador dos protocolos nacional e latino- -americano de tratamento do osteossarcoma (câncer ósseo) e monitora os resultados de 37 centros, no Brasil, na Argentina e no Uruguai, com o objetivo de sistematizar as informações e aperfeiçoar os processos, possibilitando conhecer melhor a doença e aumentar a sobrevida e as chances de cura. É responsável, também, por treinar os profissionais na aplicação das orientações e na coleta de dados. O superintendente médico do GRAACC, Antônio Sérgio Petrilli, é o investigador principal desse estudo. Fiquei impressionado com a estrutura e a qualidade do atendimento do GRAACC às crianças. Fiz questão de levar o meu filho mais velho, o Eduardo, para ele saber que, apesar de enfrentarem um problema difícil, as crianças podem sorrir e brincar. Foi um dia daqueles, que me encheu de inspiração. O GRAACC está de parabéns pela dedicação e pela estrutura que tem para a criançada. Rubens Barrichello, piloto de F-1 [12] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [13]

8 trabalho do graacc atendimento: ciência e qualidade de vida Eficiência Conhecimento técnico e alta tecnologia são as armas para enfrentar a doença» Mais agilidade e qualidade no atendimento às crianças No Brasil, o nível de complexidade do câncer é agravado pelo diagnóstico tardio, que faz com que muitos pacientes cheguem ao hospital em estágio avançado da doença. Em 25% dos casos de osteossarcoma, por exemplo, quando o tratamento começa, o tumor já está grande e apresenta metástase, que é o surgimento de tumores secundários em outras partes do corpo. Em países como Estados Unidos e Alemanha, essa situação fica em torno de 10%. O Hospital do GRAACC destaca-se, principalmente, no tratamento de osteossarcoma, tumor do sistema nervoso central, retinoblastoma (tumor intraocular) e leucemia, com métodos avançados em transplante de medula óssea. Em 2009, uma equipe especializada de neurorradiologistas, oftalmologistas e oncologistas pediátricos do GRAACC desenvolveu, em parceria com a Unifesp, um novo procedimento no combate ao retinoblastoma. O método consiste na implantação de um cateter na artéria ocular do paciente para levar os medicamentos quimioterápicos diretamente ao tumor. A técnica reduz os efeitos colaterais e aumenta as chances de preservar os olhos. No Centro de Transplante de Medula Óssea Instituto Ronald McDonald do hospital, são realizados mais de 30 transplantes por ano. Desde 2008, é um dos poucos centros do país autorizados para fazer o procedimento entre pessoas não aparentadas (que não têm vínculo consanguíneo). Essa alternativa, mais complexa, eleva muito as chances de se encontrar uma medula compatível para os pacientes que têm leucemia e precisam do transplante. A busca por um doador é feita pelo Redome (Registro de Doadores de Medula Óssea) e inclui bancos nacionais e internacionais que cadastram doadores adultos e disponibilizam cordões umbilicais.» O GRAACC investe em equipamentos de ponta Agência transfusional Em 2009, com a parceria do Instituto Alcoa, no Brasil, e da Alcoa Foundation, nos Estados Unidos, o GRAACC criou, em seu hospital, sua própria agência transfusional, inaugurada em março, para coordenar o recebimento e a realização de exames de compatibilidade sanguínea, a entrega do hemocomponente e o acompanhamento do paciente após a transfusão. Além de assegurar mais agilidade e qualidade ao atendimento, a agência atende a uma norma da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) que exige a estrutura em toda instituição de saúde que realize mais de 60 transfusões por mês. Para a implementação, foi firmada parceria com um fornecedor exclusivo, Associação Beneficente de Coleta de Sangue (Colsan). A parceria contribuiu para a redução de custos e para a eficiência nas entregas. A quase totalidade dos pacientes do hospital precisa de, ao menos, uma transfusão durante o tratamento, que pode ser de plaquetas, plasma ou hemácias, de acordo com o tipo do tumor e o protocolo indicado. Cada componente requer condições específicas de armazenamento, e a média mensal de consumo é de 700 unidades. Outro benefício direto da agência é a centralização das informações sobre os pacientes em um banco de dados, que também gera importantes informações, ajudando a dimensionar seu trabalho e suas necessidades e permitindo aprimorar os processos. Para o futuro, a perspectiva é de que contribua para as pesquisas clínicas, para melhorias nos protocolos de tratamento e, ainda, para a literatura de hemoterapia pediátrica, área ainda pouco estudada no mundo. Hemocomponentes: componentes do sangue obtidos por processo físico de separação Plaquetas: componentes que atuam no processo de coagulação Plasma (parte líquida do sangue): contém proteínas responsáveis pela coagulação Hemácias (glóbulos vermelhos): componentes que transportam oxigênio a todo o corpo [14] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [15]

9 trabalho do graacc Tratamento humanizado O cuidado com os pacientes não se limita ao emprego da ciência e das inovações tecnológicas na área da saúde, e a eficiência não se mede apenas em números Em todo o trabalho do GRAACC, o componente humano do tratamento é fundamental, e a instituição busca assegurar a qualidade de vida do paciente durante todo o tratamento. Uma série de estruturas colabora para a realização desse objetivo. Com a Brinquedoteca Terapêutica Senninha e a Quimioteca Fundação Orsa, por exemplo, os pacientes do GRAACC exercem seu direito de agir e brincar como crianças que são. As atividades colaboram para recuperar sua autoestima e a de seus familiares. Na Brinquedoteca, as crianças podem escolher livremente jogos e brinquedos. Os pacientes e seus acompanhantes participam de diversas atividades, como oficinas de origami, artesanato, artes plásticas e fotografia. O espaço foi planejado de acordo com os conceitos do educador Jean Piaget, que correspondem aos estágios de desenvolvimento da criança. A Brinquedoteca foi criada em 1998 e ocupa 110 m 2 do terceiro andar do Hospital do GRAACC. Seu principal parceiro é o Instituto Ayrton Senna. Na Quimioteca, as crianças e os adolescentes recebem o tratamento quimioterápico e de suporte com o objetivo de diminuir o impacto dessa difícil fase do tratamento. Foi criada em 2004, em parceria com a Fundação Orsa. O modelo é inovador e oferece um atendimento lúdico individualizado, respeitando o interesse de cada paciente. Voluntariado Os voluntários têm um papel fundamental nas ações do GRAACC. Em 2009, cerca de 400 pessoas ofereceram quatro horas de trabalho semanais à instituição, em 18 setores, distribuídos por três áreas do GRAACC. Para atuar na instituição, os voluntários passam por seleção e capacitação. De acordo com a necessidade, uma equipe do GRAACC (uma superintendente e quatro coordenadoras) e os coordenadores de setor definem as atribuições e os locais de atuação, coordenam as Voluntários 40% área hospitalar 400 voluntários atividades e asseguram, junto a todo o voluntariado, a qualidade dos serviços. Desde 2008, o voluntariado da instituição conta com um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), certificado pela norma ISO Com o SGQ, o GRAACC identifica os processos que devem ser corrigidos ou aperfeiçoados e investe na melhoria contínua. Em 2009, o uso da ferramenta possibilitou a elaboração, pela equipe voluntária, de um manual com as melhores práticas, com os objetivos de padronizar as ações desenvolvidas e orientar os voluntários recém-chegados. 40% serviços 1% Coordenação geral 19% captação de recursos» A Brinquedoteca do GRAACC realizou mais de 23 mil atendimentos em 2009 [16] Relatório de Atividades GRAACC 2009

10 » Casa Ronald McDonald São Paulo hospeda pacientes e acompanhantes que vivem fora da cidade Casa de Apoio Na Casa Ronald McDonald São Paulo, o GRAACC hospeda, durante o tratamento, os pacientes que moram longe da capital paulista, acompanhados da família. São 30 apartamentos exclusivos, para o paciente e um acompanhante. Doze funcionários e 52 voluntários acompanham as crianças e os adolescentes, oferecendo suporte psicossocial, nutricional, pedagógico e afetivo. O local tem ainda salas de estar e de refeição, brinquedoteca, lavanderia, jardins e áreas para oficinas. Em outubro de 2009, a casa ganhou a Adoleteca, um espaço voltado aos adolescentes que conta com TV, aparelho de DVD, computadores, videogame, biblioteca e jogos juvenis. A Adoleteca foi o resultado do investimento de R$ 50 mil doados pelo Instituto Ronald McDonald, Outback Steakhouse e Instituto Matec, que também foi responsável pelo gerenciamento de todas as fases da obra. Inaugurada em 2007, a Casa de Apoio do GRAACC faz parte do programa Casa Ronald McDonald, iniciativa mundial coordenada no Brasil pelo Instituto Ronald McDonald. Desde seu surgimento, o espaço já atendeu 290 pacientes (167 em 2009). Quando descobri o GRAACC, fiquei apaixonado. É um hospital muito bom e completo, e os funcionários e voluntários tratam as crianças com muito carinho, o que é muito importante, principalmente quando a gente está doente. Eu tenho um avental de médico todo colorido. Com ele, visito as crianças nos quartos e na Quimioteca vestido de Dr. Pirulito e levo pirulitos para elas. Eu aprendo muito com as crianças, é uma lição de vida atrás da outra. Guillermo Hundadze, ator [18] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [19]

11 trabalho do graacc Parceria com a Unifesp Profissionais de diversas áreas e laboratórios bem equipados contribuem para a produção científica da instituição» O GRAACC é referência em pesquisas sobre o câncer infantil Conforme o convênio assinado entre o GRAACC e a Unifesp, em 1998, o Instituto de Oncologia Pediátrica IOP/GRAACC/Unifesp corresponde ao setor de Oncologia Pediátrica da universidade, vinculado ao Departamento de Pediatria. Os alunos de graduação têm aulas específicas com docentes do setor, e os 23 alunos de residência em Pediatria passam por um estágio de 15 dias no hospital e podem realizar atendimentos supervisionados. Além disso, um grupo de estudantes formou, voluntariamente, a Liga de Oncologia Pediátrica, que assiste consultas e cirurgias no hospital e participa da discussão de casos. A experiência em ensino, aliada à estratégia de se consolidar como referência nacional e internacional no combate ao câncer infantil, motivou a ampliação das ações em educação do hospital, compartilhando conhecimento tanto internamente quanto com outras instituições do país. Em 2005, estabeleceu-se uma parceria com a Floridan Foundation, associada à empresa Philips, para disponibilização de recursos financeiros, e criou-se o Comitê de Educação Continuada (CEC), para administrar as verbas. Composto por profissionais de diferentes especialidades, o CEC é responsável por avaliar, aprovar e acompanhar as solicitações de financiamento em três categorias: atualização de líderes clínicos da organização e de profissionais de outras instituições e realização de cursos. As iniciativas de atualização profissional incluem desde participação em congressos internacionais até meses de estágio em outros países, com custeio de passagens e outras despesas. Os cursos recebem verbas para material didático e divulgação, e os docentes são beneficiados com pontos, que podem ser trocados por livros ou outros itens relacionados aos estudos. De 2005 a 2009, foram financiadas 107 inscrições para cursos e congressos. As aulas são definidas de acordo com os objetivos de cada projeto, que podem variar quanto ao tema, ao público- -alvo e à duração. Alguns são voltados para o treinamento dos próprios funcionários em assuntos específicos, como a manipulação de células-tronco, enquanto outros capacitam profissionais de saúde de outras regiões do país no diagnóstico precoce da doença. Os financiamentos seguem oito categorias, conforme o foco de atuação: enfermeiros, médicos, residentes, dentistas, laboratório, pesquisa, multidisciplinar e convidados. É muita generosidade dos que conseguem dividir o seu tempo entre sua própria vida e a compaixão pelo próximo. É assim no GRAACC: amor, cuidado e tudo o mais que as crianças precisam. Luana Piovani, atriz [20] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [21]

12 trabalho do graacc trabalho do graacc Produção e troca de conhecimento Para combater o câncer infantil, o GRAACC busca informações nos mais atualizados estudos internacionais e também promove suas próprias pesquisas» Parcerias na área de pesquisa colocam a instituição no limite do conhecimento O GRAACC mantém parcerias com instituições nacionais e internacionais, como a Unifesp, a Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica (Sobope), o Children s Oncology Group (COG), o TACL (Therapeutic Advances for Childhood Leukemias) e o Grupo da América Latina de Oncologia Pediátrica (Galop). Com o patrocínio de indústrias farmacêuticas multinacionais, desenvolve protocolos de pesquisa voltados a leucemias, sarcoma de Ewing, osteossarcoma e terapias de suporte. Com uma equipe multidisciplinar, formada por médicos, enfermeiros, farmacêuticos, biólogos e biomédicos, de diferentes especialidades, e com infraestrutura adequada, a organização realiza pesquisas clínicas e laboratoriais nas áreas de genética, biologia molecular e hematologia, entre outras. Todas têm como objetivos compreender os mecanismos da doença e descobrir formas mais eficientes de combatê-la para, então, aprimorar os tratamentos, atuando no limite do conhecimento. Banco de tecidos Um diferencial da área de pesquisa do GRAACC é o banco de tecidos, um dos poucos do país voltado ao público infanto juvenil, que integra as pesquisas de instituições internacionais e conta com a aprovação da Comissão de Ética da Unifesp. As primeiras amostras começaram a ser coletadas há cerca de dez anos, e todos os pacientes que passaram pelo hospital têm registro no banco. Já são aproximadamente 6 mil amostras de tecidos tumorais de quase 2 mil pacientes, além das amostras de sangue e de tecidos de indivíduos que não tiveram câncer, que permitem a comparação entre os casos. A coleta dos tecidos é realizada a cada biópsia ou cirurgia, mediante autorização dos pais, e as amostras são congeladas a 80 o C negativos, condição ideal para os estudos. A estrutura deverá ser ampliada, com a construção do Complexo Hospitalar GRAACC (para saber mais sobre o projeto de ampliação do hospital, consulte a página 24). Compromisso com a ética Todas as pesquisas e os procedimentos técnico-científicos realizados pela organização são Prêmio internacional em genética submetidos à avaliação do Comitê de Ética da Unifesp, conforme estabelecido no convênio entre a universidade e o GRAACC. O Comitê reúne docentes, profissionais de saúde e representantes da sociedade em geral, garantindo que não haja problemas de interpretação ou conflitos de interesse. Para serem executados, todos os projetos precisam contar com aprovação unânime dos membros do Comitê. No final de 2009, o Instituto de Oncologia Pediátrica IOP/GRAACC/Unifesp participou do congresso bienal da Sociedade Internacional de Oncologia Pediátrica (Siop). Somente na área de pesquisa genética em osteossarcoma, uma das especialidades da instituição, foram sete trabalhos apresentados. Todos foram bem avaliados pela comissão examinadora, e um deles, sobre a possível causa genética da reincidência do tumor, conquistou o principal prêmio na categoria Osteossarcoma. Ao longo de dois anos de trabalho, foi monitorado o comportamento de alguns genes específicos em pacientes para verificar se existia associação entre a capacidade de formar novos vasos sanguíneos e, assim, nutrir o tumor e manter a doença apesar do tratamento. O estudo indicou uma relação entre alguns genes e o retorno da doença, que acontece até cinco anos após o tratamento e eleva o nível de complexidade das estratégias de combate. No futuro, a pesquisa desenvolvida deve contribuir para o aprimoramento do protocolo de tratamento coordenado pelo GRAACC na América Latina. O GRAACC promove o bem-estar de crianças e adultos, direta e indiretamente, e torna mais ameno o sofrimento de famílias brasileiras que vivem o cotidiano doloroso de uma doença como o câncer. Esse trabalho, além de louvável, deve ser enaltecido e reconhecido como uma das ações sociais mais importantes que uma instituição pode realizar. E, como uma instituição é feita de seres humanos, esse trabalho nada mais é que dedicação e amor ao próximo! Leonardo Miggiorin, ator Produção científica em bancas de avaliação (teses em fase de conclusão) 16 artigos publicados 3 capítulos de livros publicados 29 resumos publicados ou apresentados em eventos 61 eventos científicos [22] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [23]

13 Evoluções e perspectivas Planos de futuro O projeto de um novo hospital mobiliza os esforços do GRAACC: a instituição trabalha para captar novos recursos, que viabilizarão a obra e a ampliação do atendimento Os planos são ousados: ampliar significativamente a estrutura do hospital especializado no tratamento do câncer infanto juvenil no prazo de cinco anos. A base para que esse projeto saia do papel é sólida, formada pela solidariedade de milhares de doadores e parceiros, que trouxeram o GRAACC até aqui e que o levarão ao futuro. Boa parte dos recursos para a construção do primeiro prédio do novo complexo R$ 12 milhões já está em caixa. O montante é fruto de doações realizadas ao longo de A partir de agora, o pacto social entre o GRAACC e seus mantenedores terá de ser ainda mais fortalecido. A instituição, que depende de um orçamento anual de R$ 50 milhões para manter sua estrutura atual, enfrentará um desafio extra: captar outros R$ 100 milhões recurso estimado para assegurar reformas para a adequação no prédio atual, bem como a construção de novos edifícios, em terreno vizinho, totalizando uma área de 31,4 mil m². Ele foi cedido pela Prefeitura Municipal de São Paulo e localiza- -se atrás do atual prédio do GRAACC, na Vila Clementino. A cessão de uso do terreno já foi publicada no Diário Oficial do Município. Os recursos para as obras serão captados por meio do fortalecimento de parcerias com a sociedade e com o meio empresarial, incluindo leis de incentivos fiscais, como o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (veja mais informações sobre o Fumcad na página 27), verbas governamentais, eventos e campanhas de marketing social, utilização da nova marca Sou Fã de Criança e ampliação do quadro de sócios mantenedores, por exemplo. Em 2009, foram realizados os estudos preliminares, o planejamento e a preparação, que embasaram a decisão da Diretoria e do Conselho de Administração de dar início à construção do novo complexo. Projeto Para a elaboração do projeto arquitetônico, o GRAACC contratou, por meio de licitação, a Bross Consultoria e o escritório Aflalo e Gasperini Arquitetos. A área atual do hospital aumentará de 4,1 mil m² para 31,4 mil m², com previsão de construção de um estacionamento com capacidade para 340 veículos. O Anexo 1, como é chamado o primeiro prédio, deverá estar pronto em 2011 e terá 4,2 mil m². A finalização do Anexo 2 está prevista para O GRAACC é uma combinação feliz de liderança dos dirigentes, dedicação do voluntariado, competência do corpo de funcionários e emoção com que todos contribuem para esse projeto vitorioso. Mailson da Nóbrega, economista e consultor Mudanças internas Para sustentar o plano de expansão, o GRAACC modificou seu modelo de gestão no último ano (saiba mais nas páginas 9 e 10). A instituição também aprimorou os controles e processos de gestão, tanto para o recebimento de doações oriundas de diversas fontes quanto para o fluxo de caixa, possibilitando a maior otimização das aplicações. Desde 2009, as compras são feitas por meio da Plataforma Eletrônica Bionexo, desenvolvida para atender às especificidades da instituição. A plataforma contribui para o controle das compras e a rastreabilidade dos processos. A instituição informa, no sistema, o produto que pretende adquirir, e todos os fornecedores cadastrados podem participar. Ganha o fornecedor que apresenta a melhor proposta, respeitando os padrões de qualidade da instituição. O GRAACC também realiza compras por meio dos pregões eletrônicos do governo, principalmente para o controle do destino de verbas parlamentares destinadas a compras de equipamentos, medicamentos e materiais de consumo. O controle dos dados dos atendimentos realizados também foi aperfeiçoado, com a contratação de uma empresa para digitalizar os prontuários de todos os pacientes que passaram pelo GRAACC desde a sua criação. A medida tornará mais fácil o acesso dos profissionais de saúde às informações, atualmente distribuídas em pastas e arquivos. Também melhorará o uso do espaço, já que o material ocupa uma área equivalente a meio andar do atual prédio do GRAACC. [24] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [25]

14 Financiamento das atividades Financiamento das atividades Fontes de recursos Em seu trabalho de busca pela cura do câncer e atendimento de saúde a crianças e adolescentes, o GRAACC conta com recursos públicos e privados que, combinados, asseguram o equilíbrio financeiro da instituição Cerca de 90% dos pacientes atendidos pelo GRAACC são encaminhados pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Em 2009, a receita operacional representou 50% dos custos hospitalares, por isso a importância da colaboração da sociedade no orçamento. Ao longo do ano, as doações mais do que dobraram em relação a 2008 (veja as demonstrações financeiras do GRAACC na página 38). O aumento é resultado do esforço do GRAACC para sensibilizar e mobilizar a sociedade. Ao longo do ano, a instituição intensificou a divulgação do trabalho e as ações de captação para conquistar novos doadores e sócios mantenedores. Também atuou para manter e ampliar as parcerias com empresas e instituições (veja a lista completa da página 29 à página 33). A base de sócios mantenedores foi a que mais cresceu em Milhares de pessoas e empresas contribuem para combater o câncer infantil. Tornar-se um sócio mantenedor é simples: basta se cadastrar no GRAACC e escolher o valor, a data e a forma de contribuição mensal (boleto bancário, cartão de crédito ou débito em conta). A entidade processa as doações mensalmente, e o doador pode alterar a qualquer momento o valor e a forma de contribuição. Os sócios mantenedores contam com informações periódicas sobre o trabalho realizado e, trimestralmente, recebem a prestação de contas da instituição, por meio do informativo Estou com o GRAACC. Roteiro da arrecadação Por meio de ligações telefônicas, uma equipe de agentes de arrecadação apresenta a instituição e solicita doações a milhares de pessoas todos os meses. Quando uma pessoa concorda em contribuir, o GRAACC combina com o doador o valor da contribuição e a data prevista de pagamento. No dia pré-agendado, um mensageiro do GRAACC vai até o endereço do contribuinte para receber a doação e entrega um recibo com numeração sequencial e código de barras. As contribuições podem ser mensais, anuais ou esporádicas. Para controlar e organizar todo o processo, o GRAACC conta com um sistema que reúne as informações das doações realizadas e orienta os agentes de arrecadação sobre quando entrar em contato novamente, conforme a periodicidade definida pelos contribuintes. Os doadores acompanham os avanços da instituição por meio do informativo do GRAACC, enviado trimestralmente. Doações espontâneas Pessoas e empresas também entram em contato com o GRAACC espontaneamente para fazer suas contribuições diretamente, via depósito bancário ou ainda adquirindo um Presente Solidário. Para isso, basta fazer a doação e indicar o nome da pessoa a ser presenteada. Ela receberá uma caixa de presente contendo o certificado de doação e o cartão de agradecimento. O Presente Solidário foi criado em 2009 e vem sendo utilizado em eventos comemorativos de empresas, festas de aniversário e casamentos. O GRAACC também tem uma linha especial de cartões de Natal, que podem ser adquiridos pelo telefone (11) ou pelo graacc@graacc.org.br. É fácil colaborar com o GRAACC Doações Sócio mantenedor Parcerias e campanhas Patrocínios Ações: Sou Fã de Criança; Cartão de Natal; Presente Solidário Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (Fumcad) Informações: Tel: (11) graacc@graacc.org.br Projetos especiais Para custear iniciativas específicas e de ampliação das estruturas de atendimento, o GRAACC está habilitado legalmente a receber verbas de fundos públicos, como o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (Fumcad) de São Paulo e o Fundo Nacional de Saúde. Os repasses estão sujeitos à aprovação pelos conselhos gestores dos fundos e seguem normas rígidas de aplicação e prestação de contas. O Fumcad, administrado pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) de São Paulo, coordena, executa e financia projetos sociais de atendimento a crianças e adolescentes nas áreas de saúde, educação, acesso à cultura, esporte e cidadania. Todos os anos, as instituições, como o GRAACC, que estão registradas no conselho podem submeter projetos à aprovação dos conselheiros e solicitar o financiamento das ações. Os recursos do fundo são provenientes da renúncia fiscal do governo federal. Na declaração anual de ajuste do imposto de renda, pessoas e empresas podem optar por destinar ao fundo parte do imposto de renda devido. As empresas (e demais pessoas jurídicas) que trabalham com o modelo de lucro real de apuração do imposto» Presente Solidário: uma nova forma de presentear quem você gosta com uma doação ao GRAACC podem destinar até 1% do imposto devido. Para pessoas físicas, essa alíquota pode chegar a até 6%. As doações ao Fumcad são cumulativas com os mecanismos de incentivo fiscal, e as empresas podem destinar até 6% do imposto de renda devido (4% para a Lei Rouanet, 1% para o Fumcad e 1% para a Lei de Incentivo ao Esporte). Em 2009, três projetos do GRAACC contaram com recursos do Fumcad. Para as obras de ampliação e construção do novo prédio do hospital, que atualmente está em fase de captação de recursos, a instituição deverá receber novas contribuições em Fundo Nacional de Saúde Por meio de convênios com o Ministério da Saúde, a instituição recebe recursos do Fundo Nacional de Saúde para aquisição de medicamentos, equipamentos, materiais hospitalares e reformas. As emendas parlamentares propostas por deputados federais e aprovadas na Câmara Federal são outra fonte de recursos. Em 2009, elas foram utilizadas na aquisição de medicamentos de alto custo, materiais hospitalares e equipamentos, que contribuíram para manter o nível de excelência do atendimento prestado. [26] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [27]

15 Financiamento das atividades Financiamento das atividades» Milhares de pessoas e empresas são parceiras do GRAACC no combate ao câncer infantil Parcerias e campanhas Empresas e instituições colaboram com o GRAACC por meio de doações, mobilização da comunidade e atividades de conscientização Conheça as principais atividades desenvolvidas pelo GRAACC em Jantares GRAACC O jantar temático e o jantar italiano, organizados pelo GRAACC, geraram receitas para a manutenção das atividades do hospital. Além da doação dos patrocinadores, esses encontros contam com a reversão da renda obtida pela aquisição de convites. Os jantares do GRAACC, em 2009, contaram com a parceria de empresas como Amway do Brasil, Casa Suíça Bolos Especiais, Coca-Cola, Clube Hebraica, Barrella Eventos, Motriz Capital, Palácio das Plumas, Petrobras, Projessom, Talassi&Honora Eventos e Ambientações, Relevo Araújo e TAM. Voluntariado O GRAACC conta com um bazar permanente, que funciona durante todo o ano, além dos tradicionais bazares do Dia das Mães e de Natal. Os eventos são organizados pelo voluntariado, com produtos selecionados entre as doações recebidas ao longo do ano e produtos confeccionados pelas voluntárias das áreas de costura e artesanato. Os itens vão desde vestuário até enfeites natalinos e artigos para cozinha e decoração.» Atores, atrizes e músicos prestigiaram o evento 9ª Corrida e Caminhada do GRAACC Atividade física e conscientização se combinam no evento, que reuniu cerca de 9 mil pessoas em A iniciativa foi organizada pelo clube de corredores Corpore e contou com o apoio de diversos parceiros do GRAACC: Comexport Companhia de Comércio Exterior (patrocinadora máster); Central Nacional Unimed e Novartis Oncologia (copatrocinadoras); Frigorífico Marba, Natural da Terra Hortifruti, Nutrella, Alban e Rádio Transamérica (apoiadores); Agência Ogilvy One, que elaborou a campanha publicitária; e Carlos Casagrande e Marcelly Anselme (padrinho e madrinha da corrida), além de Rogério Dragone, Suzy Ayres, Carla Fioroni, Rosana Pena, Carla Pagani, Cristiane Bussab, Guilhermo Hundadze e Japa, do CPM 22, atores e músicos presentes à atividade. Cartões de Natal GRAACC 9ª edição Em 2009, foram apresentados 12 modelos diferentes, confeccionados com imagens de trabalhos artesanais realizados na Oficina de Mães, na Brinquedoteca Terapêutica Senninha. Muitas pessoas e empresas desejaram boas- -festas com o Cartão de Natal do GRAACC. Relatório de Atividades GRAACC 2009 [29]

16 Financiamento das atividades Financiamento das atividades PARCERIAS Diversas empresas desenvolveram iniciativas em parceria com o GRAACC. As principais são listadas a seguir. American Express (Amex) 9ª edição Os associados do American Express, que participam do programa Membership Rewards, podem doar seus pontos do cartão de crédito para instituições sociais do país, entre elas o GRAACC. Em 2009, milhares de pessoas escolheram o GRAACC para receber seus pontos de cartão de crédito, possibilitando à instituição manter seu padrão de atendimento e alcançar altos índices de cura de seus pacientes. Mais de R$ 500 mil foram doados ao GRAACC. SkyTV 4ª edição A Sky convida os seus clientes do programa de fidelização para transformar os pontos acumulados em doações ao GRAACC, com valores de R$ 5,00, R$ 10,00 ou R$ 15,00. Em 2009, muitas pessoas e empresas abriram mão de seus prêmios para ajudar a combater o câncer infantil, doando mais de R$ 80 mil para a instituição. Segunda Solidária/ Shopping Eldorado 5ª edição Destina ao GRAACC todo o valor arrecadado com o estacionamento na primeira segunda-feira de cada mês, descontados os impostos. A campanha envolve toda a comunidade, conscientizando frequentadores, lojistas e funcionários sobre a importância da solidariedade. Em 2009, o valor arrecadado somou mais de R$ 380 mil. Natal Solidário C&C Casa e Construção 4ª edição A Campanha Natal Solidário é feita pela C&C, em parceria com seus fornecedores, durante todo o mês de dezembro. Para ajudar o GRAACC, os clientes precisam escolher os produtos das marcas participantes, identificados com o selo da campanha. A edição 2009 arrecadou mais de R$ 220 mil. Feira do Circuito das Malhas 7ª edição A Metroprom, empresa organizadora da Feira do Circuito das Malhas, em São Paulo, doou ao GRAACC R$ 1,00 de cada ingresso vendido nas quatro edições do evento. Em 2009, mais de R$ 40 mil foram doados. McDia Feliz 17ª edição Manobra da Alegria/ Sindepark 8ª edição O Sindicato das Empresas de Garagens e Estacionamentos do Estado de São Paulo (Sindepark) realizou, em novembro, a campanha Manobra da Alegria, que destina 20% de toda a renda obtida em um dia com o movimento de veículos nos estacionamentos participantes para o GRAACC. Nessa oitava edição, a campanha arrecadou mais de R$ 45 mil. Opaque 6ª edição Em 2009, a rede de lojas de perfumes e cosméticos realizou a campanha Desenhando Sorrisos. Em parceria com seus fornecedores, durante uma semana o GRAACC recebeu R$ 5,00 a cada produto vendido participante» Carolina, paciente do GRAACC, foi madrinha da campanha O McDia Feliz é coordenado pelo Instituto Ronald McDonald e constitui o principal evento nacional de combate ao câncer infanto juvenil. Durante um dia por ano, toda a receita obtida com a venda do sanduíche Big Mac (descontados os impostos) é destinada a instituições de apoio a crianças e adolescentes com câncer. Os recursos arrecadados em São Paulo, Osasco, Guarulhos e Barueri são doados ao GRAACC. A 17ª edição do evento, em 2009, possibilitou o custeio das atividades da Casa Ronald McDonald São Paulo, da Unidade de Transplante de Medula Óssea Instituto Ronald McDonald, da Unidade de Terapia Intensiva, do Centro Cirúrgico e do setor de internações do GRAACC. da ação. A iniciativa resultou na arrecadação de mais de R$ 15 mil. Dia da Paixão por Café/Café do Ponto 5ª edição As 54 lojas da rede Café do Ponto participaram da iniciativa no dia 28 de novembro. A receita total obtida com a venda de bebidas a base de café, descontados os impostos, foi destinada ao GRAACC. Mais de R$ 32 mil foram doados para o GRAACC. Procter & Gamble 1ª edição Em março e agosto de 2009, parte da renda obtida com a venda de produtos da Procter & Gamble nos hipermercados da rede Walmart foi destinada ao GRAACC. A campanha envolveu todas as lojas Walmart Supercenter, Hiperbompreço e BIG de todo o Brasil, e arrecadou R$ 150 mil. Banco Santander Capitalização Beneficente 1ª edição O grupo Santander Brasil, que reúne os bancos Santander e Real, lançou em 2009 uma parceria com o GRAACC. Toda a família de títulos de capitalização Realcap teve parte da renda destinada às crianças pacientes. Os clientes concorriam a prêmios e ajudavam a combater o câncer infantil. A iniciativa permitiu arrecadar R$ 75 mil. Bazar ESPM 1ª edição Em 2009, os estudantes da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), por meio da ESPM Social, organizaram o evento Moda Faz Bem, que incluiu um bazar, um brechó e um leilão para venda de artigos doados por grifes famosas. O valor arrecadado, de mais de R$ 68 mil, foi doado ao GRAACC. Barueri Sou do Bem 2ª edição O Fundo Social de Solidariedade de Barueri (SP) realizou a campanha Barueri Sou do Bem e mobilizou a cidade na Gincana Sou do Bem para contribuir com causas humanitárias. O GRAACC foi uma das instituições beneficiadas, e recebeu R$ 1,4 milhão. Os funcionários da Prefeitura, da Câmara Municipal, da Fundação Instituto de Educação Barueri (Fieb), do Instituto Técnico de Barueri (ITB) e do Instituto de Previdência Social de Barueri (Ipresb) destinaram ao GRAACC o equivalente a um dia de trabalho do 13º salário, somando R$ 370 mil. A cidade também se empenhou na campanha McDia Feliz e vendeu antecipadamente mais de 17 mil tíquetes Big Mac. Foram mais de 20 ações realizadas: Aniversário da Primeira-Dama Baile da Cidade Baile da Primavera Projeto Amigos da Leitura 2ª edição O projeto visa facilitar o acesso à leitura por meio da distribuição de kits com livros educativos e CD-ROM para escolas públicas e particulares do Estado de São Paulo. Ao mesmo tempo, os integrantes do projeto conscientizam educadores e pais sobre os sinais e sintomas do câncer infanto juvenil. A cada kit vendido, uma parte da renda é doada ao GRAACC. Em 2009, foram doados mais de R$ 30 mil para a instituição. Projeto Bio-vida/Biolab Farmacêutica 10ª edição Todos os meses, a Biolab, por meio do Projeto Bio-Vida, destina 5% das Baile da Vitória Bailes do Parque da Maturidade Bazares Solidários das Bibliotecas Bloomin Day Outback Alphaville Cachorro-Quente do Bem Desfiles de Moda Doação de Joziane Mara Bento Doação Florense Alphaville Feijoada Faz Bem Festas Juninas e Julinas Futshow da Solidariedade Jantar Outback Noite Brega Oficinas Culturais Partida de Futebol Narciso X Felipe Massa (arrecadação da bilheteria, do estacionamento e da lanchonete) Pastel do Bem (duas edições) Pizza Dançante Rifa de motocicleta e Ganha Tempo Tendencies Alphaville e Brechó Social vendas líquidas dos produtos de sua linha pediátrica ao financiamento de entidades assistenciais, como o GRAACC. Em 2009, o GRAACC recebeu R$ 56 mil em doações. Bazar de Natal/Instituto Center Norte 1ª edição O evento beneficente organizado no Shopping Lar Center arrecadou mais de R$ 11,4 mil para o GRAACC em 2009 e teve a participação de Bombay Food Service, Bücherstube e Casa de Biscoitos, entre outras empresas patrocinadoras. General Motors 1ª edição A empresa doou R$ 3,00 a cada revisão de veículo realizada na Rede [30] Relatório de Atividades GRAACC 2009 Relatório de Atividades GRAACC 2009 [31]