Índice. O líder, as suas forças e virtudes. Breves notas sobre a terceira edição 15 A quem se dirige este livro 17 Sete notas introdutórias

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1 Índice Breves notas sobre a terceira edição 15 A quem se dirige este livro 17 Sete notas introdutórias 1. A força das forças, e a fraqueza das fraquezas Positividade não irrealismo naif Conteúdos e estrutura do livro Não se deslumbre com alegadas soluções milagrosas Complementos de leitura A outra face da moeda Construindo organizações onde vale a pena trabalhar 30 Parte 1 O líder, as suas forças e virtudes Espelhos de liderança Construir o futuro sobre os alicerces das forças 35 Desenhando o autorretrato 36 Precauções 38 Complementando as abordagens negativa e positiva 40 E eu no meu pior?! 41 Orientações para a ação 42

2 O verdadeiro norte e a bússola interna do líder Asperezas nas histórias de vida 43 Manter o verdadeiro «norte» no meio da tempestade 44 Líderes autênticos criam organizações autênticas 46 Bons negócios 47 Orientações para a ação 48 Os líderes espirituais e a espiritualidade na liderança: insights e aprendizagens Buscando significado 49 Espiritualidade na liderança 50 A eficácia da liderança espiritual 52 Porque são mais eficazes? 52 Orientações para a ação 53 Líderes visionários versus predadores sociais «O negócio do negócio é o negócio» ou «A felicidade é a alma do negócio»? 56 Gerando flow 57 Contribuindo para o bem-comum 57 Um complexo desafio 58 Orientações para a ação 60 O líder como empreendedor O líder como empreendedor 61 O líder como facilitador de empreendedorismo 62 McGyver preferível a James Bond? 63 Segurança psicológica 64 Orientações para a ação 65

3 Líderes loucos são positivos? Uma mini ONU num oceano azul 67 Liderança louca? 68 Dupla liderança 69 Os circos das organizações 70 Reflexões para a ação 71 Parte 2 Os liderados em (inter)ação Orquestrando numa organização sem líderes Liderança partilhada e rodada 75 É pior ser músico do que guarda prisional? 76 Por que a liderança múltipla gera bons resultados? 77 Mas as organizações não são orquestras! 78 Orientações para a ação 79 O capital psicológico como fonte de vantagem competitiva O capital psicológico e as pessoas normais 81 Efeitos positivos do capital psicológico 82 O papel dos líderes 84 Orientações para a ação 85 Os líderes fomentando trabalho com significado Emprego, carreira ou vocação? 87 Realizando trabalho com significado 88 Como os líderes podem promover trabalho com significado 89 Súmula conclusiva 91 Orientações para a ação 92

4 Liderar pessoas inteligentes Empregados versus talentos 93 Líderes estimulando pessoas inteligentes 94 Criando uma cultura organizacional que nutre a inteligência 95 Sete pontos a conhecer sobre pessoas inteligentes 96 Parte 3 O líder em (inter)ação Liderança que torna possível o impossível Tornando possível o impossível 99 Dez valores de liderança 100 Aprendendo com o sucesso 104 Reflexões para a ação 105 O líder como networker: A mestria no domínio das redes sociais Redes promotoras do capital social 107 Redes de entusiasmo e energia positiva 108 Redes de apoio 109 Redes de soluções 109 Redes de empregabilidade 109 Os líderes são animais sociais interagindo com outros animais sociais 110 Orientações para a ação 111

5 Em que pensa quando lhe dizem para não pensar num urso branco? Aprendendo a jogar bowling 114 Porque é mais produtivo investir nas forças do que enfrentar as fraquezas? 115 O que podem fazer os líderes 116 E as fraquezas?! 117 Orientações para a ação 118 Líderes comunicando positivamente Comunicação e desempenho 119 Porque a positividade organizacional influencia o desempenho? 120 Os riscos da prevalência da negatividade 121 Orientações para a ação 122 O necessário equilíbrio positivo-negativo 123 Comunicando negatividade de modo positivo A negatividade não pode ser negligenciada 126 Uma orientação construtiva 126 Os efeitos positivos da comunicação positiva da negatividade 128 Orientações para a ação 129 Encontros privados, organizacionais virtudes Interação para desenvolvimento mútuo 131 Negociação inicial e prossecução em encontros regulares 132 Economia ou dispêndio de tempo? 133 Contributos para o desempenho 134 Um instrumento de coaching e positividade 134 Sugestões para reflexão/ação 135

6 A força do perdão nos líderes e nas organizações Mitigando ânimos exaltados 137 Perdão contrariado, pragmático e transcendente 138 O perdão como virtude e força 139 Perdão, consequências positivas e desempenho 140 Perdão, liderança e virtuosidade organizacional 141 Orientações para a ação 142 O carisma dos líderes: As duas faces da moeda Dom ou combustão? 145 A faísca 146 Heróis ou vilões? 147 Sacrifícios inúteis? 148 É possível melhorar o carisma? 149 Orientações para a ação 150 Parte 4 O líder e o seu contexto de ação Pepinos doces em barricas de vinagre Por que boas pessoas adotam más práticas 153 Más maçãs corrompem uma boa barrica ou más barricas corrompem boas pessoas? 154 Liderança virtuosa e assente em princípios 155 Espirais de ética e positividade 157 Perguntas orientadoras para a ação ética dos líderes 158

7 A virtuosidade organizacional como espaço de ação do líder Associar dois universos separados 162 Virtuosidade organizacional e desempenho 163 Liderança e virtuosidade organizacional 165 Sugestões para reflexão/ação 167 As forças da liderança em contexto de internacionalização Desafios 169 Um exemplo 170 Liderança em diferentes contextos 170 Glocalização 172 Liderança positiva 172 Orientações para a ação 175 Liderança em tempos de crise: transformando o veneno em remédio Um mar calmo não faz um bom marinheiro 177 Encare a realidade 178 Não carregue, sozinho, o mundo às costas 179 Atue sobre a raiz dos problemas quanto antes! 180 Prepare-se para uma longa caminhada 182 Nunca perca a oportunidade de aprender com uma boa crise 183 No meio da tempestade, mantenha o seu verdadeiro «norte» 184 Esqueça os dias de glória passados focalize-se na génese do sucesso futuro 185 Sugestões para reflexão/ação 186 Posfácio Os resultados fazem o líder? 189 Três lições 190

8 O que são/fazem os líderes para aumentarem a probabilidade de eficácia? 191 As organizações são arenas políticas? 193 Que premissas prevalecem na sua organização? 194 Referências 195