Crise na fase de execução de Projetos de engenharia

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Crise na fase de execução de Projetos de engenharia"

Transcrição

1 1 Dário Denis Braga Vital MBA em Gerenciamento de Projetos em Engenharia e Arquitetura Instituto de Pós-Graduação - IPOG Manaus, AM, 10, junho de 2014 Resumo Este artigo é sobre gerenciamento de projetos, com foco nas Crises e estress encontradas na fase de execução do projeto. As crises e estress durante a fase de execução do projeto de engenharia são imprevisíveis ou podem ser evitadas? A hipótese foi que as crises e stress durante a fase de execução do projeto acontecem na má gestão do gerenciamento da Integração. O objetivo foi constatar a importância do Gerenciamento da Integração para minimizar crises e extress durante a fase de execução do projeto. O método empregado foi acompanhamento de execução de projetos de construção civil em uma empresa do distrito industrial de Manaus e entrevistas sobre falhas de projetos e gestão de crise. Os resultados indicam que as obras da empresa não utilizavam a gestão da Integração em Gerenciamento de Projetos. A conclusão foi que as crises e estress encontradas durante a execução do Projeto foram resultados do desconhecimento de boas práticas de Gestão de projetos. Palavras-chave: Gestão de projetos. Gerenciamento da Integração. Boas práticas en gestão de projetos. 1. Introdução O gerenciamento de projetos cada vez mais conquista espaço como prática essencial para uma boa condução de Projetos. As empresas brasileiras aos poucos aderem o Gerenciamento de Projetos como ferramentas de condução de Projetos. No entanto, muitas são as empresas que desconhecem a importância da utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos. Sendo assim, as empresas que ignoram o gerenciamento de projetos experimentam fracassos, crises e estresses durante a fase de execução de Projetos. Uma boa prática de gerenciamento de projetos é a integração das diversas áreas do conhecimento, conforme apresentado no Guia PMBOK. Porém a utilização do guia garante o não aparecimento de fatos imprevisíveis? As crises e estresses podem ser evitados? Muitos gerentes conduzem os Projetos negligenciando a perfeita harmonia entre as áreas do conhecimento. Muito desses gerentes apostam em experiências passadas para um bom resultado nos novos projetos. Geralmente acreditam em gerenciamento de cronogramas e planos. Na visão de Bart Gerardi (2012:178) entende que É importante reconhecer que gerenciamos projetos; não planos, nem cronogramas de projetos e nem um monte de documentos. Mas a cada novo projeto uma nova experiência, um novo tipo de imprevisibilidade, novos tipos de crises e novos estresses. Fica claro que muitas empresas e Gestores não conhecem a existência do modelo apresentado pelo PMBOK como guia de Gerenciamento de Projetos. Após dez anos de acompanhamento de execução de projetos em uma empresa do distrito industrial de Manaus eram muito comuns crises e estresse durante a execução de projetos. A

2 2 gestão de Projetos era coordenada pelo setor de Engenharia da empresa. Os projetos de Investimento da empresa faziam parte de um programa de portfólio com listagem de diversos projetos que deveriam ser implantados durante o ano vigente. Cada engenheiro era responsável por uma área da empresa e consequentemente responsável pela implantação dos projetos referentes aquela área. O responsável pelo setor de engenharia fazia o papel de coordenados de todos os projetos. A alta direção disponibilizava a verba e data de implantação. Os engenheiros somente precisavam comprovar viabilidade do projeto para aprovação e execução. Durante a fase da execução, os problemas começavam a surgir em diversos aspectos das áreas de conhecimento de Gestão de projetos: Gestão do escopo; Gestão do tempo; Gestão de custo; Gestão da Qualidade; Gestão dos recursos humanos; Gestão da comunicação; Gestão dos riscos; Gestão das aquisições; Gestão da Integração. Essas áreas pareciam não se comunicarem e como consequência as crises e estresses eram generalizados. Embora os líderes de projetos, os engenheiros, sempre tivessem lições aprendidas com projetos passados, não conseguiam transportar essas experiências para os projetos futuros. Existia a preocupação e o esforço para evitar crises, mas nunca se conseguia e as motivações eram as mesmas ou novas. Em fim, o que os engenheiros gerenciavam eram crises de projetos. 2. Desenvolvimento O gerenciamento do programa de projetos da Empresa estava sendo desenvolvido com ocorrências de diversas crises durante as fases de execuções. A empresa não possui uma estratégia definida na atuação do ciclo de vida dos projetos e os fracassos provavelmente seriam resultados da falha de integração entre as áreas do conhecimento no qual a empresa dava pouca importância. Para confirmação das causas dos problemas foram realizadas duas pesquisas envolvendo as partes interessadas, ou seja, os gestores dos projetos, os setores envolvidos, empresas contratadas para execução do projeto e a alta direção. O objetivo era constatar a importância do Gerenciamento da Integração para minimizar crises e estresses durante a fase de execução do Projeto. A figura a seguir ilustra os grupos de processos e o ciclo de vida de um projeto. Em nosso caso estamos com frequentes crises e estresses no Processo de execução. Processos de inicialização Processos de planejamento Processos de Controle Processos de Execução

3 3 Processos de encerramentos Figura 1: Grupos de processos no ciclo de vida de projetos (adaptado do PMBOK 4ª Ed) O método utilizado foram questionários de perguntas e respostas. Foi escolhido um projeto em fase de implantação que era a Ampliação de um galpão com m² de área e com posterior transferência de máquinas de produção para a nova área em pleno pico de produção. A ampliação se fazia necessário devido a demanda do mercado. A ampliação deveria ocorrer sem ter que parar a produção. Esse fato exigirá do gerente de projetos boas práticas na gestão de negociações dos períodos de transferências. As pesquisas aconteceram na fase de iniciação e planejamento do ciclo de vida do projeto. A primeira pesquisa consistia em saber se as partes interessadas participavam do desenvolvimento do projeto na fase do planejamento. Como resultado foi obtido que apenas a alta direção em conjunto com a engenharia participava das decisões do planejamento. Outra pesquisa foi saber se a organização tinha algum conhecimento das boas práticas do gerenciamento de Projetos. Foram entrevistados 27 pessoas entre engenheiros e chefes de departamentos. Como resultado, 80% das respostas desconheciam a existência de Boas práticas de gerenciamento de projetos. Outros 18% ouviram falar e 2% conhecem, mas não praticam por falta de apoio da alta direção. A alta direção apoiou a pesquisa após apresentação dos resultados de três anos de implantação de projetos na organização. Os resultados apresentados foram que nos últimos três anos 72% dos projetos executados tiveram fracassos na proposta inicia com prejuízos financeiros, ou seja, as metas planejadas não foram alcanças. Outros 18% foram implantados sem prejuízos financeiros, mas com qualidade abaixo do planejado inicialmente. Com esse levantamento e apresentação para alta direção as pesquisas foram autorizadas. As pesquisas foram coletadas conforme plano em cronograma. Cada grupo das partes interessadas foi levado para uma sala no qual foram explicados os motivos da pesquisa e seus objetivos. Os questionários eram de perguntas objetivas. Os resultados da primeira pesquisa mostrou a fragilidade no qual o Projeto estava sendo desenvolvido. Ainda na fase inicial não era de conhecimento dos demais departamentos que existia um Projeto para ampliação do parque industrial. Com esses resultados ficou fácil entender que não eram aplicadas as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, ou seja, a gestão da Integração estava esquecida. A pesquisa também mostrou a certeza de futuras crises e estresses pelas falhas de comunicação entre as áreas do conhecimento. A segunda pesquisa confirmou a falta de conhecimento da existência de um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos, por parte da maioria dos principais gestores envolvidos nos projetos.

4 4 Mesmo sem o domínio de ferramentas adequadas a Gestão de projetos, a ampliação predial passou para fase de execução. As partes interessadas foram pouco envolvidas, os objetivos não foram decididos em conjunto, não se conhecia a complexidade do projeto. As barreiras para liberação das áreas eram as primeiras crises enfrentadas entre o Gestor do projeto e os chefes de departamentos. O projeto apresentou dificuldade na mão de obra especializada, o custo estava no limite do previsto, muitos processos trabalhistas recebidos, tempo de execução não atendeu o plano inicial. O Projeto afundou em crises e estresses por falha de gerenciamento. Essas crises durante a fase de execução do projeto confirmaram o resultado da pesquisa. Os resultados da primeira pesquisa mostrou a fragilidade no qual o Projeto estava sendo desenvolvido. Ainda na fase inicial não era de conhecimento dos demais departamentos que existia um Projeto para ampliação do parque industrial. Com esses resultados ficou fácil entender que não eram aplicadas as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, ou seja, a gestão da Integração estava esquecida. A pesquisa também mostrou a certeza de futuras crises e estresses pelas falhas de comunicação entre as áreas do conhecimento. A segunda pesquisa confirmou a falta de conhecimento da existência de um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos, por parte da maioria dos principais gestores envolvidos nos projetos. 1ª SEMANA 2ª SEMANA 3ª SEMANA 4ª SEMANA IT PARTES INTERESSADAS ENTREVISTA 1 ENTREVISTA 2 01 ENGENHEIROS X X 02 CHEFES DEPARTAMENTOS DE X X 03 ALTA DIREÇÃO X X

5 5 04 FORNECEDORES X X Figura 2: Cronograma de pesquisa Mesmo sem o domínio de ferramentas adequadas a Gestão de projetos, a ampliação predial passou para fase de execução. As partes interessadas foram pouco envolvidas, os objetivos não foram decididos em conjunto, não se conhecia a complexidade do projeto. As barreiras para liberação das áreas eram as primeiras crises enfrentadas entre o Gestor do projeto e os chefes de departamentos. O projeto apresentou dificuldade na mão de obra especializada, o custo estava no limite do previsto, muitos processos trabalhistas recebidos, tempo de execução não atendeu o plano inicial. O Projeto afundou em crises e estresses por falha de gerenciamento. Essas crises durante a fase de execução do projeto confirmaram o resultado da pesquisa. A figura abaixo representa as áreas do conhecimento em gestão de projetos e a Gestão de Integração. A falha da gestão da Integração ou inexistência da mesma provocou as diversas crises encontradas em nosso estudo de caso, Figura 3: Áreas do conhecimento para Gestão de projetos segundo PMBOK 4ª Ed

6 6 Segundo Ricardo Vargas (2009:08) Outro aspecto importante do gerenciamento de projetos está na adequada identificação das causas de fracassos de projetos. As mais comuns citadas no livro Manual prático do plano de projeto 4ª edição são: As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores; A pouca compreensão da complexidade do projeto; O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realiza-las; As estimativas financeiras são pobres e incompletas; O projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados; O sistema de controle é inadequado; O projeto não teve um gerente de projeto, ou tiveram vários, criando círculos de poder paralelos aos previamente estabelecidos; Criou-se muita dependência no uso de softwares de gestão de projetos; O projeto foi estimado com base na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano os dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas; O treinamento e a capacitação foram inadequados; Faltou liderança do gerente de projeto; Não foi destinado tempo para estimativas e o planejamento; Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto; Ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas atividades tinham conhecimento necessário para executá-las; As pessoas não estavam trabalhando no mesmo padrão, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos. Conforme descrição acima, podemos observar que os resultados das pesquisas coincidem com algumas causas de crises e fracassos relatadas por Ricardo Vargas. Esse fato ajuda a constatar a Importância da Gestão da Integração para o sucesso do Projeto. O fato agora é saber se as crises durante a execução de projetos utilizando o Guia PMBOK são imprevisíveis ou podem ser evitadas? A resposta é baseada no livro Gerenciamento de Projetos sem crise de Bart Gerardi. Apesar de todo cuidado e planejamento, podem acontecer situações inesperadas durante a fase de execução. Segundo Gerardi (2012:266) Se todos os problemas que você enfrenta fossem previsíveis, ninguém precisaria de você para gerenciar projetos. Assim, o uso correto do guia prático em gerenciamento de projeto ajuda a minimizar, diminuir, reduzir as crises de projetos. O Imprevisível não pode ser evitado, porém muitas probabilidades podem ter planejados ações mitigatórias. As crises podem ser minimizadas com um bom planejamento e uma boa Gestão da Integração. Para Ralph Keelling (2002:73) Trabalhar num projeto bem sucedido pode ser uma experiência estimulante e gratificante, mas nem todos os projetos chegam a uma conclusão satisfatória. Infelizmente, muitos projetos ambiciosos, concebidos em uma atmosfera de esperança e entusiasmo, terminam em fracasso parcial ou completo, apesar de esforços denodados por parte de equipes capazes e dedicadas e de injeção de vastas somas de dinheiro. A figura 3 apresenta as diversas interdependências entre os processos do ciclo de vida de um projeto. A apresentação esquemática demonstra claramente a necessidade de uma integração

7 7 das áreas do conhecimento. O correto uso do fluxo necessita no mínimo uma experiência ou intimidade com o Guia PMBOK. Para um melhor entendimento das áreas do gerenciamento de projetos e suas importâncias segue a descrição de cada uma delas: Gerenciamento da Integração- área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados, garantindo que o seu todo seja sempre beneficiado. O conhecimento detalhado das diversas áreas do conhecimento descritas acima ajudará na boa harmonia entre os 42 processos (ver figura 4) durante a vida do projeto. Figura 4: Matriz das áreas do conhecimento e os 42 processos PMBOK 4ª Ed Gerenciamento do Escopo- Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluílo de maneira bem sucedida. Gerenciamento de Tempo- Área que engloba os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. É uma das áreas mais visíveis do gerenciamento de projetos. Gerenciamento de custos- Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com o orçamento previsto. Gerenciamento da Qualidade- Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante. Gerenciamento de Recursos Humanos- Área que engloba os processos requeridos para fazer uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto.

8 8 Gerenciamento das Comunicações- Área que engloba os processos requeridos para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente obtidas e disseminadas. Gerenciamento de Riscos- Área que visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto. Na figura abaixo são representados os quadrantes dos riscos. Os riscos uma vez identificados poderemos fazer um plano de mitigação que diminuirá as crises e estresses durante a execução doe Projetos. Figura 5: Matriz de riscos Gerenciamento das Aquisições- área que engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora. Também conhecida como gerenciamento de suprimentos ou contratos. O fluxo liga as áreas do conhecimento com os cinco processos do ciclo de vida de um projeto: Fase de iniciação Fase de planejamento Fase de execução

9 9 Fase de monitoramento e controle Fase de encerramento ~ Figura 6: Fluxo resumido dos processos de gerenciamento de projetos PMBOK 4ª Ed A falha na gestão da integração provocará crises previsíveis que geram estresses durante a execução do projeto. Isso não quer dizer que as crises imprevisíveis não possam acontecer.

10 10 Mas os usos das áreas do conhecimento podem ajudar a prever crises. Consequentemente uma boa Gestão da Comunicação é fundamental para o sucesso do projeto. Na figura 7 será apresentado o diagrama de comunicação segundo Gerardi (2012:155). Executivos e clientes - Definição das expectativas - Status - Como eles podem ajudar Gerente de Projetos Outros departamentos - Declaração do problema - Quanto e como Equipe do projeto - Função e responsabilidade - Coordenação de tarefas - Atualização do projeto - Decisões Equipe ampliada - Requesitos - Prazos - Valor do trabalho Figura 7: Diagrama de comunicações Em fim, através das pesquisas e comparações com citações bibliográficas foi constatada a importância da utilização da gestão da integração em Gerenciamento de projetos através do

11 11 guia PMBOK para minimizar as crises evitando maiores estresses durante a fase de execução do ciclo de vida do projeto. 6. Conclusão As crises e estresses durante a execução de um programa de portfólio de projetos de nosso estudo de caso, que é uma empresa do distrito industrial de Manaus, acontecem anos após anos. Mesmos com muitas crises e estresses os projetos são implantados. A cada ano medidas foram tomadas para eliminação de estresses vividos. Mas na prática os problemas voltam a acontecer e outros novos surgem. Todos os projetos são conduzidos individualmente pelos engenheiros de área que fazem o papel de líder do projeto e são desenvolvidos de maneira empírica. Os conhecimentos das boas práticas de gerenciamento de projetos não alcançaram a organização em sua plenitude. Esse fato contribui para uma estagnação técnica de todo o corpo da empresa. Muitos são os esforços para a condução de um bom gerenciamento, mas o desconhecimento das boas práticas de gerenciamento de projetos levam os engenheiros a fazerem o gerenciamento de cronogramas e papeis. Os demais departamentos também desconhecem um guia prático de Gestão de projetos, no entanto, esse papel não cabe aos demais departamentos e sim do Gestor do Projeto. Porém no mínimo esses setores deveriam participar do projeto como parte interessada durante a fase de planejamento do Projeto. Outro fato agravante é a falta de conhecimento da alta direção sobre as boas práticas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 4ª Ed. Ou talvez a alta direção não dê a devida importância para gerenciamento de projetos, uma vez que não priorização a qualificação de seus engenheiros. No estudo de caso, o acompanhamento da ampliação do galpão industrial em pleno pico de produção, revelou diversas dificuldades de gerenciamento. No mínimo o Projeto precisaria de um bom planejamento e um experiente Gerente de Projetos. As crises mais comuns eram as falhas de comunicação entre os departamentos. Geralmente os responsáveis pelas produções dos diversos setores tinham que decidir em parar a produção em função da necessidade de implantação de algum avanço físico da obra. Como os mesmos só eram avisados próximo da data prevista para acontecer isso gerava um estresse. Além disso, não opinaram nas mudanças planejadas para acontecerem no setor que são responsáveis. A partir desse momento iniciava a negociação para intervenção, que nunca ficava da maneira prevista inicialmente, sendo que isso deveria ter sido definido na fase de planejamento, Como consequência os custos do projeto aumentavam e a qualidade diminuía devido a tentativa de recuperação do tempo perdido. A maioria dos problemas poderia ser evitada com uma boa Gestão de gerenciamento de projetos. Mas acontece que a organização não estava preparada tecnicamente para a Gestão de nenhum projeto, tão pouco desse projeto complexo. As pesquisas constataram o que estava evidente. A primeira resposta da pesquisa mostrou que o planejamento do projeto era realizado somente pela Engenharia com autorização da alta direção. Sendo assim não existe uma comunicação entre os setores da fábrica. Automaticamente também não existe uma gestão de integração de projetos. A outra resposta da pesquisa consistia em confirmar que o uso do guia PMBOK não era de conhecimento de todos da organização. No mínimo o departamento de engenharia deveria ter o treinamento em gestão de projetos. Com esse conhecimento seria possível uma boa gestão

12 12 das áreas do conhecimento e os departamentos envolvidos, que são as partes interessadas, fariam parte do planejamento da fase inicial do projeto. As duas pesquisas confirmaram a falta de uma Gestão de gerenciamento de projetos. A ausência da Gestão são as causas geradoras das crises e estresses encontradas durante a execução do projeto. Como solução para diminuição dos estresses e crises que o departamento de engenharia gerencia todo ano, seria o treinamento de todo corpo de engenheiros em gestão de projetos, utilizando como base de boas práticas o PMI. Com a implantação os projetos serão melhores planejados e o domínio das áreas do conhecimento do Plano de integração seria bem desenvolvido e consequentemente os problemas diminuiriam, minimizando assim as crises e estresses oriundos do mau planejamento pelo desconhecimento da boa prática de gerenciamento de projetos. Referências BART, Gerardi. Gerenciamneto de projetos sem crise. São Paulo: Apress novatec, Keelling, Ralph. Gestão de projetos uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, Vargas, Ricardo. Manual prático do plano de projeto. Rio de Janeiro: Brasport, 2011.

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como

Leia mais

Fatores Críticos de Sucesso em GP

Fatores Críticos de Sucesso em GP Fatores Críticos de Sucesso em GP Paulo Ferrucio, PMP pferrucio@hotmail.com A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos

Leia mais

Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção

Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção Introdução a Gerenciamento de Projetos Prof. MSc. Fábio Assunção Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Ou seja, é desenvolvido a partir de uma ideia, progredindo

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS. "Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem." O que é um projeto? Prof. Me. Francisco César Vendrame. W.

GESTÃO DE PROJETOS. Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem. O que é um projeto? Prof. Me. Francisco César Vendrame. W. GESTÃO DE PROJETOS Prof. Me. Francisco César Vendrame "Quando o mar está calmo, qualquer barco navega bem." W. Shakespeare O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Web. Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu.

Gerenciamento de Projetos Web. Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu. Gerenciamento de Projetos Web Professor: Guilherme Luiz Frufrek Email: frufrek@utfpr.edu.br http://paginapessoal.utfpr.edu.br/frufrek Possui Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados pela

Leia mais

Mudança de Mercado. Tamanho do Empreendimento. Não familiaridade. Compartilhamento de Recursos. Interdependência. Imagem da Organização

Mudança de Mercado. Tamanho do Empreendimento. Não familiaridade. Compartilhamento de Recursos. Interdependência. Imagem da Organização Quando os projetos são necessários? Mudança de Mercado Não familiaridade Compartilhamento de Recursos Necessidade de Gerenciamento de Projetos Tamanho do Empreendimento Interdependência Imagem da Organização

Leia mais

04/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 1.

04/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 1. Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 1.1 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 3 1 Leitura

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um Projeto? Regra Início e fim definidos Destinado a atingir um produto ou serviço único Escopo definido Características Sequência clara e lógica de eventos Elaboração

Leia mais

PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M. Setembro/2013

PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M. Setembro/2013 PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M Setembro/2013 Apresentação Newton Leandro Gonçalves Braga Especialista em Manutenção Industrial e Engenheiro Civil Pós graduando em Gestão de Projetos

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

O que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)

O que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps) O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,

Leia mais

Teoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro:

Teoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro: Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009 do PMBOK do PMI Acompanha o livro: l CD com mais de 70 formulários exemplos indicados pelo PMI e outros desenvolvidos

Leia mais

GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS ISSN 1984-9354 GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Emerson Augusto Priamo Moraes (UFF) Resumo Os projetos fazem parte do cotidiano de diversas organizações, públicas e privadas, dos mais diversos

Leia mais

ONDE OS PROJETOS FALHAM? Manuel da Rocha Fiúza BRANCO, Jr 1

ONDE OS PROJETOS FALHAM? Manuel da Rocha Fiúza BRANCO, Jr 1 ONDE OS PROJETOS FALHAM? Manuel da Rocha Fiúza BRANCO, Jr 1 RESUMO Diversos profissionais relatam dificuldades em coordenar adequadamente projetos sob sua responsabilidade. Muitos fatores que influenciam

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Grupo de Consultores em Governança de TI do SISP 20/02/2013 1 Agenda 1. PMI e MGP/SISP 2. Conceitos Básicos - Operações e Projetos - Gerenciamento de Projetos - Escritório de

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Em conformidade com a metodologia PMI 1 Apresentações Paulo César Mei, MBA, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos e portfólios, sempre aplicando as melhores

Leia mais

Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)

Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps) PMI O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma

Leia mais

Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos

Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO GERÊNCIA DO ESCOPO GERÊNCIA DO TEMPO GERÊNCIA DE CUSTO GERÊNCIA DA QUALIDADE Desenvolvimento do Plano

Leia mais

Gerenciamento de projetos. cynaracarvalho@yahoo.com.br

Gerenciamento de projetos. cynaracarvalho@yahoo.com.br Gerenciamento de projetos cynaracarvalho@yahoo.com.br Projeto 3URMHWR é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina

Leia mais

Capítulo 1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Capítulo 1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 2 1.1 DEFINIÇÃO DE PROJETOS O projeto é entendido como um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são

Leia mais

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos

Leia mais

Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK

Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK Residência em Arquitetura de Software Demais Áreas de Conhecimento do PMBOK Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação

Leia mais

Como concluir um projeto com sucesso?

Como concluir um projeto com sucesso? Como concluir um projeto com sucesso? Luiz Eduardo Cunha, Eng. Professor da FAAP e do IMT 1 Luiz Eduardo Cunha Graduado em Engenharia de Produção EPUSP Pós-Graduado em Gestão do Conhecimento e Inteligência

Leia mais

OBJETIVO DO : FORMAÇÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Apresentar o caderno;

OBJETIVO DO : FORMAÇÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Apresentar o caderno; IRAIR VALESAN (PMP) OBJETIVO DO : FORMAÇÃO NAS MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Apresentar o caderno; Exemplo de projetos bem sucedidos http://g1.globo.com/minas-gerais/triangulomineiro/noticia/2015/02/produtores-ruraisaprendem-como-recuperar-nascentes-de-riosem-mg.html

Leia mais

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Definindo Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Explorando as Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto Entendendo como Projetos Acontecem

Leia mais

Questionário de Avaliação de Maturidadade MMGP Darci Prado QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE

Questionário de Avaliação de Maturidadade MMGP Darci Prado QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE MMGP Darci Prado QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE Extraído do Livro "Gerenciamento de Programas e Projetos nas Organizações" 4ª Edição (a ser lançada) Autor: Darci Prado Editora INDG-Tecs - 1999-2006

Leia mais

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Prática essencial para gerar negócios sustentáveis

Gerenciamento de Projetos. Prática essencial para gerar negócios sustentáveis MBA em Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos Prática essencial para gerar negócios sustentáveis Prof: Ângelo Braga, PMP, MBA angelo.braga@fgv.br eu@angelobraga.com.br 2/154 Contatos Prof. Ângelo

Leia mais

NÃO RESPONDA AS QUESTÕES QUE VOCÊ NÃO SABE

NÃO RESPONDA AS QUESTÕES QUE VOCÊ NÃO SABE Easy PMP - Preparatório para o Exame de Certificação PMP Simulado Inicial versão 5_22 Prof. André Ricardi, PMP Todos os direitos reservados Registre suas respostas na planilha Easy PMP-Simulado Inicial-5ª

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com

Gerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com MODELO DE GERENCIAMENTO PMI PMI (Project Management Institute); O modelo PMI é divido em áreas de conhecimento da

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial

GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciando a Implantação de Sistemas de Automação Industrial DO QUE VAMOS FALAR Entender as fases e ciclos de uma implantação de um sistema de automação industrial; Estruturar

Leia mais

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos

Gerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos Gerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

Como Utilizar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos na Elaboração de Propostas? Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP)

Como Utilizar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos na Elaboração de Propostas? Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) Como Utilizar uma Metodologia de Gerenciamento de s na Elaboração de Propostas? Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) Abstract do Mini-Curso O Gerenciamento de um Começa Durante a Elaboração de sua

Leia mais

Gerenciamento de Projeto

Gerenciamento de Projeto UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA INSTITUTO DE BIOCIÊNCIAS, LETRAS E CIÊNCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DE COMPUTAÇÃO E ESTATÍSTICA Gerenciamento de Projeto Engenharia de Software 2o. Semestre/ 2005

Leia mais

MBA MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MBA MASTER IN PROJECT MANAGEMENT Prof. Me. Luiz A. 321 Brigatti Jr. MBA MASTER IN PROJECT MANAGEMENT 2 /15 Prof. LUIZ A. BRIGATTI Jr. ESTRUTURA DE PROJETOS 3 /15 Prof. LUIZ A. BRIGATTI Jr. 1 Aula 1 Gestão de Projetos -GPR Conceitos Gerais

Leia mais

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP Versão 2.0.0 Janeiro 2014 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 3ª Edição (a publicar)

Leia mais

Gestão de Projetos. Marcu Loreto

Gestão de Projetos. Marcu Loreto Gestão de Projetos Marcu Loreto MSc. Marcu Loreto Mestre em Engenharia de Produção UFAM. MBA Inovação tecnológica -Unicamp. Graduado em Engenharia Elétrica -UFAM. Skills & Technologies: Gerente de Projetos

Leia mais

Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos

Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos Aula Nº 9 Gerenciamento de Recursos Humanos em projetos Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam tratar da identificação bem como do estabelecimento de uma estrutura organizacional apropriada ao

Leia mais

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE

QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE MMGP Darci Prado QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" - 1ª Edição Versão do Modelo 1..0-01/Fev/008 - Editora INDG-Tecs - 008 WWW.MATURITYRESEARCH.COM

Leia mais

Gerenciamento de Projetos: Conceitos.

Gerenciamento de Projetos: Conceitos. ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Aula 10: 1 1 O que é Projeto 2 Caracterização de um projeto 3 Processos e áreas do gerenciamento de projeto 4 Análise de viabilidade do projeto 5 O papel do gerente de

Leia mais

fagury.com.br. PMBoK 2004

fagury.com.br. PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia

Leia mais

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60; Nasceu na indústria bélica

Leia mais

3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos

3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos 3 Metodologia de Gerenciamento de Riscos Este capítulo tem como objetivo a apresentação das principais ferramentas e metodologias de gerenciamento de riscos em projetos, as etapas do projeto onde o processo

Leia mais

Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades

Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades Objetivos da Aula: Nesta aula, iremos conhecer os diversos papéis e responsabilidades das pessoas ou grupos de pessoas envolvidas na realização de

Leia mais

TREINAMENTOS MAGAZINE 3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA 5 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 7 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

TREINAMENTOS MAGAZINE 3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA 5 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 7 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TREINAMENTOS MAGAZINE 3 WORKSHOP INTERNACIONAL DE LIDERANÇA Líderes eficazes devem encontrar maneiras de melhorar o nível de engajamento, compromisso e apoio das pessoas, especialmente durante os períodos

Leia mais

O Gerenciamento de Projetos na abordagem do

O Gerenciamento de Projetos na abordagem do Seminário de Desenvolvimento de Gestores de Programas e Projetos Fórum QPC O Gerenciamento de Projetos na abordagem do PMI - Project Management Institute Marco Antônio Kappel Ribeiro Presidente do PMI-RS

Leia mais

PMBOK PROF. DR. PAULO ROBERTO SCHROEDER DE SOUZA.

PMBOK PROF. DR. PAULO ROBERTO SCHROEDER DE SOUZA. Planejamento, Programação e Controle em Projetos PMBOK PROF. DR. PAULO ROBERTO SCHROEDER DE SOUZA. 1 Gestão de projetos com PMBoK PMBOK Lembrar que Sabemos o que são projetos Como projetos são gerenciados

Leia mais

O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de

O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de Aula 02 1 2 O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de alcançar melhor desempenho, melhores resultados

Leia mais

Elaboração dos documentos

Elaboração dos documentos Estudo de Caso Área de conhecimento Gerência de Escopo Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes

Leia mais

MBA ARQUITETURA DE INTERIORES

MBA ARQUITETURA DE INTERIORES MBA ARQUITETURA DE INTERIORES Coordenador: Carlos Russo Professor: Fábio Cavicchioli Netto, PMP 1 APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONHECENDO OS PARTICIPANTES EXPECTATIVAS DO GRUPO 2 SUMÁRIO PMI / PMBoK / Certificados

Leia mais

Saiba Como Convencer os Executivos Sobre o Valor do Gerenciamento de Projetos. White Paper

Saiba Como Convencer os Executivos Sobre o Valor do Gerenciamento de Projetos. White Paper Saiba Como Convencer os Executivos Sobre o Valor do Gerenciamento de Projetos White Paper TenStep 2007 Saiba Como Convencer os Executivos Sobre o Valor do Gerenciamento de Projetos Não há nenhuma duvida

Leia mais

C O B I T. Gerenciamento dos Riscos Mitigação. Aceitação. Transferência. Evitar/Eliminar.

C O B I T. Gerenciamento dos Riscos Mitigação. Aceitação. Transferência. Evitar/Eliminar. C O B I T Evolução Estratégica A) Provedor de Tecnologia Gerenciamento de Infra-estrutura de TI (ITIM) B) Provedor de Serviços Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) C) Parceiro Estratégico Governança

Leia mais

Gestão de Projetos Logísticos

Gestão de Projetos Logísticos Gestão de Projetos Logísticos Professor: Fábio Estevam Machado CONTEÚDO DA AULA ANTERIOR Teoria Gestão de Projetos Projetos Atualidades Tipos de Projetos Conceitos e Instituições Certificação Importância

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Segundo o

Leia mais

Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012

Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012 Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012 Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03- Gestão de Portfólio 28/03 Iniciação e Planejamento do

Leia mais

Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 2012. Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira

Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 2012. Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 12 Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira 1 DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Ferramentas de Software para Gestão de Projetos. Gestão de

Leia mais

BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Por Maria Luiza Panchihak

BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Por Maria Luiza Panchihak BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por Maria Luiza Panchihak Este artigo apresenta os benefícios do gerenciamento de projetos e mostra a importância desse processo, dentro de uma organização, para

Leia mais

Princípios da Engenharia de Software aula 05 Gerenciamento de planejamento de projetos. Prof.: Franklin M. Correia

Princípios da Engenharia de Software aula 05 Gerenciamento de planejamento de projetos. Prof.: Franklin M. Correia 1 Princípios da Engenharia de Software aula 05 Gerenciamento de planejamento de projetos Prof.: Franklin M. Correia Na aula anterior... Metodologias ágeis Princípios do Manifesto ágil 12 itens do manifesto

Leia mais

I - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la. II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto.

I - Uma vez fechada a declaração de escopo, não é possível alterá-la. II - Uma parte interessada tem o poder de vetar a implantação do projeto. Bateria PMBoK Prof. Walter Cunha http://www.waltercunha.com/blog http://twitter.com/timasters http://br.groups.yahoo.com/group/timasters/ 1. (CESGRANRIO/Petrobras 2008) A Estrutura Analítica do Projeto

Leia mais

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6

Leia mais

Cartilha. Gestão de Projetos. Superintendência de Planejamento e Gestão SUPLAN Ministério Público do Estado de Goiás

Cartilha. Gestão de Projetos. Superintendência de Planejamento e Gestão SUPLAN Ministério Público do Estado de Goiás Cartilha Gestão de Projetos SUPLAN Ministério Público do Estado de Goiás Esta cartilha tem como objetivo transmitir os conceitos básicos relacionados ao Gerenciamento de Projetos e compartilhar da metodologia

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas

Leia mais

Como criar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)

Como criar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) Como criar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP) A ferramenta utilizada para a representação das entregas de um projeto é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), tradução para o português de Work Breakdown

Leia mais

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares O Project Management Institute é uma entidade sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.

Leia mais

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI

Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL

Leia mais

Texto para Coluna do NRE-POLI da Revista Construção e Mercado Pini Junho 2013. Prof. Dr. Sérgio Alfredo Rosa da Silva

Texto para Coluna do NRE-POLI da Revista Construção e Mercado Pini Junho 2013. Prof. Dr. Sérgio Alfredo Rosa da Silva Texto para Coluna do NRE-POLI da Revista Construção e Mercado Pini Junho 2013 Gerenciamento de riscos na implantação de empreendimentos imobiliários residenciais no atual cenário de desvios de prazos e

Leia mais

PMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto

PMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto

Leia mais

Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de projetos em pequenas empresas

Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de projetos em pequenas empresas Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gestão de Projetos Aperfeiçoamento/GPPP1301 T132 09 de outubro de 2013 Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de s em pequenas empresas Heinrich

Leia mais

ATUAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA FUNDAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU

ATUAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA FUNDAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU ATUAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA FUNDAÇÃO PARQUE TECNOLÓGICO ITAIPU Franciane Pereira dos Reis Bolsista de Gerenciamento

Leia mais

Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Reportar o Desempenho Realizar o Controle Integrado de Mudanças Reportar o

Leia mais

Gestão da Tecnologia da Informação

Gestão da Tecnologia da Informação TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Outubro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Abordar o domínio Adquirir e Implementar e todos

Leia mais

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional

Leia mais

Questões atualizadas no PMBoK 5ª edição versão 2015. Respostas comentadas com justificativa e seção do PMBoK correspondente.

Questões atualizadas no PMBoK 5ª edição versão 2015. Respostas comentadas com justificativa e seção do PMBoK correspondente. Copyright 2015 PMtotal.com.br - Todos os direitos reservados PMI, Guia PMBOK, PMP, CAPM são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Simulado de 20 questões para as provas CAPM e PMP do

Leia mais

Banco Interamericano de Desenvolvimento CICLO DE PROJETOS. Representação no Brasil Setor Fiduciário

Banco Interamericano de Desenvolvimento CICLO DE PROJETOS. Representação no Brasil Setor Fiduciário Banco Interamericano de Desenvolvimento CICLO DE PROJETOS Representação no Brasil Setor Fiduciário Ciclo de projetos Cada projeto financiado pelo BID passa por uma série de etapas principalmente as de

Leia mais

Gerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Gerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Gerenciamento de Projeto: Executando o Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Realizar Aquisições Realizar a Garantia de Qualidade Distribuir Informações Gerenciar as

Leia mais

Capítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos

Capítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos Capítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 Introdução 31 1.2 O que é um projeto? 31 1.3 Ciclo de vida do projeto 33 1.4 O que é gerenciamento de projetos? 36 1.5 Relacionamento entre grupos

Leia mais

4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge

4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge 58 4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge No Brasil, as metodologias mais difundidas são, além do QL, o método Zopp, o Marco Lógico do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Mapp da

Leia mais

Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil. bbbrothers@bbbrothers.com.

Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil. bbbrothers@bbbrothers.com. Gerência de projetos: arte ou disciplina? By André Barcaui, MsC, PMP is a consultant and management coach, Brazil bbbrothers@bbbrothers.com.br O equilíbrio necessário para se tornar um excelente gerente

Leia mais

Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde

Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde TÍTULO DA PRÁTICA: Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde CÓDIGO DA PRÁTICA: T20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 No início de 2010, após

Leia mais

O GERENTE DE PROJETOS

O GERENTE DE PROJETOS O GERENTE DE PROJETOS INTRODUÇÃO Autor: Danubio Borba, PMP Vamos discutir a importância das pessoas envolvidas em um projeto. São elas, e não os procedimentos ou técnicas, as peças fundamentais para se

Leia mais

MS Project para Gerenciamento de Projetos

MS Project para Gerenciamento de Projetos MS Project para Gerenciamento de Projetos Sumário 03. A Voitto 05. MS Project para Gerenciamento de Projetos 06. Conteúdo Programático 11. Principais Instrutores 12. Visão dos Participantes 13. Vídeo Nossa

Leia mais

F.1 Gerenciamento da integração do projeto

F.1 Gerenciamento da integração do projeto Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos

Leia mais

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. O SoftExpert PPM Suite é a solução mais robusta, funcional e fácil para priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, portfólios

Leia mais

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU INSTITUTO A VEZ DO MESTRE A Aplicação do Gerenciamento de Risco nos Projetos de Implantação de ERP - Protheus. Por: Gisele Santos Ribeiro Orientador

Leia mais

Unidade III GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano

Unidade III GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano Unidade III GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Agenda da disciplina Unidade I Gestão de Projetos Unidade II Ferramentas para Gestão de Projetos Unidade III Gestão de Riscos em TI Unidade

Leia mais

Ficha técnica do curso

Ficha técnica do curso Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais

Leia mais

Estudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A.

Estudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. Estudo de Caso Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de

Leia mais

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 11

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 11 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 11 Índice 1. Gerenciamento de riscos do projeto...3 2. Gerenciamento de aquisições do projeto...4 Referências bibliográficas...5 2 1. GERENCIAMENTO DE RISCOS DO

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos

Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

Pesquisa realizada com os participantes do 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO

Pesquisa realizada com os participantes do 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO Pesquisa realizada com os participantes do de APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos Pesquisa realizada durante o 16 Seminário Nacional de, ocorrido em Belo Horizonte em Junho de, apresenta

Leia mais

Gerência de Projetos CMMI & PMBOK

Gerência de Projetos CMMI & PMBOK Gerência de Projetos CMMI & PMBOK Uma abordagem voltada para a qualidade de processos e produtos Prof. Paulo Ricardo B. Betencourt pbetencourt@urisan.tche.br Adaptação do Original de: José Ignácio Jaeger

Leia mais

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software Um Estudo de Caso Carlos Alberto Rovedder, Gustavo Zanini Kantorski Curso de Sistemas de Informação Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) Campus

Leia mais

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRUNO ROBERTO DA SILVA CESAR HENRIQUE MACIEL RIBEIRO GUSTAVO HENRIQUE PINHEIRO RICARDO SALLUM DE SOUZA VITOR

Leia mais