NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

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1 NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Programa Prof. João Pedro Couto Objectivos Esta disciplina tem como finalidade fornecer aos alunos um conjunto de elementos que permitam aos mesmos, utilizando uma lógica de raciocínio própria das ciências empresariais, compreender e interpretar o funcionamento dos negócios internacionais. Para isso serão apresentados alguns dos modelos teóricos utilizados para analisar o funcionamento dos mercados internacionais e o processo de internacionalização, assim como os resultados tirados de trabalhos empíricos e a sua interpretação ao abrigo das teorias estudadas. Resumo dos Conteúdos Numa primeira fase será feita uma abordagem ao conceito de estratégia empresarial, enquadramento na gestão, sendo transmitidas metodologias de análise da envolvente e da empresa, completando-se os conceitos para uma análise estratégica que permita uma decisão adequada sobre a estratégia mais adequada para uma dada empresa. Numa segunda fase, serão identificadas as alternativas estratégicas que se podem colocar às empresas e como deverá ser feita a sua compatibilização com a Missão e Objectivos da empresa. Finalmente, numa terceira fase, estudar-se-á a organização e implementação da estratégia escolhida, analisando-se metodologias e competências a desenvolvimento eficiente e eficaz da estratégia. 1

2 Enquadramento no Curso Esta disciplina é obrigatória para o curso de gestão de empresas, pertence à área científica de gestão e tem inter-relações programáticas importantes com as disciplinas de Marketing I e II e Estratégia Empresarial. Avaliação A classificação final do aluno será baseada em duas provas escritas de avaliação e vários trabalhos seguindo o critério abaixo exposto: Frequência Final - 40 % da nota final Casos Práticos 10% da nota final Trabalhos de Grupo - 50% da nota final A frequência a 75% das aulas e a realização dos elementos escritos de avaliação são indispensáveis para a obtenção de uma nota final de frequência para os alunos inscritos no regime ordinário. Os exames da disciplina são constituídos exclusivamente por uma prova escrita, não havendo realização de prova oral. Carga Horária e Atendimento A disciplina tem quatro horas semanais de carga horária e duas horas semanais de atendimento aos alunos, seguindo a seguinte configuração: 3ª Feira = 20h00-22h00 ( aula ) e das 22h00-22h30, atendimento aos alunos nos gabinetes dos docentes. 5ª Feira = 20h00-22h00 ( aula ) e das 22h00-22h30, atendimento aos alunos nos gabinetes dos docentes. 2

3 Programa Capítulo 1- Introdução aos negócios internacionais 1.1. Conceitos básicos dos negócios internacionais 1.2. Modalidades de Negócios Internacionais 1.3. Evolução Estratégica no Processo de Internacionalização 1.4. Forças que afectam o processo de internacionalização 1.5. Evolução e tendências no contexto internacional Capítulo 2- O ambiente dos negócios internacionais 2.1. O ambiente cultural 2.2. Os ambientes político legais 2.3. O ambiente económico Capítulo 3- Teorias Económicas e Instituições 3.1. Teoria do Comércio Internacional 3.2. O governo e o comércio e investimento internacional 3.3. Cooperação e Integração Regional Capítulo 4- Processo de Internacionalização da Firma 4.1. Conceitos Fundamentais 4.2 Motivos para a internacionalização 4.3. Modos de Internacionalização Principais teorias de Internacionalização Capítulo 5- Avaliação e Selecção de Países 5.1. Estratégias de localização geográfica do marketing e produção 5.2. Variáveis de avaliação de localizações alternativas 5.3. Métodos e técnicas de escolha de localizações alternativas 3

4 Capítulo 6- Estratégias de Exportação e Importação 6.1. Estratégias e Formas de exportação 6.2. Exportação de produtos e exportação de serviços 6.3. A gestão do processo de exportação 6.4. Estratégias de exportação/importação Capítulo 7- Investimento Directo Estrangeiro 7.1. O estabelecimento de Filiais no Estrangeiro 7.2. Estratégias de Investimento e condições de Localização 7.3. Modos de Investimento: Tipologias 7.4. Aquisições: Vantagens e Desvantagens 7.5. Joint-ventures: vantagens e condições de sucesso Capítulo 8- Estratégias Colaborativas 8.1. Alianças estratégicas internacionais 8.2. Contratos de licença 8.3. Contratos de franchising 8.4 Contratos de gestão 8.5 Contratos de fornecimento de unidades industriais Capítulo 9- Gestão e Organização da Empresa Multinacional 9.1. Perspectiva doméstica e Internacional 9.2.Tipologias de Estratégias Internacionais 9.3. Organização e coordenação das operações internacionais 9.4. Tipologias de multinacionais e subsidiárias 9.5. Autonomia e dinâmicas de desenvolvimento das subsidiárias 4

5 Capítulo 10- Produção e Gestão da Cadeia de Valor Global Estratégias globais de gestão da produção Gestão global da cadeia de valor Redes empresariais internacionais e qualidade Gestão de Stocks e logística nos negócios internacionais Capítulo 11- Gestão de Recursos Humanos Características e qualificações dos gestores internacionais Recrutamento, selecção e transferência internacional Diferenças e características dos mercados de trabalho Influência das políticas governamentais no mercado trabalho Gestão de organização multiculturais Capítulo 12- Marketing e Finanças Avaliação do potencial dos mercados internacionais Estratégias de definição das políticas de marketing mix A função financeira na empresa multinacional Os mercados financeiros e o financiamento internacional Gestão de Riscos de exposição na gestão internacional 5

6 Bibliografia Bartlett, C.A.; Ghoshal, S. (2004) Transnational Management: Test, Cases and Readings in Cross-Border Management, 4ª Edição, Irwin-McGraw-Hill, Boston Daniels, J.D.; Raderaugh, L.H. e Sullivan, D. (2004) International Business: Environments and Operations, 10ª Edição, Pearson Education, Inc. New Jersey. Dunning, J.H. (1993) Multinational Enterprises and the Global Economy, Addison Wesley, Reading, Mass. Hill, Charles International Business: Competing in the Global Market Place 5ª Edição Irwin McGraw-Hill, Chigago. Porter, M.E. (1998) The competitive Advantages of Nations, The Press Press, New York Calori, R., e De Woot, P. (1994) A European Management Model - Beyond Diversity. New York : Prentice Hall. Hofstede, G. (1991) Culture and Organizations, Software of the Mind: Intercultural Cooperation and its Importance for Survival, McGraw-Hill, London. Rugman, A.M.; Hodgetts, R. M. (2002) International Business, 3ª Edição, Person Higher Education, New Jersey 6

7 Recursos e Fontes de Dados Universidade dos Açores API Agência Português para o Investimento BP Banco de Portugal ICEP Instituto Comércio Externo IMD Institue of Management Development INE Instituto Nacional de Estatística WIR - World Investment Report WBI - World Bank Institute UNCTAD - United National Conference on Trade and Development 7

8 Planificação das Aulas Universidade dos Açores Semanas Tópico da Matéria Horas 1 Apresentação da Disciplina 6Fev Capítulo 1 - Introdução aos negócios internacionais 8Fev 2 Capítulo 2 O ambiente dos negócios internacionais (Cultural e Económico) 13Fev Capítulo 2 O ambiente dos negócios internacionais (Politico e Legal) 15Fev 3 Capítulo 2 O ambiente dos negócios internacionais (Politico e Legal) 22Fev Caso Prático - Disney 3Mar 4 Capítulo 3 Teorias do comércio e Instituições 6Mar Capítulo 4 Processo de internacionalização da empresa 8Mar 5 Caso Prático Cran Chile 22Mar 7 Capítulo 5 Avaliação e Selecção da localização 10Abr Capítulo 6 Estratégias de exportação e importação 12Abr 8 Capítulo 7 Investimento Directo Estrangeiro 17Abr Capítulo 8 Estratégias Colaborativas 19Abr 9 Capítulo 9 Gestão e Organização da Empresa Multinacional 3Mai Capítulo 10 Produção e Gestão da Cadeia de Valor Global 8Mai 10 Capítulo 11 Gestão de Recursos Humanos 10Mai Capítulo 12 Marketing e Finanças 15Mai 11 Apresentação dos Trabalhos 1ª Sessão 22Mai Apresentação dos Trabalhos 2ª Sessão 24Mai 12 Realização da Prova de Frequência Final 29Mai Nota: Esta planificação tem apenas um carácter indicativo e orientador. 8

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