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1 Portfólio eletrônico

2 Apresentação Desenvolvemos estratégias, soluções e buscamos as melhores alternativas técnicas para empresas ou profissionais que atuam na área de recursos humanos, gestão de pessoas e coaching, sempre com a preocupação de reduzir os custos de nossos clientes. O diferencial RM Conexão é a busca incessante por conhecimento e atualização para atender cada projeto de forma customizada, fornecendo soluções que ajudam no crescimento sustentável de pessoas e organizações privadas ou públicas. Missão: Contribuir com o desenvolvimento humano, apoiar e conduzir pessoas ou empresas a obterem resultados extraordinários, para que possam promover transformações positivas e efetivas. Visão: Tornar-se referência nacional em coaching e treinamento comportamental até 2020 Valores: Respeito, ética, lealdade, honestidade e comprometimento são nossas bases inegociáveis Rose Montenegro MASTER BUSINESS AND EXECUTIVE COACHING HEAD TRAINER CONSULTORA EMPRESARIAL ESPECIALISTA EM ADM DE EMPRESAS -FGV MARKETING ESTRATÉGICO FGV Coautora do Livro: Estratégias de Alto Impacto

3 Consultoria Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico consiste em nortear as ações da empresa, direcionando os esforços dos colaboradores para conquistar objetivos comuns. É através da análise da organização e do ambiente na qual ela está inserida que são gerados subsídios para determinar sua identidade organizacional (Negócio, Missão, Visão e Valores), suas metas e os rumos que pretende seguir. Este serviço proporciona aos sócios um pensamento mais estratégico e sistêmico do seu empreendimento, o que possibilita o surgimento de ideias sobre como ele pode gerar valor agregado, ou seja, um diferencial para os seus clientes. Por esse planejamento ser dinâmico e influenciado pelas constantes mudanças no mercado e na empresa, é indicado que o mesmo seja revisto de uma maneira continua. A consultoria busca fornecer o conhecimento necessário para que o proprietário possa fazer tal revisão ao longo da sua trajetória empresarial.

4 Consultoria Planejamento Estratégico FERRAMENTA PARA ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELO DE NEGÓCIOS (BMG) - ferramenta mais nova de apoio à elaboração do Planejamento Estratégico, desenvolvida por Alex Ostewalder, que visa identificar elementos chave na concepção do negócio. Por vezes, um destes fatores pode ser alterado durante o tempo e a empresa não perceber esta mudança, que pode afetar o rumo da empresa. DIRETRIZES EMPRESARIAIS (MISSÃO, VISÃO, VALORES) - série de ferramentas mais difundidas de apoio à elaboração do planejamento estratégico. Tem como função estabelecer o ponto em que a empresa se encontra e o que faz por natureza (missão), onde a empresa quer chegar sua intenção de futuro (visão) e qual deve ser a conduta dos profissionais durante este caminhar (valores). CENÁRIOS - são utilizados para se criar perspectivas de futuro, analisar as tendências comportamentais e mercadológicas, a partir das notícias, com base, principalmente, nas variáveis PESTEL (Política, Economia, Sócio-demográfico, Tecnologia, Meio Ambiente do inglês Environment, e Legislação). ANÁLISE SWOT (TAMBÉM CONHECIDA COMO MATRIZ FOFA OU FFOA EM PUBLICAÇÕES NACIONAIS) - possibilita a identificação de pontos fortes e fracos (fortalezas e fraquezas) da organização, que, cruzados com as tendências percebidas no cenário (oportunidades e ameaças) darão indicações de ações estratégicas a serem tomadas pela empresa. PLANO DE AÇÃO 5W2H (OU SIMILAR) - ferramenta que visa transformar os objetivos traçados em ação, baseado em 7 variáveis (o que, quem, quando, onde, por que, como, quanto custa), permitindo enxergar melhor a relação de causa-consequência dos objetivos traçados.

5 Consultoria Planejamento Estratégico BALANCED SCORECARD (BSC) - enumera, de forma macro, objetivos em, pelo menos, 4 perspectivas empresariais pessoas, processos, mercado e finanças. 5 FORÇAS DE PORTER - avalia, dentro do mercado de atuação da empresa, qual é o elemento mais forte, que tende a determinar e dominar as relações. BENEFÍCIOS DESTE SERVIÇO PARA SUA EMPRESA Análise do mercado e descrição das oportunidades e ameaças que ele oferece; Análise do ambiente interno da empresa e levantamento dos seus pontos fortes e fracos; Formalização da identidade organizacional da empresa; Definição de objetivos estratégicos e metas; Definição de indicadores de controle e definição de iniciativas que direcionem esforços para o alcance dos objetivos.

6 Recursos Humanos Consultoria

7 Consultoria Análise e Descrição de Cargos É um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padroniza a realização das atividades. A Descrição de cargos cria um referencial que inclui o que o ocupante faz e por que faz, ao passo que a Análise basicamente detalha o que lhe é exigido em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades. Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta o que favorece seu desempenho geral. Ademais, tendo em vista as atribuições de cada cargo, podem ser providenciados treinamentos específicos, além de permitir criar diretrizes que otimizam um processo de Recrutamento e Seleção. Sendo assim, pode haver aumento da produtividade e lucratividade, da motivação, diminuição do absenteísmo, redução da rotatividade, etc. Assim, a Análise e Descrição de cargos devem ser solicitadas quando há necessidade de se conhecer os cargos de modo aprofundado, suas responsabilidades e funcionários e quando não há padronização das tarefas.

8 Consultoria Avaliação e Gestão de Desempenho A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., é através do acompanhamento de perto das atividades realizadas. E o método mais eficaz de demonstrar este acompanhamento é através da Avaliação de Desempenho do colaborador. Por meio dela é possível identificar diversos pontos que necessitam de melhoria dentro de uma organização. A avaliação de desempenho é uma ferramenta da gestão de pessoas que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico e sua relação com os parceiros de trabalho.

9 Consultoria Planos de Cargos e Salários Considerando os grandes desafios organizacionais, um dos pontos mais importantes para uma adequada e competitiva gestão de Recursos Humanos é a configuração e implantação de sistemas estruturados de remuneração (cargos, salários e benefícios). Uma estrutura de cargos e salários bem definida, permite melhorar a motivação funcional, reconhecimento profissional dos colaboradores e a produtividade da empresa. Implantar uma gestão de cargos e salários sugere garantir o equilíbrio interno e externo de modo a permitir, baseando-se estritamente em conceitos técnicos, o alinhamento e competitividade da empresa, garantindo a captação e retenção dos melhores profissionais do mercado, melhoria do clima organizacional, garantia de qualidade e produtividade e nível de motivação dos colaboradores.

10 Consultoria Mapeamento de Competências Mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias a cada cargo, área ou mesmo a todos os colaboradores da organização, imprescindíveis para atingir as estratégias da empresa. Para que a empresa tenha todo o seu quadro de colaboradores trabalhando pelos objetivos, é necessário que todas as pessoas tenham o perfil para o desempenho de suas atividades. A metodologia de mapeamento utilizada visa identificar e clarificar para todos quais os requisitos técnicos e comportamentais devem ser desenvolvidos nos colaboradores, assim como exigidos em novas contratações para que a empresa se torne mais eficaz e atinja seus objetivos estratégicos.

11 Consultoria Pesquisa de Clima Organizacional A Pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta da gestão estratégica. Através da pesquisa de clima organizacional, identificamos o grau de satisfação e motivação dos colaboradores, e o resultado da pesquisa permite a realização de ações que contribuam para o crescimento e desenvolvimento das pessoas e principalmente para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa.

12 Coaching O Que é Coaching? É um processo que visa aumentar o desempenho de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos, através de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (O COACH) em uma parceria com o cliente (O COACHEE). Coaching é um conjunto de conhecimentos, ferramentas e técnicas de diversas ciências como a administração, gestão de pessoas, psicologia, neurociência, linguagem ericksoniana, recursos humanos, planejamento estratégico, entre outras visando à conquista de grandes e efetivos resultados em qualquer contexto, seja pessoal, profissional, social, familiar, espiritual ou financeiro. Que visam facilitar o alcance de resultados extraordinários utilizados por um profissional denominado coach, devidamente habilitado.

13 Coaching O Que é Coaching? Conduzido de maneira confidencial, o processo de Coaching é realizado através das chamadas sessões, onde um profissional chamado Coach tem a função de estimular, apoiar e despertar em seu cliente, também conhecido como coachee, o seu potencial infinito para que este conquiste tudo o que deseja. As sessões de Coaching, individuais ou em grupo, podem ser realizadas semanalmente, quinzenalmente ou mensalmente e tem duração, em média, de uma a duas horas, tudo isso definido em comum acordo entre Coach e Coachee. Por ser um processo completamente flexível, o Coaching pode ser aplicado em qualquer contexto e direcionado a pessoas, profissionais das mais diversas profissões e empresas de diferentes portes e segmentos. Referência: MARQUES, J.A. (1). O que é Coaching? Disponível em: Acesso em 08 de Abril de 2014.

14 Treinamento O Líder Coach Desenvolvimento da liderança utilizando técnicas de coaching levandoos a uma atuação mais estratégica, mais motivacional, mais servidora e com resultados surpreendentes. Uma forma revolucionária na gestão de pessoas. 5 Pilares da liderança moderna Revelar os segredos dos grandes líderes. Ensinar como desenvolver o potencial máximo de liderança e atingir resultados extraordinários através das pessoas, apresentando ferramentas práticas que podem ser utilizadas na construção de uma liderança eficaz. Desenvolvendo Equipes de Alta Performance Desenvolver as competências necessárias nos líderes para a formação de equipes de alta performance, alinhadas aos objetivos da organização. Ressaltar a importância e o impacto das atitudes de cada membro da equipe para que se alcance o resultado desejado. Apresentar conceitos e cases de formação de equipes de alta performance.

15 Treinamento Administração do Tempo Além de conceitos e ferramentas, o participante desse treinamento compreenderá a importância de uma vida pessoal e profissional com propósito, tendo como base uma administração eficaz do tempo. O participante irá aprender a administrar o tempo disponível através da priorização de tarefas, a fim de maximizar resultados e poupar desgaste. Etiqueta Profissional As regras de etiqueta regem as boas maneiras e bons comportamentos dentro das relações sociais, valendo para situações com a família em ambiente doméstico, como também para as relações profissionais nesse caso, as regras de etiqueta profissional são as condutas a serem seguidas. Falando especificamente do ambiente de trabalho, a etiqueta profissional se torna substancial para quem deseja manter um ambiente harmonioso e de respeito.

16 Coaching Executive coaching Modalidade voltada para o mundo corporativo, com o objetivo de gerar aumento de produtividade em menor tempo, desenvolvendo profissionais e empresas. Direcionado a empresários, líderes e executivos para que estes adquiram novas habilidades e as competências necessárias para uma alta performance nas suas empresas. Aprendendo a lidar eficientemente com a competitividade, níveis de stress, criar relações de confiança e clima de melhoria contínua para facilitar o alcance de metas. Este processo pode ser individual ou em grupo.

17 Coaching Coaching de Carreira Com o mercado de trabalho cada vez mais competitivo fica também cada vez mais evidente que possuir diferenciais competitivos influi diretamente não só na sobrevivência no mercado, como também para destacar-se nele. Este segmento do Coaching, intitulado de Coaching e Carreiras, orienta o profissional, através das ferramentas do Coaching, da melhor forma para que este possa definir e direcionar sua carreira da forma com que deseja e assim alcançar os resultados esperados. Seja como empreendedor ou colaborador, o Coaching de Carreira oferece um apoio fundamental para um melhor direcionamento de sua vida profissional, no sentido de ajudá-lo a definir de forma assertiva suas metas, no alinhamento de seus valores, seus objetivos profissionais e, a dessa forma, traçar as melhores estratégias para alcançar os resultados planejados, num menor espaço de tempo. Esse processo irá ajudá-lo a planejar sua carreira adequando-a aos seus propósitos de vida profissional, pessoal, familiar e como empreendedor. Como as alterações nas condições de negócios, os executivos e empreendedores devem, sistematicamente, aprender novas habilidades e aprimorar as antigas. É verdade que para estar atualizado, você deve fazer constante progresso. Trabalhar com um Coach da carreira irá assegurar que você identifique seu verdadeiro talento e competências.

18 Coaching Coaching Vocacional Na Adolescência, a maioria das pessoas se depara com um dilema: Que carreira seguir? Qual curso universitário escolher? Humanas ou exatas? Ou quem sabe um curso técnico? Afinal, qual caminho seguir? A fase é de transição, saindo da adolescência e entrando na fase adulta, as responsabilidades e decisões a serem tomadas aumentam. A escolha da carreira a ser seguida é decisiva, irá determinar os rumos da sua vida nos próximos anos, uma decisão errada poderá comprometer seu tempo e suas expectativas. Alguns fatores devem ser levados em conta ao escolher uma profissão, como: conhecer a si mesmo, suas próprias habilidades e capacidades, e ainda ter o conhecimento do mercado de trabalho e sobre desenvolvimento da carreira a qual tem interesse. O Coaching é um ótimo método de Orientação Vocacional, pois conduzirá o jovem nessa fase da vida, levando-o a descobrir o que realmente o interessa, e o que vai atender suas expectativas atuais e futuras, tanto profissionais como pessoais. E o Instituto Brasileiro de Coaching tem a formação ideal, para os jovens que estão nessa fase.

19 Coaching Life Coaching Life Coaching é uma modalidade de Coaching orientada para a vida pessoal, aspectos como relacionamentos, planejamento, motivação, comunicação, família, autodesenvolvimento, alcance de metas, motivação, estresse, e outros O processo de Life Coaching é ideal para pessoas que estejam decididas a avançar no aprimoramento pessoal ou profissional. Para aqueles que estão dispostos a ampliar seus horizontes, ou empenhados em dar um novo rumo à sua vida. Para os interessados em diversificar, revisar, ampliar o seu perfil de competências profissionais e pessoais, tomando nas mãos a liderança de sua vida de maneira geral, assumindo a responsabilidade na busca por resultados e realização. O Life Coaching proporciona identificar a forma como pensamos e apoia no sentido de esclarecer os pontos-cegos. Esse esclarecimento possibilita escolhas mais adequadas e relevantes aos objetivos e valores, impulsionando sua evolução. O processo conta com uma base sólida, material rico e individualizado para a reflexão e apropriação de forças e recursos.

20 Coaching Assessment Coaching O RH busca diversas formas e estratégias para ser o mais pontual possível na identificação, avaliação e validação dos profissionais em processo seletivo. Nesse sentido, o Instituto Brasileiro de Coaching - IBC propicia uma revolução do universo de desenvolvimento humano, o Coaching Assessment. Trata-se de uma ferramenta adotada como "braço direito" dos profissionais de recrutamento e seleção, T&D, gestores e profissionais que lidam com pessoas e tem como ofício e propósito desenvolvê-las. O software Coaching Assessment tem como base a metodologia DISC, utilizado mundialmente. Foi desenvolvido e atestado cientificamente em parceria com a UFMG, especialmente para responder as particularidades do perfil brasileiro. Possui 97,97% de assertividade do perfil comportamental do avaliado, além de ser chancelada pelo FINEP e Ministério da Ciência e Tecnologia. Esta poderosa ferramenta proporciona aos recrutadores uma análise comportamental embasada em dados, saindo então de observações aleatórias, o famoso "achismo" e, consequentemente, adota um processo seletivo mais eficaz e pautado em resultados consistentes. O Coaching Assessment identifica que todo ser humano possui quatro perfis básicos, onde um ou dois são predominantes, formando assim, o perfil de comportamento do indivíduo, suas escolhas, ações e reações, estilo de comunicação e até mesmo a forma de fazer suas atividades diárias, permitindo que a escolha do profissional seja adequada ao cargo/função.

21 Coaching Coaching para Políticos O processo de Coaching Político é definido através de uma avaliação do momento político. O primeiro passo é identificar as necessidades do grupo político e juntamente projetar um trabalho em grupo. Com o treinamento os agentes políticos serão capazes de gerar um estilo novo de gerência e liderança. O processo visa a garantia de resultados positivos na carreira política. O Coaching Político busca desenvolver novas habilidades, solucionar problemas e atingir metas. Em parceria entre o profissional (Coach) e seu cliente (Coachee), é possível acelerar resultados positivos elevando performances. O objetivo deste treinamento é ampliar a capacidade de obter resultados no processo político/administrativo. O treinamento contribui para que gestores, partidos e políticos planejem de maneira estratégica o seu cotidiano pessoal, para aperfeiçoar seu desempenho à realidade pública/política.

22 Treinamento Coaching de Equipe É um processo realizado junto às equipes de trabalho que tem como objetivo alavancar o desempenho e, consequentemente, os resultados. O Coaching de Equipes se inicia com a construção da identidade da equipe e com a avaliação dos principais gaps. É criado um plano de ação com metas e objetivos claros, que serão acompanhados pelo Coach. Ao final do processo, a equipe terá uma visão compartilhada, comunicação eficaz e acordos de convivência, tornando-se uma equipe de alta performance. Público-Alvo: Empresas interessadas em maximizar o potencial e resultados de sua equipe.

23 Treinamento Empresas Privadas e Públicas São treinamentos dirigidos e formatados de acordo com as reais necessidades do órgão ou empresa, buscando um direcionamento específico para as atividades realizadas. Todos os cursos disponíveis em nossa grade podem ser desenvolvidos nesta modalidade, cujos conteúdos programáticos podem ser adaptados para cada empresa. Nosso principal objetivo é criar uma forma de aperfeiçoamento na capacitação gerencial de seus colaboradores, buscando a excelência nos resultados da empresa. Workshop

24 Contatos: Site: Telefones: (84) (84) (84) Rose Montenegro

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