Consultoria em Gestão de Recursos Humanos

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Consultoria em Gestão de Recursos Humanos"

Transcrição

1 Consultoria em Gestão de Recursos Humanos The conventional definition of management is getting work done through people, but real management is developing people through work. Agha Hasan Abedi Lisboa, 2014.

2 Índice Sobre a ELPing 3 Valores 4 Áreas de Actuação 5 Desenvolvimento de Líderes e Gestores Seniores Liderança As Cinco Práticas 7 Os fundamentos de uma Equipa Eficiente 8 Gestão de Talento 9 Metodologia de Executive Search 10 Executive Coaching 11 Modelo de Competências 14 Metodologias para criação de PDI 15 Algumas ferramentas 16 Design de Mudança Projectos de Optimização 21 Áreas de Intervenção 22 Alinhamento Organizacional 23 A Equipa 24 Contactos 26 2

3 Sobre a ELPing A ELPing é uma empresa vocacionada para a análise das necessidades dos seus Clientes, prestando serviços no apoio ao desenvolvimento das equipas e de gestores e no alinhamento organizacional. A nossa missão é ajudarmos as empresas nossas Clientes a enfrentar os desafios de hoje, estabelecendo parcerias de sucesso. É este o nosso objetivo e o nosso lema: ELPing: Your Partner. 3

4 Valores Na ELPing abordamos cada projeto como uma folha em branco: adequamos a nossa resposta ao conjunto específico de desafios que cada Cliente nos traz. Uma experiência sólida na área de Consumo, Saúde, Executive Search e Consultoria Organizacional permite à ELPing intervir em diversos setores. 4

5 Áreas de actuação Alinhamento Organizacional "A ELPing é constituída por excelentes técnicos que conseguem envolver a estrutura da empresa nos projetos de organização, permitindo que as atividades sejam realizadas com forte dinamismo e rapidez, mas igualmente com extremo rigor. A sua abordagem prática e transparente quanto às metodologias de trabalho e apresentação do trabalho desenvolvido, permite ganhar confiança entre as equipas e produzir resultados no curto espaço, fator essencial no atual contexto empresarial." Alberto Castanho Ribeiro, Vogal do Conselho de Administração, REFER Desenvolvimento de Líderes e Gestores Seniores "Um dos Membros da nossa Equipa de Direção teve a oportunidade de trabalhar com a Eduarda Luna Pais, durante alguns meses, num programa de Executive Coaching personalizado. Num ambiente empresarial muito desafiante, a Eduarda ajudou-o a trabalhar na organização do seu departamento e a ser bem-sucedido na difícil tarefa de criar uma dinâmica positiva na equipa e um sentimento forte de coesão e missão por parte dos seus reportes diretos. Receber os conselhos e sugestões de gestão da Eduarda ajudou-o a crescer como gestor e ofereceu-lhe a oportunidade de compreender melhor os comportamentos organizacionais e como consequência, a aumentar o seu impacto no negócio." Gilda Raposo, Iberia Organization & Development Director, Danone 5

6 Áreas de actuação Design da Mudança "A ELPing é nossa parceira na área de R.H. ao nível estratégico. Com o profundo conhecimento que tem da nossa realidade, a ELPing trabalha connosco como se fizesse parte da nossa empresa." António Jorge Presidente Executivo, Holding Sogepoc "A minha experiência com a ELPing foi muito gratificante, pois apesar das indefinições normais associadas a uma nova área de negócio, conseguiram descodificar a missão, caracterizar o perfil que mais se adequava às necessidades do projeto e identificar o candidato que mais se ajustava ao novo desafio. A forma como decorreu todo o processo, permitiu desde logo desenvolver uma grande confiança entre pessoas, base para o sucesso de qualquer projeto." João Albergaria, Diretor Geral, Alfawassermann Portugal "É uma grande parceria, muito transparente, flexível e prática. Muito boa compreensão das nossas necessidades e de onde queremos chegar." Maria Faria, HR Head Janssen Portugal, Janssen 6

7 Liderança As Cinco Práticas Mostrar o Caminho Inspirar uma Visão Conjunta Desafiar o Processo Permitir que os Outros Ajam Encorajar a Vontade KOUZES e POSNER, The Leadership Challenge, 4th edition, San Francisco EUA, John Wiley & Sons,

8 Os fundamentos de uma Equipa Eficiente Os Membros de Equipas verdadeiramente eficientes: 1. Têm Confiança mútua; 2. Discutem ideias de forma aberta e sem filtros; 3. Comprometem-se com Decisões e Planos de acção; 4. Exigem Responsabilidade e Responsabilização pela execução dos Planos; 5. O seu foco é obter Resultados colectivos. Atenção aos RESULTADOS PRESTAÇÃO DE CONTAS Assumir COMPROMISSO Lidar positivamente com o CONFLITO CONFIANÇA Mútua LENCIONI, Patrick Overcoming the Five Dysfunctions of a Team, San Francisco, Jossey-Bass,

9 Gestão de Talento 74% dos CEOs Portugueses exige mudanças estratégicas na gestão de Talento 24% dos CEOs Portugueses acredita que estas alterações serão profundas 61% planeia gastar mais tempo no desenvolvimento da liderança e do pipeline de Talento nos seus negócios Fonte: 15th Annual Global CEO Survey (2012), PwC Human Capital Consulting Services 9

10 Metodologia de Executive Search Contacto com profissionais-chave no mercado, para identificação de potenciais candidatos com o perfil adequado; Apresentação de um número alargado de perfis e discussão com Cliente para definição de uma short list; Avaliação de profissionais seleccionados e envio ao Cliente de Relatórios Individuais; Apresentação de Candidatos; Tomada de Referências do profissional seleccionado; Assessoria no processo de selecção, contratação e integração. Nota: Caso o Profissional contratado saia no primeiro ano após a sua contratação, por não corresponder às expectativas do Cliente, a ELPing reiniciará o processo de executive search sem custos adicionais. Passos Principais: Identificação de Profissionais Discussão de Perfis Avaliação e Envio de Relatórios Individuais Apresentação de Candidatos Relatório de Referências Apoio na selecção e integração do profissional escolhido 10

11 Executive Coaching O Executive Coaching é um processo que visa desenvolver as competências e a eficiência do líder no desempenho das três responsabilidades da liderança: 1. Comunicar a missão, visão e objectivos da organização aos seus principais públicos, internos e externos, e estabelecer oportunidades e desafios. 2. Criar relações e facilitar interacções que resultem em desempenhos extraordinários por parte das equipas. 3. Produzir resultados e desenlaces que resultem mais do trabalho directo de outros do que dos seus próprios esforços. 3 Principais Razões para o Coaching 1. Desenvolver profissionais de elevado potencial ou agilizar transições 2. Actuar como uma caixa de ressonância 3. Ajustar comportamentos desapropriados Harvard Business Review, Janeiro % 26% 12% 11

12 Executive Coaching (cont.) The Supportive Mirror Através de uma série de 8 sessões interactivas e confidenciais (periodicidade mensal), o coachee é envolvido num processo que desperta a reflexão e estimula a criatividade; Criação de um ambiente propício ao desenvolvimento através do diálogo e de uma postura adequada (parceria participativa); Um trabalho personalizado, para ajudar o coachee a ser mais eficiente no desempenho das suas funções dentro da organização; Três meses após conclusão das sessões, realização de uma sessão de follow-up. 8. Resumo pelo coachee 7. Conseguir compromisso 8 Passos do Modelo de Executive Coaching 6. Identificar barreiras (internas / externas) 1. Estabelecer questão / objectivo / necessidade 5. Combinar a acção 2. Acordar/ combinar processo e duração 3. Explorar a questão na perspectiva do coachee 4. Considerar as opções 12

13 Executive Coaching Metodologia Mês 1 Consultoria Inicial Reunião para receber briefing e 360º Preparar as sessões de coaching Sessão de Diagnóstico e Definição Acordar com o coachee quais as áreas a focar Identificar expectativas e metas pessoais quantificáveis Mês 2-5 Sessões de Coaching Três sessões mensais com a presença do Coach e Coachee* Duração: 90 a 120 minutos (mais longa, se necessário) Mês 6 Sessão de Wrap-up e Avaliação Avaliação global e comparação entre as expectativas e resultados alcançados Relatório de resumo do trabalho realizado Mês 9 Sessão de Follow-up Três meses depois do Wrap-up * Todas as reuniões são conduzidas por Eduarda Luna Pais 13

14 Modelo de Competências Um Modelo de Competências é um instrumento essencial, com impacto nos principais processos de Recursos Humanos. Estabelece métricas consistentes, que se baseiam não só no que os colaboradores fazem, mas na forma como o fazem Ajuda a organização a preparar a sucessão de funções-chave e os colaboradores a desenvolver as competências necessárias para poder ter mobilidade Gestão do Desempenho Planos de Sucessão e Gestão de Carreira Modelo de Competências Selecção e Recrutamento Formação e Desenvolvimento Proporciona critérios consistentes para as contratações, para que os colaboradores possuam as competências e comportamentos desejados pela empresa. Identifica as competências que os colaboradores precisam de desenvolver e ajuda a eliminar os gaps nas competências para assumir outras posições. Uma competência consiste num comportamento ou conjunto de comportamentos que descrevem um excelente desempenho em contexto de trabalho específico. Um Modelo de Competências é uma descrição das competências que os top performers possuem numa determinada função ou grupo de funções. É um mapa para um desempenho acima do regular. 14

15 Metodologias para criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) Metodologia 1 Avaliação de Competências Recolher Modelo de Competências e Avaliações de Desempenho; Propor e definir modelo de PDI Recolher CV s Reuniões individuais com colaboradores identificados como Talentos; Duração: cerca de duas horas (mais, se necessário) Incorporar referências de 3 ou 4 pessoas (apenas internas ou em conjugação com externas) Apresentação à Administração e Dep. de RH dos PDI dos colaboradores avaliados Reuniões individuais para partilhar e discutir o PDI com colaboradores entrevistados Metodologia 2 Avaliação 360º Propor e definir modelo de PDI Recolher CV s Solicitar contributos dos próprios, chefias, colegas e subordinados, e clientes ou consultores, definindo as áreas concretas que deverão ser focadas Apresentação à Administração e Dep. de RH dos PDI dos colaboradores avaliados Reuniões individuais para partilhar e discutir o PDI com colaboradores entrevistados Tanto a Avaliação de Competências (Metodologia 1) como a Avaliação (Metodologia 2) constituem bases substanciais para a definição do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). 15

16 Exemplo de PDI Nos PDI s, é importante existir uma definição de actividades concretas, com calendarização e recursos necessários. 16

17 Algumas Ferramentas: Assessment Organizacional; Assessment da Equipa; Assessment Individual. 17

18 Assessment Organizacional Estudo de Clima Organizacional: áreas fortes e áreas a melhorar. Questões customizadas para a empresa e temas a abordar; a par com questões de resposta livre. Idealmente complementado com trabalho em grupos de colaboradores, para definição e implementação de Planos de Melhoria. 18

19 Assessment da Equipa Resultados compilados permitem assegurar confidencialidade das respostas e diagnosticar áreas fortes e áreas a melhorar. 19

20 Assessment Individual Identificação de estilos de liderança e as diferenças de percepção entre subordinados e pares. 20

21 Projectos de optimização Apoio ELPing Gestão das Pessoas Encorajar as pessoas a aderir e a adoptar uma nova solução; Exige uma perspectiva individual e organizacional O compromisso da Direcção / Administração é essencial Dar legitimidade e exemplo de compromisso com a mudança Providenciar os recursos necessários; Liderança Gestão, estratégia e direcção Desenhar e desenvolver as potenciais mudanças específicas nas estruturas e funções; Gestão dos recursos e atribuição de responsabilidades Gestão do Projecto Definição técnica Apoio ELPing 21

22 Áreas de Intervenção 1. Plano de Mudança 1.1 Apoio na definição dos principais passos do processo de Mudança Organizacional; 1.2 Benchmark de processos similares em outras organizações e recolha de Boas Práticas; 1.3 Apoio na calendarização do Plano de Mudança Organizacional; 2. Acompanhamento do Processo de Comunicação da Mudança 2.1 Apoiar a Direcção Geral no desenvolvimento de uma estratégia e envolvimento dos principais stakeholders; 2.2 Apoiar a Direcção Geral na definição do conteúdo das mensagens a transmitir e identificação dos canais mais apropriados; 2.3 Calendarizar os principais passos e apoiar a sua implementação. 22

23 Alinhamento Objectivo Principal: Alinhar a estratégia de RH com a Estratégia de Negócio Estratégia de Negócio Estrutura Organizacional Cultura pretendida Sistemas ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS Compromisso empresa - colaborador Estratégia de Compensação I N T R Í N S E C A E X T R Í N S E C A Formação Ambiente de Trabalho Avaliação de Desempenho Reconhecimento Salário base Benefícios Incentivos Adaptado de: HRM for International Firms Cadeira leccionada pelo Prof. Franco Ratti Universidade de Pádua,

24 A Equipa 24

25 A Equipa 25

26 Contactos Coordenadas GPS 38º N 9º O tel Tm ALFRAPARK Estrada de Alfragide, 67 Edifício F - Piso 3 Norte Amadora 26

Conceito O2. O futuro tem muitos nomes. Para a Conceito O2 é Coaching. Sinta uma lufada de ar fresco. :!:!: em foco

Conceito O2. O futuro tem muitos nomes. Para a Conceito O2 é Coaching. Sinta uma lufada de ar fresco. :!:!: em foco :!:!: em foco Conceito O2 Sinta uma lufada de ar fresco Executive Coaching Através do processo de Executive Coaching a Conceito O2 realiza um acompanhamento personalizado dos seus Clientes com objectivo

Leia mais

www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E

www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E Quem somos? Quem somos? O que fazemos? O que nos distingue? Onde estamos? 2 Quem somos? APRESENTAÇÃO A Talent Search foi

Leia mais

WePeopleValueYourPeople

WePeopleValueYourPeople WePeopleValueYourPeople e info@peoplevalue.com.pt w www.peoplevalue.com.pt Actualizado em 2010Jan14 quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua valorização. Através da especialização

Leia mais

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS POWER-RH Gestão estratégica a de mudança organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS PARA EMPRESAS - A Power-rh Somos peritos em gestão estratégica de mudança organizacional e desenvolvimento humano.

Leia mais

Perto de si, mudamos consigo! www.wechange.pt

Perto de si, mudamos consigo! www.wechange.pt Hotel Alvalade LUANDA 16 a 27 de RH Os Ciclos de RH, consistem em planos de desenvolvimento de competências no domínio da gestão de Recursos Humanos, nomeadamente ao nível das áreas de Selecção, Formação

Leia mais

APRESENTAÇÃO. www.get-pt.com 1

APRESENTAÇÃO. www.get-pt.com 1 APRESENTAÇÃO www.get-pt.com 1 -2- CULTURA GET -1- A nossa Visão Acreditamos que o elemento crítico para a obtenção de resultados superiores são as Pessoas. A nossa Missão A nossa missão é ajudar a melhorar

Leia mais

Estudo de Remuneração 2015

Estudo de Remuneração 2015 2015 HUMAN RESOURCES Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,

Leia mais

o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. o Formada por uma Equipa de Consultores com uma consolidada e diversificada experiência, quer na área

Leia mais

Training Manager. Certificação PwC. 7, 14 e 21 de março. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC

Training Manager. Certificação PwC. 7, 14 e 21 de março. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC www.pwc.pt/academy Training Manager Certificação PwC 7, 14 e 21 de março Academia da PwC As empresas líderes analisam quais as competências necessárias para o desempenho dos seus colaboradores, implementam

Leia mais

CICLO CERTIFICADO ACTIVISION CIEO Coaching Indivíduos, Equipas & Organizações

CICLO CERTIFICADO ACTIVISION CIEO Coaching Indivíduos, Equipas & Organizações CICLO CERTIFICADO ACTIVISION CIEO Coaching Indivíduos, Equipas & Organizações Representado por: 1 OBJECTIVOS PEDAGÓGICOS! Adquirir as 11 competências do coach de acordo com o referencial da ICF! Beneficiar

Leia mais

MISSÃO DO GRUPO DE TRABALHO

MISSÃO DO GRUPO DE TRABALHO 4 de Agosto de 2011 MISSÃO DO GRUPO DE TRABALHO Apresentar um novo modelo de organização de serviços e organismos do Estado vocacionados para: - Promoção e captação de investimento estrangeiro; - Internacionalização

Leia mais

EDIÇÃO ESPECIAL 2009

EDIÇÃO ESPECIAL 2009 EDIÇÃO ESPECIAL 2009 BUSINESS COACHING Curso Profissional de Formação de Coach Certificação Internacional em Coaching MORE E ECA (Para Reconhecimento pela ICI contactar-nos.) Entidade: MORE Institut, Ltd

Leia mais

RECURSOS HUMANOS. Gestão Estratégica de. RH Management Series. www.iirangola.com LUANDA. Planificação Estratégica de Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS. Gestão Estratégica de. RH Management Series. www.iirangola.com LUANDA. Planificação Estratégica de Recursos Humanos RH Management Series Advanced Training for Strategic Advantage CICLO DE FORMAÇÃO EM Gestão Estratégica de RECURSOS HUMANOS Planificação Estratégica de Recursos s SEMINÁRIO Recrutamento, Selecção & Entrevista

Leia mais

Descubra o que fazemos

Descubra o que fazemos Descubra o que fazemos Coaching Coaching Considerada uma das ferramentas mais eficazes no treino e desenvolvimento de competências, o Coaching ajuda as Empresas e Pessoas a alcançar os seus objetivos,

Leia mais

Descubra o que fazemos

Descubra o que fazemos Descubra o que fazemos Coaching Coaching - Programa de Treino de Líderes - Considerada uma das ferramentas mais eficazes no treino e desenvolvimento de competências, o Coaching ajuda as Empresas e Pessoas

Leia mais

DESIGNING YOUR ACHIEVEMENT PRODUTOS E SERVIÇOS

DESIGNING YOUR ACHIEVEMENT PRODUTOS E SERVIÇOS DESIGNING YOUR ACHIEVEMENT PRODUTOS E SERVIÇOS Gestão de Tempo e Produtividade Pessoal HIGHER LEVELS OF ACHIEVEMENT MORE MEANINGFUL RESULTS BETTER BALANCED LIFE-STYLE NEM SEMPRE A CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO

Leia mais

Advisory Human Capital & Tax Services Family Business. Pensar a Família, Pensar o Negócio

Advisory Human Capital & Tax Services Family Business. Pensar a Família, Pensar o Negócio Advisory Human Capital & Tax Services Family Business Pensar a Família, Pensar o Negócio Realidade das Empresas Familiares Na PricewaterhouseCoopers há muito que reconhecemos nas empresas familiares um

Leia mais

de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais?

de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais? TEMA - liderança 5 LEADERSHIP AGENDA O Que fazem os LÍDERES eficazes Porque é que certas pessoas têm um sucesso continuado e recorrente na liderança de empresas ou de organizações de todos os tipos? O

Leia mais

A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de

A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de Pessoas) na Gestão Empresarial Marketing Interno Licenciatura de Comunicação Empresarial 3º Ano Docente: Dr. Jorge Remondes / Discente: Ana Teresa Cardoso

Leia mais

Learning is changing

Learning is changing Learning is changing Learning is Changing A actualidade apresenta-nos desafios constantes, que exigem novas respostas e soluções inovadoras, para um Futuro de Crescimento e Competitividade. Learning is

Leia mais

HR Analytics Impacto na gestão de pessoas e negócio

HR Analytics Impacto na gestão de pessoas e negócio HR Analytics Impacto na gestão de pessoas e negócio ExpoRH Março de 2015 1. Os recursos humanos são a função mais importante numa organização. Devem liderar os processos de transformação e mudança organizacional.

Leia mais

O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS QUEM SOMOS Em Maio de 2013, a PeopleConquest Recursos Humanos, foi criada para desenvolver um projeto inovador, que irá ter como principal atividade a prestação

Leia mais

Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional

Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Estamos numa encruzilhada Não é a falta de saídas que é problemática,

Leia mais

Cegoc Moçambique O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE. cegoc.co.mz

Cegoc Moçambique O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE. cegoc.co.mz Cegoc Moçambique Formação e Consultoria em Capital Humano O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE cegoc.co.mz O maior grupo europeu de formação profissional agora em Moçambique

Leia mais

Qual é o seu desafio?

Qual é o seu desafio? APRESENTAÇÃO Qual é o seu desafio? Quer concretizar uma grande mudança que lhe trará mais sucesso pessoal, profissional ou no seu negócio? Está a lutar com o stress, com a gestão de tempo, quer um maior

Leia mais

Managing Team Performance

Managing Team Performance www.pwc.pt/academy Managing Team Performance Helping you push harder Lisboa, 22 e 24 de abril Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as melhores práticas de gestão contínua de performance e de resultados

Leia mais

A Gestão de Competências na Modernização da Administração Pública

A Gestão de Competências na Modernização da Administração Pública A Gestão de Competências na Modernização da Administração Pública 4º Congresso Nacional da Administração Pública 2 e 3 Novembro de 2006 José Alberto Brioso Pedro Santos Administração Pública Contexto Perspectiva

Leia mais

Marketing e Comunicação Interna

Marketing e Comunicação Interna Marketing e Comunicação Interna Mestrado em Gestão e Desenvolvimento de RH 2º Semestre Cristina Mouta 2 Conteúdo Programático 2. Marketing interno 2.1. Conceito 2.2. Teorias e ferramentas do Marketing

Leia mais

Comunicado de Imprensa PRÉMIOS RH 2009

Comunicado de Imprensa PRÉMIOS RH 2009 Comunicado de Imprensa PRÉMIOS RH 2009 Os Prémios RH são o reconhecimento público do mérito dos profissionais da Gestão de Recursos Humanos que se distinguem nas suas várias dimensões. É crescente o prestígio

Leia mais

a sua visão, a sua estratégia, a sua vontade, as nossas pessoas

a sua visão, a sua estratégia, a sua vontade, as nossas pessoas a sua visão, a sua estratégia, a sua vontade, as nossas pessoas trabalho temporário I search & selection I outsourcing I hr consulting I onsite serviços 360º Se o principal capital das empresas são as

Leia mais

Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações

Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações Lisboa, 25 de maio de 2011 People Intelligence. Business Results. 1 2011 SHL Group Limited www.shl.com Gestão Integrada do Talento People Intelligence.

Leia mais

Membros da AESC devem usar seus melhores esforços para proteger as informações confidenciais de seus clientes. Especificamente, um membro deverá:

Membros da AESC devem usar seus melhores esforços para proteger as informações confidenciais de seus clientes. Especificamente, um membro deverá: INTRODUÇÃO A Association of Executive Search Consultants (AESC), como uma associação global de Retained Executive Search e Consultoria em Liderança, esforça-se em elevar o profissionalismo dos seus parceiros.

Leia mais

ANA obtém certificação em quatro áreas críticas com apoio da VP Consulting

ANA obtém certificação em quatro áreas críticas com apoio da VP Consulting ANA obtém certificação em quatro áreas críticas com apoio da VP Consulting Contactos: Isabel Fonseca Marketing VP Consulting Telefone: +351 22 605 37 10 Fax: +351 22 600 07 13 Email: info@vpconsulting.pt

Leia mais

Lisboa Catering e Hotelaria Alverca Lisboa Contact Center Kelly Onsite Services Amadora Maia Kelly Search & Selection Aveiro Porto

Lisboa Catering e Hotelaria Alverca Lisboa Contact Center Kelly Onsite Services Amadora Maia Kelly Search & Selection Aveiro Porto Alverca Rua Cidade de Dévnia nº8 r/c Esq. 2615-062 Alverca do Ribatejo Telefone: 21 957 97 20 Fax: 21 957 97 29 Email: alverca@kellyservices.pt Amadora Av. Cmdt. Luís António da Silva, 2B 2700-203 Amadora

Leia mais

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Participamos num processo acelerado de transformações sociais, políticas e tecnológicas que alteram radicalmente o contexto e as

Leia mais

business case construção

business case construção business case construção Empresa Multinacional na Área da Construção Enquadramento O setor da Construção em Portugal enfrenta, atualmente, importantes desafios. Estes colocam as empresas deste setor numa

Leia mais

Master in Management for Human Resources Professionals

Master in Management for Human Resources Professionals Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com: Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com APG Um dos principais objectivos da Associação Portuguesa

Leia mais

Os Nossos Serviços. Learning is Changing! Project Management PMI

Os Nossos Serviços. Learning is Changing! Project Management PMI Learning is Changing! A actualidade apresenta-nos desafios constantes, que exigem novas respostas e soluções inovadoras, para um Futuro de Crescimento e Competitividade. Learning is Changing! reflecte

Leia mais

Alimentamos Resultados

Alimentamos Resultados Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed

Leia mais

Em Entrevistas Profissionais

Em Entrevistas Profissionais Em Entrevistas Profissionais Amplie a sua performance na valorização das suas competências 2011 Paula Gonçalves [paula.goncalves@amrconsult.com] 1 Gestão de Comunicação e Relações Públicas As Entrevistas

Leia mais

Flexibilidade, Rigor e Objectividade na Identificação do Talento www.optimhom.pt A avaliação e o desenvolvimento de competências, são necessidades da gestão que, quando não são satisfeitas, desencadeiam

Leia mais

FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT

FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT FÓRUM GESTÃO DE TALENTOS 2013 ASSESSMENT Aplicações do Assessment Composição de um programa de Assessment Resultados do Assessment Etapas de Carreira Diferentes Etapas de Carreira Novas responsabilidades

Leia mais

PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. www.vantagem.com PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL

PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. www.vantagem.com PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais + 2.000 Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal + 1.300 Cursos na

Leia mais

Estudo de Remuneração 2015

Estudo de Remuneração 2015 2015 TAX & LEGAL Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,

Leia mais

COACHING DE CARREIRA. Ana Teixeira Coach de Carreira e Executivo Coach de Grupo & Equipas Coach de Vida Psicoterapeuta & Grupanalista

COACHING DE CARREIRA. Ana Teixeira Coach de Carreira e Executivo Coach de Grupo & Equipas Coach de Vida Psicoterapeuta & Grupanalista COACHING DE CARREIRA Ana Teixeira Coach de Carreira e Executivo Coach de Grupo & Equipas Coach de Vida Psicoterapeuta & Grupanalista MISSÃO Ajudar Pessoas Comuns a terem Carreiras Extraordinária Relações

Leia mais

Carteira. de formação. análise às nossas oportunidades e recursos. Missão, Visão e Objectivos. Desenvolver competências técnicas e transversais

Carteira. de formação. análise às nossas oportunidades e recursos. Missão, Visão e Objectivos. Desenvolver competências técnicas e transversais conteúdos: Programa de formação avançada centrado nas competências e necessidades dos profissionais. PÁGINA 2 Cinco motivos para prefirir a INOVE RH como o seu parceiro, numa ligação baseada na igualdade

Leia mais

O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão

O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão Esse artigo tem como objetivo apresentar estratégias para assegurar uma equipe eficiente em cargos de liderança, mantendo um ciclo virtuoso

Leia mais

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner www.pwc.pt/academy HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como

Leia mais

FORMAÇÃO: PNL APLICADA À NEGOCIAÇÃO

FORMAÇÃO: PNL APLICADA À NEGOCIAÇÃO FORMAÇÃO: PNL APLICADA À NEGOCIAÇÃO Formadora: Dra. Cristina Campelo 1ª Edição: 29 e 30 de Abril 2ª Edição: 27 e 28 de Maio Local: Gescar Formação Rua Dr. David Mourão Ferreira, nº 9, Apartado 80, 3100

Leia mais

Educação Corporativa. Liderança Estratégia Gestão. KM Partners Educação Corporativa

Educação Corporativa. Liderança Estratégia Gestão. KM Partners Educação Corporativa Educação Corporativa Liderança Estratégia Gestão O que é Educação corporativa? Educação corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo

Leia mais

ASSISTIR AS PME NAS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO

ASSISTIR AS PME NAS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO ASSISTIR AS PME NAS ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO O papel da Assistência Empresarial do IAPMEI António Cebola Sines, 11 de Dezembro de 2009 MISSÃO DO IAPMEI Promover a inovação e executar políticas de estímulo

Leia mais

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011

www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 Agenda 1. Demanda por profissionais e a estratégia de gestão de pessoas 2. Gestão de pessoas tendências

Leia mais

Política Corporativa Setembro 2012. Política de Recursos Humanos da Nestlé

Política Corporativa Setembro 2012. Política de Recursos Humanos da Nestlé Política Corporativa Setembro 2012 Política de Recursos Humanos da Nestlé Autoria/Departamento Emissor Recursos Humanos Público-Alvo Todos os Colaboradores Aprovação Concelho Executivo, Nestlé S.A. Repositório

Leia mais

Coaching para Apoio ao desenvolvimento da Liderança

Coaching para Apoio ao desenvolvimento da Liderança Coaching para Apoio ao desenvolvimento da Liderança Coaching é... Processo De apoio à aprendizagem focado na 2a Ordem Focado no desenvolvimento da capacidade de ação De incentivo para a busca ativa e criativa

Leia mais

Leader Coach. Creating high performance teams. Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC

Leader Coach. Creating high performance teams. Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC www.pwc.pt/academy Creating high performance teams Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as melhores práticas de gestão e desenvolvimento e equipas. Creating high

Leia mais

COACHING EXECUTIVO. YouUp 2008. Para mais informações contacte-nos através do nº. 213 162 650 ou envie um email para: info@youup.

COACHING EXECUTIVO. YouUp 2008. Para mais informações contacte-nos através do nº. 213 162 650 ou envie um email para: info@youup. COACHING EXECUTIVO Os espanhóis têm uma máxima de que gosto muito: falem de mim nem que seja mal, o importante é que falem. O Coaching está na moda! Vários artigos sobre o tema estão a ser publicados em

Leia mais

. LIDERANÇA. GESTÃO. MOTIVAÇÃO. INSPIRAÇÃO. PERFORMANCE

. LIDERANÇA. GESTÃO. MOTIVAÇÃO. INSPIRAÇÃO. PERFORMANCE Master CLASS Coaching para Managers Saiba como aplicar o Coaching ao serviço da Liderança de Equipas, inspirando e motivando os seus Colaboradores até Performances Extraordinárias Lisboa. 07 a 11 Abr.

Leia mais

Advisory(Assessoria de Gestão)

Advisory(Assessoria de Gestão) Advisory(Assessoria de Gestão) Explorar a floresta aproveitando a incerteza, sem se perder entre as árvores As empresas que estão claramente focadas na criação de valor demonstram que sabem o que fazem,

Leia mais

ACEITE O DESAFIO DESENVOLVA AS SUAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA

ACEITE O DESAFIO DESENVOLVA AS SUAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA ACEITE O DESAFIO DESENVOLVA AS SUAS COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA LEADERSHIP Boot Camp (1) (1) Boot Camp training camp for military recruits Apesar de ir beber o nome a um anglicismo que remete para uma noção

Leia mais

Estudo de Remuneração 2015

Estudo de Remuneração 2015 2015 COMMERCIAL & MARKETING Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,

Leia mais

CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING

CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING INÍCIO JÁ A 12 DE MARÇO! CONHEÇA O NOSSO PROGRAMA DETALHADO! Público Alvo: Profissionais interessados em desenvolver a actividade de Dynamic Coaching. Inscrições: GO4 Consulting

Leia mais

Desenvolvimento Humano

Desenvolvimento Humano ASSESSORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento Humano ADVISORY Os desafios transformam-se em fatores motivacionais quando os profissionais se sentem bem preparados para enfrentá-los. E uma equipe

Leia mais

O Coaching contém em si mesmo um processo de análise, de reflexão, de desafio e de operacionalização.

O Coaching contém em si mesmo um processo de análise, de reflexão, de desafio e de operacionalização. Coaching Executivo Os espanhóis têm uma máxima de que gosto muito: falem de mim nem que seja mal, o importante é que falem. O Coaching está na moda! Vários artigos sobre o tema estão a ser publicados em

Leia mais

Inteligência Emocional. A importância de ser emocionalmente inteligente

Inteligência Emocional. A importância de ser emocionalmente inteligente Inteligência Emocional A importância de ser emocionalmente inteligente Dulce Sabino, 2008 Conceito: Inteligência Emocional Capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos

Leia mais

Porque Educação Executiva Insper

Porque Educação Executiva Insper 1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar

Leia mais

Estratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto

Estratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto Estratégia Empresarial Capítulo 4 Missão e Objectivos João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa Análise Estratégica Missão, Objectivos

Leia mais

GUIA DO VOLUNTÁRIO. Sociedade Central de Cervejas

GUIA DO VOLUNTÁRIO. Sociedade Central de Cervejas GUIA DO VOLUNTÁRIO Sociedade Central de Cervejas ÍNDICE 1. A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA SCC: O NOSSO COMPROMISSO... 3 2. O NOSSO COMPROMISSO COM O VOLUNTARIADO... 4 2.1 A ESTRUTURAÇÃO DO VOLUNTARIADO EMPRESARIAL...

Leia mais

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus! Palestras, Treinamentos e Consultoria para Gestão Ministerial Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência Instituto Crer & Ser A excelência honra a Deus! Quem somos O Instituto Crer & Ser nasceu

Leia mais

APRESENTAÇÃO www.get-pt.com 1

APRESENTAÇÃO www.get-pt.com 1 APRESENTAÇÃO 1 -2- CULTURA GET -1- A nossa Visão Acreditamos que o elemento crítico para a obtenção de resultados superiores são as Pessoas. A nossa Missão A nossa missão é ajudar a melhorar a Performance

Leia mais

Tendências de Mercado

Tendências de Mercado Tendências de Mercado Maior exigência no recrutamento de profissionais Globalização crescente do mercado e multiplicidade de stakeholders Internacionalização das empresas / Mobilidade Internacional Alteração

Leia mais

Credibilidade Compromisso. Integridade Confiança. Dinamismo Inovação

Credibilidade Compromisso. Integridade Confiança. Dinamismo Inovação MISSAO Contribuir para o desenvolvimento do potencial humano, dinamizar e elevar com rigor os padrões do conhecimento, das competências e da performance, originando melhores resultados. VALORES Integridade

Leia mais

Anexo VI (A que se refere o artigo 2.º) LISTA DE COMPETÊNCIAS DIRIGENTES INTERMÉDIOS

Anexo VI (A que se refere o artigo 2.º) LISTA DE COMPETÊNCIAS DIRIGENTES INTERMÉDIOS Anexo VI (A que se refere o artigo 2.º) LISTA DE COMPETÊNCIAS DIRIGENTES INTERMÉDIOS N.º ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Capacidade para se focalizar na concretização dos objectivos do serviço e garantir que

Leia mais

Apresentação da empresa

Apresentação da empresa Apresentação da empresa A nossa Missão Ajudar as empresas a enfrentar os desafios do presente e do futuro e a encontrar ou retomar os caminhos do sucesso Sabemos que cada problema tem solução e que cada

Leia mais

Consultoria de Gestão Sistemas Integrados de Gestão Contabilidade e Fiscalidade Recursos Humanos Marketing e Comunicação Consultoria Financeira JOPAC SOLUÇÕES GLOBAIS de GESTÃO jopac.pt «A mudança é a

Leia mais

GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO

GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO Acolhimento - Acções que visam proporcionar ao colaborador um conjunto de referências e conhecimentos, relacionados com o ambiente organizacional e a função, tendo como objectivo

Leia mais

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH. 12 de Março de 2014 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

Leia mais

Case study. Gente com Ideias UMA EQUIPA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL

Case study. Gente com Ideias UMA EQUIPA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL Case study 2009 Gente com Ideias UMA EQUIPA COM RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESA A Caixa Seguros e Saúde é a holding do Grupo Caixa Geral de Depósitos e Gente com Ideias é o programa de Responsabilidade

Leia mais

I. CÓDIGO DE ÉTICA. 1. Âmbito de Aplicação

I. CÓDIGO DE ÉTICA. 1. Âmbito de Aplicação I. CÓDIGO DE ÉTICA 1. Âmbito de Aplicação O presente Código de Ética define os princípios e as regras a observar pela N Seguros, S.A. sem prejuízo de outras disposições legais ou regulamentares aplicáveis

Leia mais

Prémio Desenvolvimento Sustentável

Prémio Desenvolvimento Sustentável Prémio Desenvolvimento Sustentável 1 Prémio Desenvolvimento Sustentável A noção de que o desenvolvimento sustentável é um investimento a longo prazo, com vista à criação de valor para os stakeholders através

Leia mais

O DESAFIO DOS EXECUTIVOS

O DESAFIO DOS EXECUTIVOS COACHING EXECUTIVO O DESAFIO DOS EXECUTIVOS Os executivos das empresas estão sujeitos a pressões crescentes para entregarem mais e melhores resultados, liderando as suas organizações através de mudanças

Leia mais

Projecto GTBC. leading excellence 1. Portugal: Espanha:

Projecto GTBC. leading excellence 1. Portugal: Espanha: Projecto GTBC Portugal: Edifício Taurus Campo Pequeno, 48 2º 1000-081 Lisboa Tel.: +351 217 921 920 Fax: +351 217 921 929 www.gtbc.pt info@gtbc.pt Espanha: CalleAtocha, 20, 2ªIzq 28012 Madrid Tel.: +34

Leia mais

AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto

AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto 22 de Dezembro de 2014 AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto Hugo Cartaxeiro PMP BECOME WINNERS TOGETHER. WINNING Management Consulting Foco na produtividade e previsibilidade dos projetos

Leia mais

LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional

LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional Ao investir em pessoas o seu resultado é garantido! Tenha ganhos significativos em sua gestão pessoal e profissional com o treinamento

Leia mais

Relatório de Responsabilidade Social da SOLFUT

Relatório de Responsabilidade Social da SOLFUT 1 Janeiro de 2014 a 31 de Dezembro de 2014 Construir um mundo melhor começa num Sonho. Quem sonha, partilha o sonho e envolve os outros para agirem. E como diz o poeta a obra nasce! 2 Índice 1. Introdução

Leia mais

PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA

PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA Introdução Nesta edição do Catálogo de Serviços apresentamos os vários tipos de serviços que compõe a actual oferta da Primavera na área dos serviços de consultoria.

Leia mais

Acreditamos em formas criativas e inovadoras de crescimento e desenvolvimento. Elas agregam valor ao cliente

Acreditamos em formas criativas e inovadoras de crescimento e desenvolvimento. Elas agregam valor ao cliente Portfólio QUEM SOMOS Somos uma empresa de consultoria organizacional que vem desenvolvendo e implementando em diversas clientes projetos nas áreas de Gestão Recursos Humanos e Comercial/Vendas. Silmar

Leia mais

www.highskills.pt geral@highskills.pt Telf: Lisboa +351 217 931 365 Luanda: +244 94 112 60 90 Maputo: +258 82 019 0748

www.highskills.pt geral@highskills.pt Telf: Lisboa +351 217 931 365 Luanda: +244 94 112 60 90 Maputo: +258 82 019 0748 Índice Designação do Curso... 3 Apresentação do Curso... 3 Carga horária:... 3 Perfil de saída... 3 Pré-Requisitos... 3 Objetivos gerais... 4 Objetivos específicos... 4 Estrutura modular e respectiva carga

Leia mais

Recursos Humanos e Qualidade

Recursos Humanos e Qualidade K Recursos Humanos e Qualidade na Gestão das Organizações do 3.º Sector S. Brás de Alportel, 11 de Dezembro de 2009 S. l Brás de Alportel, 11 de Dezembro de 2009_Isaque Dias O que é que fazem as Organizações

Leia mais

A NORMA PORTUGUESA NP 4427 SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REQUISITOS M. Teles Fernandes

A NORMA PORTUGUESA NP 4427 SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REQUISITOS M. Teles Fernandes A NORMA PORTUGUESA NP 4427 SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REQUISITOS M. Teles Fernandes A satisfação e o desempenho dos recursos humanos em qualquer organização estão directamente relacionados entre

Leia mais

High Play. Disney Institute. Disney @ Lisbon. Magic file. Outras Informações. Contactos

High Play. Disney Institute. Disney @ Lisbon. Magic file. Outras Informações. Contactos 1 20 Disney @ Magic file 2 20 HIGH PLAY A Consultores é uma empresa com um grande dinamismo que já em fase de expansão internacional, possuí uma visão clara do seu futuro no mercado: A melhoria contínua

Leia mais

Inovação e Responsabilidade Social. Moçambique A NOSSA OFERTA

Inovação e Responsabilidade Social. Moçambique A NOSSA OFERTA Inovação e Responsabilidade Social Moçambique A NOSSA OFERTA 1 O que fazemos CONSULTORIA EM GESTÃO DE RS PROJECTOS SENSIBILIZAÇÃO E FORMAÇÃO IDENTIFICAÇÃO E ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS EDUCAÇÃO

Leia mais

OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO)

OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO) CRANBERRY TOOLBOX: OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO) EM POUCAS PALAVRAS A função gestão de pessoas tem hoje de demonstrar a sua contribuição para a criação de valor e para suportar

Leia mais

O RH dos sonhos dos CEOs

O RH dos sonhos dos CEOs O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas

Leia mais

www.highplay.pt FORÚM INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS 28-29 - 30 Outubro / Porto (Portugal) People Leadership Forum

www.highplay.pt FORÚM INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS 28-29 - 30 Outubro / Porto (Portugal) People Leadership Forum FORÚM INTERNACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS 28 29 30 Outubro / Porto (Portugal) People Leadership Forum PORQUÊ O PEOPLE LEADERSHIP FÓRUM (PLF)? Os participantes podem trocar boas práticas de Gestão de Pessoas

Leia mais

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização NOSSO OBJETIVO GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização RHUMO CONSULTORIA EMPRESARIAL Oferecer soluções viáveis em tempo hábil e com qualidade. Essa é a receita que a

Leia mais

Referencial do Curso De Introdução ao Coaching

Referencial do Curso De Introdução ao Coaching Referencial do Curso De Introdução ao Coaching [2010] 1. DATA DE INICIO: De acordo com o Plano de Formação. 2. DATA DE FIM: De acordo com o Plano de Formação. 3. MÓDULOS: Módulo 1 - O que é o Coaching;

Leia mais

Mário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências

Mário Rocha. A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências Mário Rocha A contribuição do Coaching no desenvolvimento das competências Missão Visão Objetivos estratégicos Competências Organizacionais Competências Conhecimento o que saber Habilidades - saber fazer

Leia mais

Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro

Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro Natalia Gómez (Fonte: Revista Melhor) Almeida, da IBM: RH tem papel-chave na formação de liderança O líder cobiçado pelas empresa na atualidade

Leia mais

incorporação de um novo colaborador

incorporação de um novo colaborador incorporação de um novo colaborador Manual de Excelência no Serviço 21 4. A Incorporação de um Novo Colaborador Recrutamento e Selecção Antes da incorporação de um novo colaborador no Hotel será obrigatório

Leia mais

Talentos. sofia.calheiros@conceitoo2.com

Talentos. sofia.calheiros@conceitoo2.com Talentos GERIR versus LIDERAR A subordinação? parente pobre parente nobre ou a inevitabilidade da complementaridade? GERIR versus LIDERAR Olhando para o mundo vemos a oferta no mercado: Cursos Superiores

Leia mais