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8 APÊNDICE 138

9 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ICSA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA CURSO DE MESTRADO EM ECONOMIA Em face da construção da dissertação intitulada: Análise da Estratégia do Setor Supermercadista do Estado do Pará: Uma aplicação do modelo de Cinco Forças competitivas de Michael Porter; Solicitamos a sua colaboração no sentido de elucidar a questão/problema de tal estudo. QUESTIONÁRIO 1) O Estado do Pará possui um formato de varejo diferenciado e inovador. Qual o modelo que se busca e quais as principais motivações que o justificam? 2) Sabe-se que a estratégia store-in-store é uma realidade que tomou conta do formato de varejo supermercadista do Estado do Pará. Em que dimensões esse modelo de marketing de varejo contribuiu para a evolução da sua empresa? 3) Qual a principal estratégia de mercado que permeia a sua empresa? Há um claro posicionamento de mercado? 4) A sua empresa possui outros negócios que compõem o grupo empresarial? De que maneira esses se relacionam com o varejo supermercadista? 5) Percebe-se que à partir da 2ª metade dos anos 90, houve uma forte tendência que segue cada vez mais forte de fusões e aquisições de empresas estrangeiras e transnacionais em diversas regiões do país, o que ainda não aconteceu no Estado do Pará. Como se pode justificar tal fato? A que se credita? Existe algum tipo de barreira à entrada de novas empresas estrangeiras de grande porte no mercado local? 6) Observa-se no cenário do setor supermercadista um estreitamento na relação com os fornecedores. De que maneira essa relação vem acontecendo no mercado local? 7) Qual o nível de rivalidade entre as empresas locais? Quais as principais ameaças do ramo no que tange a concorrência? Desde já agradecemos a valiosa contribuição, Leandro Cangussú Reis Pontes Discente do Programa de Pós-Graduação em Economia da UFPA 139