SUSTENTABILIDADE ATRAVÉS DA TPM (TOTAL PRODUTIVE MAINTENANE) E SEUS PILARES

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1 SUSTENTABILIDADE ATRAVÉS DA TPM (TOTAL PRODUTIVE MAINTENANE) E SEUS PILARES Bruno Lima da Fonseca Pião (UNA) brunopiao@gmail.com Humberto Mateus Santos (UNA) humbertomateusbq@hotmail.com Leonardo Moraes Lima (UNA) leomlimapeixe@hotmail.com Thiago Carlos Costa (UNA) tcarloscosta@hotmail.com O grande crescimento industrial nas últimas décadas abriu uma discussão muito forte sobre as questões ambientais. Tendo em vista que a natureza é a maior fornecedora de recursos de transformação, é difícil de imaginar a continuidade desta aascensão sem utilizar os recursos naturais, mas todos sabem que estes recursos são finitos e uma forma alternativa de obtenção deve ser adotada. Outra preocupação é a quantidade de resíduos, poluentes e descartes que as empresas emitem no meio, muitas vezes causados por ineficiência dos processos e excesso de perdas de qualidade. Para amenizar estes impactos o conceito de desenvolvimento sustentável está em alta, buscando uma harmonia entre o desenvolvimento econômico e social com a preservação ambiental. Este artigo apresentará a metodologia da manutenção produtiva total mostrando os benefícios de seus pilares em relação ao desenvolvimento sustentável. Palavras-chaves: Desenvolvimento sustentável, manutenção produtiva total.

2 1. Introdução Com o aumento da competitividade gerado pela globalização, cada vez mais as empresas estão preocupadas em industrializar produtos que agregam maior valor e em contrapartida menor custo, produzindo produtos que atendam todas as expectativas dos consumidores. Diante desta situação, as empresas se veem obrigadas a procurar novos caminhos e técnicas diferenciadas para a realização das suas metas. Uma vez que também existe uma preocupação em se produzir de forma sustentável, Citado por Silva, T., Matos e Silva, E. (2010), o conceito de sustentabilidade vem se desenvolvendo desde 1970, período que começaram a serem discutidas as ações que prejudicavam o meio ambiente. Gerando uma mudança na metodologia das empresas, que antes só se preocupavam com lucros, passariam a se preocupar com a importância de uma atuação sustentável perante a sociedade, nas atuais discussões tem se resaltado preocupações sobre a futura escassez de recursos naturais e matérias-primas. Para isso têm buscado otimizar suas atividades operacionais, de forma a alcançar melhores resultados, principalmente com implantações de programas e processos de melhorias. Destaca-se neste sentido a busca das empresas pelos projetos de implantação de sistemas como o TPM, (manutenção produtiva total), citado por Costa, B. e Ferreira (2009), a TPM pode proporcionar uma integração entre todos os funcionários e todos os setores de uma empresa. Para que possa haver mudanças de comportamentos tornando a área de trabalho mais atrativa e gerando motivação aos trabalhadores. Assim podendo gerar um aumento de produtividade e consequentemente diminuir o tempo de fabricação de um produto. 2. Sustentabilidade Na atualidade o termo desenvolvimento sustentável é o tema mais discutido, na sociedade, está em todos os lugares, nos relatórios das empresas, nos discursos dos ambientalistas, nos projetos de grandes e pequenas empresas, e outros. Uma das definições para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades atuais da população, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. Ou seja, é usufruir sem destruir o ambiente e sem esgotar os recursos naturais. Os pontos principais da sustentabilidade visam à própria sobrevivência no planeta, tanto no presente quanto no futuro. Mas na atualidade não é o que esta acontecendo, pois há uma exploração excessiva dos recursos naturais o que ira comprometer a vida das nossas gerações futuras (PEREIRA, et al., 2011). Ainda conforme (PEREIRA, et al., 2011) o conceito de sustentabilidade propriamente dito é bastante complexo, pois atende a um conjunto de variáveis interdependentes, mas podemos dizer que é a capacidade de integrar as Questões Sociais, Econômicas e Ambientais. Questão Social: Tem que haver respeito ao homem, para que o mesmo respeite o meio ambiente, o homem faz parte do meio ambiente. Resumidamente segundo Costa, L. e 2

3 Ezequiel (2011), a questão social é uma compreensão das instituições sociais e seu papel na transformação e no desenvolvimento. Questão Ambiental: A sustentabilidade esta voltada para a questão ambiental, com a constante exploração dos recursos naturais em busca de poder o homem esta reduzindo seu tempo de vida no planeta. Questão Economia: Segundo Costa, L. e Ezequiel (2011), é a sensibilidade aos limites e ao potencial do crescimento econômico e seu impacto na sociedade e no ambiente, com o comprometimento de reavaliar os níveis de consumo pessoais e da sociedade. 2.1 Consciência Quanto a Sustentabilidade De acordo com Guaitolini (2008), as mudanças climáticas, apagões, racionamento de água e outros impactos são fatores de que o planeta não está suportando as ações incontroláveis do homem em busca de poder e dinheiro. Ainda segundo Guaitolini (2008), a sociedade deve se conscientizar quanto à Sustentabilidade Ambiental, e para tanto deve - se traçar medidas e projetos com fortes parcerias, criar maneiras das pessoas pensarem e perceber os benefícios que o consumo consciente pode causar no seu dia-a-dia e o quanto é necessário estarmos consciente dos benefícios do bom uso da natureza. Segundo o site 1 Sua Pesquisa foi realizado uma pesquisa onde determinou algumas medidas relacionadas ao desenvolvimento sustentável, que se fossem seguidas a risca com certeza, o planeta não estaria nessa atual situação e também a vida das nossas futuras gerações não estariam comprometidas. - Exploração dos recursos vegetais de florestas e matas de forma controlada, garantindo o replantio sempre que necessário. - Preservação total de áreas verdes não destinadas a exploração econômica. - Ações que visem o incentivo a produção e consumo de alimentos orgânicos, pois estes não agridem a natureza além de serem benéficos à saúde dos seres humanos; - Exploração dos recursos minerais (petróleo, carvão, minérios) de forma controlada, racionalizada e com planejamento. - Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, geotérmica e hidráulica) para diminuir o consumo de combustíveis fósseis. Esta ação, além de preservar reservas de recursos minerais, visa diminuir a poluição do ar. - Criação de atitudes pessoais e empresarias voltadas para a reciclagem de resíduos sólidos. Esta ação além de gerar renda e diminuir a quantidade de lixo no solo, possibilita a diminuição da retirada de recursos minerais do solo. - Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo de energia

4 - Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo o desperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos, assim como a despoluição daqueles que se encontram poluídos ou contaminados. Somente com o desenvolvimento sustentável será possível garantir a sustentabilidade ambiental e com isso poderemos reverter a nossa atual situação e poderemos evitar más situações futuras, pois os acontecimentos são muito sérios e o tempo que nos resta para melhora é pouco. 3. Manutenção Produtiva Total (TPM) A TPM (total produtive maintenance), também conhecida como manutenção produtiva total é uma metodologia de origem japonesa que visa o maior aproveitamento da eficiência do equipamento, focando na redução de perdas, desperdícios, melhoria contínua e capacitação de pessoas. Esta metodologia considera que o desgaste de máquinas ocorre com mais frequência por causa do uso abusivo do equipamento e má manutenção do mesmo. Devido à falta de lubrificação, reparo e limpeza, o que às vezes poderia ser feito pelo próprio operador do equipamento, se possível. Desta forma podendo evitar falhas desnecessárias e excessivas. Mirshawka e Olmedo (1994) definem TPM como um programa de manutenção que envolve o conjunto de todos os empregados, desde a alta administração até os trabalhadores de chão de fábrica. Nakajima (1989, p:10) citado por Carrijo e Lima, C. (2008), completa dizendo que o TPM tem como objetivo melhorar a eficiência dos ativos através da redução de quebras de máquinas, da melhor utilização dos equipamentos disponíveis e da redução de perdas nas diversas fases e áreas dos processos produtivos. Conforme Nakajima (1989), o TPM está vinculado a três importantes características: - Busca pela economicidade, tornando a manutenção uma atividade geradora de ganhos financeiros para a empresa. Prevenindo falhas e melhorando a confiabilidade e disponibilidade dos equipamentos. - Participação voluntária dos operadores de produção nas atividades de manutenção, levados pelo conceito de gerenciamento dos resultados e de atividades de pequenos grupos; - Integração e otimização de todas as políticas de manutenção disponíveis, de maneira a promover a melhoria da Eficiência Global dos Equipamentos. Vale ressaltar o envolvimento dos operadores é peça-chave para a continuidade da implementação da TPM em qualquer local, são eles quem tomará conta das máquinas e auxiliaram na identificação das falhas latentes nos equipamentos, uma vez que eles passam a maior parte do dia operando. Hall (1988) conta que o fator mais crítico do sucesso é o desenvolvimento das pessoas e quando são atribuídas responsabilidades para elas, se espera um bom desempenho. 4. Os pilares da TPM e a sustentabilidade 4

5 Biasotto (2006), citado por Lima, J., Santos e Sampaio (2010), diz que na implementação da TPM em uma indústria de produção contínua são abordados os oito pilares fundamentais, conforme segue: 4.1 Melhoria focada Foca o conceito de manutenção de melhoria para atuar nas perdas crônicas relacionadas aos equipamentos, a melhoria focada tem por objetivo reduzir o número de quebras e aumentar a eficiência global do equipamento (REZENDE, et al., 2007). Na manutenção de melhoria dos equipamentos busca-se eliminar falhas operacionais, perda de tempo nos equipamentos, produtos com defeitos, e outros. Eliminando as perdas consequentemente a empresa irá economizar: mão de obra, matéria-prima e energia, e outros recursos. Com essas economias a empresa pode investir novas tecnologias em seus equipamentos que possam diminuir os impactos ambientais causados pelos mesmos e também investir em meios que aumentem sua produtividade. 4.2 Qualidade progressiva Refere-se à interação da confiabilidade dos equipamentos com a qualidade dos produtos e capacidade de atendimento à demanda. Segundo Silva, P. e Peso (2001) com a competitividade e a globalização, a qualidade se tornou uma condição única e imprescindível para a sobrevivência de qualquer empresa no mercado, mantendo-se em atuação com níveis de lucratividade e aceitação mínimos. A manutenção da qualidade permite que o equipamento seja confiável para operação. Com isso reduz a fabricação de produtos com defeito/refugo, reduz o índice de retrabalho, os produtos passam a atender as expectativas do cliente e diminui o uso de recursos produtivos como matéria-prima, energia e outros. 4.3 Manutenção Autônoma Pilar da Manutenção Autônoma, também denominado de Gestão Autônoma, trata especificamente do treinamento teórico e prático que devem ser recebidos pelos trabalhadores, focando-os no espírito de trabalho em equipe para a melhoria contínua das rotinas de produção e manutenção. Neste pilar os operadores são treinados a identificar fontes de contaminação, sujeira e agentes poluentes emitidos pelo equipamento. Também é função do operador propor ideias de melhorias para solução destes problemas. Royer (2009), afirma que a manutenção autônoma é uma estruturação para gestão do equipamento desde a fase da sua introdução e início de operação. 4.4 Manutenção planejada Refere-se às rotinas de manutenção preventiva baseadas no tempo ou na condição do equipamento, visando a melhoria contínua da disponibilidade e confiabilidade além da redução dos custos de manutenção. De acordo com Royer (2009), a manutenção planejada baseia-se na estruturação para condução da manutenção de forma planejada, por parte do departamento de manutenção. 5

6 A manutenção Planejada tem como função criar contramedidas para estender o tempo de vida útil do equipamento, desta forma a empresa consegue utilizar o ativo de forma mais eficiente reduzindo o ciclo de troca e descarte de máquinas. 4.5 Educação e treinamento Corresponde à aplicação da capacitação técnica e comportamental para a liderança, a flexibilidade e a autonomia das equipes. Lacerda e Abbad (2003) citado por Guelbert et al. (2009), afirma que o treinamento é um processo que auxilia o empregado a adquirir eficiência na execução de suas atividades de trabalho, através de hábitos e pensamentos corretos. O treinamento pode ser visto como uma ferramenta extrema importância para o aumento da produtividade, abrangendo uma somatória de atividades que vão desde a aquisição de habilidade motriz até o desenvolvimento de um conhecimento técnico complexo, bem como modificações de comportamentos em função de problemas sociais amplos. Segundo Costa e Taltíbio (2011) este pilar é fundamental para treinar as pessoas envolvidas no programa TPM da empresa à trabalharem de acordo com os princípios de manutenção estabelecidos. Neste pilar pode incluir conceitos e princípios ambientais. A educação ambiental é um processo participativo que visa à mudança de atitude das pessoas, incentivando a participação ativa no diagnóstico dos problemas ambientais e suas soluções. 4.6 Gestão antecipada ou controle inicial O pilar de controle inicial também conhecido por gestão antecipada, tem sua atuação e enfoque voltado para a elaboração de projetos de novas linhas de produção, novas máquinas ou novos produtos, com o objetivo de obter máquinas fáceis de operar, produtos fáceis de fabricar e linha de produção fácil de controlar. O pilar de controle inicial desenvolve suas atividades pegando como base a experiência adquirida em linhas que trabalham em TPM, para que no novo projeto ou instalação os problemas possam ser eliminados antes de aparecerem. O controle inicial com um meio reduzir o tempo de introdução de produto e processo (LIRA et al., 2007). O controle inicial além de elaborar o projeto pensando no equipamento, ele também busca a implantação de um novo projeto pensando na integração entre homem máquina, levando em conta a condição ambiental e condição de produção (BRITTO, 2003). Este pilar elabora um novo projeto pensando em uma linha com as características da TPM, ou seja, zero defeito, zero acidente, zero quebra, zero perdas. Quando se desenvolve um novo projeto, desde o orçamento até o produto final é necessário desenvolver uma estratégia para que processo e o produto sejam menos agressivos ao ambiente em que está inserido. 4.7 Segurança, saúde e meio ambiente Tem o enfoque na melhoria contínua das condições de trabalho, preservação do meioambiente e na redução dos riscos à segurança e à saúde. Este pilar tem como objetivo reduzir os acidentes além de promover melhores condições de saúde e bem estar dos funcionários e do meio-ambiente (PAULA et al., 2010). Quando as pessoas são bem treinadas neste pilar, os mesmos saberão como tratar e desfazer dos resíduos gerados pela empresa de forma adequada, não poluindo o meio ambiente, vindo 6

7 a evitar contaminações e doenças para sociedade, tornando isso um ganho social e ambiental para empresa. 4.8 Melhoria dos processos administrativos Utiliza os conceitos de organização e eliminação de desperdícios nas rotinas administrativas, que de alguma maneira acabam interferindo na eficiência dos equipamentos produtivos e processos. Melhoria dos processos administrativos busca reduzir as perdas administrativas e de escritório de modo a evitar algum impacto nos equipamentos (REZENDE et al., 2007). 5. Conclusão A TPM tem se tornado cada vez mais, uma ferramenta de grande importância para as empresas, quando bem aplicada gera resultados significativos de melhoria, reduzindo os desperdícios, diminuindo os custos e aumentando a qualidade dos produtos e serviços oferecidos pelas empresas, tornando um diferencial das mesmas para sobreviver no mercado. A sustentabilidade também tem se mostrado um fator de diferencial para as empresas fortalecerem suas marcas e se mostrarem conscientes da necessidade de um planeta sustentável. Que de fato é algo essencial para sobrevivência do planeta e qualidade de vida para as futuras gerações, no qual está sendo motivo de preocupação para todos. Como mostrado neste artigo percebe-se que é possível relacionar a TPM com Sustentabilidade de forma simples, gerando ganhos econômicos, sociais e ambientais tanto para as empresas, clientes e meio ambiente. Apesar do estudo não ter relacionado nenhuma aplicação prática para podermos demonstrar os resultados, apenas baseando em pesquisas, conhecimentos e metodologias científicas. O grupo conclui que os resultados da aplicação bem sucedida do TPM com a Sustentabilidade podem ser significativos para as empresas, tornando-as mais fortes e em busca de um planeta mais sustentável. Referências CARRIJO, José Ricardo Scareli; LIMA, Carlos Roberto Camello. Disseminação TPM: manutenção produtiva total nas indústrias brasileiras e no mundo: uma abordagem construtiva. Disponível em: < Acesso em 15 de abr COSTA, Bruna Amaressa; FERREIRA, Camila Lopes. TPM e o pilar da gestão antecipada: a análise do ciclo de vida dos produtos e equipamentos para o aumento da produtividade. Disponível em: < Acesso em 15 de abr COSTA, Luciangela Galletti da; EZEQUIEL, Taltibio Araujo. Aplicação da manutenção produtiva total para o alcance da sustentabilidade ambiental. VII CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO. Brasil Agosto de GUAITOLINI, Bruno dos Santos. Sustentabilidade ambiental. Disponível em< Acesso em 01 abr GUELBERT, Marcelo; MERINO, Eugenio Andres Diaz et al. Gestão estratégica de manufatura para médias empresas. XXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Salvador, BA, Brasil, outubro de

8 HALL, Robert W.; LUCCA, Cecília Fagnani E Sabba, Feres (Org.). Excelência na manufatura: just-in-time, qualidade total, envolvimento total das pessoas. 3 ed. São Paulo: IMAM, p. LIMA, José Ricardo Tavares de; SANTOS, Alex Alisson Bandeira; SAMPAIO, Renelson Ribeiro. Sistemas de gestão da manutenção: Uma revisão bibliográfica visando estabelecer critérios para avaliação de maturidade. Disponível em: < Acesso em 23 de mar MIRSHAWKA, Victor; OLMEDO, Napoleão L. Tpm à moda brasileira. São Paulo: Makron Books, p. PAULA, Lívia Freitas de; SILVA, Marcela Matsufugi; ROCHA, Tatiana Justo da Silva. Os 8 pilares do TPM p. Trabalho Académico. Engenharia. UNESP Universidade Estadual Paulista e FEB Faculdade de Engenharia de Bauru. São Paulo. Acesso on-line. Disponível em: < Acesso em 23 abr PEREIRA, Adriana; SILVA, Gibson; CARBONARI, Maria. Sustentabilidade na Pratica: Fundamento, experiências e habilidades. 21.ed. Valinhos: Anhanguera Publicações LTDA, REZENDE, Milena Martins de; LIRA, Rafael de Araujo et al. As implicações gerenciais da MPT (manutenção produtiva total) nas ações industriais e suas relações com ferramentas de vantagem competitiva. Disponível em: < Acesso em 23 de abr RIBEIRO, Guilherme Luís Mello; PAES, Rafael Lipinski; NETO, Francisco José Kliemann. Aplicação da metodologia oee para análise do processo de descobertura de carvão mineral em uma mina a céu aberto. Disponível em: < Acesso em 22 de mar ROYER, Rogério. Manutenção produtiva total: implementação em uma empresa na região sul do brasil. Disponível em: < Acesso em 18 de abr SILVA, P. R. S.; PESO, R. C. Qualidade total. In.: BALLESTERO-ALVAREZ, M. E. Administração da qualidade e da produtividade. São Paulo: Atlas, SILVA, Tatiane Pereira da; MATOS, Daniela Vieira; SILVA, Edson Coutinho da. Marketing sociental: compreendendo sua aplicação nas estratégias de sustentabilidade da BASF. XIII SEMEAD. Seminário de Administração. Setembro de Disponível em: < Acesso em 16 de abr SUSTENTABILIDADE. Acesso on-line. Disponível em: < Acesso em 01 abr. de